现代企业管理在线作业1234.docx
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现代企业管理在线作业1234.docx
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现代企业管理在线作业1234
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间:
2016-03-0520:
48:
46
一、单选题
1.
(5分)
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。
A.激励
B.组织
C.管理
D.战略计划
得分:
5
知识点:
1.1
管理的概念
展开解析
答案C
解析
2.
(5分)
属于企业组织结构的创新形式是(
)。
A.事业部制组织
B.直线职能制组织
C.虚拟组织
D.矩阵制组织
得分:
5
知识点:
3.4
现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。
A.剩余政策
B.正常鼓励加额外鼓励政策
C.固定股利政策
D.固定股利比例政策
得分:
5
知识点:
11.4利润分配管理
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)
“才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。
A.员工
绩效评估
B.员工培训
C.人员的选拔与使用
D.人力资源规划的制定
得分:
5
知识点:
6.3人力资源管理概论
展开解析
答案C
解析
5.
(5分)
对不同的顾客采用不同的价格属于(
)。
A.产品形式定价
B.地点差别定价
C.时间差别定价
D.顾客细分定价
得分:
5
知识点:
10.4市场营销组合策略
展开解析
答案D
解析
6.
(5分)
在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。
A.购买量较大
B.对买主非常重要
C.具有很强特色的产品
D.卖方规模较大
得分:
5
知识点:
4.3战略分析方法
展开解析
答案A
解析
7.
(5分)
当新产品开始进入目标市场时,如果目标市场规模不大,而且消费者已经相当了解
这项产品,并愿意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采用()。
A.快速撇脂策略
B.缓慢撇脂策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
得分:
5
知识点:
10.4市场营销组合策略
展开解析
答案B
解析
8.
(5分)
美国企业文化最重要的特征是(
)。
A.强调理性主义
B.强调团体
C.创新精神
D.推崇个人能力
得分:
5
知识点:
5.1
企业文化概论
展开解析
答案D
解析
9.
(5分)
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是(
)。
A.理念识别
B.行为识别
C.视觉识别
D.理论识别
得分:
5
知识点:
5.3
企业形象识别系统
展开解析
答案A
解析
10.
(5分)
一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是()。
A.直线职能制
B.虚拟组织
C.事业部制
D.矩阵制
得分:
5
知识点:
3.4现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。
()
得分:
5
知识点:
4.3战略分析方法
展开解析
答案正确
解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。
()
得分:
5
知识点:
2.3企业的法律形式
展开解析
答案错误
解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的,应该计入产品成本。
()
得分:
5
知识点:
11.3成本和费用管理
展开解析
答案错误
解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。
()
得分:
5
知识点:
5.1企业文化概论
展开解析
答案错误
解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。
()
得分:
5
知识点:
3.2现代企业产权制度
展开解析
答案错误
解析
6.
(5分)
分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
()
得分:
5
知识点:
4.3战略分析方法
展开解析
答案错误
解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
()
得分:
5
知识点:
3.3公司法人治理结构
展开解析
答案错误
解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高,生产的成本就越高,从而导致企业的利润减少。
()
得分:
5
知识点:
9.2质量经济分析
展开解析
答案错误
解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。
()
得分:
5
知识点:
6.3人力资源管理概论
展开解析
答案错误
解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
()
得分:
5
知识点:
11.1筹资管理
现代企业管理_在线作业_2
交卷时间:
2016-03-0521:
12:
45
一、单选题
1.
(5分)
俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。
A.吸收股份式
B.承租式
C.出资购买式
D.杠杆收购式
得分:
5
知识点:
4.4产品市场组合战略
展开解析
答案D
解析
2.
(5分)
根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。
A.推销
B.参与
C.授权
D.指示
得分:
5
知识点:
6.2领导风格和授权
展开解析
答案B
解析
3.
(5分)
在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是(
A.质量体系审核和评审
B.质量体系文件的编制
C.质量体系的策划与设计
D.质量体系的试运行
得分:
5
知识点:
7.4生产计划与控制
展开解析
答案D
解析
4.
(5分)
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过()开始的。
B.电视
C.互联网
D.电报、电话
得分:
5
知识点:
12.3电子商务
展开解析
答案D
解析
5.
)。
A.
EDI
(5分)
人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(
)。
A.管理的实践性
B.管理的变动性
C.管理的科学性
D.管理的复杂性
得分:
5
知识点:
1.1管理的概念
展开解析
答案B
解析
6.
(5分)
产品线中每种产品项目有多少品种是指(
)。
A.产品组合的关联
性
B.产品组合的深度
C.产品组合的长度
D.产品组合的宽度
得分:
5
知识点:
10.4市场营销组合策略
展开解析
答案B
解析
7.
(5分)
A.合格
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做()。
认证
B.性能认证
C.资格认证
D.安全认证
得分:
5
知识点:
9.3
质量标准与认证
展开解析
答案A
解析
8.
(5分)
现代企业制度最典型的形式是(
)。
A.合伙人企业
B.民营企业
C.合资企业
D.公司制企业
得分:
5
知识点:
2.1
企业的起源与演变
展开解析
答案D
解析
9.
(5分)
在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于()。
A.幼童类
B.瘦狗类
C.明星类
D.金牛类
得分:
5
知识点:
4.3战略分析方法
展开解析
答案A
解析
10.
(5分)
现代企业制度下,企业的法人产权中不包括(
)。
A.收益权
B.使用权
C.占有权
D.终极所有权
得分:
5
知识点:
3.2现代企业产权制度
展开解析
答案D
解析
二、判断
1.
(5分)
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
()
得分:
5
知识点:
2.3企业的法律形式
展开解析
答案正确
解析
2.
