排矸系统技术标.docx
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正 本
山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿
排矸系统机电设备安装工程
投 标 文 件
(技术标)
项目名称:
山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿排矸系统
机电设备安装工程
招标编号:
HXJT-14110-GC
投标人(盖章):
江苏东盛矿业工程有限公司
法定代表人或其委托代理人(签名或盖章)
2014年10月15日
肖家洼煤矿排矸系统机电设备安装工程
投标文件
目 录
-0-
江苏东盛矿业工程有限公司
第一章 编制依据及编制原则 3
第二章 工程概况及施工范围 4
第三章 施工现场平面布置 7
第四章 项目经理部组成 8
第五章 施工质量保证措施 11
第六章 施工安全保证措施 17
第一节 安全生产目标及保证措施 17
第二节 安全教育制度 20
第三节 施工安全技术措施 20
第四节 安全检查制度 21
第五节 安全生产工作制度 22
第六节 消防措施 23
第七章 施工工期控制措施 29
第一节 施工前准备工作 29
第二节 劳动力计划 30
第三节 施工进度计划 31
第四节 工期保证措施 31
第八章 安全文明施工及环保措施 33
第一节 文明施工 33
第二节 噪音控制 36
第三节 扬尘治理 36
第九章 主要施工技术方案和措施 39
第一节 总体施工方案 39
第二节 1#-7#转载带式输送机拆除施工方案 39
第三节 机械设备安装施工方案 41
第四节 皮带硫化专项施工方案 53
第五节 配套电气设备安装施工方案 58
第六节 电缆试验方案 72
第七节 电缆冷缩头制作方案 74
第八节 井下高压电缆热缩安全技术措施 80
第十章 施工机械设备配备计划 84
附 件:
(1)施工现场平面布置图 85
(2)项目经理及主要技术管理人员情况 86
(3)劳动力计划表 89
(4)月度资金流量表 90
(5)施工进度计划排队表 91
(6)拟投入本工程的主要施工机械一览表 92
(7)施工合理化建议 94
(8)技术差异表 97
(9)有必要提供的其他资料 98
第一章 编制依据及编制原则
一、编制依据
1、本工程招标文件内容及相关要求;
2、《带式输送机技术条件》(GB/T10595-2009);
3、《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》(MT5010—95);
4、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009);
5、《连续输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50270-1998);
6、《煤矿井下用带式输送机技术条件》(MT820-2006);
7、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90;
8、《电气装置安装工程高压电气施工及验收标准》GBJ147-90;
9、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90;
10、《煤矿安全规程》(2013版)。
二、编制原则
1、指导工程施工,确保工程质量、工期目标和实现安全生产。
2、应用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高机械化施工水平。
3、服务业主,降低工程成本,以获得最大的经济效益和社会效益。
4、搞好文明施工和环境保护。
-9-
江苏东盛矿业工程有限公司
第二章 工程概况及施工范围
一、工程概况
山西锦兴能源有限公司承建的肖家洼煤矿距离山西省吕梁市兴县县城5km,井田面积60.338km2,可采储量7.53亿吨,矿井设计生产能力1000万吨/年,服务年限62.8年。
配套1000万吨/年选煤厂、2×350兆瓦电厂、煤化工项目和铁路专用线等项目,项目总投资50.89亿元。
煤矿以气煤和中弱粘煤为主,矿井采用斜井开拓方式,实现输煤皮带化、辅助运输无轨胶轮化。
计划布置一个综放工作面、一个综采工作面、四个综掘工作面。
开采技术条件较好,煤质优良,用户可靠,交通便利,水源充足,此项目是山西省“两区开发”项目和省“十一五”规划项目。
肖家洼煤矿2012
年底试生产,目前井下进入设备安装阶段,地面灯房、浴室、食堂、单身公寓、办公楼、安培中心等土建工程正在紧锣密鼓建设中。
山西锦兴能源有限公司兴县肖家洼煤矿选煤厂入洗肖家洼矿井生产的原煤,为矿井型选煤厂,选煤厂建在矿井主井工业广场内。
