新人培训计划怎么写文档格式.docx
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新人培训计划怎么写文档格式.docx
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每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);
检查每天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:
一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:
新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:
4c、反馈技巧。
第3阶段:
让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;
第4阶段:
表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:
及时性、多样性和开放性。
1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;
第5阶段:
让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;
第6阶段:
赋予员工使命,适度授权(121~179天)
当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:
1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;
当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;
要求:
随时随地激励下属;
5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;
第7阶段:
总结,制定发展计划(180天)
6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:
1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2.绩效面谈要做到:
明确目的;
员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);
3.领导的评价包括:
成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);
4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;
6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;
第8阶段:
全方位关注下属成长(每一天)
度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;
记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:
坦诚、赏识、感情、诚信
篇二:
新人训培训计划
联络单
受文单位:
人资课发文单位:
教育训练专案课会办单位:
教育训练专案文号:
20XX06250001副本呈送:
李良恩专理、董红杰部长日期:
20XX/06/25
为了提升新进员工个人基础知识,增强新进员工个人素质,保证新进人员能够快速融入团队,减少生产管理难度。
特针对新进人员作岗前教育训培训
一、适用范围
新进员工
二、培训周期
三天
三、培训项目
1、军训期限:
一天
2、基础教育训练期限:
二天
四、培训要求
1、培训人员自带纸和笔作好培训记录
2、培训人员到会需签到
3、每个讲师在培训时需准备好培训资料
五、培训目的
1、军训主要训练个人身体素质,培养员工团队意识
2、增强员工团队凝聚力,提升员工服务意识,提升员工执行力
3、能快速使员工融入团队,增强员工归属感
4、建立培训淘汰制
5、降低生产管理干部管理难度
六、考核标准
1、军训:
考核团队整体协调性,个人身体素质,员工执行力
2、新进员工针对每日上课内容提交一份心得报告
七、淘汰制标准
1、手臂及脚腕以下带有纹身者直接淘汰
2、手臂及脚腕以下带有刀伤、枪伤者直接淘汰
3、军训、上课时不听从教官指挥者直接淘汰
4、综合项目考核倒数三名直接淘汰
八、考核上岗方式:
1、考核合格后签发上岗证
2、新进人员正式上岗后二周内需佩带“新人训”
九、其它表单
新进员工教育训练
附件1:
《教育训练计划表》计划.xlsx
上岗证.xlsx
附件2:
《上岗证》《新人训》
心得报告.doc
附件3:
《心得报告》
此方案最终解释权归成都金加厂所有
核准:
审核:
承办:
篇三:
企业新员工培训计划书范本
企业新员工培训计划书范本:
新员工培训计划书如何写?
主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。
一、培训目的
1、消除新进员工的陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利奖励制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3、强化新进员工的责任意识和主人翁精神。
二、培训对象
集团公司新进员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oA办公平台的使用等方面的培训。
四、培训地点
集团会议室。
需提前了解会议室使用情况,保证培训期间会议室使用情况不会发生冲突。
(:
新人培训计划怎么写) 五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、oA办公平台使用
六、培训资料
新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表、公司企业文化宣传单、员工手册、oA使用说明书。
七、培训实施
1、综合部分管领导致欢迎词
2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍
3、宣读培训纪律
4、根据培训内容逐步讲解
5、培训评估及考核
八、培训后期跟进
1、培训主管根据培训评估对培训方案进行改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 新人 培训 计划 怎么