1、每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、2最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3160天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4如果
3、实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合
4、作，如何融入团队。1鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2时刻
5、关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；5开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的
6、绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；6给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书
7、，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；3每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信篇二：新人训培训计划联络单受文单位：人资课发文单位：教育训练专案课会办单位：教育训练专案文号：20XX062500
8、01副本呈送：李良恩专理、董红杰部长日期：20XX/06/25为了提升新进员工个人基础知识，增强新进员工个人素质，保证新进人员能够快速融入团队，减少生产管理难度。特针对新进人员作岗前教育训培训一、适用范围新进员工二、培训周期三天三、培训项目1、军训期限：一天2、基础教育训练期限：二天四、培训要求1、培训人员自带纸和笔作好培训记录2、培训人员到会需签到3、每个讲师在培训时需准备好培训资料五、培训目的1、军训主要训练个人身体素质，培养员工团队意识2、增强员工团队凝聚力，提升员工服务意识，提升员工执行力3、能快速使员工融入团队，增强员工归属感4、建立培训淘汰制5、降低生产管理干部管理难度六、考核标准
9、1、军训：考核团队整体协调性，个人身体素质，员工执行力2、新进员工针对每日上课内容提交一份心得报告七、淘汰制标准1、手臂及脚腕以下带有纹身者直接淘汰2、手臂及脚腕以下带有刀伤、枪伤者直接淘汰3、军训、上课时不听从教官指挥者直接淘汰4、综合项目考核倒数三名直接淘汰八、考核上岗方式：1、考核合格后签发上岗证2、新进人员正式上岗后二周内需佩带“新人训”九、其它表单新进员工教育训练附件1：教育训练计划表计划.xlsx上岗证.xlsx附件2：上岗证新人训心得报告.doc附件3：心得报告此方案最终解释权归成都金加厂所有核准：审核：承办：篇三：企业新员工培训计划书范本企业新员工培训计划书范本：新员工培训计划
10、书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1、消除新进员工的陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利奖励制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3、强化新进员工的责任意识和主人翁精神。二、培训对象集团公司新进员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oA办公平台的使用等方面的培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训期间会议室使用情况不会发生冲突。（:新人培训计划怎么写）五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、oA办公平台使用六、培训资料新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表、公司企业文化宣传单、员工手册、oA使用说明书。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容逐步讲解5、培训评估及考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估对培训方案进行改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档
