人力资源职责0.docx
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人力资源职责0
目录
1、人力资源部组织结构图…………………………………1
2、人力资源部长岗位说明书…………………………………2
3、招聘专员岗位说明书………………………………………7
4、招聘专员工作流程………………………………………8
5、劳资专员岗位说明书………………………………………9
6、劳资专员工作流程…………………………………………10
7、培训专员岗位说明书…………………………………………11
8、培训专员工作流程……………………………………………12
人力资源部组织结构图
总裁
人力资源部部长
人事专员
培训专员
劳资专员
人力资源部长岗位说明书
岗位名称:
人力资源部部长
岗位编号:
直属上级:
总裁
直接下级:
人力资源专员
薪酬标准:
1、基础工资标准:
元
2、月份考核工资标准:
元
3、年度考核工资标准:
元
工作内容:
一、岗位职责
1、建立人力资源管理架构:
1.1保公司发展所需的人力资源,完善人力资源管理体系, 熟悉国家各级人力资源、劳动和社会保障的方针、政策和法规,协助总裁决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
1.2定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
每年一月完成上一年度人力资源现状分析,制定当年度人力资源工作规划。
1.3定并提交本部门年度工作计划、人员计划。
1.4大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
1.5责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。
确保工作无失误,每次失误在无法追究责任人的情况下,由人力资源部长承担责任。
2、人员招聘与培训工作:
2.1负责人才的开发、引进。
建立公司内部人才的分类及梯队体系,制定员工职业生涯发展计划。
督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好<<人力资源部招聘培训专员岗位描述>>所规定的招聘工作。
2.2在公司内建立分层次的培训网络,督导指导直接下级制订培训计划和培训管理制度。
重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行公司的各项规章制度;加强员工的职业培训,不断提高员工的职业精神境界和职业技能。
加强职业责任感、归属感、核心价值观、团队训练、教练技术、心态调整方面的训练。
2.3督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好<<人力资源部招聘培训专员岗位描述>>所规定的培训工作。
3、设计员工职业生涯规划实施方案,设计员工晋升通路
3.1立健全员工职业生涯规划方案,并监督实施。
3.2.每年参与修订超市公司、餐饮公司、食品公司、管理总部等各单位员工职业生涯规划方案,并监督落实实施。
4、考核系统的建立与维护
4.1逐步建立与完善科学实用的考核系统,并负责实施,通过对全集团每个岗位的准确描述,使每个员工清楚准确地明确自身岗位职责、工作标准、考核办法,并能够按照作业指导书和各项规章制度的要求,尽职尽责做好本职工作,从而保证制度的落地与流程的顺畅。
4.2做好各关键管理点管理人员述职报告和工作计划的收取工作;参与各行政部门的内部考核工作,并由部门提交考核报告。
4.3会同总裁秘书督查督办各种制度的落地实施情况。
4.4配合、参与各部门考核,根据考核结果,参与对优秀员工的奖励或晋升。
5、薪酬福利管理
5.1协助总经理制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系,并贯彻实施;
5.2组织相关人员进行薪酬调查,掌握劳动力市场价格,和同行业薪酬福利水平等信息;
5.3根据企业经济效益和外部环境情况,制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案。
组织公司员工日常薪酬管理;
5.4组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜;
5.5按实际发生的人力资源成本进行分析,供领导决策参考。
6、 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、培训、考绩、惩罚意见,并按照职责划分,报给相关领导或提交总裁决定。
7、 主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。
负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才。
