最新监理规划模版.docx
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最新监理规划模版
XXXXXXX管理有限公司
工程监理规划
1、建设工程概况
项目名称:
XXXXXXXXXXXXXXX
建设地点:
XXXX
建设规模及工程特点、类型:
总建筑面积33874.35平方米,人工挖空桩基础、无地下室,共17层。
建筑安全等级:
二级
设计使用年限:
50年
建筑抗震设防类别:
标准设防类
结构类型:
框架剪力墙结构
抗震等级:
框架四级,剪力墙三级
建筑防火分类:
二类
耐火等级:
二级
建设单位
XXXXX
设计单位
XXXXX
勘察单位
XXXXX
监理单位
XXXXXXXXXXXXXXXXX
施工总承包单位
XXXXX
二、监理工作范围
根据建设工程委托监理合同的约定,监理单位所承担的监理任务和阶段范围为本工程建设的施工阶段。
具体包括的分部(子分部)工程和主要分项工程有:
1、地基与基础分部与子分部
子分部工程
分项工程
无支护土方
土方开挖、土方回填
人工挖孔桩桩基础
模板、钢筋、混凝土
-0.05层基础梁
模板、钢筋、混凝土
2、主体结构分部与子分部
子分部工程
分项工程
混凝土结构
模板,钢筋,混凝土,现浇结构
砌体结构
填充墙砌体
3、建筑装饰装修分部与子分部
子分部工程
分项工程
地面
整体面层:
基层,无机活性保温砂浆层、抗裂砂浆层、水泥砂浆面层,
抹灰
一般抹灰,装饰抹灰
门窗
木、金属门窗制作与安装,特种门安装,门窗玻璃安装
饰面板(砖)
饰面砖粘贴
涂饰
水性涂料涂饰,溶剂型涂料涂饰
细部
护栏和扶手制作与安装
4、建筑屋面分部与子分部
子分部工程
分项工程
卷材防水屋面
保温层,找平层,卷材防水层,细部构造
钢性防水屋面
细石混凝土防水层,密封材料嵌缝,细部构造
5、建筑给水、排水及采暖分部与子分部
子分部工程
分项工程
室内给水系统
给水管及配件安装,室内消火栓系统安装,给水设备安装,管道防腐,绝热
室内排水系统
排水管道及配件安装,雨水管道及配件安装
卫生器具安装
卫生器具安装,卫生器具给水配件安装,卫生器具排水管道安装
6、建筑电器分部与子分部
子分部工程
分项工程
电气动力
动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装,低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线,低压电气动力设备检测、试验和空载试运行,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆穿管和线槽敷线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,插座、开关、风扇安装
电器照明安装
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆导管和线槽敷线,槽板配线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,普通灯具安装,专用灯具安装,插座、开关、风扇安装,建筑照明通电试运行
防雷及接地安装
接地装置安装,避雷引下线和变配电室接地干线敷设,建筑物等电位连接,接闪器安装
三、监理工作内容
(一)施工准备阶段的监理工作主要内容
(1)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
主要审查的内容有:
①质量管理、技术管理、质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度;③专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证;④工程质量检验制度、质量责任制等。
(2)审查施工单位选择的分包单位的资质。
(3)检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要。
(4)协助业主做好优化设计和改善设计工作。
(5)参加设计单位向施工单位的技术交底;在图纸会审前,认真熟悉施工图纸,对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;在工程监理中针对发现的设计与施工之间的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计、各分部(专业)施工方案。
重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。
(7)根据规范要求,结合本工程的特点,编制监理规划,对必要的分部分项工程编制监理细则。
(8)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行检查。
(9)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
(10)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查。
(11)参加建设单位主持召开的第一次工地会议,介绍监理规划的主要内容,起草会议纪要。
(二)施工阶段的建设监理工作主要内容
(1)施工阶段的质量控制
1)对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证,对工程关键部位关键工序要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量认定表。
2)对施工测量、放样等复查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。
3)检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师按规范要求禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同。
5)对工程重要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
