烟草局领导班子群众路线教育实践活动整改工作方案Word格式文档下载.docx
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学习的时间不够、学习内容不深、知识的系统性欠缺,有时也出现蜻蜓点水、浅尝辄止、不求甚解甚至学而不思、学而不用、学用脱节的现象,导致研究决策时深层次思考不够、规律把握不准、纠偏措施滞后。
整改措施:
加强和改进学习,增强学习的系统性、针对性、实效性。
健全学习制度,完善学习计划,突出学习重点,加强学习考核,以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式,提高工作成效为落脚点,特别是在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。
责任领导:
** 责任人:
****** 整改时限:
长期坚持 问题二:
调查研究相对薄弱。
没有定期到一线开展有目标的调查研究,情况掌握不全面、准确;
调研的质量也不高,应景式、例行公事式调研居多,听取调研成果汇报不够,对调研中发现的一些问题研究解决也不够,有时直接影响到了工作决策、制度完善等工作的开展。
加强和改进调研工作,确保调研工作不走形式、不走过场。
领导班子带头建立群众路线教育实践活动基层联系点,在教育实践活动期间要完成对接,并切实为联系点解决1-2个实际问题,强化调查研究,建立完善领导干部联系部门、基层队所的工作制度;
完善并落实领导干部深入市场的调查研究制度等,确保领导干部掌握一线情况真实、及时。
** 整改时限:
长期坚持 问题三:
落实力度有待加大。
对上级各项决策部署,没有结合实际深入研究具体落实措施。
存在着部署多、要求多但检查少、跟踪问效少的情况,对一些重点工作,在落实上缺乏"
钉钉子"
的精神。
对行业一些纪律规定和规章制度,抓落实也不够严格,对违反制度的现象也没有及时制止、严肃查处,以致一些制度和规定没有得到很好的执行,存在着有令不行、有禁不止,或者搞变通、钻空子的现象。
建立督查落实推进机制,完善责任分解立项和督查督办制度。
对重要工作进行统一汇总整理,逐条逐项进行责任分解,明确工作目标、责任部门、责任领导、时限要求,并建立综合台账管理体系,实行全过程、跟踪式专项督查,集中整治干部职工反映强烈的推诿扯皮、效率低下、态度蛮横、违规违纪等不作为、乱作为行为,以踏石留印、抓铁有痕的作风确保各项工作任务的落实。
********* 整改时限:
长期坚持 问题四:
服务意识不够强烈。
深入基层、深入市场的机会较少,与职工群众和零售客户面对面交流少,接地气不够,对基层的实际情况了解不详细,对市场的变化掌握不及时,缺乏服务一线人员、服务群众的主动性和自觉性,造成在研究工作、制定政策时容易与实际情况脱节,与一线人员愿望脱离,与市场状况脱钩,没有及时有效解决关乎一线人员切身利益的问题,没有达到预期的工作效果。
不断强化服务意识。
时刻把群众的安危冷暖放在心上,经常深入基层、深入群众,与群众打成一片、融为一体,在促膝交流中掌握工作利弊得失,在朝夕相处中增进与群众的感情。
长期坚持 问题五:
工作作风不够严厉。
虽然看到机关作风有"
空、浮、虚、庸、懒、散"
等问题,也提出了一些要求,采取了一些措施,但工作不够有力,致使机关人浮于事、不负责任的现象还存在;
衙门作风还存在,一些部门和人员服务意识淡薄;
好人主义还存在,有的同志是非不分、没有原则,不敢碰硬、不敢担责。
违规违纪现象还存在,有些同志执行考勤纪律不到位,不能严格落实"
出满勤、干满点"
的要求,甚至还有在工作期间玩游戏、看电影、炒股票、网上购物的现象。
不断改进工作作风。
针对机关工作效率不高的问题,坚持高标准、快节奏、重细节,加大检查考核力度,强化正风肃纪,整治机关干部"
问题,整治门难进、脸难看、事难办等"
衙门作风"
,教育引导机关干部勤政敬业、务实干事、担当负责,不断提高工作质量和效率,实现执行力、执行能力、执行效果的高度统一。
