企业战略管理业务层战略习题与答案Word下载.docx
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B.多元化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
5、下列选项中,明0项不属于基本竞争战略的假设前提()
A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型
B.如果企业所处经营坏境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时,那么由此可知,该企业的基本竞争战略为()
A.成本聚焦战略
B.高差异定位战略
C.低成本定位战略
D.差异聚焦战略
B
7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容,可以动态地理解为()
A.顾客诉求的选择
B.价值创造活动组合或者商业模式的选择
C.目标市场的选择
D.为了获得和保持某种”位置”而建立和发挥竞争优势的过程
&
以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是()
A.产品或者服务的价格相对比较低
B.对产品(服务)的价格相对不太看重
C.企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望
D.对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务
9、企业在建立成本优势过程中,哪项说法是不正确的()
A.分析现有产品或者服务的成本结构,找出主要的成本构成,并加强管理和创新降低成本
B.企业可以只是考虑自身成本降低的因素
C.确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量,通过降低该部分产品性能或质量,降低产品和服务的成本
D.企业要从目标顾客的价值诉求出发
10、对于实施低成本定位战略的企业而言,以下哪项是最重要的行业进入障碍()
A存在顾客讨价还价权力上升的压力
B.替代产品在性能上增加威胁
C.通过克月艮规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
D.存在供应商讨价还价权力上升的压力
C
11、下列各项中,有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是()
A.降低产品或者服务的成本
B保捋创新能力
C.保捋顾客导向
D.保持企业技术进步正确答案:
12、为了满足目标顾客诉求,实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势,而且需要在()上具有特殊优势。
A.全面质量管理
B.创造新的营销概念
C产品或者服务的硏究开发
D.市场和消费者研究
13、下列各项,关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是()
A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
B.顾客认为企业所创造的"
差异"
十分重要
C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
D.采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
14、根据赫尔模型可知,当企业具备低成本和高差异的优势时,其处于()
A.危险地带
B.伊甸园
C低成本定位地带
D.差异优势地带
15、从赫尔模型所提供的情景来看,划分市场的最有效方法是()
A.消费者的收入水平高彳氐
B.与社会文化价值取向有关的指标
C.顾客诉求的差异
D.市场的广泛与狭窄程度
16、波特认为,现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在()
A.重新强调企业的生产效率
B.发现、满足和保捋独特的目标市场
C.发现并满足独特的顾客诉求
D.高水平地满足目标顾客的差异化需要
17、如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争,那么他们只需要把顾客都看成是相同的,此时战略制定的重点为()
A.效率性
B.稳定性
C科学性
D.有效性
18、如果企业所选择的目标市场具有独特性,那么其产品诉求就会表明这些顾客为()
A.极端的低成本定位战略的目标顾客
B.极端的高差异定位战略的目标顾客
C.以上选项均不正确
D.介于两个目标顾客群体的中间
19、企业战略管理者在遇到下列几种情况时,要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性()
(1)遇到新的市场机会
(2)向先进企业学习(3)接受上市辅导(4)接受咨询公司建议
A.