肖家洼矿井位于山西兴县肖家洼井田,本区原煤以低中灰煤~高灰、以中硫和低硫,特低~高磷分的气煤为主,其次为1/3焦煤(30年后开采)
,少数为1/2中粘煤、弱粘煤。
精煤回收率为良等。
发热量为低~特高热值煤,主要为高热值煤。
洗后的精煤产品是优质动力、化工和炼焦用煤。
肖家洼煤矿地理位置处于山西省吕梁西部,交通位置优越,省内外煤
炭需求旺盛。
对矿井原煤进行洗选加工,不仅合理利用了区域内的煤炭资源,改善生态环境,同时提高了企业的经济效益和社会效益。
二、施工范围
1、1#-7#转载站带式输送机及配套设施的拆除以及回收至指定位置。
2、排矸系统设备、设施的安装:
2.1、1#-8#转载站带式输送机安装;
2.2、排矸带式输送机
(二)安装;
2.3、设备配套溜槽、附属设施、过桥、安全防护设施等制作安装;
2.4、风机、起重设备的安装及相关手续的办理;
3、变配电设备、动力配电安装工程:
3.1、高压变频器设备安装
设备具体为:
准备车间高压变频器室高压变频器1台。
高压配电柜2台、低压配电柜4台,原煤仓配电室3台低压柜的安装,并与原配电柜连接。
高压变频器柜设备就位组装,电缆/母线/桥连接,柜体设备之间电缆、高压封闭母线桥、低压封闭母线槽的购置安装(部分配电柜厂家自带,见配电图),室内电缆沟内支架制作及安装,接地系统及安装。
系统试验、整定及调试、带负荷试运行、验收等。
根据甲方提供的设备布置图及标准图集,进行设备的安装,开关柜设备安装在槽钢基础上,预埋件与基础槽钢之间应可靠满焊,基础槽钢与电气设备之间应可靠固定并点焊,焊接处须进行防腐、防锈处理。
配电室金属构件均须选用热镀锌材料,电缆沿电缆沟或桥架敷设。
所有电气设备外壳、基础槽钢、扁钢、电缆沟内支架等均需接零及接
地保护,接地电阻不大于1欧,如实测电阻达不到规定值时,应适当增加接地极,做法见标准图集。
含所需电缆、高压封闭母线桥、低压封闭母线槽、桥架等材料的购置,设备材料购置时,型号、规格、厂家要征得甲方的同意。
3.2排矸系统高低压配电室供电设备的动力配电安装
包括配电柜的安装、所有设备的动力配电,产品仓上706转载刮板、
703末精煤上仓皮带主电缆、706电液闸板、703皮带制动器等配套设施动力配电的安装,包括皮带机、水泵、风机、起重设备、检修电源、采样机等。
4、集中控制系统的安装:
本系统包括出场排矸带式输送机
(一)、出厂排矸带式输送机
(二)两条带式输送机的集中控制,并接至现有集控系统中,包括集中控制系统的设备材料采购、安装、调试、试运行、竣工验收。
3、工期要求:
共计60天(以矿方批准的开工之日起计算)
四、工程质量:
合格
第三章 施工现场平面布置
1、施工平面布置方案说明
通过对施工现场的道路和障碍情况的实地勘察,根据具体情况,拟定在煤矿主斜井工业广场,设置施工地点,以利于材料运输、运转和加工。
非标制作加工场地、工器具、周转材料、设备存放场地等设施布置在
现场。
混凝土采用现场进行搅拌,人工倒运至施工地点。
二、施工平面布置
1)现场施工用电由业主指定电源点接入,设置配电箱,施工用电从配电箱接出引至各用电处,保证全场有足够的电力。
2)施工用水由业主指定水源点接入,然后通至各用水点,以供生产和消防之用。
三、主要生产布置
1)非标加工场地
采用现场用钢管搭设支架,顶板采用彩钢板铺设。
2)办公生活区
利用矿方给出房间或场地,临时建设简易彩板房。
3)材料堆场
布置在施工场地周围,布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。
四、施工临时用电
我方临时用电根据实际情况同建设单位协商,给予解决。
附图:
(1)施工现场平面布置图
第四章 项目经理部组成
一、项目管理机构介绍
1.项目管理机构组建说明
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。
现场设置项目部,项目部设立“三部一室一站”,即:
工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站,其职责分别是:
指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。
2.项目经理部主要成员及各职责
1)项目经理
项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理。
对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2)施工经理
协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。
根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
3)安全负责人