6)做好工序的质量控制,对施工过程进行巡视和平行检查,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位进行旁站。
7)检查施工单位的工程自检工作,查看数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量自检工作作出综合评价。
8)对施工单位报送的检验批工程、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核,经审核合格后予以签认。
9)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量器具定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。
10)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
11)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并做好监理记录。
12)对大、重大质量事故以及其他紧急情况,及时报告业主。
(2)施工阶段的进度控制
为确保工程项目按计划进度竣工、交付使用,拟按下列事项进行进度控制:
1)依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计、施工方案制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策。
2)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
3)审批施工单位报送的施工进度计划(包括年、季、月度施工进度计划)。
4)审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策。
5)对进度计划实施情况检查、分析。
6)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
(3)施工阶段的投资控制
为了有效地控制投资规模,拟按下列事项进行投资控制:
1)认真熟悉标底预算书,了解投资构成,依据进度计划编制资金需求计划,为建设单位筹集资金、安排资金提供依据。
2)审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量并签署工程款支付证书。
3)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
4)建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算。
5)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计;从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
6)及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并在监理月报中向建设单位报告。
7)及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供依据。
(三)施工验收阶段建设监理工作的主要内容
(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。
(2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告。
(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
(四)建设监理合同管理工作的主要内容
(1)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
(2)协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈。
(3)熟悉与该工程项目有关的各类合同,重点是施工总包合同,了解合同的构成,以及合同双方的权力和义务,并努力促进合同双方履行自己的义务,正确行使自己的权力。
(4)合同执行情况的分析和跟踪管理;根据时间的延续、进度的变化、事件的发生,定期或不定期地检查合同履行情况,避免或减少非正常索赔事件的发生。
(5)协助业主公正处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
(五)建设监理信息管理工作的主要内容
(1)建立本工程项目的信息编码。
(2)收集、整理与本工程项目相关的各类信息,如设计图纸、变更通知、合同以及合同附件、往来函件等。
(3)建立工程会议制度,整理各类会议记录。
(4)督促施工单位及时整理工程技术资料。
(5)充分利用电脑的功能和优越性,对工程信息资料进行管理。
我公司已配置多台奔Ⅲ处理器的电脑,采用的是清华斯维尔公司开发的监理软件,并配备有打印机和扫描设备。
(6)按期向业主提供进度、质量、投资报表。
(六)建设监理关系协调工作的主要内容
(1)将组织协调工作与合同管理相结合,按合同的条款协调各方关系。
(2)按进度计划,协调各工序、各工种之间的关系,以保证工程按预定的各项目标完成。
(3)实行例会制度,定期召开参建各方参加的协调会,做到有问题早提出、早发现、早解决。
(七)建设工程安全生产监理工作的主要内容
(1)依据委托监理合同及相关规定,为了有效地控制施工过程中可能发生的各种事故,结合本工程实际,我们拟按制定的《安全监理计划》进行预控。
(2)对危险性较大的分部分项工程进行重点控制,本工程存在以下危险性较大的分部分项工程:
一、起重吊装及安装拆卸工程
(一)采用起重机械进行安装的工程。
(二)起重机械设备自身的安装、拆卸。
二、脚手架工程
(一)悬挑式脚手架工程。
(二)自制卸料平台、移动操作平台工程。
存在以下超过一定规模的危险性较大的分部分项工程:
1、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
针对以上危险性较大的分部分项工程,根据国家和地方的危险性较大的分部分项工程安全法律、法规和有关规定,进行事前、事中和事后控制。
