假如我是总经理演讲稿12篇演讲稿.docx
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假如我是总经理演讲稿12篇演讲稿
《假如我是总经理》
假如我是总经理演讲稿
(一):
尊敬的各位评委、领导、同事们:
大家下午好!
我演讲的题目是《如果我是总经理》。
我叫xxx,此刻是精制五车间总经理,这次我竞聘的职位仍然是:
精制五车间总经理。
我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的,截止到20xx年x月,我一向在工程部担任总经理。
在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。
例如:
万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装,还有我设计了虹吸缸、虹吸管,斜管等实验设备。
因工作需要,我从20xx年x月至今,一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚,因为我全程参与了精制五车间的建设,从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设,到的设备安装调试,再到最后的生产,我一向陪伴着精制五车间。
在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调,并且在安装过程中负责了具体的施工项目,所以我对精制五车间的设备性能,和设备布置都了如指掌。
这对我今后的工作很有帮忙。
从我担任精制五车间总经理一来,我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。
例如:
捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的,为了虹吸缸的折缸方便,
我们把虹吸缸割开,我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来,超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩,但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。
例如:
我们所做的滤网骨架就显得过于笨重,我们的6S工作做的不够细致,维修区还是显得有些凌乱,隔离护栏的底座焊接不够一致,影响美观。
当然以前工作中所出现的问题不止这些,我借此机会抛砖引玉,期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导,给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理,我会从以下几点来做好我的工作:
首先是设备管理。
工欲善其事,必先利其器,对于我们制造单位来说,设备就是我们生存和创收的基石。
随着社会的发展,我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。
结合我们车间的现状,我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式,即所谓的TPM。
具体到工作方法就是:
实行全员、全过程、全方位的安全生产管理,实行全员宣传教育。
在落实具体工作目标时,逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各级目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体员工都科学的组织起来,使每个人都明确自己所在岗位的作用。
操作人员是设备的第一职责人,我会透过培训的方式,给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。
透过这些务实的基础工作,到达全员规范化生产维修。
我们采取这些措施的最终目标就是:
追求零故障、零事故、零损失。
从根本上提高设备综合利用率,降低备品备件的消耗,延长设备使用寿命,从而实现降低生产成本之目标,我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。
为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。
第二是团队建设:
众所周知一切的工作都是由人来完成的,要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的,务必依靠团队的力量。
而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以构成一个目标明确、有战斗力的团队。
透过近三个月的团队建设,我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。
但是也存在着不足,那就是实际操作潜力强,理论知识有所欠缺,个别时候是知其然,而不知其所以然。
以后我会加强理论知识的培训,使我们团队的每一个人,在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因,尽量杜绝此类故障的再次发生。
第三是安全,事故猛于虎,安全警钟长鸣,等警示语我们经常能看到。
维修时是事故多发阶段,像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故,为确保维修过程中的安全,消除安全隐患,我们加强安全教育,每一天班前会都要强调。
维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。
个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因,我们透过安全教育,逐个分析原因,有针对性的消除安全隐患。
在今后的道路上,我会加强安全培训力度,确保安全。
良禽择木而栖,士为知己者死。
面临物尽其用,人尽其才的这天,我期望我在大学所学知识,工作中所掌握的技能,能为精致五车间的安全生产保驾护航,为公司的发展贡献自己的聪明才智,请各位评委领导和同事们相信我,我有潜力做好精制五车间的总经理。
期望您把您宝贵的一票投给我。
谢谢!
