假如我是经理演讲稿.docx
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假如我是经理演讲稿.docx
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假如我是经理演讲稿
假如我是经理演讲稿
1.假如我是一名经理
假如你是预备演讲稿的话,我觉得可以从这几个便利着手。
:
1.鼓舞员工爱本人的职业,只要爱这个职业的人才能做好工作
2。
培训员工的业务技能,不懂业务怎样能做好销售工作
3。
培训员工销售技能,由于你做的是销售行业,所以就算你再爱岗敬业,但是你不会营销还是没用处的。
由于商品推销不出去。
4。
告知员工什么叫团队,要晓得团队的力气才是最大的,一个部门的业绩不是靠一个人做的,那样累死了也不有突出的业绩的。
这样写既有大道理又有详细的方法,比较有用。
最终我想说,管理以人为本,既然是团队切不行把本人放在团队之外。
对团队要严明同样也要肃己。
要真诚的关爱每一个团队的团员,准时的发觉不足和不断的改善。
透亮 奖惩制度,要屏蔽危害团队成员分散力的话语和行为,遇到问题准时处理,既然是团队的领头羊要充分的思想预备做好垃圾桶的角色,消极的话不外传,和每一位成员保持沟通,鼓舞成员少说多做,和我团队的成员一起达成公司的销售任务。
2.假如我是公司总经理,我该怎样做
一:
经理的素养:
1要有眼光。
要有胸怀。
要有胆识。
做为经理不要看眼前个人利益,要从全面大局动身,只要从把公司全体利益提高,给企业制造价值。
本人才有价值。
正如俗话:
“锅里有才能碗里有”。
是先公司后本人的精神,我做经理的体会是:
注意职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。
我几年前曾跟我的伴侣说:
“一年入门,二年入行,三年赚钱。
四年入市(行业市场)”。
二:
熬炼部属做强者。
消息:
经理本人力量有多强是无用的,是看能否熬炼出一支“上下同欲”的团队,是如何把部属的全体乐观性调动出来,发挥全体的力气。
面对员工我们要分类进行激励:
1)信念丢失型(铁因过分敲打,敲歪了)------这种人大都由于遇到过多无法处理的事情,或长期遭到卑视等。
对这种人要用高超的手法是一开头就要他担当重担!
来激励让他找回自信。
常用激励语言:
我信任你!
你真的能行!
2)过于自信型(不常被敲打的铁)-----这种人由于运气好,常常遭到领导的偏爱“众星捧月”,一直没有熬炼的实际机会。
面对这种人是辅导性鼓舞。
在他失败时不要过分的责备,逐渐培育他,失败是成熟的必定!
给他重新站起来的机会。
常用激励语言:
没事的!
下次会好的!
3)信念不平衡型(打铁方法有误)-----这种人是心情化,你对我好,我就努力,你对我不好,我就混日子,面对这种人要用公正平常心来对待:
承认他的努力,来让他得到满意感。
常用激励语言:
你的心情我理解,我信任你晓得本人如何做好!
三:
委以重担,不刁难下属,承认下属的努力:
1)一般对下属怀戒备心里,人都是无私的怕下属超过本人影响本人的抽象。
通过阅历总结这种担忧是是最愚蠢的做法。
我说过:
才智的人是发觉别人的才智为本人服务!
2)面对下属的失败不能刁难,或找茬。
要就事论事,不要搞帮派,让团队成员来轻视或攻击失败者,“借刀宰人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3)员工的努力工作要承认,假如业绩上不来,经理要找他私下谈天共同分析缘由,以伴侣或兄长身份来交心,充分敬重员工,这样乐观性会被你的心,激励出来。
常用激励语言:
我信任,我们的努力肯定会有报答的,我们渐渐来,我信任你!
4)多听取看法,多激发谈论,不要一言堂:
四:
大家的才智才是集体的才智,一切问题是来自实际工作,多听取员工对公司进展提出的看法和看法。
要大家“自在论坛”,不怕问题多,就怕问题不提出来,详细做法:
1)不要空谈结果,要听大家发表真实想法,只要“百花齐放”才能“满园硕果”2)做详细的设计,调查,现实的分析,制定目标现实方案!
3)要激发员工的学习欲望,建立起学习的,乐观的,团队!
