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(三)综合成绩
综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的,此次培训,鼓励员工士气,共设立了三个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,分别对前六名的员工(陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲)进行了物质奖励。
三、培训综合分析
这次员工入职培训主要以生产一线员工为主,在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解,使学员对公司有一个整体印象,掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识;
尤其是灭火使用的现场演习,通过保卫科柏科长演示,员工的操作,大家掌握了使用干粉灭火器的方法。
这次演习使员工们增强了安全防火意识,掌握了火灾发生时的自救办法。
3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责,逐步开始完善自己的工作进程。
通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标,使员工深入了解公司的概况,熟悉了工作的基本流程,了解并掌握了工作必须的知识与技能。
这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解,受到了员工的肯定。
大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受,深受参训员工的欢迎。
不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足:
1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。
在制度讲解部分只是“照本宣科”,并没有深入、透彻、灵活的讲解,课堂氛围很沉闷,这也是一直以来这次培训授课中存在的通病;
建议通过授课技巧的提高来解决。
2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。
使培训工作与选拔人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平。
在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性,保证培训知识能及时吸收和消化,做到逐步完善公司管理配套机制。
总经办
20XX年3月10日篇二:
职工培训年度总结
二0一一年度职工培训中心工作总结
各位领导、同志们:
20XX年,在公司领导的统一部署和领导下,在各单位、各部门大力支持和配合下,职工教育工作以提高职工队伍素质为目标,紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心,坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则,较好地完成了公司职工教育培训工作。
现将一年来的职工教育培训工作总结如下:
一、加强领导,健全机构,形成齐抓共管的培训体系。
为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理,加大职工教育培训力度,5月份,公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”,作为公司职工教育培训的专门职能机构,凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用。
同时针对紧缺工种培训工作,专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室,由总经理任组长,工会主席任副组长,各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员,日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责,形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。
为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。
二、重点突出,层次分明,进一步维护企业安全生产。
首期班组长安全培训班,是职工培训中心成立后,第一次举办的职工培训活动,为确保公司213位班组长全员培训工作的顺利展开,一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会,与各分厂协商培训人员的安排,在保证安全生产前提下,以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式,分四期安排白班进行培训,每期53-54人,每期两天,分7、8月份完成。
另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性,与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排,培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。
于7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班,参训人员193人,总平均分分,合格率达100%。
㈡举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。
企业的发展,中层管理者是“关键”,中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产发展。
为此,我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。
一是举办两期以《赢在执行》及安全管理为内容的中层干部培训班。
二是积极配合安技部,举办了公司危险化学品安全标准化培训班,进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。
三是配合法顾室举办劳动法律法规专题讲座,增强劳动法律法规及依法经营的理念。
㈢举办新员工岗前培训班。
公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作的重要环节,公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整,结合公司生产实际,紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教育内容。
重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、安全教育等内容,增加厂区参观、义务劳动等。
培训结束后对新员工进行考试考核,建立新员工培训档案。
20XX年共完成4批70人新员工培训。
㈣加大各类管理人员培训。
加大职工培训工作的研讨、交流工作力度,不断提高专业技术与管理人员的综合素质。
先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证,进一步更新观念,丰富思路,拓宽视野,提高继续教育素质。
㈤统筹安排公司特殊工种人员培训。
根据国家、省、市的有关规定,安全培训、特殊工种未取得合格证人员,不得上岗作业。
为此,我们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作,坚持程序规范、合法用工的原则,与“持证上岗“的要求吻合,全年共完成培训各类工种换证、
取证412人。
三、因地制宜,注重实效,不断夯实职工培训工作机制。
一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向,立足于公司生产发展的实际需要,抓住工作中的重点和难点问题,在培训内容上力求针对性、实用性,在培训方式上讲求灵活多样的培训。
㈠积极开展紧缺技术工种技能培训。
结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求,在公司范围内开展598人涉及15个工种的职工技能培训,为确保此项培训工作的顺利开展,我们分三个阶段完成。
第一阶段于20XX年5月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、企商洽对接、合同签订,同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。
第二阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。
为做好第二阶段培训实施工作,公司培训中心认真组织,在开班前与各单位进行充分协商,对各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。
同时指导各授课老师认真编写教学教案,在时间、内容、方法上下功夫。
为缓解工学矛盾,坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法,确保培训取得成效。
先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、dcs操作、制冷工等15个工种的培训,热电厂汽机车间结合生产实际,与岗位技能比武相结合,取得较好成效。
第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动,于12月底全部完成598人的紧缺工种培训,优秀率%,良好率%,合格率%。
争取省人社厅培训经费120万元,到位资金56万元。
今年我们继续开展此项培训工作,涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训,并与职业技能等级鉴定挂钩,鼓励职工积极参与等级鉴定,目前此项工作正在进行,计划8月底结束。
㈡完善特种设备焊工培训考试中心。
以顺、稳、达为目标,做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作,根据省质量技术监督局的要求,原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求,对此我们协同机械厂、设备部对原有的焊工实践考试基地进行改造,重建10个焊工考试工作位,重新制作工艺评定试件,电脑理论考试机位等,重新梳理原有的档案文件,制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及焊工考试培训档案。
于11月份顺利通过省质监局审验。
目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。
并于12月底首次对外,对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作,收取换证培训费万元。
今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作,收取换证培训费万元。
㈢鼓励学历教育,改善职工知识结构。
除了开展岗位培训之外,我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育,努力改善知识结构和提高文化水平。
对此,根据公司《职工在职学历教育考核管理规定》,以此激励职工自学成才。
今年有6名职工取得了福州大学化工专业本科学历。
㈣优化环境,校容校貌面貌一新。
篇三:
公司员工培训工作总结
公司员工培训工作总结-总结
[]转眼间,20XX年已悄然走来,xx年,综合办围绕经营目标,在公司的关心和下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务,。
为了,差距,现将一年来的总结向如下:
一、培训工作:
xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参加,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;
(其中包括全公司员工消防知识,消防实战练习)。
二、培训工作:
1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是:
对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;
对人员进行现代管理理念和管理的培训;
二是:
全员培训,对所有员工进行教
育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;
三是:
脱产和半脱产培训,将参培人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新和技术提高培训,。
2、完整了培训:
建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:
xx年的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与相结合的方式来提高培训工作,让新员工尽快掌握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足:
1、培训工作少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。
3、培训过于形式化:
培训与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、培训的针对性不好,后续效果不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对的支持,针对性不强。
5、内部授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结,认真进行总结是一个不断和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
〔公司员工培训工作总结〕随文赠言:
【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇二:
年度职工教育培训工作总结
20XX年度职工教育培训工作总结
20XX年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。
现就全年培训工作总结汇报如下:
一、教育培训工作基本情况
今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。
本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。
截至20XX年X月X日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。
培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
二、20XX年职工教育培训主要工作完成情况
年度公司培训计划完成情况
截止20XX年X月X日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。
其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);
新工人安全技术培训1期。
培训14人,为14人办理了入井资格证;
涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;
通风系统培训1期,培训3人次;
公司自培10期,培训175人次;
其他培训22期,培训40人次。
2.积极协助施工单位搞好教育培训工作
截止20XX年X月X日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。
仅20XX年给施工单位发放培训通知次,培训包括各工种。
此外,公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。
3.教育培训制度建设情况
公司20XX年逐步完善培训制度,制定了《moumou公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。
针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。
同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。
4.教育培训经费使用情况
20XX年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费元,支取培训经费86945元,结余元,培训经费使用率为%。
其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。
5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档
建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;
为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。
6.加大对职工的安全教育宣传
公司充分利用络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。
积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,20XX年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。
成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单20XX多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。
在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。
7.开展形式多样的岗位技能培训
公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。
通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准
备。
总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视下,20XX年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。
与20XX年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
三、职工教育培训存在的问题及困难
虽然,我公司20XX年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因:
一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。
二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。
三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响。
四、改进措施
对于20XX年度的职工培训工作,我们充满信心。
在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。
对于目前培训工作中存在的不足,我们提出如下改进措施:
1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。
适时安排合适人员
参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。
2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。
3.在条件允许的情况下,培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。
同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识,提高业务素质能力。
4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理,加大对员工的教育培训经费的使用管理。
5.在执行程序上,20XX年将按照“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序,规范职工教育培训的运作。
6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。
7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作,保证施工单位“人人持证上岗”,继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法,继续开展好“三个一”活动。
20XX年X月X日
篇三:
加强员工教育培训工作总结
加强员工培训提高员工素质
为企业发展注入强劲动力
随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程
中的广泛应用,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,企业要想保持稳定、持续、健康的发展,必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。
因此,培养高素质员工,造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍,是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。
为了实现这一目标,公司把加强员工的教育培训,努力提升全员综合素质当作事关企业发展,应对市场挑战的战略性任务长抓不懈,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。
一、领导重视,创造良好条件
公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重
要任务,结合市场经济形势和公司发展规划,着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养,行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训,将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划,每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划,并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分,实行目标责任制,并做到资金落实,每年用于员工培训费用50余万元。
形成公司
领导亲自抓,人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管
理等部门相互配合,密切协作,齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果,使员工培训更紧密地与公司
生产实际相结合,公司成立了由分管领导任主任,人力资源、
技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的
技能人才培训教材编审委员会,在全公司范围内组织了一批
有经验的专家和技术工人,下功夫收集、整理、总结了公司
成立至今的生产经验和方法,编写了《炼钢》、,《铸锭》、《煤
气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及
热处理》、《水(油)压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤
上自由锻造》等10本岗位技术培训教材。
这批自编教材。
紧密地结合了公司实际生产经营情况,根据目前岗位职责要
求,既收集和整理了成熟的工作经验和方法,同时又借鉴了
国内外有益的经验和方法。
基本做到了教材不脱离现有的生
产水平,又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向,既
考虑了当前岗位需求,又注重发展的需要,做到了理论性与
实践性的统一,科学性与通俗性的统一,当前需要与发展需
要的统一,突出了实用性和实践性,紧扣实战突出技巧,直
面问题指导,深入浅出通俗易懂,既适合员工自学,也适合
员工集中培训,较好地解决了专业教材短缺的问题,为搞好
工人岗位培训打下了重要基础,提供了可靠保证。
二、全员培训打造学习型企业
在当今市场经济环境下,提高员工素质,提升员工竞争
力,是企业和员工共同的需求。
公司根据武汉市创争活动领
导小组文件精神,按照创建学习型企业的总体要求,提出“科
教兴企”战略,围绕企业发展战略部署工作重心,结合企业
人力资源规划的要求,制订以终身教育为理念,以素质教育
为主线,以岗位培训为重点,以提高职工政治素质和业务技
能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来,公司开展了全员岗位培训工作,对全体在岗员
工进行岗位专业知识培训,培训工作由公司人力资源部和工
会组织。
培训中,统一购买各岗位培训教材,发放到每位员
工手中,并针对每个工种的具体情况,制定相关的培训方案。
列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培
训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分
厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后
进入检验和考核阶段,由
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