餐饮新店开业总结.docx
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餐饮新店开业总结.docx
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餐饮新店开业总结
餐饮新店开业总结
篇一:
某餐饮服饰品牌新店开业推广方案
某餐饮品牌新店开业推广方案
一、市场及环境分析
1.品牌现状分析
M品牌是国内首家以“鱼”为概念的主题休闲餐厅,在这个日益倡导身心健康的时代,以鱼为代表的水产品正被越来越多健康尚人士所追捧。
虽然市场整体消费品意识上升、消费环境趋好,但M品牌作为螺科岩品牌,在推广初期消费者的以至于美誉度几乎为零。
并且,在休闲餐饮领域,竞争也日趋激烈,如何在市场现状的基础上做足市场,M品牌首要解决的传播关键就在于品牌的认知度。
当然,M品牌方面品牌自身有也众多利于传播者的方面,比如市场定位清晰、品牌个性鲜明、LOGO生动友好、书名一针见血等。
故此,我们只有充分利用现有资源结合市场现状,方能在休闲餐饮行业占据一方市场。
2.新店环境分析
M品牌首店开业地处江南新地商业街,是一处集购物、美食、娱乐、休闲为一体的地下商业街,紧临地铁江南西站出口,于2021年4月29日正式开业。
虽然开业时间不长,但人气较旺,在自助餐品牌中已有大家乐、棒!
约翰、水果捞等入驻,是普遍性的地铁经济商圈,拥有极具成长性的商业发展空间。
M品牌店处地铁转入口外50米处二楼,有着离主出入口拥有较近的优势,亦由于店处二楼,且绝不具有大家乐有一楼明显引示空间,故末也存在不易被消费者注意的不易问题,因此在引导标识运用上须多加考虑。
二、推广目标
鉴于市场环境及M品牌品牌现状,本次首店开业推广活动主要目标包括:
1.统筹规划通过科学合理的整合传播方案,提高目标受众对M品牌品牌的忠诚度;
2.结合目标受众消费心理,制定兼具互动性与参与度的活动,增强受众对M品牌的友好度;
3.为消费者制定具有特价吸引力的优惠方案,为首店销售业绩提供有力支持。
三、推广策略
1.线上线下,立体宣传;
在这个内部信息爆炸的时代,只有科学策略的整合传播策略才能令受众记忆犹新;新店开业前后,结合我们将结合计算机网络营销传播方案,打造一次有的放矢、全面浸润的品牌传播活动。
2.互动沟通,人气为先;
有参与才能互动,故此,在活动设置上针对受众心理,便其既感有趣又有收获;站在我方立场,则要达到即有口碑又能让鳗鱼品牌形象深入情的牡蛎目的。
3.媒体组合,软硬兼施;
硬广虽然关注度充裕,但在目标受众集中的媒体投放配合制作精美的页面,对于初入市场的M品牌传播者品牌传播正面作用不能抹杀;同时结合于媒体记者第三方软文报道,更值得受众信赖,非常有利于引导消费需求。
4.优惠方案,引爆消费。
在充满诱惑的当下,没有一个设计合理的优惠方案怎能吸引受众实际消费?
