建筑年终会议发言.docx
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建筑年终会议发言.docx
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建筑年终会议发言
建筑年终会议发言
篇一:
建筑公司年会董事长领导发言范文
建筑公司年终总结讲话稿篇一
今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。
结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。
通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。
今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指
导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。
我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。
我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。
李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。
为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项
目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案。
得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件。
为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施,在徐经理组织的多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法,为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。
徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理密切配合,协同作战。
每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。
我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时,催要工程款。
对已竣工的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程款提供借口。
对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方面准备资料和证据,随时做好诉讼准备,运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中,××是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张,就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。
找到具体负责人都相互推诿,不谈具体问题。
为了解决问题,我只好盯住总经理不放,只要遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有时为了堵到他,往往要在他办公室外站几个小时。
通过三个多月的紧逼盯人战术,终于在结算方面取得了一些突破。
下一步通过配合甲方搞到贷款,从而加大对二建的还款力度,好要付出更加艰苦的努力,同时为最终结算还要做好细致的准备工作,确保企业的利益。
为了能收到欠款,有时我们一天要跑几个单位,有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次,有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍受
许多不堪入耳的难听的语言。
为了收款时更有说服力,我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。
四、两年来,工作取得了一点成绩,与领导的帮助和同志们的支持是分不开的,工作中还存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。
对核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出现了一些问题,在今后的工作中,力争科学合理的安排好本职工作,充分调动主管科室人员的积极性,抓住重点,顾及全面,完成好领导交给的各项工作任务。
在今后的工作中,要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局,抓好我公司的项目承包工作,解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力,继续抓好文明工地创建工作。
密切配合其他主管经理的工作,分工不分家。
齐心协力,共同把我公司的各项工作搞上去。
总之,在×经理的亲自参与、领导下,在各位经理的大力协助下,经过我们的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款万元,但距离全年指标还有万元的差距,因此在后两个月,我必须投入更大的精力,做更加艰苦的工作。
两年中,我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。
去年完成了三项工程的结算工作。
今年初,我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份,又签回了××工程的结算件。
这两个结算件为本公司争取了多万元的利润,为减少本公司的成本亏损起了很大作用。
对以后的工程如三和物业的结算件,基本上做到了随竣工,随出件,随签回。
至今年六月底,已竣工的项目,除××一期工程未签回以外,××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。
其中××的结算件,我们经过了项目的几次讨论、修改,本公司领导班子反复审核,才报送出件。
××工程的结算工作将是十分艰难的,为此,我与有关科室和项目负责人,做了比较充分的准备,争取攻克这一难关。
今年上半年,我根据公司的指导意见,对我们的内部件编制办法进行了修改,即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分,对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。
为下半年实施项目承包,提供可控制、可操作的依据文件。
水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部
件更加科学合理,首先是在与甲方确定造价的谈判中,为领导提供了可靠的依据,同时为项目承包的成本预控奠定了基础。
从××年上半年,在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中,强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制,注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。
通过成本分析,找出了在管理工作中存在的一些问题,并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。
两年来,在×书记、×书记及各位主管经理的协助下,在创建文明工地工作中,取得了较好的成绩,××工程获得四星级工地标准,××学院工程获得二星级工程标准,这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
建筑公司年终总结讲话稿篇二
屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:
每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我
明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。
接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。
当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:
因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。
公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。
我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。
篇二:
董事长年终总结大会发言稿
董事长年终总结大会发言稿
董事长年终总结大会发言稿
各位员工:
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。
过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,”谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。
对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。
相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。
我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。
同时,我们要积极开拓省内和国内市场。
争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。
关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。
广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告媒介。
在做广告时一定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作,掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。
所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,一定要保证人才进的来、留得住,一定要尊重知识、尊重人才。
另外,我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要”草木皆兵”。
往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作
一个优秀企业必须建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。
只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。
要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远发展的慢性毒瘤,必须及时摘除。
另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作,要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。
财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。
这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。
要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。
从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。
一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够及时处理,避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作,一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位。
要做好前期预防工作,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。
同时平时要做好宣传教育工作,加强员工的安全防范意识。
另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。
说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展,同时也希望大家能借公司得到发展。
此外,我真诚的希望各位员工能够安全工作,工作的舒心、放心。
最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济!