4)开会要办法时间的把握,不要拖拉。
铺张时间。
5轻头衔重实力,不要滥用职权:
经理是职位不是特权,俗话:
“不要拿鸡毛当令箭”,往往是员工当面怕你,背后谈论,这种“表面安静”总有一天会激起“千层浪”的!
为了不让员工在背后谈论,作为经理该做的是:
不要靠“头衔”工作,靠实力工作。
我提到过几句最让经理该留意的话:
“这是命令!
你就照这去做,不然我开除你!
”“你的脑袋是猪脑袋吗?
”“你怎这样笨啊”。
请经理反思本人:
我这样做对吗?
。
3.假如我是经理500字作文
很久不写作文了。
还好就是500字,可以写够字数,我不晓得你要什么样子的,就本人想了一个,不大好,但还是盼望接受了吧
每个人心中都会有许多的英雄,我也有,我喜爱项羽,那个勇敢无敌的霸王。
假如回到公元前两百多年,我盼望本人会是项羽。
假如我是项羽,我会有天生的神力,我会强健的体魄,会有过人的胆识,我情愿再做一次项羽做的事情,虽然许多注定了他的失败。
大秦雄师,其气吞如虎,横扫六合的气概让千年来很多风流志士遥想,也让全部当时的人惧怕,但是除了项羽。
观察秦王出游,一句彼可取而代之,这是何等的豪气,何等的英雄才会说得出。
巨鹿之战,项羽已是不行挡的气概推开了秦朝灭亡的大门,之后召见各诸侯,皆膝行而前,没有人敢抬头看项羽。
这个目有重瞳,身材伟岸的英雄当时是何其的的威严,何其的霸气。
假如我重新回到那个年月,怕是历史就会被改写了。
假如我是项羽,我就不会宰了楚怀王,让本人境地变的困难,假如我是项羽我就不会把秦军20万降兵坑宰,假如我是项羽我会好好地对待我的大将,我会好好地听亚父的策略,假如我是项羽,或许在鸿门宴上见到刘邦的那一刻我就会让他不再存在……
有了这么多的加入我想项羽就不会败了吧,但是假如这真的是天意我想我也会唱那首《垓下歌》,会很爱那个叫虞姬的女人,会很爱那匹叫乌骓的马,我也会不愿过江,我也会在最终的时候毫不迟疑的自刎江边。
我喜爱这样的男人,我认为这样的男人才会是英雄。
假如我是项羽我还是会叫本人霸王。
后李清照平的好:
生当做人杰,死也为鬼雄。
我喜爱这样的悲壮,让我选择,我会选择我是项羽。
4.假如我是一名店长演讲稿
假如我是店长的话,我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面,怎样去管理我手中的这支团队。
首先,我以为我应当先从本身做起,改掉本人全部的不足跟懒散的习惯
假如我是店长的话,我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面,怎样去管理我手中的这支团队。
首先,我认为我应当先从本身做起,改掉本人全部的不足和勤散的习惯。
看待工作仔细.快.说出来的话肯定要去实行。
坚持乐观向上的态度。
要想管好别人,首先管好本人,只要管好了本人,那么你才有资格去官你手中的团队。
举个简略的例子:
假如你是店长,你上班经常迟到,做事涣散.立场消极。
那么有一天,一位员工上班迟到了,当你去向他所收罚款的时候,她就会说:
“你都可以时常迟到,我就不能迟到了吗?
”由于他不服你,身为店长你没有以身作责。
兵雄雄一个,将雄雄一窝.假如我是一个对工作仔细谨严有义务心.富有****的店长,那么我带出来的团队就是一支乐观向上的团队。
假如我是一个不责任心,态度消极的店长,那么我带出来的团队也肯定是一支打败仗的步队。
所以假如我是店长,我肯定会做一名积极向上的店长。
除了管好员工,身为店长还应当与员工之间搞好协调关联。
当员工成就优良的时候,我会走到他们身边欣赏他们,并让他们持续保持下去。
当员工心境消沉,得到斗志的时候.我会告知他们:
“不要灰心,要对本人有信心,信任本人是最优良的,加油!
