监理规划.docx
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监理规划
目录
一、工程项目概况---------------------2
二、监理工作范围---------------------2
三、监理工作内容---------------------3
四、监理工作目标---------------------3
五、监理工作依据---------------------3
六、项目监理机构的组织形式-----------5
七、项目监理机构的人员配备计划-------7
八、项目监理机构的人员岗位职责-------8
九、监理工作程序---------------------8
十、监理工作方法及措施--------------23
(一)安全控制---------------------27
(二)进度控制---------------------31
(三)质量控制---------------------33
(四)投资控制---------------------50
(五)合同管理---------------------53
(六)信息管理---------------------58
(七)组织协调---------------------60
(八)监理工作制度-----------------61
十一、监理设施----------------------65
一、工程项目概况
1.工程项目特征
项目名称:
工程地点:
结构类型:
框架剪力墙结构
建筑层数:
高层建筑(十八层,局部十一层及地下车库)。
建筑面积:
总建筑面积约6.9万㎡。
建筑高度:
建筑总高度60m。
建筑特点:
大型地下车库上建7栋18层高层住宅,人工挖孔桩基础,车库底板埋深为室外地坪下约5米;填充墙采用非承重煤矸石多孔砖,外保温采用60厚无机活性保温砂浆,建筑类别Ⅱ类建筑,场地类别Ⅱ类场地,抗震设防烈度6度,结构抗震等级为二级,耐火等级为二级,防水等级为二级,建筑使用年限50年;地下室防水等级二级。
2.工程项目建设实施相关单位名录
单位
名称
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
勘察单位
二、监理工作范围
按监理合同规定本工程为施工阶段监理。
施工图纸所含的全部项
目
1、工程项目概况
1、工程名称:
2、工程地址:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、勘察单位:
6、施工单位:
7、监理单位:
8、工程项目规模:
本工程总面积约70420m²;大型地下车库上建7栋18层高层住宅,人工挖孔桩基础,框架剪力墙结构;填充墙采用煤矸石多孔砖,外墙外保温材料:
居建部分46mm(外33内13)公建部分51mm(外33内18)厚无机保温材料,建筑场地类别Ⅱ类场地,抗震设防烈度6度,结构抗震等级为四级,耐火等级为二级,防水等级为Ⅱ级,建筑使用年限50年。
9、合同价:
1.2978亿元。
10、工程合同工期:
500天。
11、质量目标:
协助承包商完成与业主签订的施工合同中约定的质量目标。
二、监理工作范围、内容及目标
1、监理工作范围:
本工程项目施工阶段的全方位监理工作。
即对本工程项目施工质量、建筑安装工程造价、建设工期进行监督空竹,进行工程建设合同管理和信息管理和安全管理、协调建设工程系统各参建单位间的工作关系。
2、监理工作内容:
A、施工准备阶段:
根据该工程的实际情况
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
(3)检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;
(4)协助业主做好优化设计和改善设计工作;
(5)参加设计交底并组织设计图纸会审;
(6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备和组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见;
(7)在单位工程开工前检查施工单位的施工组织设计和复测资料,单位工程之间的测量资料、手续师傅完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线、标高情况进行审查;
(8)对工程重点部位的中线、标高进行复查;
(9)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报建设单位备查。
c、《合同法》
d、现行施工验收规范:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
《建设桩基技术规范》(JGJ94-2008)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《智能建筑工程施工质量验收规范》(GB50339-2003)
《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)
e、《安徽省建筑市场管理条例》(2004/6/14日修正)
f、《宣城市住宅工程质量通病防治实施规定》(2010/9/10)
2、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同;
3、建设单位与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和投标文件;
4、建设单位提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件;
5、图纸会审纪要、设计变更、施工联系单等补充文件;
6、建设单位对监理工作的具体要求。
六、项目监理机构的组织形式
(见下图)
项目监理部组织机构图
总监理工程师:
总监代表:
资料员
安装专业(电气、给排水)
土建专业工程师
七、项目监理机构的人员配备计划
1、部门设置:
按专业设置人员。
2、人员构成(见下表)
职务
姓名
进场时间
总监理师
2012.1.30
总监代表
2012.1.30
土建专业监理
2012.1.30
土建专业监理
2012.1.30
土建专业监理
2012.1.30
土建专业监理
2012.1.30
安装专业监理
2012.1.30
安装专业监理
2012.1.30
造价
2012.1.30
资料员
2012.1.30
八、项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师:
总监理工程师代表:
土建组
安装专业
资料管理员
安全监理组
(二)项目监理机构的人员配备情况(详见附图)
(三)项目监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度
计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责
A、负责编制专业的监理实施细则;
B、负责本专业监理工作的具体实施;
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
E、
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认;
J、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
D、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
E、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
F、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
