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项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司
项目部薪酬管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强项目部收入分配管理,规范项目
部人员的薪酬机制,促进项目管理健康发展,争创经济效益,
特制定本办法。
第二条 制定本办法原则:
坚持“量入为出”和“紧贴效益”
的原则;突出岗位责任和贡献,体现效率优先、兼顾公平的原
则;突出岗位为主要分配要素,体现企业薪酬与市场逐步接
轨的原则;突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简
便的原则;以岗定薪,易岗易薪,岗变薪变,收入能增能减的
原则。
第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构
第四条 工资组成:
工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条 岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以
岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的,均按新任
岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
1
第六条 绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果,并与生产情况、安
全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、
责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖:
月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖
金系数决定。
1、月份生产奖基数:
标准为 1500 元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准
(见附表二)。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数
二、 其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代
补奖金,按季度结算一次,发放原则:
奖金额在提取比例平均
数以下、平均数以上、超过平均数的,分别按照
10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目,
项目完工后,以奖罚之和进行考核,进行兑现。
其他业主奖励,数额超过 5 万元的大额奖励,公司提成
30%,项目部发放比例,必须经公司工程部、经济核算部、财
务部审核,分管领导把关,公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续,发放
情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次
2
性奖励,作为特殊贡献奖(总经理特别奖),申请该奖励的项
目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导(分管
项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导)、总经理审
批、人力资源部备案。
原则上一个工程控制在 1-2 次,有业主
奖励和局指奖励的项目原则上不予审批,重点是考虑市政、
房建、东华地铁等工程项目。
业主贺电作为审批该项奖励的
重要参考。
3、项目部对合作队伍发放的劳动竞赛奖,在分包单位订
合同时就明确。
拿出工程价款的 1%作为奖励基金。
由项目部
制定考核办法,经项目分管领导审批后发放。
4、劳务派遣人员的奖金按照同岗位标准并结合工作表
现考核发放。
相关津贴按照公司有关规定发放。
第七条 各类补贴。
1、双休日加班补贴:
双休日原则上安排调休,没有调休
的,给予补贴,补贴标准为:
100 元/天,每月补贴天数最多
不得超过六天。
2、夜班补贴:
每天补贴不超过 30 元,不超过当月考勤
的 1/3。
3、交通补贴:
以公司所在地为中心,每 50 公里 20~30
元,具体根据项目部的地理位置报公司审批后按月发放。
本
补贴为补贴员工正常休息的交通费用。
4、通讯补贴:
按照《关于项目部招待费报销及通讯费补
3
岗 位
风险抵押金(元)
1 亿以
上(含)
1
亿~50
00 万
(含)
0.5
亿~200
0 万(含)
2000 万以
下
项目经理
/
/
/
/
项目党支部书记
24000
16000
12000
8000
项目总工
22000
15000
11000
7500
项目副经理(副书记)
18000
12000
9000
6000
贴的暂行规定》(安徽公司财发[2005]51 号)有关规定执行。
5、洗理费:
补贴标准为:
每人每月不超过 30 元,有洗理
条件的(季节或时段),不得发放。
6、电脑补贴:
按照《安徽公司电脑购置、使用、管理的规
定》(安徽公司办发[2011]39 号)执行。
7、专业技术人才补贴。
按照集团公司和公司有关文件执
行。
第八条风险金缴纳。
工程项目领导班子实行风险抵押
制,工程竣工后依据经济指标完成情况进行返还,风险金缴
纳金额及返还比例如下:
1、风险金缴纳金额:
在项目管理目标责任书签订后十五日内,由项目部财务
人员收集后交给公司财务部,风险抵押金必须由本人缴纳,
4
序号
完成责任成本上交
