HR薪酬绩效管理制度Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:6489273
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:81.56KB
HR薪酬绩效管理制度Word文档下载推荐.docx
《HR薪酬绩效管理制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR薪酬绩效管理制度Word文档下载推荐.docx(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
薪酬是一个极其敏感的话题,薪酬体系的设计与管理会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正呢?
在设计薪酬体系时,要注意以下六项细节:
薪酬水准具竞争力
∙薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。
因此,如果一个学校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响学校的利润率和经营发展目标的实现。
执薪公正,做到同工同酬
∙如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。
因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。
如果这是一名普工的话,或许他的做法给学校造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。
如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给学校造成的损失将难以估量。
同级别员工分工合理
∙如果一家学校中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。
同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。
长此以往,公司的员工一定会是牢*满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。
管理。
中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
∙中高层管理或技术人员确是属于学校核心人才,所产生的价值确实不一样,工资水准也不一样。
但如果出现学校中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上,则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将出现死气沉沉的局面,而中高层的工作也难以开展。
调薪有依据,绩效考评公正、公平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 薪酬 绩效 管理制度