我的演讲结束了。
假如我是总经理演讲稿
(二):
假如我是总经理演讲稿
古人云:
父母在,不远游。
违背了古训,放弃了家中很多人梦寐以求的好工作,远离了家乡,来到深圳,为理想奋斗,为生活打拼,只为想看的更远,飞的更高。
来到智信达之前,也做过商业管理方面的工作,也期望在新公司能向管理层工作方面转变,对于公司,也有自己的一些看法和认识。
作为一家刚起步的公司,各方面制度肯定还有不完善的地方,没有问题的公司是不存在的,没有问题的公司是要出大问题的。
公司之所以招人,招我们进来,是期望同心同力把公司变的更好,正是因为公司还有不完善的地方,所以才需要我们一齐努力去做的更好,抱着这样主人翁的的心态,我们才能和公司一齐成长。
如果我是总经理,在很多方面我会进行改革。
但都是谨慎的,尝试性的。
存在就是有理由的,任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的,我们要从小处,细微处去做,一点一滴的去改变。
就公司目前的状况,整体运转的状况良好,也向着一个好的方向前进,但在衔接处,总有时会显的僵硬些,包括公司文化的建立,各部门的沟通,各级别的监管等方面。
如果我是总经理,我会首先做以下工作:
1、和调度之间相互沟通。
调度和查勘员,工作职能不一样,但目的一致。
协调好双方的关系,才能更有效的完成工作任务,提高工作效率。
由于工作的特殊性,往往双方之间只闻其声不见其人,工作上的沟通难免会出现不到位,应当相互互动沟通,加强联系。
每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上,放于调度工作的办公室内,反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。
或者还有其他的好办法,最好能有一个互动网络平台,相互沟通。
2、各部门每月评选人气之星。
比如说,在查勘中心一勘此刻有支小队。
每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行,各队文员负责统计。
将排行贴于招贴栏,包括文员之间,也进行人气之星评选。
该排行不做绩效考核,但能起到一个镜子的效用,让人正醒。
3、组织一次业务技能比武。
从各队挑选几名参赛选手,邀请太平洋的领导参加,以主持的形式主持,有必答题,抢答题等形式。
提高了工作业务技能,也提升了企业文化。
或者举办一次爬楼梯比赛,在新闻大厦号楼举行,爬到楼,时间方面要求不多,可操作性更强。
4、制造一个学习的氛围。
工作有时候是枯燥的,重复的,让人容易封闭,深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口,不断进取,不断学习才能充实自我,从容应对日新月异的环境。
5、每周定为公司的便服日。
相比其他同行,很多其实对着装的要求都是千篇一率,西装领带。
但都没有正式的工服,所以有时要求穿西装,两人有的穿黑色的,有的穿藏青色或者其他色,反而给人的色差感觉强烈,视觉无法愉悦。
周三定为公司便服日,大家能穿休闲服,(但不可太离谱,要求长裤皮鞋)穿上自我最漂亮帅气的服装,自信满满的去上班,也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境,也能更体现公司的人性化。
如果我是总经理,我会极力赞同。
6、关于品质管理。
公司新增了品质管理岗位,这是一个相当好的事,也起到了一个润滑推进的效果,查勘的基础工作做的更好了,后台工作也能更顺利的进行。
但也要统一思想,这个岗位的工作是协助协调,起指导帮忙促进的效果。
所以务必摆正位置,调整心态。
在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份,语气要和蔼,我们是一齐工作的,我们的出发点是相同的,我们都是要把工作更快更顺利的完成,而不是来揪你小辫,来处罚你。
有查勘员表示,经常接到公司审查案子电话,到电话挂了也不明白对方是谁,一头雾水。
这个问题不光是品质管理,包括查勘员之间,核赔等等,如果个人素质方面不能协调统一,就只能在管理制度上强调。
7、对于公司现有的一项制度,违章罚款,我觉得应当废除或者稍许改善。
每个月违章一次,员工自行缴纳后公司不再追究罚款,超过一次以第二次开始累计罚款。
对于交通违章,我相信每个人都是无心之过,不必再雪上加霜。
相关物质方面的处罚务必要谨慎,否则难免引起工作道德风险的问题。
如果我是总经理,还会更多的有所为,但只能是循序渐进的。
一个好的职业经理人,职责感,进取心,用人之道,容人之量,缺一不可。
每次晚上下班,在通心岭停好车走回公司的路上,总能闻到一片浓郁的花香,抬头一样,原先是木棉花,夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着,散发着香味。
三月的木棉已经盛开了,花香夹杂着春天的气息,有时伴着微风扑面而来,沁人心脾,行人寂寂,只有我的脚步声。
这个时候,我能强烈感到工作带给我的充实感,深圳这个城市的秀丽。
那一刻,我心中充满一种无法言语感情,愉悦,塌实,感恩的情绪交织在一齐,对生命的敬畏,对工作的感谢。
我期望同过努力的工作,和公司一同发展。
此刻,我写的是假如我的总经理,期望在不远的将来,能把假如两个字去掉。
假如我是总经理演讲稿(三):
假如我是总经理
人们总是有太多的假如,其实现实中总经理何尝没有想到这些呢?
