最新山岭重丘中上四级标准乡村公路施工组织设计文档格式.docx
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本次路面设计根据当地原材料情况选定
1、粘土路基及填方路段用50cm厚石渣并含部分黄泥换填压实,上铺30cm厚石灰石粉,掺和比例为2:
8,并加水5%(与石粉体积比)并分层压实。
2、丘陵挖方路段铺40cm厚石灰石粉基层,掺和比例2:
8,并加5%水。
七、路线设施
1、按照《山东省国省道GBM工程实施标准》进行设置。
八、环境保护及绿化工程
1、控制污染的措施,加强对行驶车辆管理,以减少和避免高噪声。
2、公路建成后,可在公路之外进行植草种树绿化。
2、编制原则
⑴根据合同工期的要求,合理安排施工进度计划,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下,尽量缩短工期。
⑵科学合理配置资源,充分利用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
⑶加强质量管理,做到事先控制,争取达到不出质量事故。
⑷增强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。
3、总体思路
⑴两个确保
第一是确保安全质量,第二是确保工期。
⑵贯彻三高
即一要高水平优质建成本工程;
二要高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;
三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标。
⑶全过程监测,信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导施工。
(二)施工工期
第一标段40日历天,第二标段35日历天
(三)工程质量标准及质量要求
本工程竣工验收达到合格标准。
(四)安全文明施工目标
安全生产目标:
施工全程无事故发生。
文明施工目标:
争创市级文明工地标准。
(二)施工组织及总体部署
㈠施工组织
施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点,该工程将实施项目法施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成本工程建设。
现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。
对工程实行目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
1、机构组织
工程实行项目经理负责制,同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。
项目管理部配有工程科,材料科、质安科、综合科。
项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设置安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
2、项目部的组成与要求
原则要求
⑴实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。
⑵选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。
⑶挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程任务。
⑷项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗投入,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
3、各部门职责和职能
项目经理
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同履约,质量目标的实现,负责施工方案实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
项目技术负责人
项目技术负责人负责施工方案的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;
负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作;
负责项目质量改进的领导工作:
负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:
负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
材料科
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。
按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
工程科
负责工程施工技术工作及生产的衔接,计划安排及落实,组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。
负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;
负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各项技术交底的工作。
质安科
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定,做好质量记录,整理归档;
负责技术资料的收集整理;
负责进货物资的检验、试验;
负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生管理,确保安全生产,负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作,有情况立即采取有力措施,杜绝一切安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作。
综合科
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。
施工队:
负责道路及管网安装工程的施工。
4、项目经理常驻现场保证措施
委派热爱本职工作,有极强工作责任心,具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理,为保证工程进度和工程质量,项目经理将常驻现场指挥生产。
项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
本工程施工期间,项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
项目经理驻现场,工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场。
如遇公司内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理,以便监督。
因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络。
擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理能力,主动与业主、监理积极配合,多动脑筋,多想办法,充分发挥主观能动性,将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中,确保工程施工的正常运行。
项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程项目的建设。
5、项目管理机构的组织
⑴在公司直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员。
⑵项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表,因此所有投入工程的各施工班组(含机械组),均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业,完成各自职责范围内的工作。
6、施工队伍的选择与组织
⑴在劳动力组织方面,我们首先组织本单位在管网安装工程、土建工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干,淘汰不合格人员,组成一支由精兵强将组成的队伍。
使其在技术性强的工作中起到核心作用,在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