篇三:
在建筑公司干部座谈会上的讲话
在建筑公司干部座谈会上的讲话
刚才在座的每一位同志都结合自己的岗位和认识,围绕企业人、财、物、收入、管理、市场,作了一个很好的发言,我感到大家对问题的认识是透彻的,忧患意识是浓厚的,改变企业面貌的愿望是强烈的。
面对这些干情民意,我觉得建筑板块的新班子责任重大,成都建设责任重大,我们有责任、有义务团结带领大家克服艰难险阻,走向美好明天。
下面,我讲两点,一是树立四个正确认识;二是抓好七项工作。
一、树立四个正确认识。
1、正确认识建筑分公司(四公司)的历史,坚定信心。
建筑分公司这两年是困难一些,但建筑分公司的历史是光荣的。
过去,四公司每每在大包项目上都是夺第一、争荣誉的,干的活常常是一片赞扬,硬仗、恶仗,十九冶首先想到的是四公司,历史上我们做得好,现在同样能做得好。
我从不认为咱们这一代建筑人比别人笨、比前人笨,特别是近年来,在和平经理的努力和集团帮助下,我们减轻了许多负担,在客观上为我们发扬光荣传统,坚定发展信心,勇敢参与竞争,重塑土建形象,重振土建雄风,创造了极好的条件,我们没有任何理由气馁。
2、正确认识建筑分公司的现状,奋力拼搏。
建筑分公司能够运行到现在,干部员工是有成绩的,大家在各自的工作岗位上任劳任怨,兢兢业业,为企业的正常运转做出了贡献,绝大多数同志是愿意把企业搞好的,但由于人才、理念、机制、做法上如大家所述的种种不足,导致了我们举步维艰。
要想改变这种现状,我们必须下大力气改革一切影响发展的桎梏,用真功夫创造一切有利于发展的条件,群策群力,众志成城,奋力拼搏,用汗水、智慧和勇气救自己,发展自己。
3、正确认识加入成都建设的问题,听从指挥。
集团在总结以商砼为主业的开发公司近年来发展经验的基础上,决定将土建板块与商砼板块联合在一起发展,成立了成都建设公司。
这样成立的新公司产业结构非常合理,有利于产业互动,为建材、市政、房建、工建协调统筹发展创造了条件。
但是,整合不是万能的,企业的发展需要大量艰苦细致的工作,收入的提高也要靠换取效益后才能实现。
一切认为整合就能自然发展,整合就能收入提高的思想都是错误的。
即便是新公司组合在一起,也是需要有计划、有步骤的进行。
人员进成都要根据项目需要而定,遗留问题要有专人下大力气解决好,在手的项目要组织实施好,新开工的项目要积极做好准备工作,债权债务清理也要一件一件办理,这许许多多的工作都需要统一指挥,按部就班的进行。
希望大家坚决服从以葛庆钢为首的新班子的组织调动和工作安排,有条不紊地将各自的工作做好。
4、正确认识当前首要的目标和任务,理清思路抓紧干。
xx董事长在10月28日成都建设成立会和11月3日成都建设创先争优“新台阶,新忧患”座谈会上,两次提出成都建设的首要目标是做大做强,快速发展。
当前,在成都建设建筑板块上,三大事情急需解决:
一是遗留问题;二是内部管理升级问题;三是在手工程和市场开拓问题。
归纳起来,建筑板块当前的工作思路就是“围绕一个目标,干好三件事情”,即:
围绕做大做强快速发展的目标,一手抓遗留(问题),一手抓治理,一手抓发展。
希望大家能据此制定出切实可行的计划措施,抓紧实施,切实把这一思路落实好、执行好,以最快的速度做出成效。
二、认真抓好七项工作。
1、认真抓好人才队伍建设。
对于建筑分公司人才的现状,连xx董事长都曾表示过忧虑。
建筑板块的领导要高度重视人才队伍建设,牢固树立人才是企业第一生产力的观念,切实落实人才先发展的新思路,对于那些为企业贡献大的人才,要让他们的收入先提高起来,对于企业内部人才要尽力挖掘、使用、培养,借出去的人才要尽力吸收回来,对新分的大学生要确保他们的基本待遇,真心实意的关心、培养和使用他们,对由于企业扩张带来的新的人才需
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