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建筑年终会议发言稿
建筑年终会议发言稿
篇一:
2012建筑业大会发言稿
全面实施卓越管理全力打造建筑强企
远建设集团股份有限公司
(2012年2月2日)
尊敬的市长,叶市长,樊厅长,柴局长,各位领导、同志们:
大家好!
非常荣幸,在这一年一度的建筑业
大会上,向各位汇报远集团的工作。
刚刚过去的2011年,远集团积极响应省市
政府关于建筑业“走出去”的战略部署,开拓进取,创新转型,取得了较好的业绩,实现了产值超百亿大关的历史性跨越。
全年实现企业总产值亿元,其中建筑业总产值亿元,营业总收入亿元,利税亿元,税收入库
亿元,同比增幅都超过35%,创历史最好水平,并继续处于全市建筑业企业首位。
2012年是全面推进“十二五”规划的重要
一年。
我们决心按照市委市政府和主管部门的要求,以做大做强企业为己任,以“走出去,创品牌,保安全,增效益”为使命,以实施卓越管理为动力,努力争创新的业绩。
基于对当前宏观经济形势的分析和判断,我
们确定2012年工作的主基调为“稳中求进,稳中提升”;总体思路是:
创新发展,安全发展,和谐发展,绿色发展。
计划指标为:
实现企业总产值亿元,其中建筑业总产值超过80亿元,销售收入亿元,税利总额亿元,税收入库亿元。
为此,我们将重点突出以下六面工作。
一是更加坚定地实施“走出去”战略。
经过
近5年的努力,我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根,“走出去”已经形成稳健发展的态势。
新的一年,我们将更加坚定地“走出去”,充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势,有效扩规模,格管控风险,加快拓展省外市场,努力提升远的市场地位,力争在2012年,形成10
亿以上规模的区域市场3个,5亿以上规模的区
域市场4个,为的经济社会发展增光添彩。
二是更加科学地实施卓越绩效管理。
随着
企业的规模提升和区域扩,对企业的管理也提出了更高的要求。
为此,我们将以集团多元发展和产业整合为平台,以申报省市级“质量奖”为目标,以卓越绩效评价准则为依据,对公司的管
理体系进行深度调整和变革,促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的向转换,不断超越自我,争先进位,成为国一流的优秀工程承包商和项目运营商,为建设“远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。
三是更加自觉地推进安全和谐发展。
我们
一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念,以“标准化和信息化”为手段,进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理,从源头和根本上消除安全事故隐患,以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。
同时,我们将继续贯彻科学发展观,完善和细化相关制度,更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇,着力打造远建筑业操作骨干队伍,将优秀民工吸收为正式员工,逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。
四是更加主动地推进创新转型。
建筑业如
转型升级,是个大课题,我们将积极探索和实践。
一面,继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。
通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系,为公司“高大难深”项目施工、
建设“绿色示工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。
另一面,按照建设主管部门的要求,进一步发挥行业龙头的引领作用,加快技术创新和工艺改进,以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标,专项开展“无通病放心住宅工程”活动,为区域住宅工程建设提供示。
再一面,依托技术进步,实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”,向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平米的项目转型,从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型,实现经营业态的升级。
五是更加积极地集聚和培育人才。
“人才是
远的第一资源”。
这已经成为远各级管理层的共识。
目前,我们远已有各类专业技术人员1000多人,其中一级建造师达111人,占全市的1/15,居省同行业领先水平。
今年和今后一个时期,我们将认真实施远“十二五人才规划”,把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员,研发型技术人员,经营管理复合型人才作为重点,每年投入500万元,并逐年增加到每年1000万元,全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质
较高、持续性较强的人才队伍,为远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。
六是更加扎实地实施品牌战略。
我们将通
过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设,不断增强全员的品牌意识,并有组织、有计划地争创一批荣誉,进一步提升远的美誉度。
今年我们将争创级工程质量和安全奖项2项,创省级名牌工程15项,省级以上综合性奖项5项,争取获得级和省级高级别信用等级2项,创和省级以上综合性或单项荣誉15项。
通过一大批高质量的荣誉,为远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。
各位领导,同志们,我们坚信,有市委市政
府的坚强领导,有各级组织的精心指导和关心支持,有我们全体远人专业、高效、诚信和不懈的工作,我们完全有决心、有能力实现既定目标,为的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献!
。
篇二:
施工企业年会总结发言稿
同舟共济拓市场,众志成城强管理
各位:
大家好!