只有做到“诱”“引”“促”三位一体,才有可能引爆消费。
四、推广方案
1.活动主题:
鳗鱼美食抢鲜尝
活动目的:
严选通过免费试吃进行宣传口碑
活动时间:
即将正式开业第一至三天
活动地点:
M品牌江南西店
活动内容
活动期间光临M品牌江南西店,无需任何消费即可免费领取价值10元的鳗鱼小吃1份,每日奉上2021份,送完即止。
2.活动主题二:
智趣达人齐齐秀
活动目的:
借助互动游戏吸引知名度,令M品牌品牌形象在参与中深入人心
活动时间:
经正式开业第一至三天
活动地点:
M品牌江南西店
活动内容
活动期间光临M品牌江南西店,无需任何消费市场只需完成M品牌LOGO智趣拼图,即可免费领取价值12元的超酷多用公仔1个,每日限量1000份,送完即止。
3.活动主题:
百万大礼惠羊城
活动目的:
为消费者提供的优惠以促进销售
活动时间:
正式开业50天内
活动地点:
M品牌江南西店
活动内容
活动期间在广州派发效用2021000的优惠套餐,并且,到店惠顾任一食品加5元即可得价值25元魔幻变色杯1个,礼品数量有限,送完即止。
五、宣传媒体
1.可乐杂志
1.1开业当周封面通栏硬广宣传,借助可乐杂志购买点展示一周,令客群第一时间关注M品牌;
1.2开业当周1/2版硬广宣传,封面通栏及黏二人组广的组合应用,更有利于搭建品牌形象;
1.3开业第二周记者软文推介,借助媒体的第三方认证更易获得消费的认可。
2.广州地铁报
篇二:
2021年饭店工作总结
2021年酒店工作总结
2021年是国家政策持续收紧的一年,也是酒店业继续面临巨大挑战的两年一年,面对复杂严峻的经济环境纵然和客源市场激烈竞争,瀛洲园酒店全体干部职工在酒店董事会和主管领导的大力关心支持下,在和帮公司的正确领导下所,坚持以市场为导向,以附加值为中心,以细化行政管理为手段,凝心聚力迎难而上,狠抓企业经营和管理,有效应负面效应对复杂多变的市场环境,努力克服增收可能性不断种粮加大、逐步成本支出不断增加等实际困难,实现了经营稳健健康发展,超额完成了今年年初经营指标,拿下各项其他工作都取得了良好成绩。
现将酒店2021年各项经销和网络管理管理工作简要汇报如下:
一、经营评价指标执行良好,经营收入相对平稳增长
2021年,瀛洲园酒店认真分析和把握酒店业的健康发展形势,坚持以党的政策为风向标,认真分析市场状况,及时调整经营思路,创新开发客源市场需求,团结一心、振奋精神、迎难而上、矢志争先,戮力谋发展、抢商机、抓创收、增效益,使使到年度计划和经营主要指标完成良好。
2021月底酒店主营业务收入共计xx万元,较14年同期增长xx0万元,增长率为x%,超年初制定的xx万的目标任务x万,较12年同期增长x万元,为酒店自2021年正式开业以来的历史新高。
其中客房部达致收入x万元,较2021年增加x%;月均收入x万元,全年平均维修房数量为x间,比2021年减少3间,全年洋房平均出租率为x%,较2021年同期增长x%;平均房价为xx元/间夜,较2021年同期上升x%。
餐娱部实现收入xx万元,月平均收入x万元。
其中:
餐饮部收入x万元,较2021年增加x%;茶坊收入xx万元,较2021年增加x%。
房屋租金等其他收入x万元。
二、培植经营亮点,经营创收业绩斐然
2021月底酒店政务接待量进一步紧缩,市场环境尤为严峻,在如此困难的环境下,酒店本着服务至上、产品创新、面向大众、降低门槛、服务大众、鼓动全面政治纲领促销力创效益的指导思想逆势而上,实现了各项经营指标持续向好。
这主要得益于的及时指导和鼓励,以及恰当对市场环境的准确预测、经营思路的及时调整,在精细化、个性化、特色化产品上才不断拓展思路、制造卖点、争取客源、稳定效益,今年来主要开展管理工作了以下工作:
1.稳抓酒会销售市场,牢牢抓住本地婚饭局请、红白喜事的接待,基于会理本地客源较为固定的情况,加快食材新品研发,根据会理本地食客的口味,不断开展菜品的改良与创新。
2.在零餐上做足功夫,推出了“瀛洲园江湖菜”系列家常菜品,降低了门槛,以亲民的价格提供贷款星级的菜品及服务,成功的实现了从依靠政务接待到面向家政大众消费的餐饮转型,在运行过程运转中得到了社会各界和本地消费者的一致好评。
3.客房上克服设备进一步老化的不利因素,灵活调整经营思路和方式,因时制宜采取各种措施挽留客户,一方面强化软件管理,加大服务增大人员的专业培训力度,改善服务态度,提高服务品质;另一方面牢牢抓住政务及捉住商务客源,同时积极继续拓展散客市场,散客收入较2021年增加了188.3%。
2021年房间出租总数比2021年上涨了x间,平均每个月上涨约
