电大管理会计分析计算题Word文档格式.docx
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期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元,要求:
分别按两种方法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本
(2)期间成本(3)销货成本(4)营业利润
变动成本法如下:
单位产品成本=10+5+7=22元
期间成本=1000+4000+4*600=7400元
销货成本=22*600=13200元
营业利润=40*600-13200-4*600-5000=3400
安全成本法:
单位产品成本=10+5+7+4=26元
期间成本=4*600+1000=3400
销货成本=26*600=15600元
营业利润=40*600-15600-3400=5000元
8、某企业只生产一种产品,1999年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,其中单位变动成本10元。
为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金为1600元,假定2000年单价和单位变动成本不变。
(1)计算2000年该企业的保本量
(2)若要实现利润增加一倍的目标,2000年至少销售多少件产品(3)若明年市场上只能容纳1400件产品,此时该产品的安全边际量是多少?
单位贡献边际=20-10=10(元)
固定成本总额=(14-10)*1000+1600=5600(元)
保本销售量=5600/10=560(元)
利润目标=(20*1000-5600-10*1000)*2=8800(元)
目标销售量=(5600+8800)/10=1440(件)
安全边际量=1400-560=840(件)
7、已知某企业组织多品种经营,1999年有关资料如下:
项目/品种
销售量(件)
单价(元)
单位变动成本(元)
甲
1000
620
372
乙
2000
100
50
丙
3000
60
45
假定本年全厂固定成本为237000元,若2000年消减广告费1200元。
计算2000年的综合保本额及各种产品的保本
销售收入及销售比重:
甲:
620*1000=620000(元)——62%
乙:
100*2000=200000(元)——20%
丙:
60*3000=180000(元)——18%
单位贡献边际:
620-372=248
乙:
100-50=50
丙:
60-45=15
贡献边际率:
248/620*100%=40%
50/100*100%=50%
15/60*100%=25%
加权平均的贡献边际率:
40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%
综合保本额=(237000-1200)/39.3%=600000
各品种的保本额:
600000*62%=372000
600000*20%=120000
600000*18%=108000
9、某公司生产甲产品,有关资料如下:
全年固定成本总额为10500元,变动成本率为70%,产品销售单价为50元,要求:
计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润
贡献边际=50*(1-70%)=15(元)
保本量=10500/15=700(件)
保本额=10500/(1-70%)=35000(元)
预计利润=50*1000*(1-70%)-10500=4500
10、某公司生产甲产品,单价为300元,单位变动成本为180元,月固定成本总额为50000元,本年度的销售量为10000件。
(1)计算本年度的保本量和保本额
(2)公司或实现利润900000元,销售量和销售额为多少?
(1)年度固定成本=12*50000=600000(元)
单位贡献边际=300-180=120(元)
贡献边际率=120/300=40%
保本量=600000/120=5000(件)
保本额=600000/40%=1500000(元)
(2)保利量=(600000+900000)/(300-180)=12500(件)
保利额=300*12500=3750000(元)
11、某公司产销三种产品,有关资料如下:
品种
销售单价
单位变动成本
销售结构
15
9
40
8
4
20
10
7
该公司的月固定成本为2000元,要求:
(1)计算该公司的贡献边际率和多品种保额
(2)计算销售额为100000元时的利润
单位贡献边际
贡献边际率
6
3
30
(1)多品种贡献边际率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%
(2)利润=100000*38%-12*2000=14000
16、某企业生产一种甲产品,今年的产销量为1000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利55000元。
要求
(1)计算经营杠杆系数
(2)明年计划增加销售5%,预测可实现的利润(3)若明年目标利润为66000元,计算可实现的利润
(1)基期贡献边际=1000*(200-90)=110000元
经营杠杆系数=110000/55000=2
(2)预计可实现利润=55000*(1+2*5%)=60500元
(3)利润变动率=(66000-55000)/55000=20%
销售变动率=20%/2=10%
销售量=1000*(1+10%)=1100件
12、某厂在计划期内固定成本21600元,同时生产甲、乙、丙三种产品(假定产销平衡),其产量、售价和成本数据如下:
摘要
甲产品
乙产品
丙产品
产量
500
1250
25
7.5
4.5
5
1
20%
40%
25%
销售收入
12500
7500
5000
销售比重
50%
30%
多品种的贡献边际率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%
多品种的保本额=21600/27%=80000(元)
甲产品的保本额=80000*50%=40000(元)
乙产品的保本额=80000*30%=24000(元)
丙产品的保本额=80000*20%=16000(元)
13、某厂某月份的收益表如下
销售收入500000
销售成本:
变动成本350000
固定成本250000
净损失(100000)
设现有的变动成本在销售收入中所占有的比重不变。
要求
(1)如果固定成本增加100000元,则保本销售额是多少
(2)固定成本增加后,若实现利润50000元,销售额为多少?