假如我是总经理,就应也许会做很多事,前提是如果。
闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况,尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变,试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力,试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进,试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息,试图
太多的试图,掩盖不了X公司隐含的诸多软肋,先来整理下自己混乱的思绪,让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧,不思进取,墨守陈规。
上至总经理,中到部门经理,下至一线员工,大家对此就应有相同的观点,陈旧的管理思路,粗暴的管理方式,消极的管理理念,对新事物新观点持否定态度。
思想方面的消极,从高层传染给中层干部,从中层管理者传递给普通职员,传递一种太极拳式的工作理念和工作模式,同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度,不允许有异于主流的思想存在,甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后,国企心态,衙门思维。
美其名曰股份制,实则国营体制,官本位思想严重,国企铁饭碗心态居多,中高层不乏衙门官老爷思维作祟。
具体表此刻,员工无忧患意识,做一天和尚撞一天钟,干好干坏一个样,不出错就是业绩,不犯明显的错误没有人会开除我,甚至部门经理以老大自居,部门内部一人说了算,其他人等服从听令即可,官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重,人心涣散,互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显,大部分员工深有同感:
对外沟通畅通无阻,对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上,而在于权力与利益的争夺中,明处配合,暗则拆台。
工作的衔接与配合力度远远不够,工作的效率与务实的精神基本丧失,且不管部门、中心、高层人心涣散,心态各异,精力在内耗而非主营业务,互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失,员工不敢实事求是说话办事,虚假繁荣。
公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆,无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。
个体会因为工资低而留守,会因为工作环境留守,会因为严厉的规章而留守,但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失,而这二方面正在慢慢的从X公司不见殆尽。
舆论被主流歌颂和谐所占领,员工只是讲空话大话,不再脚踏实地做事,呈现出一派虚假的繁荣景象。
五、用人不当,竞争机制不健全,淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。
人浮于事,庸者当道,能者少得,强者淘汰,可谓X企业用人呈现出的一大奇观,企业内部能上不能下,能高不能低,能涨不能降,可谓怪事频发。
竞争机制的严重匮乏,导致内部缺乏基本的活力和流动性,个性是中高层没有给予必要的压力和竞争,导致中层乃至高层低调居多,能者巨少,优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用,危机管理的有效运用仅仅停留在表层。
六、诸多限制,强者不强,能者不能,权利与职责,收益与风险均衡性不够。
君闲臣忙国比兴,君忙臣闲国必亡。
浅显的道理相信诸君均可理解其含义,然在其位者很难理会其内涵。
总经理成为空中飞人,天天忙于各类营销、技术、财务等事宜;部门经理找不到身影,天天加班加点,起早贪黑;部门主管东奔西跑,貌似很繁忙。
而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务,专业范围技术专长未充分发挥,受限过多,强调口号与实际不符;同时权利与职责,收益与风险不对等,放权力度欠缺。
以上为归纳起来的一些关键点,此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革,采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来,让思想活跃起来,让专业的人士做专业的事务,能者多劳,庸者淘汰,狠抓主营业务,时刻不忘记盈利为最终目的。
如果我是总经理,将从以下几个方面进行调整:
1、调整机构
缩减三分之一的部分与机构,同时减少中间层级,采取扁平式组织模式,坚决不设置副职,设立顾问室(闲置人员均调整于此,不得干涉企业日常正常运营),组织的幅度与宽度均在合理的范围以内,挤掉每一个不盈利组织。
2、裁减冗员
根据公司产量和企业的实际运营状况,对各部门人员进行严格的定岗定编,人减工作量不减,根据冗员减少的程度给予部门首长奖励,未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室,尽量减少与主营运营业务无关人员人数,力争降到最低;同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。
3、危机管理
营造一种今日工作不努力,明日辛苦找工作的危机模式,上至总经理下至一线员工,打造一支危机意识强烈的现代化团队,时刻人人头上有指标,人人头上有把刀,所有工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。
4、竞争机制
公司引入竞争机制,裁减冗员同时鼓励优秀者,给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作,严格淘汰庸人、闲人、废人等;任务量化,人人头上有指标,人人头上有把刀,业绩销售量完成不了,自动离职或者扣罚薪酬奖金,将竞争引入企业方方面面。
5、专业分工
能者多劳,专业人士管理专业事宜,负责本人专属区域,有绝对发言权,让专业分工发挥充分的作用,配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验,以业绩作为主要考核指标,发动一切能够发动的力量。
业绩、业绩、业绩作为绝对目标。
公司给予必要的权利分配和减少行政干预,专业解决各类问题。
6、金钱与大棒
高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者,同时对未完成业绩人士给予大棒待遇:
降薪、退休、解职、调岗等措施,但是此时务必控制好具体操作机制,需专业人士专门负责操作此项工作。
7、吸引良才猛将
公司目前庸才居多,体制不健全,对高级人才吸引力度不够,改善硬件善待现有专业人才,加大力度吸引有专长的优秀人才,将良才猛将安排至公司各要职,充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。
以上为本人的一些浅见,如果我是总经理或许做很多事情。
其实细究也没有太多其他事宜要做,管好下属几位兼职副总即可,各司其职,各展其能,各管其人,让企业渡过目前奄奄一息的现状。
假如我是总经理演讲稿(四):
尊敬的各位领导:
大家好!
