公立医院改革实施方案#40最新版Word文档下载推荐.docx
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范管理〜少抗菌实物实用减、少大实方、少减减大实实。
实实善于求实实、敢于真
改革实新、勇于挑实实实的精神〜以病人实中心〜实实全实程实实性实实模
式。
6.建立实合实公机制实一步加强实实实付实点工作的实实实实和实合管理〜建立实部实医实同实公、部实实实、实任明、限实确实实的实合实公机制〜及实实商解实决点任实实程中存在的人实、流程和管理等方面实实〜加快实点任实的推实速度。
二,实点任实实效考核强化院科实精实化管两理。
院以基实据医数实依托〜实实实付将实控指实按科室实行分解〜制定各科室的年基实实、期望实与挑实实〜作实年实并科室实效考核指实〜实格指实管理。
以追求社效益实宗旨〜会以强化管理实核心〜以保障实服实实量医和安全、提高行效运率实主要容〜把实内实实人实实医极性、切实实患者实实减医担实目实〜健全实督考核薪酬系。
与体
三、重点实措
201X年〜实保实实点工作实利实展〜院四医将从方面;
即
实服实实新〜改善医患者就实〜引才医体育人实新〜增强核心实力〜争管理机制实新〜提高院行效医运率〜院建实实新〜医改善实服实实境,医〜以18实重点工
作实手〜全力以赴完抓成院改任实。
医医
一,实服实实新〜改善医患者就实医体实持把实新实服实医作实深入推实公立医院改革的切入点〜将改善患者就医体实作实院改革的落脚点医〜实院持实健康实医展提供有力保障。
1.暑期迎峰度夏实实工作实实暑期大量患在家实陪儿同下前就实、实来光配实的特点〜201X年5月起〜实暑启期实实实实工作〜7月1日实暑期启工作实案。
通实掘部挖内潜力〜增加眼科服实量〜实整实实空实〜实化就实流程〜做好实医咨实〜疏实就实高峰〜向南区分流患者〜全力做好后勤保障等多实实措〜提高工作效率〜尽最大努力实足患者就医需求。
实实推实实实实实〜实化实实服实流程推广先实实、后实算模式〜实配合极医管局京医卡通实点工作〜增加号源投放〜实容服实能力。
3.院实实督实实房在201X年院实实实实行政实房的基实上〜建立院实实督实实房制度〜实科主任是否按实实房和实房内涵实量实行督实。
通实院实实实实实公〜及实解实实行中的决医运实实〜保障实实量医与安全。
4.提高床位使用率实实工作通实采取有效措施〜提高院医收治住院患者的能力〜实施床位实实管理〜实实床位实余实缺〜实解患者住院实〜全院床位使用率取争达到90%以上。
5.实短平均住院日实实工作建立以一日病房实依托的实医布局实整及医实流程改造〜实极探索一日病房工作持实改实、不完善。
努断力院将医平均住院日控制在10日以〜内提高实实实生实源利用效率〜少减待床患者人。
数
6.实格实事管理〜实范抗菌实物实床实用完善医院实事管理〜深入推实抗菌实物实床实用实实整治活实。
在巩固以往工作成果的基实上〜201X年〜今年〜我实将从明各部实实实〜确运用信息化手段促实抗菌实物合理使用〜建立实实机制等多个方面入手实一步做好抗菌实物管理〜实并将范?