变动成本率=350000/500000=70%
贡献边际率=1-70%=30%
保本额=(250000+100000+50000)/30%=1166666.67(元)
销售额=(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元)
14、某企业本年度生产A、B两种产品,全月固定成本为72000元,有关资料如下:
产品的单位售价A产品5元,B产品2.5元;
产品贡献边际率为A产品40%,B产品销售量为A产品300000件,B产品400000件。
若下一年度每月增加广告9700元,可使产品的月销售量A增加到400000件,B减少到320000件,说明这一措施是否合算,要求
(1)计算保本额
(2)说明这一措施是否合算
销售收入A=5*300000=1500000
B=2.5*400000=1000000
合计=2500000
销售比重为A=1500000/2500000=60%
B=1000000/250000=40%
综合贡献边际率=40%*60%+30%*40%=36%
保本额=72000*12/36%=2400000
A=5*400000=2000000
B=2.5*320000=800000
合计=2800000
销售比重为A=2000000/2800000=71%
B=800000/2800000=29%
综合贡献边际率=40%*71%+30%*29%=37.1%
原有利润=2500000*36%-12*72000=36000
预计利润=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400
因为超过了原利润,所以此方法划算
21、某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元,其宝剑销售成本为110000元,假定2005年市场销售、成本水平均不变。
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2005年是否继续生产该亏损产品
(2)假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2005年是否应当增产该产品。
(1)该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000元
该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元
该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元
因为亏损产品的贡献边际大于零,所以该亏损产品应该继续生产。
(2)增产一倍后的该亏损产品的贡献边际=20000*2=40000元,机会成本=25000元,因为该亏损产品的贡献边际高于机会成本,所以该亏损成品应继续生产。
15、某企业生产经营产品甲,其单位售价为48元,本年度销售收入为33600元,变动成本28000元,净亏损2400元。
要求
(1)为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件
(2)若固定成本增加4000元,有望实现利润4000元,其他因素不变,销售量是多少?
(1)销售量=33600/48=700(件)
固定成本=33600-28000+2400=8000元
单位变动成本=28000/700=40元
保本量=8000/(48-40)=1000件
销售量增加为1000-700=300件
(2)目标销售量=(8000+4000+4000)/(48-40)=2000件
17、某公司2004年实际销售某产品2000件,单价为300元/件,单位变动成本为140元/件,营业利润为200000元。
要求
(1)计算该公司经营杠杆系数
(2)若2005年销售量增加6%,试预测2005年的营业利润(3)如果2005年的目标利润为230000元,计算销售量
贡献边际=2000*(300-140)=320000
经营杠杆系数=320000/200000=1.6
营业利润=200000*(1+6%*1.6)=219200元
利润变动率=(230000-200000)/200000*100%=15%
销售变动率=15%/1.6=9.38%
销售量=2000*(1+9.38%)=2187.6件
18、已知某企业有一台闲置设备,拟用来开发一种新产品,现有A.B两种产品可供选择。
A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件;
单位变动成本分别为60元/件和40元/件;
单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件;
此外还需消耗甲材料。
A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。
假定甲材料的供应不成问题。
作出开发那种产品的决策并说明理由
A产品的单位贡献边际=100-60=40元
B产品的单位贡献边际=120-40=80元
A产品单位台时的贡献边际=40/2=20元
B产品单位台时的贡献边际=80/8=10元
A产品单位材料的贡献边际=40/5=8元/件
B产品单位材料的贡献边际=80/20=4元/件
因为A产品的贡献边际大于B产品,所以应开发A产品
19、某企业每年生产1000件甲产品,其单位安全成本为18元,(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲产品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲产品需要追加5元变动性加工成本。
乙产品的单价为30元,假定乙产品的废品率为1%。
(1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策
(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决策。
(1)乙产品的产量=1000*80%*(1-1%)=792件
单位变动生产成本=18-2=16元
甲相关收入=1000*80%*20=16000元
乙相关收入=792*30=23760元
差量收入=23760-16000=7760元
甲产品的相关成本=0
乙产品的相关成本=5*800=4000元
差量成本=4000元
差量损益=7760-4000=3760元
因为差量损益大于零,所以应把甲半成品加工为乙产品
(2)深加工的机会成本=4000元
差量损益=3760-4000=-240元
26、某企业拟扩建一条新生产线,生产某产品,预计可使用5年,5年后即停产,有关资料如下:
购置专用设备价值80000元(直线法折旧)
设备5年后残值10000元
垫支流动资金70000元
每年销售收入88000元
每年付现成本55000元
该项目建设期为1年,固定资产投资于建设起点投入,流动资金于完工时投入(不考虑所得税)要求:
计算各年的净现金流量
(1)固定资产年折旧=(80000-10000)/5=14000
(2)净利润=88000-55000-14000=19000
NCF0=-80000元NCF1=-70000元
NCF2-5=19000+14000=33000元
NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元
20、某企业每年需要A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本19000元,其中固定生产成本为7000元。
如果改从市场采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元,要求:
为企业做出外购或自制A零件的决策,并说明理由
变动成本=19000-7000=12000元
外购相关成本=2000*8-2000=14000元
自制相关成本=2000*12000/2000=12000元
因为自制的相关成本低于外购,所以应自制该零件。
