现代企业管理在线作业A答案docWord格式.docx
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H组织
本题分值:
5.0
用户得分:
用户解答:
管理
知识点:
1.1管理的概念
2.
复杂人
社会人
1.2管理理论
在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。
企业家
麻烦应对者
d谈判者
B资源分配者
资源分配者
1.4如何做好管理者
4.
现代企业制度最典型的形式是()。
资企业
01民营企业
I公司制企业
公司制企业
2.1企业的起源与演变
5.
与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在()。
C承担有限责任
d具有法人资格
d筹资能力有所提高
B建立程序简单
筹资能力有所提高
2.3企业的法律形式
6.
一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。
H允许大误差范围
B显著回报
B完善的创业计划
d!
低水平的资本需求
完善的创业计划
2.4我国部分企业类型简介
7.
现代企业制度下,企业的法人产权中不包括()。
占有权
B终极所有权
终极所有权
3.2现代企业产权制度
H矩阵制组织
虚拟组织
3.4现代企业组织结构
9.
在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于()。
a幼童类
b明星类
b瘦狗类
b金牛类
幼童类
4.3战略分析方法
10.
俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。
B出资购买式
U;
杠杆收购式
吸收股份式
I承租式
4.4产品市场组合战略
二判断题
FALSE
在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。
()
□TRUE
FALSE
TRUE
1.3中国企业管理与改革
管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。
Ctrue
CFALSE
Cfalse
2.2企业特征与类型
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。
。
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。
口TRUE
公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
口FALSE
3.3公司法人治理结构
8.
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。
4.2战略管理理论
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。
TRUE
4.5企业联合战略
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