(一)监理工作的总程序
(二)安全控制基本程序
(三)进度控制基本程序
(四)质量控制基本程序
(五)造价控制基本程序
(六)合同管理基本程序
(一)监理工作的总程序
项目监理机构进驻现场
监理工作总结
签署工程竣工报告提出质量评估报告
组织工程初验
审批竣工验收资料
依据合同对工程进行目标控制
审批开工报告
签发开工令
第一次工地会议
分包单位资审
图纸会审
审批施工组织设计
现场调查
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
安全控制
进度控制
质量控制
造价控制
合同管理
信息管理
组织协调
参于建设单位组织的竣工验收、参与签署竣工验收意见
(二)安全控制基本程序
制定:
有安全内容的监理规划
危险性大的工程编制安全细则
审查:
施组设计中的安全技术措施及专项方案是否符合强标要求;施工资质、安全生产许可证是否合法、有效;人员资格是否与投标文件一致;特种作业人员操作资格证书是否有效;应急救援措施及费用使用计划
检查:
施工方安全制度、机构、人员到位情况;危险性较大的作业情况;大型起重机械、脚手架、模板等验收手续;现场安全标志、防护措施是否符合强标要求;是否按方案施工、制止违章作业;安全自查情况、进行安全抽查
发现安全隐患
同意施工
下达监理通知、严重的停工整改
向当地建设主管部门或工程项目主管报告:
(信函、传真、电话要有记录)
已整改拒不整改或不停工整改
(三)进度控制基本程序
总进度计划是施工组织的一部分,可不单独审批
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
否
总监理工程师审批
总监理工程师审批
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
同意
承包单位按计划组织实施
总监签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
要求承包单位编制下一期计划
(四)质量控制基本程序
A、工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包单位另选
承包单位填报
《工程物资进场报验表》
方法:
1.审核证明资料
2.到厂家考察
3.进场检验
4.进行验证
监理工程师审核
不合格
合格
承包单位使用
B、分包单位资格审查基本程序
分包单位进场施工
承包单位填报《分包资格报审表》
承包与分包单位签定分包合同
监理工程师审查,签署审查意见
总监理工程师审批
选择分包单位
不同意
C、分部分项工程签认基本程序
承包单位达到分项工程报验条件自检合格
承包单位纠正
承包单位填写《分项/分部工程报验申请表》
监理工程师审查
不合格
合格
监理工程师签认分项工程
监理工程师审查
承包单位填写《分项/分部工程报验申请表》
承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检合格
承包单位纠正
不合格合格
总监理工程师签认分部工程
D、单位工程验收基本程序
总监理工程师签发《竣工移交证书》
参加建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
监理单位向建设单位提交工程质量评估报告
监理单位进行竣工预验收
监理工程师核查质量控制资料
承包单位自检合格填报
《单位工程竣工预验收报验申请表》
承包单位整改
项目监理部发
《监理通知》
有缺陷
合格
(五)造价控制基本程序
A、工程款支付基本程序
承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量、按合同规定填报《工程量清单》和《工程款支付申请表》
修改申报
监理工程师进行现场计量和审核
不同意同意
总监理工程师审定签署《支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位付款
A、竣工结算控制基本程序
工程经各方已验收
承包单位提交竣工结算报表资料
监理工程师审核、三方协商
总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
(六)合同管理基本程序
A、工程变更管理程序
建设单位审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
承包单位向监理部提交
《工程变更费用报审表》
承包单位实施工程变更
建设单位或承包单位提出变更
项目监理部发出会签的《工程变更单》
设计单位提出变更
总监理工程师审查
设计单位编制设计变更文件
必要时
建设单位予以签认
不同意
B、工程延期管理程序
延期事件发生
监理收集资料详细记录过程
承包单位提交索赔意向报告
承包单位提交延期事件的详细报告
延期事件结束承包单位提交《工程延期申请表》
总监理工程师签发《工程延期审批表》
与承包、建设单位协商
监理工程师审核与评估
不同意
不一致
一致
C、费用索赔管理程序
费用索赔事件发生
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
项目监理部收集资料
详细记录过程
索赔事件结束,承包单位提交
《费用索赔申请表》
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
项目监理部审核与评估
不同意
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
《费用索赔审批表》
不一致
D、合同争义调解的基本程序
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
合同争议解决
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定,用《工作联系单》通知争议双方
合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请
合同争议发生
双方同意对决定不同意
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
E、违约处理的基本程序
违约事件发生
受损方向项目监理部提出申诉报告
项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长
与双方协商处理意见
协商一致协商不一致
项目监理部依据合同约定妥善处理
总监理工程师`签发相应文件
F、工程暂停及复工管理的基本程序
发生须暂停施工的情况
承包单位继续施工
具备条复工条件,总监理工程师要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批,指令承包单位继续施工
消除工程暂停原因
消除工程暂停原因
承包单位暂停部分施工并妥善保护已完工程
总监理工程师签发《工程暂停令》
具备条复工条件时,承包单位及时填写《工程复工报审表》及必要的附件
非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停
总监理工程师审批
十、监理工作方法及措施
A、施工准备阶段的监理工作和方法
(一)参与设计交底或图纸会审
1、在设计交底前,监理人员必须熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
2、设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:
(1)建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等;
(2)设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度确定,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等;