(5分)
管理信息系统不仅仅是一个技术系统,而是人机结合的社会系统。
()
得分:
5
知识点:
12.1管理信息系统
展开解析
答案正确
解析
3.
(5分)
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。
()
得分:
5
知识点:
1.1管理的概念
展开解析
答案错误
解析
4.
(5分)
不以盈利为目的的组织不是企业。
()
得分:
5
知识点:
2.2企业特征与类型
展开解析
答案正确
解析
5.
(5分)
质量不仅指产品质量,也可以是某种活动或过程的工作质量。
()
得分:
5
知识点:
9.1质量与质量管理
展开解析
答案正确
解析
6.
(5分)
成批生产类型产品品种少,同种产品产量大,专业化程度高。
()
得分:
5
知识点:
7.3生产与运作方式
展开解析
答案错误
解析
7.
(5分)
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。
()
得分:
5
知识点:
5.2企业文化建设
展开解析
答案正确
解析
8.
(5分)
生产与运作管理的理论只适用于制造业。
()
得分:
5
知识点:
7.1生产与运作管理概述
展开解析
答案错误
解析
9.
(5分)
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。
()
得分:
5
知识点:
4.2战略管理理论
展开解析
答案错误
解析
10.
(5分)
公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
()
得分:
5
知识点:
3.3公司法人治理结构
现代企业管理_在线作业_3
交卷时间:
2016-03-0521:
20:
43
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂,其主要特征包括()。
A.内部形成分工
B.工人具有半农性
C.使用机器
D.生产走向社会化
得分:
5
知识点:
2.1
企业的起源与演变
展开解析
答案D
解析
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是(
)。
A.市场发展战略
B.市场渗透战略
C.多元经营战略
D.产品开发战略
得分:
5
知识点:
4.4
产品市场组合战略
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。
A.显著回报
B.完善的创业计划
C.低水平的资本需求
D.允许大误差范围
得分:
5
知识点:
2.4我国部分企业类型简介
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。
A.麻烦应对者
B.企业家
C.谈判者
D.资源分配者
得分:
5
知识点:
1.4如何做好管理者
展开解析
答案D
解析
5.
(5分)
在质量波动分析中,由于数据分组不当造成的直方图分布类型是()。
A.对称型
B.锯齿型
C.偏向型
D.孤岛型
得分:
5
知识点:
9.2质量经济分析
展开解析
答案B
解析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录入的速度和准确度,这一般在考察应聘者的()环节进行。
A.绩效测试
B.体能测试
C.面试
D.笔试
得分:
5
知识点:
6.4人力资源管理实务
展开解析
答案A
解析
7.
(5分)
A.外观设计专利
下列的专利申请要进行实质审查的是()。
B.产品图案的新设计
C.产品发明
D.实用新型专利
得分:
5
知识点:
8.4知识产权保护
展开解析
答案C
解析
8.
(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为()。
A.内部故障成本
B.鉴定成本
C.预防成本
D.外部故障成本
得分:
5
知识点:
9.2
质量经济分析
展开解析
答案D
解析
9.
(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是(
)。
A.对产品变化有较
强的适应性
B.为流水生产制造了条件
C.节约运输设备和运输人力
D.简化了管理工作
得分:
5
知识点:
7.2
厂区与车间平面布置
展开解析
答案A
解析
10.
(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是(
)。
A.资金成本率
B.资金现值
C.资金成本
D.资金终值
得分:
5
知识点:
11.2资产管理
展开解析
答案A
解析
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中,一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分,各个
产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
()
得分:
5
知识点:
7.3生产与运作方式
展开解析
答案错误
解析
2.
(5分)
在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。
()
得分:
5
知识点:
1.3中国企业管理与改革
展开解析
答案正确
解析
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统,政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
()
得分:
5
知识点:
12.1管理信息系统
展开解析
答案正确
解析
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。
()
得分:
5
知识点:
4.5企业联合战略
展开解析
答案正确
解析
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。
得分:
5
知识点:
4.3战略分析方法
展开解析
答案错误
解析
6.
(5分)
教育水平较低的人群,购买商品的理性程度相对低,对新产品的接受能力比较强。
()
得分:
5
知识点:
10.2市场营销环境分析
展开解析
答案错误
解析
7.
(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。
()
得分:
5
知识点:
1.1管理的概念
展开解析
答案错误
解析
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
()
得分:
5
知识点:
8.1企业创新概述
展开解析
答案正确
解析
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。
()
得分:
5
知识点:
1.4如何做好管理者
展开解析
答案正确
解析
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
()
得分:
5
知识点:
11.3成本和费用管理
现代企业管理_在线作业_4
交卷时间:
2016-03-0521:
24:
52
一、单选题
1.
(5分)
确定专利保护范围的法律文件是(
)。
A.说明书摘要
B.请求书
C.说明书
D.权利要求书
得分:
5
知识点:
8.4
知识产权保护
展开解析
答案D
解析
2.
(5分)
与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在
()。
A.筹资能力有
所提高
B.建立程序简单
C.承担有限责任
D.具有法人资格
得分:
5
知识点:
2.3
企业的法律形式
展开解析
答案A
解析
3.
(5分)
企业团队的构成要素被总结为5P。
下列不属于5P之一的是()。
A.目标
B.推广
C.定位
D.人
得分:
5
知识点:
5.4团队管理
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是(
)。
A.灵捷制造
B.精益生产
C.计算机集成制造
D.定制生产
得分:
5
知识点:
7.3生产与运作方式
展开解析
答案B
解析
5.
(5分)
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为()。
A.加大新产品的研制和开发
B.进行临时性外协、加班加点
C.进行技术改造和职工培训
D.签订长期的外包协议
得分:
5
知识点:
7.4生产计划与控制
展开解析
答案B
解析
6.
(5分)
生产与运作过程的核心是(
)。
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