今天,我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂,召开这新年度的第一次工作会议。
这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩,表彰2010年度涌现出来的先进个人,部署落实2011年的工作奋斗目标,谋划新年度的发展蓝图,是一场“同舟共济拓市场,众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2010年的工作情况
2010年是“十一五”规划的收官之年,也是加快转型升级的关键一年,对于我们公司,这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。
在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下,紧紧围绕“外树形象拓市场,抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的四大针,在过去的一年中取得了不俗的成绩。
具体表现为如下几个面:
1、施工产值创新高、创优达标,企业品牌进一步提升。
全公司完成施工产值达2亿元,其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。
目前,渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被市安全监督站确认为“市级文明工地”,其中渭塘养老中心工程还被推荐为“省文明工地”,并已经上网公示。
去年,我们公司还被新区工商局评为A级信用企业,并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。
2010年我们公司还通过了北京华远认证中心的“三合一体系”审核验收,这些都为提升企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。
去年我们进入市场投标53次,中标6次,中标率为%。
中鑫分公司投标15次,中标4次,中标率为26%。
这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守,积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。
在工程部曾文福经理的辛勤带领下,在与各
项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上,采取多督促、多沟通、多协调的式法,在工程生产及进度控制面取得了较好的成绩。
特别是巷主体框架施工,项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业,保证了6天一层主体框架施工进度,赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!
5、安全管理进一步加强。
去年初,安全部通过召开各项目部负责人会议,明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度,同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件,对全年的安全生产工作起到指导性作用。
定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。
全年在检查中发现事故隐患380多条,开出事故隐患整改通知单39份。
通过检查和一系列的活动,能达到了四个效果:
一、提高了企业和职工的安全意识。
二、通过检查,把事故隐患扼制在萌芽状态,确保安全生产无事故。
三、全面提高项目部安全管理的整体素质,加强施工现场安全文明管理,确保全年创安目标的实现。
四、积极参加创优达标活动,有助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化,注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。
随着业务的不断拓展和规模的不断壮大,2010年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才,专业人才队伍不断壮大。
与此同时,公司从“以人为本”的角度出发,结合公司的实际情况,逐步为70名职工缴纳了社会保险基金,从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。
对于那些特别优秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。
除此之外,继三日游之后,2010年,公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。
经过这一年的努力,公司目前共有一级建造师3人,二级建造师16人,高级职称3人,中级职称5人,初级职称7人,员级职称4人。
人才结构更趋合理,专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。
过去一年里,我公司市政增项升级工作已通过专家组评审,为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革,制度化管理。
去年初的工作会议上,为增强员工工作的责任感和敬业心,调动员工的主动性、积极性和创造性,公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。
通过一年的实施,年前,我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去,今天,我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。
建立制度的关键在执行,这样的制度才有生命力。
制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。
总的来说,刚过去的一年,是不平凡的一年,这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的,成绩来之不易,成绩有目共睹,这些成绩的取得,与项目经理,与在坐的所有管理人员是分不开的。
因此,今后我们要形成大的合力,勇于开拓,攻坚克难,从而确保企业快速稳定发展。
二、2011年的奋斗目标
1、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点,以项目管理出效益,以优质创品牌,正确处理市场开拓和管理创新的关系。
坚持一手拓市场,一手抓管理的工作局面,做到两手都要抓,两手都要硬,力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破,为企业平稳,快速发展打下良好的基础。
2、2011年的奋斗目标
(1)签订合同产值4亿,实际完成产值3亿,力争承接市政项目2个。
(2)创市级以上优质工程2项,其中省级优质工程1项,分解为:
东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程
(3)创省、市级文明工地2项。
东创科技园创省标化文明工地
北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2011年的主要工作任务
2011年是“十二五”开局之年,为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度,现针对我公司的实际情况,提出如下工作任务:
(一)强化责任,加大管理力度
强化责任必须做到从管理,摆好位置,各项目部要真正担负起拓一市场,保一平安,担一责任的管理职能,加大对工程项目的管理力度,针对近几年来出现的重经营轻管理的现象,新年度必须认真反思,总结经验,切实把监管放在第一的位置,抓实抓好以下几点:
(1)切实加强对管理职能部门和人员的配置,选择有责任心,有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
(2)落实项目经理责任制。
任工程项目管理过程中发生的偏差,包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上,成本控制不等等,都与项目经理有关。
公司各部门负责人,特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多,看的最清楚,要及时把问题消灭在萌芽,重大隐患做好事前汇报及分析工作。
切实完善各类审批程序,把审核关,特别是涉及合同签订的,有关文书的审核均须从把关,尽量把问题考虑全些,重大事情须进行会审工作,避免后患。
(3)切实做到责任分解工作,实行绩效和薪酬的挂钩,并格实施考核。
(4)切实完善责任追究制度,对发生重大经济纠纷,影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。
(二)创优达标,树立品牌意识。
新年度,我们要根据工程实际情况,制定创优达标的计划和措施。
大家知道多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩,部分地还要本区域的创优达标的业绩,因此创优达标不仅仅是企业的品牌,而且对本地的市场开拓也十分必要。
(三)诚实守信,提升公司的社会信誉
做人要诚信,做事要诚实,反映了一个人素质。
同样企业要诚信,项目要诚信,班组要诚信,只有这样,才能赢得信誉,树立企业形象,从而赢得商机,提升效益。
新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从把关,多去考察,特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的格控制,这面的教训,我们已碰到了不少,教训极其深刻,引以为戒。
对个别不讲诚信,不讲原则,对公司造成不良影响的项目和班组要把入门关,宁可业务不接,也要确保企业的信誉和诚信。
(四)以市场为导向,调整结构,发展多元经营
在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
公司于去年初成立了“市德运建筑设备租赁站”,今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司,力图实现企业的多元经营。
(五)人才培养,保障发展后劲
人才资源是第一生产力,是决定事业成败的关键。
新年度,人才的使用要满足岗位要求,按人定岗,按岗负责,要积极克服人的不良倾向。
对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作,尽量安排在基层一线。
在实践中不断磨炼。
在使用过程中不可闲置人才,要在实践中不断“加压”,充分提供施展才能的平台。
人才的浪费不
篇三:
建筑企业年会发言稿
建筑企业年会发言稿
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建筑公司年会发言稿
你们好!
新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议。
今天,我非常荣幸能参加此次会议。
首先,我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感。
过去的2017年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。
工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主和监理要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:
工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;格贯彻执行“百年大计,质量第一”的针,工程施工各环节格执行三检制度,确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率100%;格贯彻执行“安全第一,预防为主”的针,对施工班组进行施工技术交底,未发生安全事故,安全事故发生率为0。
这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项目部及各班组团结、奋力拼搏的结果。
成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。
2017年,我项目部将按照以下法开展工作:
“百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。
保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全位加强管理,突出重点,确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理根据建设对工期的要求,以及施工现场实际情况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各关系,前期抓进度,后期抓配合。
2、施工质量管理“质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。
为了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。
建筑公司年会主持词
尊敬的各位领导、
亲爱的各位来宾、
各位朋友
大家晚上好!
爆竹声声春讯早,桃符处处岁时新;
春风舞动门前柳,喜雨催开苑里花;
在这辞旧岁,迎新春的美好时刻,我们迎来了==公司2017年团年联欢晚会。
今晚我们--公司的全体在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望
公司的美好未来!
回首往昔,猴年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获,更重要的是给予
了我们成长的经历。
展望未来,一年胜似一年景,金鸡报晓,迎来美好明天.我们坚信:
在中国经济持续高速发展的带动下,
公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好.
炮竹声声辞旧岁
和风送暖迎新春
愿新年的炮声带给我们吉祥如意
文章出自
愿金鸡的报晓声带给我们幸福平安
我是主持人
我是主持人
出席我们今天晚会的是公司的全体,同时非常荣幸,我们也邀请了客户和厂商的嘉宾:
他们是:
==先生,==先生,===先生
--先生,==先生,
33公司的发展和成功,是和你们的大力支持和帮助分不开的,让我们以热烈的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和衷心的感,
下面有请公司总经理--先生上台,==先生在2017年,可谓是三喜临门,,新婚嬿尔,喜得贵子,公司业绩蒸蒸日上可喜可贺.让我们以热烈的掌声送给他真挚的祝福,有请=先生为我们致新年贺词.祝酒接下来有请公司领导=总和各部门领导上台为我们祝酒,有请各领导
这杯酒有三个祝愿:
一是祝==公司事业兴旺发达,财源广进;第二个愿望是祝我们远的父母和亲人身体健康.万事如意;第三个愿望是祝我们每一位朋友年来年行好运,心想事成.步步高升.朋友们,一起干杯.
讲话致辞
介绍晚会安排
今晚的晚会分两部分进行,第一部分是吃团年饭;第二部分是文娱表演和抽奖活动,文娱表演和抽奖会在12楼的卡拉
OK音乐大厅进行.同时,提醒各位同事,在进
入歌舞晚会现场时,记得将您手中的奖卷副卷投入抽奖箱,这样您才有机
会奖,祝各位同事们好运.
接下来的时间请各位尽情享用美酒佳肴.
大家.
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