款指标
的比例
风险抵押金
返还比例
抵押风险
金奖励的
比例
1
比例>100%
100%
300%
2
95%≤比例≤100%
100%
150%
3
85%≤比例<95%
100%
0
4
70%≤比例<85%
50%
0
5
比例<70%
0
0
不得占用项目资金。
项目经理的风险抵押金视具体工程情况由公司总经理
办公会另行确定。
项目其它管理人员不缴纳风险金。
2、风险金返还比例:
项目领导班子风险金奖励由公司发放。
项目领导班子风险金兑现,跨年度的项目在年度结束时,
经公司审计确认后兑现 50%,竣工清算结束兑现至 70%,项
目审计后兑现至 90%,工程款全部收回兑现至 100%。
第九条工程项目责任成本兑现奖。
工程项目责任成本
兑现奖按照责任成本考核责任状考核执行,奖金的 1/3 奖励
给项目经理,其他人员的分配方案需经项目部班子开会集体
研究通过后方可支付。
第四章日常薪酬处理
第十条 加班及工资待遇:
5
一、员工因工作需要加班的,各单位应给予调剂安排补
休,一律不再支付加班工资。
二、确因施工生产需要在法定节假日加班的,经过相关
单位提出申请,人力资源部门审核,分管领导批准,支付加
班工资。
三、加班工资待遇
项目部人员按照岗位工资/ 21.75 天(月计薪天数)× 300%支
付员工加班工资;双休日加班按照本办法第七条发放加班补
贴。
第十一条公司派出到外单位协作工作的员工,有协议
的按双方协议商定办理。
没有协议的,比照派出前本人原岗
位相应收入的标准核发薪酬。
第十二条员工到局指挥部工作的,自派出之日起按局
指挥部有关规定核发薪酬。
第十三条员工受到各类处分后,相应的经济处罚和日
常薪酬处理,按中国铁建股份有限公司《职工违纪违规处分
暂行规定》、集团公司《员工手册》有关规定执行。
对员工给予
经济处罚或薪酬处理,应书面通知本人,并办理相关财务手
续。
第五章 附则
6
第十四条在经营遇到困难的情况下,公司可根据财务
支付能力及所处地区生活水平实际情况,调整各单位工资、
奖金和补贴标准。
第十五条 关于执行力:
薪酬办法是企业生产经营工作
的重要管理办法,是企业的重要财经制度,本办法各项目部
应严格执行,违者,公司将严肃追究相关领导和经办人员的
责任。
第十六条 本办法从 2014 年 1 月 1 日起生效,如公司前
发文与本办法相抵触的,按本办法执行。
如与上级规定及国
家、地方相关法律、法规相抵触时,按上级及国家、地方相关
法律、法规执行。
第十七条 本办法由公司人力资源部负责解释。
附表一、工程项目部岗位工资标准表
附表二:
项目部月份生产奖奖金系数标准表
附表三:
《特殊贡献奖审批表》
附表四:
《业主奖励审批表》
附表五:
《员工加班申请表》
表一:
工程项目部岗位工资标准表
7
序
号
工 作 岗 位
工 资
标 准
1
项目经理、项目书记
4500
2
项目总工程师
4300
3
项目副经理、项目副书记
4200
4
项目副总工
3800
5
工程部长
3600
6
工程副部长,安质(物设、计财)部长、试验主任
3400
(3560
7
工程技术(安质、计划、测量、试验、前期等)专业主管、办公室主任
)
3100
8
技术员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、计量员、前期
2900
9
9
施工员、办公室、调度等其他管理人员
2800
10
试验工、测量工、材料工、现场防护员
2600
其他人员岗薪按公司协议用工规定办理
注:
单位:
元
附表二:
项目部月份生产奖奖金系数标准表
系数适用范围
8
2.2
项目经理
2.1
项目书记
2.0
项目总工
1.9
项目副经理、项目副书记
1.8
项目副总工程师
1.7
工程部长
1.6
工程副部长,安质(物设、计财)部长、试验主任
1.4
线路、桥梁、隧道、道排、安质、测量、试验、计划、前期等专业主管、办公室主任
1.3
技术员、前期人员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、计量员、前期
1.2
施工员、办公室、调度等其他管理人员
1.0
试验工、测量工、材料工、现场防护员等
0.6
本科见习生
0.5
专科见习生
单位名称
申请奖励金额
奖励对象
资金列支渠道
注:
以上系数是奖金最高系数,项目经理可以根据员工绩效调整奖金系数,但
不得突破以上系数,对表现突出员工的奖励的资金来源用项目经理基金解决。
附表三:
特殊贡献奖审批表
9
申
请
理
由
负责人签字:
劳资部门
意 见
相关分管
领导意见
总 经 理
审 批
项目部名称
业主奖励金额
业主奖励名称
申请提奖比例
10
申
请
理
由
项目部负责人签字:
核算部门
审核意见
财务部门
审核意见
劳资部门
审核意见
分管领导
审 批
总经理审批
审
附表五:
员工加班申请表
填表时间:
年月日
申请人部门
11
申请人
部 门
加班事由
申请加班
时 间
从 年 月 日 时起到 年
月 日 时止,加班时数共:
实际加班
时 间
从 年 月 日 时起到 年
月 日 时止,加班时数共:
项目领导
意见
分管领导
审批
项目考勤员
审 核
人力资源
部 审 核
加班事由
申请加班
时 间
从 年 月 日 时起到 年
月 日 时止,加班时数共:
实际加班
时 间
从 年 月 日 时起到 年
月 日 时止,加班时数共:
项目领导
意见
分管领导
审批
项目考勤管
理员审核
人力资源
部 审 核
项目部留存联
--------------------------------------------------------------------------------------
员工加班申请表
填表时间:
年 月 日
人力资源部留存联
12
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