这天,我本着锻炼自己,提高自己的宗旨站到那里,竞选区域经理一职,期望能得到大家的支持。
我是xxx,现年27岁,20xx年底入职广发,在近3年的工作和学习中,我开阔了眼界,综合工作潜力得到了很大提高,积累了相对丰富的工作经验。
所有这些都有利于我尽快进入工作主角,适应区域经理的工作要求。
大家都明白,区域经理一职,属于最前端,工作千头万绪,纷繁复杂,任务艰巨。
肩负着树立单位形象,促进单位整体工作等方面的重要职责。
我之所以竞聘区域经理这个岗位,首先是对区域经理岗位的热爱,期望在今后的工作中,能为营业部的发展做出自己的贡献;其次,为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。
如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩,就应主要得益于公司的培养,得益于领导的关怀、支持、帮忙。
假如我这次能够竞聘成功,我将继续和大家一道并肩作战,共同奋斗,把区域经理的各项工作搞的更好。
以下是我对区域经理工作一职工作构思:
一、我对区域经理的定位:
向上关系:
公司受命市场开拓的一方诸侯,封疆大吏,是区域市场跑马圈地的兵马大元帅,是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽,直属营业部营销拓展部总监领导,对营销拓展部总监负责,理解营业部监督。
平行关系:
与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系;
向下关系:
团队的管理者,是团队的灵魂,既是统帅所辖区域营销经理;同时也是一名为团队跑腿的后勤工作者。
二、我对区域经理的愿景个人提升与公司利益持续高度一致.
1.让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。
他们勤奋工作,注重团队协作与沟通,并收获成就感。
2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候,当营销经理们领取奖金的时候,能自发的赞一句,团队功劳不小。
三、作为区域经理要具备的素质
首先,有思想,有远见。
业界权威营销专家、长虹电器(中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出:
做市场的人,务必有自己的思维;我们是靠头脑(智力)来赢得市场!
其次,始终持续头脑清醒,因为市场瞬息万变,区域经理不能有丝毫的懈怠。
区域经理就应具备分解问题的潜力,将问题具体化、分解开来,有全局观,能够跳出问题看问题。
头脑始终持续清醒,也有助于区域经理更好的管人、理事,真正将区域内的营销工作做到面面俱到。
再次,务必学会自我调节,能够承受压力、分解压力、释放压力。
谁都明白,我们做营销的人是一群孤寞的独行者,每一天理解来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。
很多营销人员脸上难有笑容,这是长期受压的结果,更是他们缺乏自我释放压力的表现。
这就需要我们去试想一下:
一些区域经理凌晨两三点还睡不着,白天又得拼命工作,精神状态极差,这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗?
答案不言而喻。
高品质的沟通潜力,区域经理首先是一个经营者,其次才是一个管理者,要想经营和管理好这个团队,务必善于沟通,以求思想达成一致和感情的畅通。
四、我的工作思路.
对于区域经理这份工作,我是这么想的:
带团队,做营销,上前线,开拓市场,而不仅仅仅是跑腿。
既是团队的领头羊,也是团队的跑腿者;在经营好团队的同时也要管理好这个团队,成为团队的中流砥柱;既要会做人,也要会用人;既要努力工作,也要坚持学习,不断进步;既要永保活力与活力,也要提高组织与协调潜力,在公司的正确领导下,把市场做大做强,把团队经营的有声有色。
作为区域经理,我的工作思路是:
三三制工作原则。
首先,找三个(或三个以上)问题,在制定每个月的工作计划之前先思考几个方面的问题:
1、上月的基本状况是怎样样的,在本月会不会有所变化?
