项目部薪酬管理办法docWord下载.docx
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各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作,应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价,制定切实可行的薪酬分配方案,充分体现按劳分配,多劳多得,充分调动人的主观能动性、积极性,挖掘人的潜力,充分调动项目部的竞争意识。
解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制,创造一个公平的竞争环境,是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题,是评价我们管理科学与否的具体体现。
三、项目部薪酬管理体系的建立
(一)项目部薪酬管理体系建立的原则
1.不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资,效益工资、奖金分配同管理目标挂钩,既体现以人为本的管理理念,又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争,
减少人为的分配不公现象发生;
2.不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件,采取不同的经济技术指标进行目标管理,在目标的确定上,要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准,制定合理的目标,应避免“不费力,无风险,稳收入”的目标管理,要做到客观、公正;
3.不搞“形式”。
在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理,对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低,应及时调整目标,使每个项目承包管理者既感到风险压力,又能充满信念,公司的经济利益又能得到保证。
(二)项目部管理人员薪酬标准
公司依据上述原则,按集团公司以“职位(岗位)工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法,管理思想,对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度,依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准;
依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准;
根据产值、利润等指标的完成情况,确定奖金分配。
内容包括以下几方面:
1.职位(岗位)工资确定标准
一级项目经理每月工资2700元;
二级项目经理2600元;
三级项目经理2500元;
高级工程师2100元;
工程师1900元;
技术员1500元,有学历的保管员、材料员450元;
没有学历的材料员、保管400元;
对于项目经理,工程师一年内,在公司及建筑市场没有竞争到工程,岗位工资按相应的管理人员重新确定,多发放的工资在下年度工资中扣回,连续两年没有工程项目,撤销其岗位。
2.效益工资确定的标准
项目部在没有施工项目期间,项目部各级管理人员的效益工资为0,只有职位(岗位)工资,跨年工程,年末停工期间及工程竣工后结算时除外;
工程造价或产值300万元以下,项目经理每月效益工资1500元,工程师每月工资1300元,技术员每月工资1000元,保管员、材料员每月工资500元;
工程造价或产值在300-500万元之间,项目经理每月效益工资2000元,工程师每月工资1500元,技术员每月工资1200元,保管员、材料员每月工资600元;
工程造价或产值在500-800万元,项目经理每月效益工资2500元,工程师每月工资1700元,技术员每月工资1400元,保管员、材料员每月工资700元;
工程造价或产值在800万元以上,项目经理每月效益工资3000元,工程师每月工资1900元,技术员每月工资1600元,保管员、材料员每月工资800元;
工人、清包班组工资制定标准。
工程项目各工种的劳动力工资标准,严格按公司制订的人工费定额标准执行。
能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标,选择、落实施工班组,项目部同班组签订清包合同后执行。
月及总工资额由项目部提报,公司审核控制。
3.项目部奖金分配标准
公司为了激励项目部科学管理,项目部超额完成产值、利润等各项指标时,对项目部各级管理人员要进行奖励,对超额利润部分,公司提取超额利润部分的15%作为奖金奖励给项目部,分配方案上报公司审核同意并兑现;
由项目部自己得到市场信息,并通过投标中标得到的工程,项目部有权优先权获得施工任务,公司并按工程税后利润的10%比例给予项目部奖励,这样会激励项目部全体员工加强自身素质建设,加强竞争力,提高参与市场竞争的意识,利于公司发展。
未完成产值、利润、质量、安全等主要指标,公司、项目部要分析原因,审计部门要进行审计,并按项目部绩效考核标准,扣罚相应责任人效益工资。
奖金分配标准:
(1)公司获得市场信息投标中标工程:
奖金数额=超额利润×
15%
(2)项目部获得市场信息投标中标工程:
奖金数额=税后利润×
10%+超额利润×
15%对项目部承建工程项目的各项指标进行考核,薪酬分配兑现时,公司要做到按制度执行,严格考核,做到公开公正,做到奖罚分明,这样,才能使激励机制落到实处,才能有效地发挥激励机制的作用。
(三)项目部竞争评定原则、标准、办法
公司对薪酬制度进行的创新改革,必然会引起项目部积极参与工程项目竞争,为了使竞争公开、公平、公正,并利于公司目标管理的规范实施,应制定相应的竞争机制和竞争评定标准来规范竞争,公司根据竞争评定标准评定项目部,确定项目部。
1.竞争评定原则:
(1)竞争评定标准应根据项目经理级别、职称等情况,进行素质能力竞争评定;
(2)根据项目部竣工工程的施工业绩,进行管理能力、工作业绩评定;
(3)结合项目部提出的管理目标、实施方案,特别是利润目标与公司的计划目标相符程度,进行核心竞争力评定。
2.竞争评定标准:
(1)项目经理评定:
一级项目经理3分,二级项目经理2分,三级项目经理1分;
(2)工作业绩评价;