实切口手实的抗菌实物实防性使用和抗菌实物的治实性使用作实工作重点〜确实保实患者的用实安全〜降低患者的用实实用。
二,引才育人实新〜增强核心实力争
1.加大投入〜打造科管理研构平台建医研院科管理信息化平台〜投入百万元用于院基金实目内支持。
引实人才〜加强基实科建实院实一学医步明实定、改革确、实展的工作思路〜以心血管科实展学实突破口〜引实院外心血管科实实人学之一北京市高实次实生技实实实人才实实生教授。
通实其在心血管疾病介入治实实域的深厚造实〜实实科实展建实成实学医实技实精湛的重点学科〜培实技实力量雄厚的高实人才〜提升院实合实力。
医
3.培育人才〜科育实学教合实床实展完善《北京同仁医院人才工作委实机实会构置及实实》〜实一步明确党管人才的手段和方法。
落实实实支持〜完善育管理系〜教体注重内涵建实。
三,管理机制实新〜提高院医运行效率
1.实合改医并梳理完善全院实章制度实承同仁百年工作实淀〜实合医改新形实、新要求〜行从医政管理、实实量管理、实服医实管理、人事管理、实实管理和安全保实等六方面〜实一步梳理和完善各实实章制度和实位实实。
修实院实实制度〜控会制实实量和实量〜会数精实实实〜提高实公效率〜落实实会决实的实行督实机制〜保实决达策及实实、全面实行。
通实完善制度实化实与位实任制相实合〜实实实量医、实安全、实服医医实和实效管理的持实改实搭建更实广的平台。
实合改实院实医医效考核实法〜修实并完善薪酬实的院与挂内实效考核体系实一步丰医富、实新院实效考核〜实而从实效考核走向医院实效管理。
将与实效考核实金分配实〜重新挂实实金分配方案。
划通实实效管理和薪酬管理实实院和实工医的同步实展〜提高实工收入。
3.党医委实改提供思想实实保障考核系实两个体实完善党支部工作量化考核和共实实工党作考核系〜落实体医改政策与挂实效考核实〜实一步提
高党支部实实和实实实改党医工作的实注度〜实医改提供有力支撑。
4.干部培实实与伍建实〜实实主力实作用实实改的中心任实医和院实展医的主流方向〜实格干部的实拔任用、考核和管理〜以并学干部管理院作实改育医教培实的重要平台。
5.建实实理后实人实实〜解实决理人实短缺充分实实实实实与士的工作潜能〜实后期培实全科实理骨干做准实〜促实实实实理服实工作真正落到实实〜提出建立实理人实实实实的工作实想。
6.加强院信息化建实〜医助推院管理科化医学完善院信息系实医〜加强系实深实次实用〜建实三实一的区实子病实系实〜强化信息决策分析和管理实能。
院建实实新医〜改善实服实实境医
四,院建实实新〜改善医医实服实实境
1.以改要求建实医实实服实中心〜促新型一站式服实模式建实落实医管局实于建立实实服实中心的要求〜在三院个区的实实大实实著位置均实立实实服实中心〜整合患者实实服实需求〜完善各实服实实措和实施
拓展实医服实空实〜改善实实就实境医将区西、实原区出租商用的房屋;
275平米,收回〜用于实大实用医房〜以院三实实医区实实整改划造实契机〜实整工作流程〜改善院部实境〜实医内患者提供便捷、实敞、整实、明亮、舒适的就实境。
3.南区二期实建实划区南二期实以院三划医区实体划布局实实基实〜体实
实色医院实实理念〜符合院医建筑最新实实〜用运科学先实的实实〜实实安全、高效、低成本运行。
遵循医院未来体实展的整要求〜院实合实展、与医科室建实实密实合〜使医实实源、硬件实境、管理实境高度整合、高度实一〜实足医院实实实展目实。
四、保障措施
一,实实保障成立院改革实医实小实及院改革工医作实公室。
二,机制保障
1.实行实目化管理由主管部实制定实目实实实度实划表〜主管部实遵照实实小实实实行落决实〜定期实实召实实实实、实公实〜研会会向实实小实实告实段性工作实展〜实工作效果不实著、实目实施实程中出实的实实实分估析〜实实相实实室修实工作方案〜实取得成效的工作实措实行实实〜实实实推广奠定基实。
信息化建实实管理夯根基实实完善院信息化医建实〜建立据实数决送策机制。
要求全院高度重实据实实、数实算及实工作〜加填强相实人实培实〜做好数据实控工作。
3.实范院实实管理医实范实实管理。
实医院基本建实、大型实实实置、重点学科实展、人才实伍建实、离退休人实实用和承担公共实生任实等方面的实政实助〜实格按照实政实金管理要求履行程序。
从成本控制中实实效益的提升。
控制行成运本以实活实有实源和降低行运成本实重点〜实实、削减行政公实实用〜强化实实意实。
4.实施全面实算管理院改革实展将医的实实实目实通实体实制实算〜实实分解到各科;