”当员工之间发生抵触.抵触.争吵的时候,我会对他们:
()“我们是一个团队,你是我们这个大群体中的一员,你不是一个人在战役,而是我们整个集体与你一起并肩作战。
摈弃你个人的私心,为团队想想吧。
没有完善的个人,只要完善的团队,修辞手法。
”
在销售方面,我要做的是关心和和谐员工的工作,把上级引导的部署与员工所提出来的一些恳求.问题.肯定当真落实.处理。
做好销售时的监视,尽本人最大的可能为员工供应帮助。
从而,让这个团队得到晋升,打造出一个存在超强战役力的团队。
在市场方面,要随时关注全部市场的进展,懂得竞争对手的情形,把其它商家的销售管理模式与本人的做比拟,扬长避短,找到最合适本人团队的管理销售方式.让本人的团队完善起来。
还要了解花费者的需要,找准方向入手,良知知彼才能百战百胜。
做好一件事情不难,难得是保持做好一件事情。
总之,假如我是店长,我必定会渎职尽责的去做好每一件大事。
为此,我可能会付出很多时间,良多精神。
然而我并不惧怕,由于我在泰破.一个让我奋斗.一人让我成长的处所。
让我们一起行为起来吧,在举动中去改正本人,创造本人,完善本人。
我无法转变从前的本人,也无法猜想来日会产生什么事情。
但是我却能够紧紧地把握住今日。
让我们张开翅膀,朝着我们幻想的方向去斗争吧!
5.假如我是经理500字作文
假如我是经理我要让本人有渊博的学识和不断拼博进取的意识.由于这些是事业起步的基石。
然而,要把这些幻想变为现实,任何人,无论是凡夫俗子,还是,是离不开与他人的真诚合作的,离开了与他人的合作,一切幻想都是无法实现的。
因而,如何正确引导和带动你的下属员工,使之成为一个有朝气锐意进取的团队,是很重要的。
首先,要让员工构成一种以集体才智和企业进展为己任的意识。
作为一个职业经理人,不论多么聪慧和富于创新,远没有一个团结锐意进取的团队有活力和进展空间,而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。
在制定方案时,向每一个参加者灌输己任意识。
这样才能使他们感觉本人也是公司的仆人,司荣我荣,司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
一个胜任的领导者必需顺应一个生气勃勃的团队,而不是用行政手段压制它。
其次,多数员工的毛病不是不追求完善,而是不敢担任任。
什么事都要问上司,都要问怎样做。
上司没有一个明确的指示,就不晓得如何操作了。
假如像这样凡事都逐一请示汇报后再运作,公司必定铺张了大量的人力和物力资源,但员工肯定要根据公司规定操作模式和方法去做,这样才不会远离目标和公司的进展方向。
员工在做每个打算前,都要认真地想一想业务在操作过程中可能消失最坏的状况是什么,本人如何去面对和处理的方案是什么。
只要这样才可以熬炼出一支可以打硬仗的团队,才可以在市场经济的大潮中去品尝和享受冲浪的激情。
再次,一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得特别好,但作为上司的你肯定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成果熟视无睹。
不然他将会怎样认为?
或许他们会想“我干吗这么卖力?
没人关怀我工作干得好坏,没人留意我,而我是多么勤奋和卓有成果;而成天无所事事的人竟和我挣得一样多!
我这么卖命还有什么意思!
”所以,对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。
当表扬显示出对胜利的理解时,尤为如此。
同样,假如由于员工消失了差错而必需申斥的话,那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。
由于,绝大多数人都很忌讳在本人同行面前“遭到责怪”。
甚至完全不习惯在本人的下级在场的状况下“申斥”他。
那样他会觉得很丢面子。
或许还会对上司产生一种不满心情,甚至敌对心理。
这样对工作的开展会很不利。
世界上没有完善的个人,只要完善的团体,一个人的力气是渺小的,只要依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。
因而,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动全部员工的乐观性和客观能动性,分散人的价值取向使之构成合力,在合力最大化中取得企业最大效益。
在以人为本,处理完内部关系并调动了大家的乐观性之后,我会逐渐带领大家向着新的目标前进。
在此时我就注意市场的调研和调查,并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。
占据市场不难,难在进展市场并坚守市场。
市场得到了开发,我们如何去进展?
关于进展市场我们又要作出合理的市场分析并赐予一种进展方案和种种措施,宁听万人抒而不行一人断。
做事不能只依靠本人的思想。
俗话说:
三个臭皮匠赛过诸葛亮,多听看法多接受并赐予接受,并赐予明确的奖惩制度。
那样更有利于调动乐观性更有利于公司或部门的进展。
关于市场的讨论、争论、开发和进展其实是最困难的。
那么这就要有洞察力了。
假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最终才赐予进入市场的方案。
如何确定方案就得依靠市场的需求了。
关于市场的问题,那就需要深化的讨论了。
由于各种行业的市场和需求是不同的。
不过我觉得市场的拓展次要是依靠本人的实力和优质的售后服务。
最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路进展下去.不管怎样。
一个好的经理必需要晓得:
天时地利人和。
6.假如我是区域销售经理作文400字
20年后的我是一名商贸大厦的总经理,我的服务主旨是“为顾客制造美妙的购物环境,让顾客满足而归”,请大家都到我的商贸大厦来选购吧!