危险性较大的分部分项工程安全监理事前控制:
(1)审查施工单位的《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》,以及其中的施工技术措施和应急预案,审核特殊工种作业人员上岗证;
(2)审核分包单位合同和资质及《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》,特殊工种作业人员上岗证;
(3)审核施工单位提交的有关危险性较大的分部分项工程安全施工技术签证文件;
(4)、监理规划中应编写危险性较大的分部分项工程安全监理措施,对危险性较大的分部分项工程要编写专项安全监理细则;
(5)审核施工环境保护措施和危险性较大的分部分项工程安全制度。
事中控制:
危险性较大的分部分项工程安全监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方位监控,许多危险性较大的分部分项工程事故都发生在施工的过程中,因此,事中控制特别重要,事中控制应注意以下几点:
(1)认真检查、督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全工作实施情况,检查施工单位是否进行了危险性较大的分部分项工程安全施工技术交底和危险性较大的分部分项工程安全施工教育;
(2)对于危险性较大的分部分项工程的重点部位如:
土方开挖工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理,认真检查其是否违反强制性规定,如有违规应要求施工单位进行整改;
(3)在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。
一管:
即要设专职危险性较大的分部分项工程安全监理人员,管理危险性较大的分部分项工程安全监理;
二定:
即制定危险性较大的分部分项工程安全监理生产责任制和技术措施;
三检查:
即定期检查《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》技术措施执行情况;
四不放过:
即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、安全漏洞不放过、违章作业不放过。
事后控制:
(1)监督施工单位正确对待事故的调查和处理,重科学、重事实、重证据、重分析,客观、如实公正地处理危险性较大的分部分项工程安全施工事故;
(2)对危险性较大的分部分项工程安全施工事故,协助配合有关部门进行调查,并参与事故的处理,收集整理有关危险性较大的分部分项工程安全施工资料,及时报告业主和主管单位;
(3)采取有力措施,做好应急处理,并要求各方保护好现场,督促施工方、业主逐级上报;
(4)事故处理应严格执行四不放过的原则(事故原因不查清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过)。
四、监理工作目标
根据监理合同和其他建设合同要求,结合施工单位在投标书和施工组织设计中所提出的质量目标,现场监理机构监理控制目标为:
确保工程达到施工合同承诺质量,力争工程在合同价和合同工期内竣工完成。
具体控制目标分解如下:
1、质量控制目标
确保建筑物的基础和主体结构安全,7#楼在满足国家合格验收标准的基础上,达到恩施州合格工程标准。
2、进度控制目标
工期控制目标:
在合同工期365天之内;
工期控制目标:
自2014年2月28日至2015年2月28日;
3、投资控制目标
以工程施工合同及设计文件为依据,严格进行造价控制。
五、监理工作依据
1、国家颁布的建设政策、法规及建设部、省、市有关监理文件和监理法规;
2、现行的国家、部、省颁发的规、范规程、标准;
3、项目的规划、计划、土地、环保、消防、抗震等建设批文;
4、经审核批准的勘察、设计文件、技术文件及有关规定;
监理公司
5、委托监理合同、施工承包合同以及与建设工程项目相关的其他合同文件;
6、本公司的管理办法。
公司专家顾问组
六、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
土
建
质
量
控
制
组
安
装
质
量
控
制
组
安
装
质
量
控
制
组
安
装
质
量
控
制
组
为了迅速决策,提高办事效率率,针对本工程项目工程量大、工期紧、质量要求高等特点,实行总监负责制的原则,项目监理部组织机构按专业分工设置,派遣较强的监理队伍,同时设置公司专家顾问组,采用直线制的监理组织形式,其监理组织结构如图所示。
七、项目监理机构的人员配备计划
根据监理工作的范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑,按照监理合同中对监理深度、密度的要求,为确保现场监理机构的整体素质,满足目标控制的要求,拟配备监理人员如下:
1、总监理工程师:
XXXX
2、监理工程师:
XXXX
3、监理员:
XXXX
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位制责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程、检验批工程的验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站监理记录;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责
(1)在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,做好旁站监理记录;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1、监理工作总程序(见附图一)
2、建筑材料、设备质量控制程序(见附图二)
3、施工工序及质量控制程序(见附图三)
4、施工进度控制程序(见附图四)
5、工程变更控制程序(见附图五)
6、工程款支付控制程序(见附图六)
7、工程索赔控制程序(见附图七)
8、工程竣工验收控制程序(见附图八)
十、监理工作方法及措施
为确保完成监理控制目标,拟重点围绕质量控制、进度控制、投资控制三大任务展开工作。