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督、督促责任,协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,班组的安全活动,专项安全技术负责交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施,及时整改。
对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题,要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等),针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除。
发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于24小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“四不放过”原则,处理事故。
及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩情况,隐患整改情况进行总结。
4)技术负责人
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评
定,施工技术档案等工作。
组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。
二、具体项目经理部组成及人员简历见附表所示。
附表:
(2)项目经理及主要技术管理人员情况
第五章 施工质量保证措施
一、质量目标
1、质量方针:
科学管理,精心施工,信守承诺,产品优良。
2、质量目标:
本工程确保合格工程。
3、质量保证体系框图:
项目经理
经营部
安监站
工程部
质检部
技术部
质检(兼安全)员
工长
技术员
班组长
机电设备安装人员
二、质量体系
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江苏东盛矿业工程有限公司
1、在本工程施工中,我公司将建立一套完整的质量保证体系,并在此基础上提高和加强质量管理水平,使本工程质量目标再上新台阶。
2、中标后项目经理部根据详细的《施工组织设计》文件,组织各有关人员进行周密的分析、研究,制定控制本工程整体质量方向的《工程质量进行指导书》,用以指导施工。
本工程的全部质量活动均严格按照以上质量文件组织施工,确保工程质量达到合格标准。
三、采用的图纸标准、技术规范
1、图纸:
采用业主提供的图纸。
2、执行的验收标准
《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95,
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002,
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88,
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93,
《电气装置安装工程高压电气施工及验收标准》GBJ147-90,
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90,
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90
四、质量保证措施
1、建立健全的质量管理系统
建立健全的质量管理体系是保证质量措施的核心所在。
本工程管理体系为项目经理为主,生产经理和技术负责人为副,下设四个施工队,负责具体的分项、分部工程的施工工作。
本工程专门组织一个质量、安全检查部门,
负责监督检查各工种的施工质量,做到分工合作,各负其责,使施工和过程始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,提高全体施工人员的质量意识。
2、施工准备进场的质量控制
1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
2)搞好图纸会审和技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。
3)按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。
经理部全部管人员配齐并履行自己质量职责。
4)做好技术交底工作,对于总的施工控制,各分项、分部工程都要做好技术交底工作,使各级管理人员和施工人员做到心中有数。
5)材料采购力求货比三家择优选用,并建立供方档案备查,对不合格产品杜绝使用。
进场材料不仅要有出厂合证明文件,并要有专人、专帐、专库管理,建立相应的管理制度。