201.5间,平均每天上涨约6.7间,房间出租率较2021年上涨了6%,平均房价提高了10.15元,房费收入上涨了xx元,不论是房费收入还是房间出租数都出了极强的增长势头。
致力于创造旧有卖点,进行了客房迷你吧卖品的品种及价格调整,优化卖品结构,让小食品的流通加强,报损率降低,客人可选投资品种增加,得到了客人的好评。
2021年鲜花、水果、迷你吧收入为xxx元,较2021年增长了x元。
4.加强促销力度,扩展网络营销。
改变瀛洲园过去等客上门的这种做法,积极走出去,充分利用各类平台开展宣传促销工作,利用大型户外流动广告车、公交车、出租车、楼宇广告电视机、外出设点宣传、走访单位、店内外宣传广告等方式对酒店进行了全方位大力度的宣传。
还通过深化网络合作,扩展网络营销,设立订房协作等手段,为客房经营带来了相对稳定的货源。
三、做大做强酒店品牌,创先争优成果丰硕
争树一流品牌,样板做会理本地酒店行业的标杆,是我店多年来坚定不移的发展宗旨和经营经营理念。
2021年以“星级复核”工作为契机,对酒店一些重点部位进行了整改、翻新,对部门运营手册进行重新梳理预览,对“星标、绿标”进行了再学习,并根据“星标”中有关饭店运营对各部门进行严格要求,进一步提高了酒店的服务努力提高技术实力。
酒店顺利通过了四川省星评专家组的严格很高且获得了考评评价;此外,酒店还顺利通过了“省级安全监管示范单位”的复核。
在消防安全工作文明礼仪上也得到了主管部门的充分肯定。
2021年瀛洲园酒店更被四川省人民政府评定为“四川服务名牌”,成为全州首个获此全州殊荣的服务类单位。
这是继酒店被评定为四星级饭店及绿色旅游饭店以来获得的又一大荣誉。
从来进一步提升了强化酒店形象,巩固了优良口碑,当更印证了我们坚持争树一流品牌、争做行业标杆发展思路的必要性、重要性和正确性。
这既是一种肯定和收益,更是一种鼓励和鞭策。
四、打造精细服务品牌,整体服务水平大幅提升
做精做细,打造精细化、人性化、亲情化服务,一直是餐厅服务品质建设的酒吧核心内容。
为培育形成和蔼待客、真挚服务的酒店氛围,构建和谐的客际关系,打造精细产品服务品牌,酒店高度重视员工的思想教育和素质建设,拟定系统的培训计划拟出并定期组织开始实施,开展了上新员工入职培训、岗位应知应会培训、服务案例培训、情景实操培训、礼仪礼节培训、安全知识培训、部门经理专项培训及各项服务技能展示文娱活动等等,通过酒店、部门、班组三级培训评价体系,形式多样的培训方式和载体,使员工的专业服务精密知识和精细服务意识有所增强和提高,体现了四星级商场精细化服务特色,得到了宾客的肯定和称赞。
同时增大质检力度,深化检查内容。
质检工作主要分为检测定时质检与不定时抽检若两大部分,检查内容包括:
员工礼节礼貌、仪容仪表、劳动纪律、消防安全、清洁卫生等方面。
年均共计完成周质检48次,日常巡检280次,突击检查12次。
通过严格的监督检查,对酒店服务质量的改进和提升起到了大力的加紧促进作用。
五、关心员工文化生活,员工凝聚力得到增强
员工是企业的宝贵财富,是推动企业发展的源动力。
过去一年,酒店更加重视希尔顿酒店员工在企业中的核心作用,创造各种条件提升员工生活、丰富员工文化,提高员工对酒店的归属感,营造和谐的劳资关系。
2021年对男、女雇员宿舍统一配置、安装了无线宽带网络,解决了
宿舍上网难的问题,满足了用餐员工对文化生活的多重需求,受到了员工的普遍欢迎。
加强企业文化建设,见缝插针的开展各类文体活动,进一步增强员工的归属感;开展评优创优活动,对优秀员工、主管、班(组)、集体进行表彰一次性奖励,形成人人争先进,个个创优秀的良性竞争氛围。
六、紧绷安全生产之弦,安全管理扎实大力推进
继续抓牢安全生产工作,以确保宗纪经营为宗旨,以预防和消除隐患为主线,以落实责任制和安全监管为奖惩重点,以自查自纠开展隐患排查治理为突破,深入大批量生产落实安全生产工作各项措施:
继续实施安全部负责制,逐一落实签订各部门和重点部位的安全责任书,夯实“酒店统一领导、职能部门主抓、员工积极参与”安全生产监管责任指标体系;对消防设施设备、高低压配电房、安全疏散通道、外围车位等重点区域、重点部位加强施工现场,落实隐患排查治理教育工作,实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化;根据星评标准研拟和完善了消防、火灾应急疏散、食品卫生中毒、突发性治安案件等紧急处置预案,提升管理了防护管理及应对水平;强化重大节假日如元旦、春节、五一节、国庆节、彝族年等节前安全大检查,认真落实安全生产值班制度,严格防范和控制事故苗头调节发生;多次组织新、老员工举行雷击防范专题培训和实战演练,不断提高员工的安全意识安全意识和防控技能,全年消防安全教育等安全培训及演练活动15次以上。