项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩,优秀4分,良好3分,一般1分;
(3)管理目标评定:
项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标,符合5分,基本符合3分,不符合0分。
3.竞争办法:
公司班子成员及职能部门负责人,依据竞争评定标准给竞争者打分,确定各项目部竞争权重,根据竞争权重确定排名顺序,确定项目经理和项目部。
(四)项目部绩效考核标准
1.效益工资考核兑现办法
建筑公司对项目部经营的考核,应围绕工程利润、工程质量、安全管理、成本费用利润率、回款率等指标进行量化考核。
利润指标考核权重:
50%
工程质量考核权重:
20%
安全管理考核权重:
成本费用利用率考核权5%
回款率考核权重:
5%
效益工资兑现办法:
项目完工后效益工资=标准效益工资×
各指标完成权重累计之和;
效益工资兑现条件:
1)工程竣工后,方具备兑现效益工资的条件,施工管理中质量、安全两项指标为否定指标,完成权重为30%,未完成为0,安全管理有重大安全伤亡事故,安全权重指标为0;
其他指标按比例计算权重。
利润指标、质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分配效益工资,没有奖金。
(2)对于跨年工程,年末越冬工程盘点时,绩效考核不能完全兑现,只有工程竣工完成后方能进行指标兑现。
工程跨年越冬盘点盈利,只兑现50%效益工资,不兑现奖金;
盘点亏损,不兑现效益工资,并分析原因,因管理不善造成亏损,视情节程度采取相应措施,如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失,亏损严重的,且后期目标预计难以实现,撤换项目经理、项目部。
2.奖金兑现分配办法:
各项指标全部完成,超额完成利润,公司提取超额部分的15%作为奖金奖励给项目部,各级管理人员分配标准按其岗位工资、效益工资之和占项目部所有管理人员的岗位工资、效益工资总额的权重对奖金进行分配。
项目部管理人员奖金=超额利润×
15%×
工资权重。
(五)项目部目标管理
1.项目目标确定
工程项目在中标后,开工实施前,公司要确定项目目标管理中的产值、利润、质量、安全等各项管理目标,目标确定后,项目部竞争上岗,公司与之签订经营管理责任书,责任书中要明确绩效考核中的重要考核指标及兑现条件。
2.项目管理目标的控制
公司的管理机构、职能部门对工程项目施工管理过程中的工程质量、施工进度、材料、安全、现场管理等进行有效控制,每月要进行产值分析、利润分析、风险分析,实行阶段红牌制度,以达到过程控制,目标管理。
3.项目管理目标审核、兑现
工程竣工后,目标管理机构、职能部门对项目的整体完成情况进行审核分析,特别是对利润等绩效需考核的目标完成情况进行审核分析,并依据效绩考核办法,制定分配方案,审定实施。
项目部作为建筑公司基本核算单位,应体现其独立性。
因此,项目部的各项指标兑现时,不应受建筑公司各项指标完成与否的制约,指标的兑现应充分体现其独立性、严肃性,完成的坚决鼓励,未完成的坚决处罚。
在制定管理目标和实施时,特别是利润目标管理与实施时,应避免“包而不实”、“以包代管”或“死包系数”等现象发生,应做到计划准确,控制严格,奖罚分明。
通过薪酬制度和竞争机制,一定会解决现有薪酬管理模式难于解决的等靠要思想问题,一定会使项目部产生危机感,产生忧患意识,项目部也一定会积极主动参与市场竞争,主动提高参与市场竞争意识。
通过竞争机制也一定会提高我们的管理意识和管理水平,提高公司创造利润能力。
四、结束语
亚泰建筑公司应以“计划为依据、审计为主、调研为辅”的管理模式,对项目部绩效考核中的各项指标,进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定,对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。
实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民主、利于竞争”。
我深信建立一套科学、有效的薪酬管理体系,建筑公司的管理水平一定会上一个新台阶,一定会在建筑公司的项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
薪酬管理体系的贯彻与实施是建筑公司的综合管理工作,应该在实践中认真研究总结、完善,做到不断发展、创新,并持续改进。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1.公共区域:
包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:
包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点:
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:
1)办公桌面:
办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2)办公文件、票据:
办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑:
电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5)报刊:
报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:
1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
3)禁止在办公区域抽烟。
4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4.总经理办公室卫生应做到以下几点:
1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。
项目部薪酬管理办法51
关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知
总部有关部门、各施工单位:
经前期深入调研,《项目部薪酬管理办法》(征求意见稿)已制定完毕,现向总部有关部门、各施工单位征求意见。
请各施工单位切实组织好项目意见征求工作,意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。
谢谢您的配合!