⑵加强施工队伍的技术培训,开工前对施工队伍进行针对性的技术培训,尤其对技术工人,主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准,对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解,掌握吃透设计要求,抓住要点难点。
施工前,为提高施工机械化程序,我们将抓好大型机械操作人员的培训。
(三)施工程序总体设想及施工阶段划分
根据本工程特点和业主对工期的要求,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做到优化、合理,加强施工总平面管理,突出工程的主要矛盾,加强工序的衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤的组织施工,使工程做到优质、快速、安全。
(一)施工程序总体设想
根据该工程的施工特点,项目经理部全面进行统筹,精心组织施工。
本工程的工期较紧,工程的整个施工过程以道路施工、管网安装为主,各专业配合穿插进行施工,体现“保工期,保质量”的原则。
施工区段的划分,采用平行流水,立体交叉施工。
施工时坚持合理的施工顺序,先地下、后地上,采用分段开挖,分段安装,分段回填的方式,为提前竣工创造条件。
1、组织准备
为确保质量、工期,使各项指标落实到部门和个人,建立明水经济技术开发区园区基础设施建设项目施工项目部,完善有关人员编制。
建立项目施工承包管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统,做好施工前的各项技术管理准备工作。
2、技术准备
⑴组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件,并进行会审,明确设计意图。
⑵编制单位工程施工组织设计,提出平面布置图,机械需要量计划及进出场时间,提出有关劳力组织计划及材料计划等。
⑶技术交底:
技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制,即项目技术负责人→施工员→班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。
施工员接受交底后,应反复、细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外,必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图。
3、现场准备
⑴做好现场清理和测量放线;
检查验收坐标点、水准点,建立现场测量控制网。
⑵施工用水、电按甲方指定接口,接引至施工现场,我方从接口处接管线
至施工现场所需位置。
⑶若我公司中标,针对本工程的实际情况,首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。
建立施工现场临时办公室,对建筑标语进行制作、张贴。
施工现场布置完毕,大型机械进场,人员到位,一切准备就绪,开始对本工程进行施工。
管沟工程充分利用机械作业,提高劳动生产率,减少人员投入,采用机械开挖,人工修整的方针。
(二)施工阶段的划分
总体按先地下后地上原则,根据本工程特点,进场后进行土方工程施工,力争各个施工点同时进行施工。
为确保本工程的各项目标及技术经济指标,我公司将在工程施工全过程中,运用ISO9001质量控制程序指导生产。
工地现场成立质量管理小组,对发生的质量问题进行攻关。
(三)管理模式及劳动力施工队伍安排
本工程采用项目法施工,组建项目经理部,由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成,下设道路施工技术人员、给排水专业技术人员,测量工、管道工、电焊工、起重工等班组。
具体劳力安排见拟投入劳动力计划表。
(四)主要施工机械、机具安排
按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。
开挖主要使用挖掘机大范围挖掘,并人工修整的方式。
(五)、技术准备
编制实施性施工组织设计,并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送诸城市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。
由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸,了解设计意图,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书施工方案,明确岗位责任制。
在项目技术负责人组织领导下,按照ISO9001的标准要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。
编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。
制定部分特殊工程管理人员的培训计划。
制定本工程详细测量控制方案。
在管沟施工前期,完成各个分部分项工程的深化设计,将有关设计送至相关部门参考审查。
(四)施工进度和各阶段进度的保证措施
(一)、施工总进度网络计划
1、施工进度计划总目标及集结点控制目标
本工程依据招标文件对工期的要求,同时按照工程规模与特征,各单位工程之前的施工流程等综合要素情况,编制施工进度网络计划,确定本工程在甲方要求的工期内完成本工程的施工任务。
2、总体施工计划图
详见《施工进度计划图》。
(二)、缩短工期保证技术措施
在本工程的施工总工期,我们将控制在合同工期内,只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下,才能确保完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在按期完成施工任务,我们将以工程为依据,结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析,采取行之有效的保证措施。
1、组织流水施工,加大穿插力度
根据以往同类工程的施工经验,组织流水施工、加大穿插力度,合理安排工程施工进度计划,切实控制各节点施工工期,确保总工期实现。
2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系
施工进度计划能否按时完成,存在很多的条件,业主在进行图纸技术变更时,明确其性质,并尽快通知我方,以进行协调配合,并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中,明确进退场的时间表。
3、建立强大管理班子、配备充足人力资源
承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成,其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。
在项目经理的领导下,指定生产副经理为生产计划专管,综合协调对施工全过程的进度计划,进行全面管理、协调和监控,配备高素质的项目领导班子,从组织上,技术上保证工期目标的实现。
现场配备现代化办公设施,与各分公司进行联网,施工人员由公司劳资部门统一进行调配,技术水平有保障,后备资源丰富,确保在节点工期发生拖延时,能顺利实施各项追赶工期作业。
4、强化技术管理、加大科技含量
建立技术与生产融为一体的技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个环节,使方案、程序的制定、实施紧密结合,形成一次通过率高,达到以技术带动进度。
同时,施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备,有效地推动进度向计划目标前进。
在工程中加大科技含量,以科技手段促进生产和进度,最终体现“科技是第一生产力”的效应。
(五)劳动力和材料投入计划及其保证措施
(一)劳动力安排
本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程,合理安排两大作业班进行全站式施工。
在施工过程中,我公司进行统一调度、协调,合理安排施工,保证各工序间合理穿插,确保工程高质量、高速度的完成。
根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场,按周安排劳动力计划,各工种按计划劳力随时组织进场,详见劳动力组织计划表。
(二)劳动力保证措施
1、成立有效的管理班子
2、劳动力管理措施
(1)强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化,规范化。