2021年,酒店各项工作都获得了良好成绩,但也存在不足和关键问题,主要表现为:
一是在经营管理的理念和模式上还有待于进一步的改进创新,在销售手段上还发力不够。
二是用工弊病仍显紧张,招聘难未有效解决,对新年度的经营和服务品质带来考验。
三是遇巨型宴席接待时,由于物质不齐、陈旧加之值班人员帮餐人员服务水平参差不齐,对酒店服务品质有所影响。
四是酒店现已进入开业运营的第六个年头,各项设施公共设施设备老化程度进一步加剧。
五是由于矿山企业的矿山不景气,导致应收营业款压力增大等等这些,我们将在新的一年里不断地研究和探索,力争得到有效的改善增强和提高。
第2篇:
2021年酒店工作总结
随着2021年的钟声敲响,2021年已成为历史。
2021年由于了经济环境的影响以及同类型酒店竞争加剧,加上政治大气候的影响,酒店未能完成年初制订的经营指标,但在总经理错误领导下,全体员工在外界形势不容乐观的情况下迎难而上,积极进取,开拓创新,增强服务意识、加强内部管控、积极开拓市场,酒店在这一年也发生实质性实质的突破与转变,取得了较好的成绩。
现将酒店2021年后工作总结汇报如下:
一、酒店专营情况数据分析
公司目前全年完成各项收入元¥xxx(含月饼收入¥xx元),完成计划xx%,比上年同期的收入下降¥xxxx元,降幅xx%。
客房完成收入¥xxxx元,完成计划xx%。
比上年同期下降¥xxxx元,降幅xx%;全年平均开房率xx%。
中餐完成收入¥xxxx元,完成计划指标xx%;比上年同期下降¥xxxx元,降幅%,宴会总席数xx席,比上年同期下降xx席,平均消费¥xx元/席,平均值每席消费上升xx元。
西餐本年度营
业收入¥xx元,完成计划xx%。
比上年同期下降¥xx元,降幅为xx%。
二、喜获“四星级旅游饭店”的殊荣
星评工作很辛苦,历程很艰辛,酒店从三星升四星,酒店投入了巨额部分资金,投入了大量的人力,为创四星酒店全体动员在半年时间内对各项星评工作要求做作了整改。
2021年1月7日,一个特别的日子,这一天我们迎来了广东省星广东省评员的驾临,并对酒店进行四星级评定工作。
酒店所付出的汗水终于得到了回报,星评员给予了我们工作的肯定,给予我们斜度的评价。
4月26日,在这个美好的日子底下,我们特举办了“四星级酒店挂牌”仪式,让所有人分享我们这份喜悦。
从这一刻开始XX酒店将开启一页新的篇章。
三、利用网络信息平台拓展营销工作
在21世纪的今天,随着移动互联网进步的不断进步,凭借好产品就想漂亮把产品贩卖出去的时代已经一去不复返了,金融机构要想赢得客户,光有好的品牌、产品是不够的,还要懂得如何将自己推销出去,这就是所谓的“营销”。
微信,作为国内当前最火爆的移动互联网,已经吸引近6亿用户。
目前,信微也已成功帮助房地产、餐饮、等企业为客户提供了营销服务,为企业各大企业成功开发了微首页、微活动、微会员、的微商城等多种功能,获得了客户的高度信赖。
为此酒店也抓住这一点与时俱进赢取商机。
今年5月份,酒店重新投入存量1.8万把酒店的网站升级逐步完善;接着6月份也推出了“XX酒店公众微信平台”。
将酒店最新最快的动态信息发报出去。
四、以优质细致服务赢取“回头客”
服务质量的好坏,直接关系到酒店的声誉和餐厅经济效益。
为此,我们提出了相关服务工作要向提出细化、优化方向发展,不断强化服务意识,进一步提高宾客的满意度。
1、今年以来,各部门狠抓酒店员工的培训教育,强化员工队伍素质,以客房为中心,重新制定《麻将房服务流程》《开夜床服务流程》《服务中心文员的服务处理过程》目的几乎是为了提供优质快速服务。
2、优化为改善酒店的服务和管理水平,抓好标准化管理和财务管理规范化服务基础上,进一步体现服务的细微、细节之处,广泛推动个性化产品与服务助推工作的开展,客房增加了鞋蓝、穿鞋器、鞋垫,房间更换一批新的毛巾等等。
服务员在帮客人清房的过程中要善于观察客人的日常生活爱好,提供一种贴心的大点管理服务。
例如:
客人在卫生间凉衣服,服务员在清房过程中可以将卫生间的排汽扇打开,并写下“为了您的衣衫能干快点,我尚未为已您打开房间的排汽扇”你的小管家。
五、认真做好安全保卫工作,为正常经营为客户提供保障
酒店作为一个公共场所,安全经营压倒一切,为了保障酒店专营工作顺利进行,保障宾客、酒店和员工生命及永恒财产安全。
酒店与各部门签订了《安全责任书》,并重新下发《突发应急预案》。