长期坚持 问题六:
工作成效不够明显。
在落实市局(公司)党组"
两聚"
、"
四深"
六个系统"
的工作思路上,虽然制定了具体的贯彻落实措施,但部分工作效果不明显。
比如,在现代零售终端建设方面,很少下去了解商户店面情况、经营状况,而是简单的听取汇报,多了解商户在想什么,对我们的工作有什么意见或建议,以至于在后来此项工作中,缺乏跟进服务和维护措施。
深入实施现代零售终端建设,积极构建长效机制,不断提升服务质量和水平。
进一步完善货源分配办法,更加注重市场真实需求和公平公正合理,全面落实"
四个服务"
,不断提高零售客户满意度。
一个月 问题七:
专卖管理方面,APCD监管工作法推进效果不理想,无证经营问题治理效果不明显,市场的净化率也不稳定,仍缺乏行之有效的市场监管办法。
始终保持卷烟打假的高压态势,加大网络案件的查办力度;
强化烟草专卖法律法规宣传,提高消费者真假烟鉴别水平,扩大举报电话知晓度,及时处理情报线索和消费者投诉,切实维护消费者合法权益。
长期坚持 问题八:
改革创新意识不足。
安于现状,传统管理痕迹较重、凭经验管理的较多,主要表现在基于当前销售任务指标高,压力大的背景下,管理方法、措施、手段等在一定程度上还停留在传统的、按部就班式的管理状态,对行业发展中遇到的新矛盾、新问题、新情况研究不深,习惯于用老思路、老办法去应对,循规蹈矩、怕乱求稳,进取精神、创新意思不够。
开展解放思想教育活动。
围绕"
两上两深化"
工作目标,进一步解放思想,向一切束缚发展的障碍挑战,向传统的思维定势、行为定势挑战,锐意进取,大胆探索,明确方向、理清思路,加快转方式、调结构,奋力开创各项工作新局面。
**** 整改时限:
一个月 问题九:
开拓进取劲头不足。
习惯于与各县局比较,满足于取得的成绩,不善于与先进地市城区局的横向比较,缺乏强烈的忧患意识,缺乏奋发有为、争创一流的精气神,以致一些工作长期按部就班,亮点不足。
大力推动务实发展。
在推进工作过程中,既要吃透上级精神,又要立足单位实际,选准突破口、切入点和结合点,创造性地开展工作;
既要抓好攸关全局的大事,又要把具体工作一件件抓实抓好,多干打基础、利长远的事,真正把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。
*** 整改时限:
长期坚持 问题十:
享乐主义认识不足。
有时认为烟草是企业,不是党政机关,车子好一点,福利高一点是应该的,只要每年多为国家创造点税收,多享受点待遇是正常的,无需大惊小怪。
特别是城区局公务用车档次又低又旧,总觉得与行业贡献不成正比,另外城区局到处租房,办公设施落后,心理不平衡,有攀比思想,缺乏对享乐主义的深刻认识。
大力弘扬敬业奉献。
力戒张扬、力戒浮躁、力戒漂浮,从各种应酬和活动中解脱出来;
进一步转变文风会风,切实压缩会议和文件数量,严控会议规模,真正把心思放在干实事上,把功夫下在抓落实上。
要坚持高标准、快节奏、重细节,加大检查考核力度,不断提高工作质量和效率,实现执行力、执行能力、执行效果的高度统一。
长期坚持 问题十一:
厉行节约做得不够。
平时虽然能够认真执行中央"
八项规定"
,大吃大喝问题解决了,小问题却没有重视起来,在办公用品使用、职工食堂就餐等方面仍存在不同程度的铺张浪费现象,对"
三公"
费用支出缺乏精打细算,控制不够严格。
施行精细化管理,反对铺张浪费。
按照国家局要求,严控"
经费,一是严格执行公务接待管理规定。
按公务接待规定程序进行接待,不搞超规格、超范围接待;
公务接待原则上在单位内部开展,不购买香烟、酒和礼品,工作日午餐严禁喝酒。
二是加强公务用车管理。
加大车辆维修、保险、加油等方面的管理;
加大节假日期间公车私用事件查实和处理力度,强调公务用车纪律。
三是规范办公用品管理,完善办公用品领用制度,杜绝铺张浪费行为。
四是加强食堂就餐管理,狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气。