(一)质量控制目标方法及措施
1、组织措施:
建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
2、技术措施:
协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后质量检查监督。
3、经济及合同措施:
严格质检和验收,不符合规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
(二)进度控制目标方法及措施
1、工程施工阶段总进度控制计划。
工程总工期安施工合同要求365天进行控制,具体见第8页进度控制目标。
2、组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
3、技术措施:
建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。
4、经济措施:
对工期提前者实施奖励,对应急工程实行较高的计价单价;确保资金的及时供应等。
5、合同措施:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
6、定期对进度目标分解值与进度实际值进行动态比较。
(三)投资控制目标方法及措施
1、组织措施:
建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
2、技术措施:
审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
3、经济措施:
及时进行计划费用与实际费用的分析比较,对原设计和施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同予以奖励。
4、合同措施:
按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付。
减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
5、定期对投资目标分解值、实际投资和合同价进行动态比较。
(四)合同、信息管理的方法及措施
1、明确合同的结构和内容,制定合同管理的工作流程。
2、根据工程特点,明确信息的分类和要求,制定信息管理的工作流程。
3、加强合同执行情况的动态分析,制定合同争议调解与索赔处理程序。
(五)组织协调的方法及措施
1、加强与建设工程系统内、外有关单位的联系,即时将有关法律、法规、标准、条例和地方相关规定通报业主与参建各方。
2、制定协调工作程序。
总之,结合本工程的实际情况,本工程为高层住宅建筑、投资大、工期紧、分部工程多等特点,现场监理机构拟重点落实如下监理措施:
1、加强图纸自审工作:
本工程设计工期紧,因此施工图纸设计中可能存在设计深度不够,设计错误等问题,因此项目监理部应组织有关监理工程师加强图纸自审工作。
2、做好监理交底工作:
为保证承包单位按建设程序文明施工,在工程开工前,由项目监理部以书面形式对承包单位进行监理工作交底。
3、加强预控工作,落实质保体系:
本工程工期紧,不容许承包单位经常进行返工整改,因此,监理部加强预控工作,对承包单位质保体系的建立与落实进行重点控制。
4、设置质量控制点:
包括见证点和停止点,随着工程进展,项目监理部将可能增设质量控制点
本工程的见证点包含模板制作、钢筋制安、门窗制安、内外墙装饰、楼地面、穿管布线、电气设备安装等;
本工程工程的点包含轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础(基槽)验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、
预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、幕墙安装、给排水管道及电线配管隐蔽验收、灌水试验、水压试验、防雷接地和引下线、绝缘电阻测试、电器模拟试验等。
5、编制必要的实施细则:
对专业性较强的工程项目,监理部将编制监理实施细则,主要包括模板、钢筋、混凝土、脚手架、质量通病、建筑节能等实施细则。
6、做好材料的见证取样、送检工作及验收工作;
7、加强关键部位、关键工序的旁站监督;
8、定期召开工地例会,重点解决如下问题:
(1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;
(2)检查分析进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
(3)检查分析质量状况,针对问题提出改进措施;
(4)检查工程量核定及工程款支付情况;
(5)解决需要协调的有关事项。
8、进行必要的工程计量;
9、签发必要的指令(如“暂时停工令”、“监理工程师通知单”),强制进行有关重大质量和安全隐患的整改。
十一、监理工作制度
1、图纸会审制:
通过参加图纸会审,以达到熟悉图纸、事前发现问题和解决问题的目的。
2、技术交底制:
事前监理要向项目部交底,项目部要向生产班组交底,做好预控。
3、施工组织设计(方案)审核制。
4、工程开工申请审批制度。
5、材料检验验收制:
按验收程序的规定,严把“病从口入”关。
6、监理报告制度。
7、旁站监理制:
严格执行《旁站监理实施办法》,制定旁站监理方案和实施细则。
8、隐蔽工程质量验收制度。
9、分部、单位、单项工程总监验收制度、工程竣工验收制度。
10、设计变更处理制度。
11、工程质量事故处理制度。
现场监督制:
利用巡视、检查、旁站等方法,确保工程质量。
12、安全工作制:
配戴安全帽,不酒后上班,不冒险作业,并自觉遵守工地的其他安全工作制度。
13、工地例会制:
定期或不定期召开工地例会,总结经验,找出不足,以利再战。
14、业务学习制:
积极参加公司及监理部组织的业务学习,并加强自学,提高自身素质和技术、管理水平。
15、资料整理制:
收集资料及时,填写资料工整,报表数据准确,提交资料按时。
16、作息时间制:
按时上下班(原则上以当地政府发布的作息时间为准,特殊情况按公
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