二〇一三年五月十日
项目部薪酬管理办法
(征求意见稿)
为规范工程局项目部薪酬,建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策,根据中建七局《薪酬管理办法》,特制定本办法。
一、适用范围:
1、全局各类项目部;
2、与公司建立劳动关系的项目部员工;
3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置:
1、岗位级次设置
(1)项目班子包括:
项目经理、党组织书记、副经理(生产、协调、机电)、总工程师、商务/法务经理。
(2)项目管理层包括:
副总工程师(工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问)、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。
(3)项目辅助人员包括:
保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限
项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位,并向直接上级单位备案。
项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告,经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式
项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成
岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
(1)岗位工资:
由基本工资和岗位能级工资构成,其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准,由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
2013年基本工资标准为1500元/月,作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级(类别)及个人技能(个人能力与岗位要求匹配程度)确定。
(2)绩效工资:
项目部员工绩效工资与工作绩效(营业收入)挂钩,依据考核结果进行兑现。
(3)福利津补贴:
按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》执行。
(4)项目兑现奖励:
按照局《项目管理办法》有关规定执行。
(5)奖励包括专项奖励和特别奖励,由公司按照规定程序发放。
四、项目分类
1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。
2、安装及装饰项目分类:
五、薪酬执行管理
1、项目部员工岗位工资标准综合考虑工程类别、体量等因素确定,具体标准见附表。
2、项目薪酬总额控制:
管理人员人工成本总额不得超过项目营业收入的3.5%和现场经费的75%,超额支出时需经公司人力资源部门批准后方可计发工资。
3、委派项目财务人员按照项目部相应岗位计发工资。
4、实行大项目制的项目经理岗位工资标准由各公司自主确定,但不得超过实际履行现场管理职责的项目岗位工资标准的50%。
5、项目收尾期间薪酬发放按照局《项目管理办法》执行。
项目间歇期间按下列标准发放生活费:
第一个月发放岗位工资的80%,第二个月发放60%,第三个月发放50%,三个月后按基本工资标准发放生活费。
项目冬歇期按员工岗位工资标准的80%发放生活费。
7、试用期内员工工资按岗位工资标准的80%发放,试用期满考核合格后执行相应岗位工资标准;
实习生按每月1000元发放生活费。
8、应届毕业生见习期满考核合格后,硕士研究生转正定级后套用
业务员1级,本科及以下学历毕业生转正定级后套用业务员2级。
9、装饰项目一人兼多岗的,可在岗位工资标准上浮不超过20%。
六、项目绩效考核
1、考核周期:
项目部原则上实行季度绩效考核。
2、考核人:
项目班子成员由直接上级单位组织考核,项目部员工由项目班子组织考核。
3、考核内容:
项目班子成员:
项目进度、质量、安全、成本等。
项目部员工:
具体工作完成情况、业主指令响应性、个人能力匹配度及职责履行、工作态度及纪律等。
4、考核结果应在一定范围强制分布,项目班子在直接上级单位范围内排序,项目部员工在项目部内部排序,强制分布比例如下:
5、绩效工资分配:
绩效工资总额与季度完成营业收入一定比例挂钩。
项目班子与项目部员工分别按总额的30%、70%分配,按照绩效工资系数造表发放。
具体考核细则由各公司依照本办法自行制定。
七、其他
1、项目部特殊专业技术和管理人才、辅助人员可根据具体情况实行协议工资制。
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