(2)加强用工的计划性,实行定额用工。
(3)实行内部经济承包责任制,即重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
(4)根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
(5)及时地发放工人工资,调动工人的劳动积极性。
3、奖赏措施
针对建筑市场人员流动性较大,为了吸引更多的人员为本公司及本工程服务,我们建立了合理的奖赏制度措施,保证工程能够顺利完工。
(三)材料安排
本工程所有材料将根据工程进度要求,编制材料的用量及计划安排,组织主要材料的货源,及时安排材料的进场。
根据施工网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前一个星期供应到施工现场指定地点。
(四)材料保证措施
根据工程进度,所有材料提前进场。
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是管材、阀门及管件进场必须有出厂合格证明书;
其它辅材进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员及时将各种材料送到检测中心检验。
经检验不合格的材料及时退场。
为了确保本工程原材料的质量,对顾客提供各种产品,项目部将按公司标准,以及有关“顾客提供产品的控制程序”执行。
(六)施工平面布置及临时设施布置
(一)平面布置
1、施工现场平面布置
根据本工程现场特点,在施工总平面的布置上,力求科学合理地利用一切可利用的空间,以满足各阶段的施工要求,并使现场容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施,为此施工总平面布置将从管沟、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
2、施工平面布置原则
⑴根据结构特点,合理布置平面,满足施工需要,保证施工安排,在此基础上合理设置材料堆场,尽可能避免二次搬运。
⑵现场临时用电用水布置:
本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀,再根据需要进行分支设置,做好施工用水、施工用电接到现场。
施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出,现场设置总配电箱,进线用Φ75mm2铜芯线,使用三相五线制供电,采取三级配电二级漏电保护;
所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。
⑶材料堆场的布置:
本工程结构施工阶段原材料主要为管材、阀门和管件,故此,管材和管件的堆场需解决好。
在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。
⑷施工总平面管理:
由于本工程期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责,由班长及材料员组织实施,按计划分片包干管理。
现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得随意折除。
施工现场的水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。
各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
现场的施工要采取及时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
(二)临时设施布置
临时基础设施主要有办公室、会议室、材料库等,具体安排详见施工平面布置图。
办公室、会议室、职工宿舍采用彩板房。
机械停放场:
机械停放场采用钢管脚手架搭设,顶棚采用石棉瓦。
材料堆场:
材料堆场主要考虑管材、阀门及管件。
水泥、砂子四周要砌挡墙围挡,砖摆放整齐,各类材料分别挂牌标识清楚。
所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。
(三)施工现场总平面管理
1、平面管理总则
施工现场总平面的规划与使用,严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理,并设置专人进行规划、协调,成立文明施工小组进行督促。
各配属队伍进场后的场地使用,均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实施为目的,在工程施工前,制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划,各工种施工队伍进退厂调整计划,制定以上计划的具体实施方案。
具体措施,以指令性、指导性相结合的方法,严格依照执行标准,奖罚条例,实现施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整,总平面使用的日常管理安全员负责。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。
以确保工程进度,充分均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划,同是将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的适时调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准,以充分保障阶段性施工,保证进度计划的顺利实施。
计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。
安全员负责检查和监督,确保平面计划的实施。
基础施工阶段重点保证项目:
场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。
施工现场的总平面布置,应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用,按有关具体要求,对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容,由专职管理员对施工现场实施动态管理,加快场地周转利用率,使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
(七)施工方法
1、场地清理
1.1、编制施工方案:
施工人员在开工前熟悉现场的地形地貌、施工道路等。
编制详细的施工方案和工艺流程,要求有全面性、针对性、指导性和可操作性。
施工时必须严格按照施工方案进行。
1.2、技术交底:
关键工序开工之前,均应有技术操作要点和安全预控措施的书面技术交底,操作人员一经交底后,必须严格按规定执行。
1.3、对职工进行业余培训,积极开展技术交流,经常开展技术攻关,推广应用先进施工技术。
提高职工的技术水平。
1.4、施工技术方案
1.4.1、编制周密、详细、科学、合理的施工进度计划。
1.4.2、为科学的利用人力资源、物资资源和可利用施工场地,提高各类资源的使用率,加快施工进度,根据本工程的特点及规模,将组织分段流水施工,科学组织各道工序,合理安排流水搭接。
1.4.3合理修建河道临时导流渠。
防止开挖后导流渠河水渗漏导致导流渠坍塌,在施工过程中还应派专人对导流渠及开挖后的基槽进行动态监测。
一、道路工程
本工程道路结构由下至上分别为:
土路基、宕渣层。
道路工程紧跟在排水施工和配套管线埋设之后进行,根据工期要求,排水工程不同段落完成后即可进入实施。
道路工程的施工工序为:
施工准备→土路基→宕渣层。
1、施工准备:
施工放样:
在排水工程测量放样基础上,利用临时测量控制网,按设计图要求,分别作好轴线、边线、高程的测量放样。
同时,按照不同要求作相应控制桩,以确保准确无误。
组织施工机械、材料进场。
做好各班组的技术交底工作,做好安全、质量意识教育。
2、土路基:
施工前应清除表层约30cm厚的杂填土或耕植土。
对于挖方段,挖方土应及时运出,且不得超挖,对路床设计高程60cm以内的树根等杂物须清除,挖方段采用1:
1边坡;
对于填方段,应清除表面耕植土及不良土质,以符合要求的塘渣进行分层回填、碾压,填方段采用1:
1.5边坡,回填厚不大于30cm。
路基填土不得含有树皮、草根等杂物,粒径超过10cm的应打碎,有机质的烧失量不得大于5%。
如遇池塘或河渠,须经处理后方可施工路基。
处理方法:
先围堰、抽水、清淤后,铺排40cm厚块石,以碎石嵌缝,
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- 最新 山岭 中上 标准 乡村 公路 施工组织设计