8、建立员工的综合考察体系,对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议;负责主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
9、完成总裁临时交办的其它工作。
二、职务权力
1、对公司编制内招聘人员具有初级审核权,经初步面试后,推荐给相关用人单位进行进一步面试与考核试用;
2、对公司员工出勤的监督权;
3、对公司员工手册有解释权;
4、有对员工考核数据和事项核实权;
5、对员工投诉有核实权;
6、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权;对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权;
7、本部门预算内的费用使用权;
8、集团公司所属各独立公司对其所属关键管理控制点、技术控制点、质量控制点人员的考核,要将结果报人力资源部备案,建立绩效考核档案,人力资源部长对考核结果具有知情权;
9、对各单位制度落地实施、执行力具有监督权;
三、工作协作关系:
1、内部协作关系:
总裁、人力资源总监、公司各单位;
2、外部协作关系:
政府人力资源部劳动和社会保障部门、培训公司、中高等院校、人才交流中心;
四、考核指标:
1、人员供应及时性、招聘效果;
2、考核、薪酬工作差错率;
3、关键员工流失率;
4、员工满意度;
5、重要任务完成情况;
6、部门预算控制情况;
7、下属行为管理与教练能力;
8、部门合作满意度;
9、领导能力与责任心;
10、判断与决策能力;
11、人际能力;
12、沟通能力与培训能力;
13、影响力;
14、计划与执行能力;
15、专业知识与技能;
人事专员岗位说明书
岗位名称:
人事专员
岗位编号:
直属上级:
人力资源部长
直接下级:
无
薪酬标准:
1、基础工资标准:
元
2、月份考核工资标准:
元
3、年度考核工资标准:
元
工作内容:
1、招聘计划管理
2、面试管理
3、员工录用管理
4、档案管理
招聘专员工作流程
一、招聘计划管理流程图
1.招聘需求分析
↓
2.招聘职位分析
↓
3.选择招聘方式和渠道
↓
4.招聘费用预算
↓
5.确定日期、时间
↓
6.成立招聘组织
↓
7.编写招聘计划书
↓
8.组织执行
↓
9.招聘评估总结
二、面试流程
1.职务分析
↓
2.测评要素的确定
↓
3.题型的选择
↓
4.试题的确定
↓
5.试测
↓
6.修订与完善
三、员工录用工作流程
1.面试合格
↓
2.发出录用通知
↓
3.员工报到
↓
4.办理入职手续
↓
5.岗位培训
↓
6.员工试用
↓
7.试用期考核
↓
8.转正
四、档案管理流程
1.员工人事材料收集
↓
2.档案分类
↓
3.编制明细目录
↓
4.档案编码
↓
5.档案保管
↓
6.档案利用管理
劳资专员岗位说明书
岗位名称:
劳资专员
岗位编号:
直属上级:
人力资源部长
直接下级:
无
薪酬标准:
1、基础工资标准:
元
2、月份考核工资标准:
元
3、年度考核工资标准:
元
工作内容:
1、绩效管理
2、薪酬管理
3、福利管理
4、考勤及工资表制作
5、档案管理
劳资专员工作流程
一、绩效管理流程
1.明确企业目标和要求
↓
2.目标分解
↓
3.制定绩效考核计划
↓
4.绩效实施与管理
↓
5.考核实施
↓
6.绩效反馈与面谈
↓
7.制定绩效改进计划
↓
8.考核结果应用
二、薪酬管理
1.组织相关人员了解当地薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平
↓
2.协助部长制定并执行薪酬管理制度
↓
3.按照薪酬管理制度及时调整薪资
↓
4.建立薪酬数据库,保证公司人力成本核算
三、福利管理流程
1.制定薪酬福利方案
↓
2.企业承受能力预算
↓
3.方案修订
↓
4.方案下发执行
四、考勤及工资表制作流程
1.制定月考勤汇总表
↓
2.将考勤表发给各部门
↓
3.月底收集各部门考勤表
↓
4.根据各部门考勤记录编制工资表
↓
5.将工资表传人力资源部长审核
↓
6.审核后传财务总监审批
↓
7.审批后送财务部
培训专员岗位说明书
岗位名称:
培训专员
岗位编号:
直属上级:
人力资源部长
直接下级:
无
薪酬标准:
1、基础工资标准:
元
2、月份考核工资标准:
元
3、年度考核工资标准:
元
工作内容:
1、培训课程设计
2、培训评估
制定培训计划及方案
制定公司全年度培训的课程
培训制度的制定及修改
培训专员工作流程
一、培训课程设计工作流程
1.培训需求汇总分析
↓
2.确定培训课程设计目标
↓
3.培训课程资料收集
↓
4.培训课程教材设计制作
↓
5.培训课程内容实施安排
↓
6.培训课程试用
↓
7.课程效果评价反馈
↓
8.课程修改完善
↓
二、培训评估流程
1.确定评估目的和计划
↓
2.收集评估信息
↓
3.信息分析与评估
↓
4.撰写评估报告
↓
5.调整培训项目与内容
↓
6.共享评估结果
9.课程正式实施
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 人力资源 职责