6)根据施工组织设计,合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保证机械设备的良好状态。
本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。
7)做好各工种、各工序的接口工作,根据施工总进度计划,明确各工程的开工时间和要求完成时间,并明确其质量要求和施工技术要求领。
3、施工过程中的质量控制措施
1)质量管理点的原则:
在工期、工序交接、测量放线、皮带机安装、胶带敷设、皮带接头硫化、电气设备安装等管理点设立质量管理小组,由专人控制各管理点的施工质量。
2)根据各管理小组工作特性不同,确定各小组的质量目标和质量管理措
施,明确各自的质量责任。
3)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策构机。
决策机构对质量异常情况信息迅速作反应,将新的指令信息给执行机构工程技术部门、调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的开放工信息网。
4)在施工中,对于每道工序,每个操作人员,做到质量工俄“三个落实”
。
①施工前,施工管理人员必须对施工组织进行书面技术交底,使每个操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工,并将日常检查、旬检查和月检查结合进行,合质量问题消灭在萌芽之中。
③每道工序施工结束后,及时组织质量检查评比,进行工序交接,上道工序质量不合格、下道工序不得开始,并根据检查结果,对施工组及操作人员进行奖优罚劣,强化施工人员的质量意识。
5)采用质量预控法中的因果公析图;使质量处于良好的受控状态。
6)严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展质量管理小组活动,其步骤是:
①找出问题;
②分析问题;
③找出主要影响因素;
④拟订措施;
⑤认真执行措施;
⑥检查效果;
⑦总结经验纳入标准;
⑧处理遗留问题,转入下期循环。
⑨全面推行标准化作业,经标准统一现场的生产、管理。
4、使用过程质量管理售后服务措施
1)、本工程在交付使用的同时,编制回访计划,明确回访时间,办理
“用户鉴定表”和“用户意见调查表”,由专人负责,听取用户对工程质量的意见,了解工程的实际使用效果。
2)、在工程保修期内,如发现由施工造成的质量缺陷项目部将组织技术部门制订整改方案,组织维修小组立即赶赴现场同,24小时为用户提供无偿服务,保证用户满意。
5、其他
1)、各施工班组负责人及全体参加施工人员,必须牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,建立、健全质量检查制度,坚持自检,互检结合的原则,严格执行施工验收规范的规定,确保施工质量。
2)、建立以工程技术人员,班、队领导和生产骨干为主的质量管理小组(即QC小组)对工程质量跟踪监督、控制,力争安全、优质、高速地完成本次工程。
3)、认真做好原材料、非标构件、设备等进货验收和检验工作,所用原材料、设备等必须有出厂合格证,材质报告,试验报告,不合格的产品严禁使用。
4)、施工中必须严格按照设计图纸,施工组织设计以及相对应的施工措施进行施工,出现问题应及时通知技术人员,经技术人员校对认可后再
施工,并做好记录。
在遇到设计与实际发生问题、及材料代用问题,应及时会同甲方,监理、设计院工地代表,现场解决出现的问题,并及时办理有关手续。
5)、按一工序一交底,一验收施工法作业:
①一工序、一交底
在本工序施工前,由工程技术人员向施工班组认真交待施工图纸、施工方法、技术要求、安全注意事项,使作业人员人人明白自己的任务和要求,做好技术交底记录。
②一工序、一验收
在一道工序完成后,立即进行验收,坚持本道工序不合格,下道工序不施工,坚决将质量隐患消灭在施工过程中。
6)、凡隐蔽工程,在隐蔽前必须先由甲方代表和监理代表验收后,并及时填写隐蔽工程记录签证后,方可进行隐蔽。
7)、工程中使用的混凝土、必须严格按照配比进行搅拌,不允许随意变更。
8)、各施工班组必须填写施工日志,实事求是地作好原始记录。
9)、加强施工技术资料工作,在施工过程中,认真收集并及时整理各种施工技术资料,如:
开竣工报告、原料出厂合格证,隐蔽工程记录、设计变更、材料代用、试运转记录、验收记录、电气试验报告、调试记录、质量检验评定等资料,以便在工程移交的同时,提交甲方。
10)、为确保工程资料的完整性、标准性,建议建设单位有关部门和监理单位根据有关规格,编制各种报表,以利于达标。
第六章 施工安全保证措施
本工程的施工内容决定了我施工方的生产过程具有流动性大,劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。