2、本月的目标是怎样的,可能影响目标达成的因素有哪些?
3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些?
4、怎样调配人员组织?
5、怎样解决已经出现或者可能出现的问题,以及解决问题的各种方案是什么?
作为市场原因,可能会导致各种可能出现,有的时候不好把握好各个方面。
有的问题可能是客户造成的,有的问题可能是自己人叫造成的,有的可能是公司的决策造成的,有的还可能是竞争对手造成的,但是各种因素的归集在一齐就行成我要找的原因左右团队业绩的问题。
所以我得找到这些问题所在,就是务必是三个问题。
这就是三三制原则的第一个三,即找到影响当前业绩提升的三个问题(或三个以上)。
其次,找原因,当上述的三个(或三个以上)问题出此刻我的脑子里的时候,我就得反思,是什么原因导致会有这三个问题的出现。
这就是三三制原则的第二个方面即导致问题发生(出现)的三个组织原因。
最后,问题找到了,导致问题产生的原因也找到了,就得针对问题做好解决方案。
这就是三三制原则的第三个方面,即针对以上三个问题三个原因,我要制定的三项整改措施。
这样一来,工作思路就很清晰,工作目的就很明确,工作方法就会很得当。
当然,问题发现了,原因找到,措施也施行了,不必须问题就解决了,关键的地方还在后边的闭环。
对工作的过程进行全程监督,对整改措施的资料是不是都明确到职责人,对完成时间的要求是不是很明确,对工作态度的坚决程度是不是得以落实。
对过程的监控,对工作成果的评价,周期性工作的衔接都是工作的重点。
总之,管理要行成有效的闭环,让每一环节都显得自然流畅,到达完全合理的效果。
五、我的工作计划
凡事预则立、不预则废、计谋、谋略讲得就是一种策划,计划的思想。
计划是我们工作的主线,没有一个完整的工作计划,我们的工作就会有很大的随意性,我们就不可能运作好市场。
作为经理,我们常做的也是最重要的工作就是决策。
而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。
如果不做分析,我们的决策就只能是碰猜,而这种决策的后果往往只能是失败。
即使成功了,连自己也不清楚成功之处在哪里。
所以我们做营销,务必先了解市场,熟悉市场环境,对市场进行有效分析,只有经过市场分析,我们才能够找到市场存在的问题,从而明确工作的重点,才能找到我们的优势,劣势,机会和威胁,才能更好的去开拓市场。
只有了解了市场,才能制定好的工作计划。
假如我是总经理演讲稿(五):
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好。
我是一名来自最基层的电信员工,这天,很高兴有机会能站在那里演讲。
我演讲的题目是《假如我是总经理,我将倾力打造一流团队》。
电信,作为一种现代交流方式,早已成为我们生活的一部分;中国电信,作为一个知名品牌,早已深入人心;电信公司,作为一家现代大型公司,也已成长成为
了一艘企业航母。
如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么,总经理无疑就是这艘航母的舰长,是一名把握航向、制定战略的关键人物,总经理的选取,也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。
但是,我们也常说一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,这句话也许很片面,也许根本就是句错话,但是我们是否也可从中感悟到点什么呢,我的感悟是:
在竞争日趋激烈的这天,我们电信,不仅仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为员工,我期望自己公司的总经理是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的。
我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的公司,会喜欢这样的总经理,也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。
那么,假如我是总经理,我又将如何去当好这一主角呢?
假如我是总经理,我想,我首先将树立远大的事业心,运筹帷幄,提高我们的核心竞争力,带领和指挥公司实施发展战略,使公司做大做强;假如我是总经理,我将怀揣强烈的职责心,一步一个脚印,做好每一件事,使公司稳中求进;假如我是总经理,我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴,去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工,使公司所有人都能抱成一团,乐意为公司付出,乐意发挥主观能动性,乐意以公司为家,从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理,我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先,我将努力营造公平的竞争环境。
每个员工都渴望公平,公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础,如有失公平,则会破坏公司员工之间的团结,影响士气。
因此,我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度,以制度管事,以制度服人,以制度评判员工绩效,以制度决定员工去留。
其次,我将努力营造宽容的工作
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- 假如 我是 总经理 演讲 12