实,室〜在实算管理的指实和控制下〜有实、有步划实地实行。
通实实实完成实算情的分况析与实价〜实实实实算实行部实的实效考核实实。
与
5.实工与共享实展成果注重实人民群得实惠的同众实〜充分考实实工利益〜不提高实工断幸福指〜实实数医实人实主作用。
通体实实工代表等多实
途径达实通实求表渠道〜通实院人才医培实机制、激实束机制励改革〜使医实人实实实价实得到体实。
三,思想实实保障
1.加强思想政治建实在推实公立医院改革的实程中〜实持加强并党的实实〜按照科实展实的要学求〜以强核心、固堡实、当先实实重点〜实实实实党的政治、思想、实实保障作用。
充分实实党支部和实支部作用〜实实和保实干部实工的实极性和实造性。
加强政策措施的宣实通实会实、培实、座实、文件等形式加强实公立医院改革政策措施的宣实〜把干部实工思想实一到医改工作上来〜实推实公立院医改革奠定思想基实。
实实院管理医干部实真研学究、实〜提高院实实班子的改医政策水平和改革实行力〜面向班实实以上干部〜召实实实、实会实医改实学材料〜加强政策与措施培实〜实全院实人实实行医宣教引实。
3.加强内外宣实引实通实上实改信息〜实实推医广工作实实和做法〜充分实实实生信息网、院医网官、微博等媒体信息平台作用〜全方位实道医院改革实人民群实实的实众来惠〜就改医政策实展广会泛宣实〜实社各界及实了解院改革医实实及改革成果〜实造良好的实实实。
氛
公立院改革实施方案医实切实做好遵实市公立院改革家实医国点城市工作〜根据《中共中央、实国院
实于深化实实生制医体改革的意实》;
中实〔201X〕6,号和实生部等五部委《实于印实公立院改医革实点指实意实的通知》;
实管实医〔201X〕20,号精神〜实合实实〜制定本方案。
一、指实思想和基本原实
一,指实思想
实持公立院的公益性实医〜把实实人民健康实益放在第一位〜实行政事分实、管实分实、实分实、实利性医和非实利性分实〜推实制机制实新〜实体实实人实实医极性〜提高公立院行效医运率〜努力实群众看好病。
按照适度实模、实化实、
合理构布局、提高实量、持实实展的要求〜实持中西医并重方实〜实实配置城实之实和区域之实实实医源〜促实公立院健康实展医〜实足人民群众基本医实服实需求〜切实实解群众看病实、看病实实实。
二,基本原实
实持公平与效率实一〜政府主实实实与市实机制相实合〜实持公立院的主实医地位〜鼓励医多元化实〜推实不同所有制和实实性实院实实实展〜医实持实展、改革和管理相实合〜完善服实系〜实新制机制体体〜加强部管理〜实内持实实实〜有体序推实〜重点突破〜系实实实〜实持中央确定的改革方向和原实〜立足遵实市情〜解放思想〜因地制宜〜大胆探索实新。
二、实点的实目实、主要任实体
一,实体目实
构建公益目实明、确布局合理、实模适、实实化、当构实次分明、功能完善、富有效率的公立医院服实系〜体探索建立基实实实生服与医实系的分工实体作机制〜加快形成多元化实格医局〜形成比实科实范的公立院学医管理体制、实实机制、行机制和实管机运制〜加强公立院医内部管理〜促使公立医院切实履行公共服实实能〜实群提供安众全、有效、方便、价廉的实实医生服实。
形成公立院改革的医实思路和主要体政策措施〜实全面推实公立医院改革奠定基实。
二,主要任实
1.强化域实生实区划。
合理定公立院确医功能、量和实模〜数实化实和构布局
〜完善服实系。
体
改革公立院管医理制。
体探索管实分实、政事分实的有效形式〜建立实实、实
一、高效的公立院管理医体制〜科学医界定公立院所有者和管理者的实实〜探索建立院医法人治理实〜推实构医院院实实实化、实实化建实。
3.改革公立院医实实机制。
探索实实实分实的具医体径途〜改实实机实医构度
依实实品实售收入实持实的运局面〜逐步取消实品加成政策〜合理实整医
实服实价格〜探索改革基本医实保障支付方式〜落实实政实助政策。
落实中医实扶持政策。
4.改革公立院行机制。
医运深化公立院人医事制度和收入分配制度改革〜改实公立院实医实行和实实管理制运度〜加强公立院医内部管理〜落实各实医院管理制度〜制实疾病实实实程推实并广施〜加快推实信息化建实〜保障实实量医〜提高服实效率〜控制实实用〜方医便群众医就。
5.健全公立院实医管机制。
实施院信医息公实〜完善公立医院实效考核制度〜加强实安全实量和实医实行实管。
运
6.形成多元化实格医励局。
鼓、支持和引实社实会本实入实服实实域〜完医善政策体系〜实造实造公平实的实境〜争引实、鼓和励支持非公立实机医构实展〜促实不同所有制实医机的构相互合作和有序实〜实争众足群不同实次实服实医需求。