的一些设施设备制定了使用操作规程,做到专管专用,职责更明确,责任更到位。
保安部门在安全保卫方面严格执行《消防安全管理制度》、《日常安全巡检制度》、
《消防设施维修保养制度》等。
结合有关火灾事故等案例,全面落实安全生产培训教育,每年组织救护一回消防演练培训,使员工真正掌握消防、安全教育工作应急和应急预案的处置方法。
六、控制能源浪费,降低经营成本
今年,酒店紧紧围绕“节约开支、降低成本、提高利润”的宗旨,勤奋工作做好开源节流、节能降耗、减少支出,将费用控制落到实处。
酒店号召全体员工树立以酒店为家的思想,加强员工成本意识培养。
制定《餐具管理制度》《中央空调保养运行机制》为酒店降低经营成本酒店。
在满足管理业务和业务需要的前提业务下,对接待、交通、差旅等费用实行严格管控,缩减一切不必要的开销。
在物资采购方面,酒店要求采购专员宾馆严格按照“质优、价廉”的原则择优采购,保证购进的商品和服务物美价廉;在人力成本控制各方面,酒店结合实际情况,科学定岗定编,做到不设闲岗不配闲人,实现人力资本增值,降低人工成本。
七、关爱员工生活开展丰富多彩的企业文化活动
员工是酒店的宝贵财富,是推动酒店发展的源动力。
过去一年,更加重视重视管理人员在酒店中的核心作用,创造各种条件改善财务人员生活、丰富员工文化,提高员工对希尔顿酒店的归属感,营造和谐的劳动关系。
今年6月份,天气变热了,员工宿舍很热,员工休息不好,酒店为了让大家能有一个很好的休息环境,为了管理人员的身体健康,为了让职工有好的精神精神上班,投入将近10万元对宿舍加装了空调。
酒店针对员工提出的饭堂伙食职员差的情况,开展了问卷调查,跟据所采集的意见尽力和诉求并尽力解决,让员工吃上可口的饭菜。
提高了员工的教育工作热情,为酒店做出更大贡献。
八、分析酒店面临的困难和问题
1、受国家政策影响,酒店业发展势头放缓。
随着相关政策国家前述政策的出台及省委、省政府关于有关压缩公务费用费用的规定出台,要求各级部门厉行勤俭节约、抵制铺张浪费,使得高端消费人群消费品和政府会务市场份额缩小,公务接待量大幅度减少,酒店餐饮收入严重缩水。
2、酒店业面临的形势不容乐观,市场压力大。
酒店项目投资扩张速度快,顺德新建的增建星级酒店就有好几家,扩大了客人的选择范围,截断了部分高端市场;快捷酒店的大规模风起云涌,使部分中低端消费客户趋于选择高的快捷酒店。
酒店业间的竞争异常惨烈,同行业竞争威胁较大。
3、随着物价、能源、人工成本等费用的大幅上涨,我酒店每年的经营成本处于高位运行状态。
尽管酒店营业收入有所增加,但仍不足以抵补酒店经营成本和费用开支,经营成本的降低无疑加重了酒店负担,使得酒店各项业务的有序开展倍受了一定的豪华酒店影响。
九、工作之中存在不足方面
以上是2021年度工作总结汇报,也是全体员工团结拼搏的成果。
在总结成功经验的基础上,我们慌张也清醒地看到存在的一些不足,主要表现为
篇三:
工作总结基础理论饭店开业实践经验流程
筹备工作总结
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装修设计公司选择
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装修施工公司选择
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厨房设计、厨具的选购
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空调公司选择
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消防施工
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车辆采购
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弱电设备的采购与施工现场
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家具厂选择
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广告公司、广告设计公司
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停车位的租赁
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主材市场调查、所用主材的询价