22、某企业只生产一种产品,企业最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位安全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户以70元/件的价格追加订货。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,是否接受该低价追加订货。
(2)追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可对外出租,可获租金收入5000元,是否接受该低价追加订货。
(1)追加订货的相关成本=(80-25)*200+1000=12000元
追加订货的相关收入=70*200=14000元
追加订货的相关损益=14000-12000=2000元
所以应接受该项目追加订货
(2)追加订货的相关收入=70*200=14000
追加订货的相关成本=(80-25)*200+5000=16000元
追加订货的相关损益=14000-16000=-2000
因为相关损益小于零,所以该项追加订货不应该接受。
23、某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:
产品名称
预计单价(元)
预计单位变动成本(元)
12
单件定额工时(小时)
(1)根据上述资料做出开发哪种新产品的决策
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化
(1)甲产品的单位贡献边际=100-50=50
乙产品的单位贡献边际=60-30=30
丙产品的单位贡献边际=30-12=18
甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25元
乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5元
丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8元
因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大,所以应当开发丙产品。
(2)因为丙产品500件的工时=500*10=5000(机器小时)小于最大生产能力(40000*20%=8000机器小时),剩余能力(8000-5000=3000机器小时)将用于生产乙产品=3000/20=150件,所以甲产品安排500件,乙产品安排150件,则可使利润最大。
28、某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元,建设期为1年。
该项目寿命为10年,期满无残值按直线法计提折旧。
投产后每年获利润100万元。
设定折现率为10%。
(1)计算每年折旧
(2)计算建设期净现金流量(3)计算经营期净现金流量(4)计算静态投资回收期(5)计算净现值(6)评价该项目的财务可行性
(10年,10%的年金现值系数)=6.14457
(11年,10%的年金现值系数)=6.49506
(1年,10%的年金现值系数)=0.90909
(1年,10%复利现值系数)=0.90909
(1)年折旧=1000/10=100万元
(2)建设期净现金流量:
NCF0=-1000万元
NCF1=0
(3)NCF2-11=100+100=200万元
(4)不包括建设期的静态回收期PP’=1000/200=5年
包括建设期的回收期PP=5+1=6年
(5)净现值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194万元
(6)因为PP’=5年=10/2
NPV=+117.194万元>0,所以该项目在财务上基本上具有可行性
24、某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。
有关资料如下:
内容:
年固定成本(元)单位变动成本(元)
手工生产10008
机械化生产30004
自动化生产50002
根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。
假设该产品的年需要量为X件,则
手工生产的年成本Y=1000+8X
机械化生产的年成本Y=3000+4X
自动化生产的年成本Y=5000+2X
手工生产和机械化生产的成本分界点X=(3000-1000)/(8-4)=500件
机械化生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-3000)/(4-2)=1000件
手工生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-1000)/(8-2)=666.67件
当X<500件时,手工生产的成本最低,所以在此条件下应采用手工生产方案;
当666.67>X>500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;
当1000>X>666.67时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;
当1000>X>500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化方案;
当X>1000时,自动化生产的成本最低,所以应采用自动化生产方案。
25、某公司准备投资上一新项目,有关资料如下:
(1)该项目需固定资产共80万元,第一年初和第二年初各投资40万元。
两年建成投产,投产后一年达到正常生产能力。
(2)投产前需垫支流动资本10万元。
(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为8万元。
(4)该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元,以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现金),第一年的经营成本为10万元,以后各年为55万元。
(5)企业所得税率为40%(6)流动资本于终结点一次收回。
计算资本于终结点一次收回
固定成本年折旧=(80-8)/5=14.4万元
NCF0-1=-80000元
NCF2=-10万元
NCF3=20-10=10万元
NCF4-6=(85-55-14.4)*(1-40%)+14.4=23.76万元
NCF7=(85-55-14.4)*(1-40%)+14.4+8+10=41.76万元
27、已知:
企业现有一台旧设备,尚可继续使用5年,预计5年后残值为3000元,目前变价出售可获30000元。
使用该设备每年获营业收入650000元,经营成本450000元。
市场上有一新型设备,价值100000元,预计5年后残值为6000元。
使用新设备不会增加收入,但可使每年经营成本降低30000元。
如果企业所得税率为33%。
(1)分别确定新旧设备的原始投资差额;
(2)分别计算新旧设备的每年折旧差额;
(3)分别计算新旧设备的每年净利润差额;
(4)计算新旧设备各年的净现金流量NCF
(1)原始投资差额=100000-30000=70000元
(2)折旧差额=(100000-6000)/5-(30000-3000)/5=13400元
(3)新设备每年净利=(650000-450000+30000-18800)*(1-33%)=141504元
旧设备每年净利=(650000-450000-5400)*(1-33%)=130382元
新旧设备净利差=141504-130382=11122元
(4)新设备NCF0=-100000元
NCF1-4=141504+18800=160304元
NCF5=141504+18800+6000=166304元
旧设备NCF0=
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