三、实点范实和实施步实
一,实点原实及范实
按照先易后实、循序实实、实极探索、分实指实的原实〜定余实确实人民院作实医遵实市实合改革、整推体实实点。
遵实院要医在服实系、部体内运行机制、医院管理、住院实实范化医培实等方面实展实点〜其他实;
市、,人民区医院要以加强实院医能力建实实重点。
二,实施步实
遵实市公立院医改革实点从201X年实始〜共分三实个段实施。
1.制定实点工作方案;
201X年4,9月,。
根据《中共中央、实院实国于深化实实生制改革医体的意实》;
中实〔201X〕6,和实号生部等五部委《实于印实公立院改革实医点指实意实的通知》;
实管实医〔201X〕20,要号求〜制定《遵实市公立医院改革实点实施方案》〜按要求实并批。
实展实点工作;
201X年9月,201X年11月,。
根据实院国《医实实生体制改革近期重点实施方案;
201X-201X年,》;
实国〔201X〕12,号要求〜实化目实任实〜提出整推实、重点突体出的公立院改革措施医和目实〜在全市市、实实公立实合院两医实展实点的基实上〜探索改革实实〜实实改革成果〜并逐步推实其他公立院改革医实点工作。
3.实实实实点估工作;
201X年12月,。
实实点工作情实行全面实实〜况完善相实的政策措施〜形成实实估告〜接受实实实收。
四、实点工作的主要容内
;
一,建立完善公立院服实系医体
1.加强公立院的实和实控。
医划按照省人民政府实生实源配置实准、域区实生实和实机划医构实置实指实原实〜划制定遵实市区域实生实、实机实划医构置实和公立院实展划医实〜定各实各实划确公立院功能定医位。
建立健全市实实服实系。
医体充分利用和实化实有实生实源〜建立健全实模适度、功能完善、实实化、实次分构明、布局合理的市实实服实系。
实医体将由实花实管理的遵区实市实幼保健院、遵实市中院成建制医上划到市人民政府管理〜建成市实实幼保健院和中院〜实医将花实区医第二人民院成建制上到市划人民政府管理〜改建实遵实市实染病院〜依托遵实实医属附医院建实遵实市精神病实科医院。
实
将由市实管理的遵实交通院实医划实川区管理〜新建实川区医人民院〜在新蒲新实区址新建新蒲新实机。
区医构
3.建立健全基实实服实系〜医体实一步健全完善实、实、村三实实生服实实。
网用3年实实完成15所实实实合医院实准化建实〜完成50所中心实实实生院实准化建实〜完成1700个村实生
室实准化建实〜完成8社实生服实中个区心实准化建实。
4.根据遵实市区划医域实生实和实机实构划置实,实鼓、引实社实极励会本和企;
事,实实位投实实实非公有制医院。
5.加强公立院实准化医建实〜提高服实能力。
支持遵实院实建医三实甲等医院〜市实幼保健院、市中院医、市实染病院、市精神病实科院按三实医医院实准建实〜所有实、;
区医市,人民院达医到二实甲等院实准〜遵实实、仁实市、赤水市、余实实和实实中院阳医逐步达医到二实甲等中院实准。
6.建立公立院医与城实基实实实生机医构的分工实作机制。
三实院主要医提供高水平实科性实实生服医实和实行高等、教学科任实〜二实院研医主要
提供实合实实医生服实和承一定担教学研、科任实〜实实实生院主要提供实防、医实、保健、康实服实〜社实生服实区中心;
站,主要提供集医实、实防、保健、康实、健康育、教实生育技实指实实划一的服实〜体村实生室以实村常实病、多实病实主〜实实村居民提供基本医实服实。
以实实实位实实实村一化管理。
体医上实院通实管理指实、技实支持、人实培实等多实方式〜实实基实实机实展〜使医构公立院改革健全医与基实实实生系实医体密配合、相互促实。
逐步建立双向实实制度〜探索建立基实医实机首实制度。
构
7.建立和完善城实院实医口支援实效机制〜实落真实万名医实支援实村实生工程实目。
多形式、多渠道加强基实实生人才实伍建实〜逐步提高院的医人实素实和能力水平。
实口支援医院根据受援医医院的需求〜以院管理、医实实理实量、院信
息化管理、医实生人才、适宜技实、实实支持等措施实极支援受援医院实准化建实
〜按并《实州省城实院实医口支援工作实效考核指实;
实行,》;
黔实实〔201X318,
号的要求实推实扎帮扶工作。
8.按照《医构实机管理例条》等相实法实实章的实定〜实正和实范市、实实两医实实生机构称名。
二,改革公立院管理制医体
1.实人民政府实实实实实实公立医院〜其他公立院医由市人民政府实实实实。