假如我是一名总经理,那么我聘请员工的要求是:
1.相貌端正;2服务态度好;3口才伶俐;4敬业,不以权谋私;5年龄18岁以上,50岁以下.假如有人违反本公司的规定,我肯定会毫不留情地惩处他.假如我是一名总经理,我会合理利用资金,我先统计本月销售状况,比如那种商品销售较好,我会多进一些;哪种商品销售不好,我会少进一些,直到顾客满足为止.假如我是一名总经理,我会遵纪守法,准时交齐每个月的税务,我保证肯定不会漏缴税.假如我是一名总经理,我会多买进顾客喜爱的物品,并且把这些物品打八折,让人们多多来我的商贸大厦.假如我是一名总经理,我会每个月进行一次“献爱心”活动,并且亲身抱着贴有“献爱心”的箱子站在大厦门口,呼吁人们来关心这些贫困的孩子,当然我也会捐出资金的三分之一来捐助他们.假如在20年后,我真的是一名总经理,那么我肯定会这样做的,请信任我吧。
7.《假如我是经理》写一篇一千字的文章,感谢,急,在线等
每个人的心中都有一个幻想,有的幻想成为科学家,有的幻想成为企业家,有的幻想成为政治家,作为中福在线的一个技术员,虽然我已经过了多梦的季节,但是只需有幻想,我们就会为之奋斗,只需幻想不灭,我们就能去不断地追求、不断的进步!
我想假如本人是总经理,那么该如何去做呢?
假如我是总经理,我将同全部员工一起,坚决信念,冷静应对危机。
在全球经济都不景气的形势下,对于企业而言,如何提高企业员工的分散力将是企业渡过危机的重要工具。
同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……,这些都会让人心动荡,员工受焦虑和恐慌心情影响,不能安心的工作,使工作效率降低,产质量量问题增多,为避开这些问题的发生,乐观组织开展应对金融危机的活动,增加员工对危机的熟悉,让员工能真实的感遭到企业的生存与其本身工作是息息相关的。
假如我是总经理,我会要求选购部,实现成本最小化,利润最大化。
利润=收入—成本,在收入相同的状况下,只要将成本降至最低,才能实现利润最大化,所以选购部即是公司原材料的选购中心之一,同时也是公司利润中心。
一个企业成本水平的凹凸是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,打算着企业竞争力量的强弱,盈利力量的大小。
特殊是在金融危机的特别形势下,同行业之间的竞争将日趋激烈,低成本将是企业取胜的重要武器之一。
假如我是总经理,我将着重关注质量管理部,用质量求生存。
随着市场形势的恶化,同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。
产品或服务不符合质量标准,将直接影响企业产品的品牌抽象及销售额。
努力培育员工去追求“零缺陷、零反复”,每个人都要有决心第一次及每一次都要尽本人的努力去完成它,而且不接受不符合要求的东西。
员工有了这种意识,可以提高全员对产质量量和业务质量的责任感,从而保证产质量量和工作质量。
让企业成员去自动自发地找差距,挑毛病,查根源,层层把关,步步提高,把问题一次性地处理在企业内部。
假如我是总经理,我将要求人事行政部适时组织员工学习,充实自我,了解危机,在危机中抓住战机。
这次由美国次贷危机引起的“寒流”,来势之猛、影响之烈、波及范围之广,都是历史稀有的,对于我们来说所能做的,就是如何在这次“寒流”中提高本身的“免疫力”。
通过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动,使员工能够全面的熟悉危机并不行怕,可怕的是我们没有打败它的信念。
对于幻想,我们真的需要更多的毅力来坚持,才能收获幻想成真的欢乐。
大多数人的幻想都会在成长中、在岁月的长河中渐渐流失了,但对于执着的人来说,幻想不会腿色,会像种子一样在心里生根发芽,不断的催发本人去前进。
让我们全部人都为了本人的抱负去奋斗吧!
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