** 问题十二:
制度落实有所欠缺。
尽管出台了相关制度规定,对公务接待、费用支出等进行了明确规定,对厉行节约反对浪费做出了具体要求,但在具体操作中有时落实不够到位,执行不够严谨,对出现的问题追究不够严格。
在一些细节方面制度还不够完善,措施还不够健全,没有建立杜绝奢靡浪费的长效机制。
加强监督考核,强化执行力。
加大对工作事项执行情况的监督,决不允许"
上有政策,下有对策"
,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行中打折扣、做选择、搞变通。
要增强纪律的执行力,切实做到纪律面前人人平等、遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外。
长期坚持 问题十三:
基层诉求渠道完善不够,没有建立科学完善的职工群众表达诉求途径,致使群众的一些诉求没有得到有效解决。
有时行业政策宣传不到位,例如:
目前的福利发放、公积金缴纳等问题,由于没有将国家政策、行业规定完全宣传到位,导致一些员工和离退休老同志不理解。
推进办事公开民主管理。
凡是涉及员工切身利益的事项,都要及时公开,广泛征求意见,切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。
开展行业政策宣传。
针对职工较为关心的住房公积金、福利发放等问题,开展分批次、分部门的宣传教育,将国家政策、行业规定解释到位,消除职工疑虑。
长期坚持 问题十四:
服务商户方面还有待完善,在满足商户个性化需求方面还有待加强,在货源分配方面还存在"
人情烟"
现象,一些零售客户多次反映紧俏货源分配不合理,此问题至今还没有得到彻底解决。
严明工作纪律。
实施廉洁工作承诺书,重申工作纪律,认真践行"
三感三珍"
,做到"
三追三提"
,时刻牢记"
五个想一想"
四个更加谨慎"
的工作要求,彻底解决零售客户反映的紧俏货源分配不合理问题。
** 三、切实加强对整改工作的组织领导 "
是教育实践活动取得实效的关键,班子成员要把整改工作列入重要的议事日程,坚持高标准、严要求,克服过关思想和松劲情绪,集中力量、集中时间抓好整改落实,确保教育实践活动善始善终、善作善成,取得实实在在的成效。
(一)领导率先垂范。
班子成员要切实加强对教育活动的领导和指导,切实做到"
六个带头"
,每项整改工作都要有1名或多名班子成员负责,按照分工抓好落实,真正把责任扛在肩上、把工作抓在手上,不能用抓下面代替抓自己,进一步发挥好示范带头作用,牵头协调解决整改中的难点问题,推动整改落实、建章立制工作扎实开展。
(二)落实工作责任制。
牵头领导要切实担负起领导责任,按照责任分工,分头抓好有关整改落实工作。
各部门要各司其职、各负其责,共同完成整改任务,涉及多个部门的,排第一的为牵头部门。
(三)坚持开门搞整改。
整改的措施、内容、时限和进展情况,要及时向干部群众公开,让职工群众广泛参与,并主动征求意见,接受他们的监督,对卷烟营销、专卖管理等涉及群众切实利益的问题,要充分听取零售商户的意见建议。
整改活动效果请职工群众检验和评判,对多数职工群众不满意的及时补救,重新整改。
(四)加强督促检查。
建立整改落实"
台账"
制度、整改落实反馈制度,教育实践活动领导小组办公室要认真履行工作职责,加强对具体工作的组织协调,采取定期调度、随机抽查、明查暗访等方式,全面掌握专项整治工作进展情况,及时发现并研究解决专项整治工作中出现的问题。
(五)严格问责。
坚持以整风精神抓整改,严格执行整改落实问责制,对专项整治工作不认真、不负责,态度消极,简单应付,整改不力,甚至顶风违纪的部门和个人,严肃追究责任。
正风肃纪,对违规违纪问题,发现一起、查处一起,不搞下不为例,决不姑息纵容。
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