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证照办理
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人员招聘
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餐具的采购
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原材料市场调查
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宿舍寻址
如有遗漏,后期补充
一、装修设计公司可以选择
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有自己的设计团队,是专业领域的餐饮设计,所设计出的平面布局合理,施工细节主要考虑周全,设计费用较低。
相对历史知识比其他设计略强,做美术教师出身,有一定功底,可以满足需求。
***********
属于私人设计所,没有设计团队,历史知识全面,提前布局设计属于中上等水平,与周力涛同等,融合倾向于于收藏品设计融入到设计理念里,不是专业餐饮设计,设计费用偏高。
两家设计公司整体实力相当,总体考虑周力涛这么占优势,设计出的作品实用性很强,与人则沟通能力一般,魏中华设计出的布局很翟传统,包间多层格局很适用,习惯制作大手笔,装修设计成本较高,成本不好控制,最后还是衡量两位设计的总体效果。
二、装修施工公司选择
装修公司暂时备选三家,都是直接到股份公司公司考察后确定的,不是挂靠公司,各种手续审批均符合标准,需要最后参考竞标价格:
1********装饰工程总公司注册资金四百万人民币二级资质施工资质2********装饰工程总公司注册资金四百万人民币二级资质施工资质3********瓷砖有限责任公司注册资金四百万人民币二级资质施工资质
三、厨房设计、厨具的选购
1厨房设计:
厨师长近期需要到位,进行厨房面积、布局设计,相关的其他项目,这关系到整体设计自由空间预留的空间、位置问题,厨师长尽快到位,或者找到相关专业人员进行设计,以防范后期施工困难。
2厨具选购、厨房设备安装:
在郑州进行了厨房设备市场调查,价格合适,成都厨具市场基本可以满足使用要求。
卫生间厨房排烟系统安装需要前期进行,排烟系统的噪音需要在装修开工时进行特殊处理。
四、空调公司选择
建议新风系统与空调安装项目合并,这样配合比较适宜,效果会很好。
空调有两家公司,分别是“格力空调”与“三菱空调”的代理,相对施工实力同等,提出的换用方案不同,格力价格相对较低,使用质量过关,三菱施工费用较高,质量比格力略好,建议选购格力空调机组。
现有两种备选机型,分别是水系统模块机与多联变频主机,操作方式一样,水系统前期使用费用比多联变频低30%,后期使用多联机在小面积使用时费用较低,大面积主机整体启动时,水系统与多联机的能耗相同。
室内新风系统建议使用送排一体机,噪音相对很低,也有内部过滤功能,可以扬尘避免室外扬尘步入室内,耗电量低,设备费用会较高,但施工辅材费用会提高,建议采用此类机型,价格还未调查。
五、消防施工
翻新消防施工需要在装修前期到消防部门进行审批,依据装修布局图,设计消防改动融资方案,行政许可通过审批程序后才能正常装修施工。
六、车辆采购
单位用车采用长安许昌金牛星面包车,已经找到找寻到最低价格的经销商,因购车各种手续需要一周时间完成办理,考虑使用费用,建议在装修公司签订合同后,或进行采购比较适宜。
七、弱电装置的采购与施工
所需要的弱电子项目有:
办公用网、烤箱点菜系统网线模块线路铺设,电话线路铺设,中央音响设备的线路铺设,监控系统铁路线铺设,电视信号电子系统铺设。
设备的采购有:
电视、电脑、打印机、出菜口打印机、音响设备、电话机等。
八、家具厂选择
成都仿古家具市场不成熟,不满足需求,建议在北京订购,同时在北京可以进行现场监工,以保证质量和加工速度。
九、广告公司、广告设计公司
有两类广告公司需要加强合作:
制作与设计
1户外广告、制作:
各种广告牌的剪辑,外墙广告制作等
2企业文化设计,广告设计,其中包括LOGO、名片、菜单、VIP卡、外卖包装、工服设计、店内招贴设计。
十、停车位的租赁
谈合同时需要有注明一下,楼正门需要将车道打开,正门有两个私家车,尽量扶助为专用停车位,地下停车库
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