(2)(3)(4)
B.(l)
(2)(3)
C.(l)
(2)(3)(4)
D.(D(3)(4)
20、根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化,当企业在行业或者市场发展的第—阶段时,其竞争战略的选择的为()
A.试图抬高逬入/模仿障碍以限制竞争者
B.在成本和差异上进行竞争P26图5-9竞争互动与企业战略选择之间的动态演化
C.通过创新进入新行业或市场
D.建立寡头竞争合作以挤垮小企业
21、在判断竞争优势可保持性的时候,下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是()
A.慢周期行业取得的竞争优势可保持性低
B.行业领导企业学习和模仿企业竞争行为,那么其竞争优势具有更长的可保持性
C.行业周期的快慢与行业的垄断程度无关
D.相比于战术性行为取得的竞争优势,战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性
二多选题
1、企业的战略层次主要包括()
A.职能级战略
B.独特定位战略
C.经营级战略
D.公司级战略
正确答条:
A、B、C
6、下列各项中,属于低成本定位战略的基本特征的是()
A.相对标准化的产品
B.价格相对t倣低
C.产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受
D.快速创新
人企业可以通过以下明陛领域建立一种或者多种成本优势()
A.高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备
C.市场和消费者研究
D.严格控制生产运营和行政开支
A、D
8、采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于()
A.模仿
B.改变竞争的规则
C.学习
D.忽视顾客需求
9、下列各项中,属于高差异定位战略的基本特征的是()
A.价格相对比较低
B.特殊的产品性能
C.超常的质量
D.高标准的服务
B、C、D
10、企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势()
A产品或者服务的硏究开发
B.充分发挥人才作用的管理体制
C.全面质量管理
D.创造新的营销概念
A、B、C、D
11、一般来说,采用高差异定位战略企业的风险主要来自于()
A.技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时
B.忽视顾客需求
C.企业所创造的”差异”不重要或者不再是重要的
D.产品或者服务定价太高
C、D
12、从赫尔模型可知,通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为()
A.成本优势地带
B.差异优势地带
C.竞争地带
D.危险地带
13、所谓现代竞争思维,尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分,其主要思想为()
A.制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性
B.重新强调应该将市场,特别是顾客需求作为竞争战略的关键
C.基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势
D.发现、满足和保J寺独特的目标市场
14、如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客,那么按照选择最基本的目标市场理论,企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题()
A.潜在的目标市场是否是可以接触和把握的
B.具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的
C.企业所获得的竞争优势是否具有可保持性
D.具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大
A、B、D
15、企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力()
A.企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性
B.目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性
C.企业形象与声嘗的不一致性
D.顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性
16、根据波特的定位战略,企业持续创新的必要性来源于()
A.目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力
B.产品和服务的设计需要动态地改进和完善
C.价值创造活动组合的整合需要长期的磨合
D.资源整合方式和管理模式需要反复的调整
17、企业管理者在遇到几种情况时,要注意保持自己的定位独特性和创新的捋续性()
A.接受上市辅导
B.向先进企业学习
C.接受咨询公司建议
D•遇到新的市场机会正确答条:
18、总结西方学者的各种观点,动态竞争的特点主要表现在以下几个方面()
A.动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的
B.竞争对手之间的战略互动明显加快
C.竞争战略的有效性只是取决于时间在先
D.任何竞争优势都是永久的,是可以长期保持的
A、B
19、定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择,在这个阶段上竞做势的主要来源是()
A.管理的效率
B.跟进者跟进的速度
C.管理的有效性
D.实现重大技术和商业模式创新的时间和能力
A、C
20、动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保捋性的大小()
A.战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性
B.竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源
C.坏境动态化是指企业在越来越动态的经营坏境下竞争
D.竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显
三、判断题
1、经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。
(x)
2、经营级战略的目的是追求利润最大化。
3、多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。
(V)
4、一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业,其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营,并且实现股东的投资收益最大化。
(x)
5、企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略。
6、鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分,其中在现有市场增加产品系列或者类型属于市场渗透战略。
(X)
7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略认为,消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。
(V)
8、按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略。
(V)
9、由于企业性质以及市场规模的不同,实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的。
10、对于一家企业来说,经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。
11、基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓"
定位"
动态地理解为市场位置的选择战略。
12、低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施,通过建立和发挥成本优势,力求占据成本领先位置的战略。
13、在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下,低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。
14、企业在建立成本优势的过程中,不能只从自身成本降低的角度选择战略,更重要地是不能忽视目标顾客的需求,必须从目标顾客的价值诉求出发。
15、采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。
16、技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。
17、重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一。
18、与实施低成本定位战略的企业一样,实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。
19、与实施低成本定位战略的企业一样,实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。
20、采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习,竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。
21、波特的现代竞争思维认为,发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。
22、在制定独特性定位战略的过程中,要求中小企业的战略营理者需要重视顾客需求的"
共性"
而不是独特性,要视顾客是f"
群体"
而不是一个"
个体"
。
23、独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线,是需要在企业长期的实践中经过多次反复而逐步完善。
24、战略的本质不在于选择"
取"
什么,更在于选择"
舍’什么。
25、在企业竞争动态演化的不同阶段上,竞争优势的来源不同,企业竞争战略的选择也就随之而改变。
26、动态竞争战略认为,任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。
27、在行业或者市场发展的第二阶段,独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。
28、在行业或者市场发展的第三阶段,竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。
29、市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。
(x)
30、企业战略营理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手,有利于发挥多点竞争的优势。
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