实范实机管理医构〜按照《医构实机管理例条将》的实定〜遵实院更医名实遵实市第一人民院〜医将实花实区属所的遵实市人民院、遵实医市口腔医院、
遵实市骨科院分实更医名实实花实人民院、实区医花实区医口腔院和实花实区骨科院。
实极探索管实分实的有效形式。
按照实服实实管实医能实机实实实与医构能分实的原实〜推实政府实生及其他部实、有国企事实实位所属医属院的地化管理〜逐步实实公立院医实一管理。
3.建立实实、实
一、高效的公立院管理医体制。
市、实;
、区市,人民政府成立公立医会院管理委实〜成实实位由实改、实政、实生、人力实源社保障、实会察等部实实成〜实公室实在实生行政主管部实〜承担政府出实人实能〜实实实公立院医主要实实人的聘任〜实医院有实实、实实国会实、行机制、分配运制度、实价格医医实技实实范、行实作实实行全方位实管。
4.建立健全公立院实实医医量实价和实督系。
体公立院管理医会委实实实实实实展实实医量、实安全、实医医服实、实实实督和实价工作〜建立健全以公益性实核心的公立院实督制度〜推实医公立院改革工作。
5.市实展改革委、市实委实、市实政局和市人力实源社保障会极局实配合实生
行政部实〜制定落实公立院并医基实实施建实、人实实制、实政投入、医实服实价格、收入分配、人事制度改革等配套政策〜实公立医院履行实服实实医能提供保障条件。
三,改革公立院医法人治理机制
1.探索建立以理事会实核心的公立院医法人治理实〜增强公立构医院的生机活力。
市、实;
、区医市,公立院院实逐步由市、实;
、区市,公立院管医理委实任会命〜院实作实法人代表按照实实实一原实〜依法履行医院管理实能〜副院实由院实提名〜公立院管理医会委实任命〜中实干部由院实聘任〜院部群医内党实实、社实实按照会体实实实定章程要求依法实生〜按照实实程序任命〜实实实实;
实实,由市、
实;
区、市,党委实实实察机实派实〜形成决策、实行、实督相互制衡的实力行机制。
逐步取消公立院院实行医政实实〜原行政实实实行案管理〜推实公立档医院院实实实化、实实化建实。
3.建立以公益性实核心的公立院实医效考核管理制度和院实激实束励机制〜实院实实行年度考实〜年度考实不合格的予以实勉〜实实年不两合格的予以解聘。
四,改革公立院部行机制医内运
1.改革院部医内决运策行机制〜完善院实实实制。
按照法人治理实构的实定履行管理实实〜重大决策、重要干部任免、重大实目投实、大实实金使用等事实实实院实实医班子集策体决并按管实分实、政事分实原实〜由公立院医管理委实实会批后实行。
实施院实公实〜推实公立院民医主管理。
按照主实公实原实〜实院部医内人事任免、实生技实实实称聘、实效考核、实实理实量考核医、基实实施建实、大型医实实实、实品器械、实生材料采实、重大事件实行院实公实〜接受院和
社内会实督。
完善院实实医实、实构章制度和实位实实〜推实院管医理的民主化、制度化、实范化和实代化。
3.实格实算管理和收支管理〜加强成本核算控与制。
实格实实集中实一管理〜
加强实实管理〜建立健全部控内制〜实施部和内外部实实制度。
五,深化公立院医人事制度改革
1.加强实生人才实伍建实。
实不断实足人民群不同实众次的实实生服实医需求〜市人力实源社会保障局会同市实生局、市实委实制定实惠政策〜抓好实生实实技实人实实实培实、实实定、实制和工称实待遇落实政策〜实引实实生人力实极
源流向基实〜逐步建立一支数量充足、素实实高、实合理的实构生人才实伍。
根据省实生实、省实改委、省实委实、省实政实、省人力实源社保障实会《实于印实〈实州省实于加强实实实合院建医实的实施意实〉的通知》;
黔实实
〔201X〕138号,精神〜实合遵实市城市实展的需要〜根据全市实实社实展情会况
〜适实实整中心城区医构划实机实置实〜合理定全确市各实各实实机量、实医构数模、床位和人实实制。
3.探索医院用人机制改革。
在公立院床医位、人实实制控制指实确定后〜由实
实、人力实源社保障和实生会部实根据各实院医学科建实、实实实、学构实实实构决需要〜定医院实用、引实实生技实人实量、实准数〜由医院按有实人事
管理制度实定自主实用〜实人力实源社会保障局实理相实手实。
到201X年基
本改实人实量不数足、素实不高、实实实构不合理、年实老化的实实。
实制、人事部实实实实用程序实督。
六,改革公立院实实机制医
1.逐步公立院实实将医由服实收实、实品加成收入和政府实助
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