1、根据安全监察机构与该工程实际情况制定安全管理体系进行安全管理。
2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,形成了人人注
意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,以增强职工的安全知识和技能,尽量避免安全事故的发生。
3、消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中,将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括:
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保
用品的使用。
第1节 安全生产目标及保证措施
1、杜绝重伤及死亡事故,轻伤负伤率控制在3‰以下。
2、在施工中,我单位将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
3、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现无安全事故的工作目标。
4、根据本工程的特点,制定不同工序和工种之间的安全防范措施,加强和有效落实技术安全交底工作。
5、加强自主保安意识,坚决按照《安全操作规程》施工,正确使用安全带。
6、在施工前四小时内严禁饮酒,否则不准进入现场施工。
7、各种电器设备,设专人管理,保证设备完好、有良好的接地。
8、施工中严格遵守安全规程,不得打闹、开玩笑,一切行动听指挥。
9、在施工过程中,由带班队长负责详细记录每天、每人的工作项目及内容,认真做好工作日志,以便追究其安全及质量责任。
10、电、气焊在工作时,必须按规定穿、戴防护用具,在操作时必须按操作规程进行操作。
11、在使用电焊时,电焊机底线必须搭接在焊接附近,并连接良好。
12、在施工现场四周适当的范围设立警示牌,非施工人员未经允许不准进入施工现场。
13、入井作业要按规定佩戴自救器、矿灯、防尘面具、矿工帽、穿戴规定的作业服等用具。
14、搬运大型物件时,要统一号令,在现场指挥的领导下协同合作,严禁随意乱扔物件,造成直接或间接伤人及损坏设备。
15、向井下运输设备及零部件时,要用专用设备运输,并捆绑牢固,严禁超载、超宽、超高、超长。
16、起吊设备或物件时,首先进行试吊,对所有的起吊用具进行全面细致地检查,确认安全可靠后,方可正式起吊。
在起吊过程中,严禁吊件下站人、穿行或作业。
17、作业中需登高作业时,作业人员必须佩带安全带,并将安全带拴在可靠的构件上,确保作业安全。
18、凡患有高血压、心脏病、恐高症等不适合从事此项工程作业的人员,坚决不能参加该工程作业。
19、在向高处递送或空中传递物件、工具时,严禁抛掷。
必须要有合格的绳索往上提或手递手传递。
20、同一上下位置,无安全保护设施严禁双层作业。
21、施工时不准带电接线和移动电缆、电器设备,严格执行《安全规程》、《作业规程》和各工种《操作规程》。
22、所有施工人员必须坚守岗位,未经现场指挥同意不得擅自离开工作岗位。
23、施工时如需放炮作业,必须有专业人员进行操作,放炮地点周围必须设专人警戒,严格按《煤矿安全规程》进行施工、操作。
24、坚决杜绝不文明行为,尊重并配合监理和业主的管理,同其他兄
弟单位搞好施工协作,营造良好的施工氛围。
25、吊装、运输时,电气设备应避免产生碰撞,以免损坏。
易损件应轻拿轻放,严禁磕碰、以免损坏,抬扛物料要同起同放,口号一致,起重件下方不准站人。
26、本工程为三班制工作,每班安排安装负责人。
27、所有参加施工人员必须认真学习本措施。
第二节 安全教育制度
安全教育分安全知识教育、安全技术交底两部分。
1、安全知识教育:
我单位对进入工地的职工进行入场教育,定期进行安全思想教育,各工种结合工程实际进行安全培训。
外来务工人员和新
工人必须进行上岗培训,工人变换工种,必须进行新工种的安全技术教育,使员工掌握工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。
2、不定期的专业检查,按工程进展需要确定,由安全生产部制定项目组织专业实施,也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时组织专门检查。
第三节 施工安全技术措施
1、项目部全体施工人员要树立以人为本,以安全为天的思想意识,在施工中严格贯彻执行《煤矿安全规程》和《技术操作规程》,施工现场不戴安全帽不准进入工地,上岗前不喝酒、不带烟火,一切行动服从建设单位的指挥。
时时想安全
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