(3)对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等:
(4)设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复;
(5)设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认;
(二)审核施工组织设计(施工方案)
1、施工组织设计(施工方案)审核程序
(1)承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报[施工组织设计(施工方案)报审表],报项目监理部审核;
(2)项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位
修改,修改后再报,重新审核;
(3)对于重大或特殊的工程,项目监理部应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位;
(4)施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如需做较大的变动,必须经总监理工程师重新审核。
(5)规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案;
(6)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核。
2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容
(1)承包单位的审批手续是否齐全;
(2)施工总平面布置图是否合理;
(3)施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;
(4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求;
(5)进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;
(6)承包单位的质量保证体系是否健全;
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;
(8)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;
(9)监理工程师认为应审核的其他内容;
(三)审查分包单位资质,并提出意见:
1、工程分包项目开工前,项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资质材料,符合有关规定后,由总监理工程师予以确认,并签发《分包单位资格报审表》;
2、对分包单位资质应审核以下内容:
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;
(2)分包单位业绩;
(3)拟分包工程的内容和范围;
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(四)查验施工测量放线成果
(1)监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书;
(2)承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单](A4)报项目监理部查验;
(3)对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;
(4)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
(五)第一次工地会议
1、第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。
2、第一次工地会议应由下列人员参加:
(1)建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员;
(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;
(3)项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3、会议主要内容:
(1)建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权;
(2)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);
(3)总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;
(4)项目经理汇报施工现场施工准备的情况;
(5)会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排;
(6)其它事项。
第一次工地会议后,由项目监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。
(六)施工监理交底
1、施工监理交底(也可在第一次工地会议中进行)由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划;
2、参加人员:
A、总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3、施工监理交底的主要内容:
(1)国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;
(2)阐明有关合同中规定;
(3)介绍监理工作内容;
(4)介绍监理控制工作的基本程序和方法;
(5)有关报表的报审要求。
(采用GB50319-2000中的表式)
(七)核查开工条件
1、承包单位认为达到开工条件应向项目监理部申报[工程开工报审表]A1。
2、监理工程师应核查下列条件:
(1)政府主管部门已签发[建设工程施工许可证];
(2)施工组织设计已经项目总监理工程师审定;
(3)测量控制桩已查验合格;
(4)承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场;主要材料供应已落实;
(5)施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件;
(6)监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的[工程开工报审表]上签署意见。
B、施工阶段监理工作和方法
(一)安全控制
1、现场文明施工要求:
文明施工程度,体现了一个承建单位的管理水平,督促承建单位文明施工是监理单位应尽的职责。
(1)现场周围必须设置2.5米以上高的围墙,要求坚固、稳定、整洁、美观。
(2)现场进出口必须设大门,每门设一门卫,并有门卫制度,门上设有标志。
(3)场内道路排水畅通,无积水,并设有污、废水处理设施,不得将泥浆、污水、废水直接排出。
(4)场内地坪做硬化处理,在温暖季节应有绿化布置。
(5)现场人员佩卡操作。
(6)材料按品种、规格分类、挂牌堆放,材料、构件、机具按施工场布图布置。
(7)易燃易爆品存放,现场做到落手清,建筑垃圾及时清运。
(8)施工区与办公、生活区有明显的划分,在生活区内设有职工学习和娱乐场所。
(9)宿舍清洁、卫生、无炊具,做到安全有保障,有卫生制度。
(10)消防制度齐全,措施落实,消防器材齐全、水源有保障,动火有申请和监护。
(11)治安保卫制
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