生产企业基层员工工资方案Word文档下载推荐.docx
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级别酬薪为员工工资的最主要构成,级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关,公司的级别划分:
1、公司引进级别划分的目的,在于鼓励人才的多渠道成长。
2、公司按两条线进行级别管理。
一条线为支持保障管理部门,一条线为技术业务管理部门。
3、每一级设定一个固定的薪水范围。
具体见下表:
附表1
行政类员工
级
别
行政员工
班组长
车间主任主管
副经理
副主任
经理
主任
工程师
总监
总助
副总经理
总经理
11级
10级
9级
8级
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
基本工资
600
700
800
1000
1200
1600
1800
2200
2500
岗位工资
400
500
900
2000
效益工资
200
300
1500
合计
1400
2700
3000
3800
4000
5000
6000
基本工资构成:
基本工资+(岗位工资+效益工资)*考核分数+津贴+福利
支持保障管理部门:
办公室、财务部、采购部、营销部、生产部(文员/统计员/生产调度员/仓库管理员)
级别确
定条件
1、后勤类员工试用期1~3个月,11~9级试用期按900*考核分数(70%),8级试用期按1300*考核分数(70%),7级试用期按1500*考核分数(75%),6级试用期按1800*考核分数,5级试用期按2000*考核分数,据个人实际表现确定转正期。
2、4~1级另行协议的,其收入采用协议形式。
3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。
4、级别调整需部门上级领导提名,允许后本人申请,逐级审核,办公室评议,最后交由总经理批准。
5、短期员工(临时工)和其他从业人员不包括在内。
6、对于公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。
7、对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。
以上级别岗位工资视实际情况而确定
附表2
生产类员工
级别
普工
计件员工
按计件核算
350
250
200(视计件总额定效益工资)
1100
1300
计件员工工资构成:
(计件工资+效益工资)*考核分数
生产作业管理:
生产部一线工人
1、车间一线类员工试用期1~3个月,一线员工类试用期按800*考核分数,计件员工按600元/月,据个人实际表现确定转正日期。
2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。
3、级别调整部门需上级提名,允许后本人申请,逐级审核,办公室评议,最后交由总经理批准。
以上岗位工资视实际情况而确定
附表3
技术类员工
实习期
助理技术员
技术员
高级技术员
2100
技术支持管理:
技术部、质量部技工类员工
1、技术类实习期员工试用期1~3个月,4级按900*考核分数,3级试用期按1200*考核分数,2级试用期按1500*考核分数,1级试用期按1800*考核分数,据个人实际表现确定转正期。
2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。
评定
标准
助理
1)行业从业时间1-2年以上;
2)具有较好的沟通能力或具有一定的技术能力和动手能力,具有良好的职业人品格。
1)行业从业时间3-4年以上;
2)具有良好的沟通能力或具有良好的技术能力和动手能力,对行业部分领域的发展比较了解,具有良好的职业人品格。
高级
1)行业从业时间5年以上;
2)具有较强的实践管理能力或具有优秀的技术能力和动手能力,对行业部分领域的发展非常了解,具有较强的影响力和优秀的职业人品格。
三、公司的津贴和福利
1.1、工龄津贴:
按进入公司工作时间开始计算,标准为30元/年,以此类推,员工入职满一年后享受;
2、福利包括国家有关政策的规定,正式员工并签定劳动合同享受五险,以及其它公司规定的相关福利待遇。
四、薪水的发放
每月16日由公司统一发放上月月薪,发放形式为现金和银行工资卡。
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