建筑法选择题复习题Word文件下载.docx
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D.项目式
9.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称()
A.设计施工分别平行分包
B.设计施工分别总承包
C.总承包
D.交钥匙承包
10.()是实现组织目标的根本保证。
A.组织结构
B.协调
C.沟通
D.战略
11.设计交底是指()就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.设计审查单位
12.双代号网络计划中的虚工作()。
A.既消耗时间,又消耗资源
B.只消耗时间,不消耗资源
C.不消耗时间,只消耗资源
D.既不消耗时间,也不消耗资源
13.由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称()。
A.工艺关系
B.组织关系
C.隶属关系
D.搭接关系
14.用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图,称为()。
A.单代号网络图
B.双代号网络图
C.时标网络图
D.搭接网络图
15.单代号网络计划中,由关键工作连成的线路()。
A.一定是关键线路
B.是非关键线路
C.可能是关键线路
D.与双代号相同
16.网络计划中,前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是()。
A.自由时差等于时间间隔
B.自由时差等于时间间隔的最小值
C.自由时差大于时间间隔
D.自由时差小于时间间隔
17.在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为()天。
A.6
B.9
C.12
D.15
18.当采用S形曲线比较法时,如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧,则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。
A.超前的时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务量
D.拖欠的任务量
19.工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律法规、标准、()的特性总和。
A.必须履行
B.技术文件及合同规定
C.满足隐含要求
D.满足明示要求
20.对于质量控制点,—般要(),再制定对策和措施进行预控。
A.事先分析可能造成质量事故的原因
B.事先分析施工过程中的关键环节
C.分析施工过程中的薄弱环节
D.分析施工过程中质量不稳定的工序
21.针对工程项目质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出质量问题的原因,这是()的基本思想。
A.排列图法
B.因果分析图法
C.直方图法
D.分层法
22.对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因,再确定最主要原因的方法称为()。
A.直方图法
B.主因素分析法
C.排列图法
D.因果分析图法
23.使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的损害风险的状态称为()。
A.安全生产
B.安全控制
C.安全控制方针
D.安全控制目标
24.安全控制的方针是()。
A.生产与安全并重
B.安全为生产服务
C.安全第一、预防为主
D.预防与整治相结合
25.对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
A.确定因素
B.肯定因素
C.不确定因素
D.确定事件
26.风险管理的工作流程是()。
A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制
B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对
C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移
D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移
27.风险控制的主要工作内容是()。
A.对难以控制的风险进行投保等
B.对各种风险衡量其风险量
C.分析存在哪些风险
D.制定风险管理方案,采取措施降低风险
28.对于工程项目风险管理而言,下列()是风险转移策略。
A.工程担保D.控制风险C.中止合同D.继续履行合同
29.风险分析的工作之一是()。
A.进行风险度量,确定风险量
B.制定风险管理方案
C.分析风险因素和风险事件
D.进行投保或担保
30.属于风险回避的对策是()。
A.风险衡量
B.预留风险金
C.放弃中标
D.减少风险损失值
31.哪项工作不属于项目()
A.设备日常维护与点检
B.环保新产品的开发
C.组建同学联谊会
D.组织班级旅游活动
32.不属于项目目标的是()
A.时间
B.成本
D.质量
33.随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是()
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
34.随着项目生命周期的进展,逐渐变大的是()
A.项目成功完成的可能性
B.项目的风险
C.项目的不确定性
D.项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
35.在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高()
A.概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
36.职能型组织的缺点是()
A.项目组成员责任淡化
B.不利于企业专业技术水平的提高
C.机构重复及资源的闲置
D.职能与项目之间权力平衡困难
37.如下除了(),其余均是项目型组织的优点
A.目标明确及易于统一指挥
B.有利于项目经理进行项目控制
C.有利于全面型人才的成长
D.有利于企业的技术水平提升
38.项目的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择()项目组织
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.协调型
39.项目的不确定性高、规模大、周期长,较为适合选择()项目组织
40.项目经理在()组织中的权力最大
41.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求()
A.外部偶发事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更(增加项目价值)
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
42.假设你有一个项目包括以下五项任务:
任务1立刻开始,估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始,估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始,估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始,估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始,估计工期1天
任务5与任务4的关系是()
A.开始完成关系
B.完成完成关系
C.开始开始关系
D.完成开始关系
43.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式()
A.项目进度网络图
B.横道图
C.里程碑
D.三者都是
44.如果一个项目的EV是30000人民币,AC是33000人民币,PV是25000人民币,那么成本偏离是()
A.3000人民币
B.-3000人民币
C.5000人民币
D.-5000人民币
45.如果一个项目的EV是30000人民币,AC是33000人民币,PV是25000人民币,那么这个项目的状态是()
A.费用超预算,进度提前
B.费用超预算,进度滞后
C.费用没超预算,进度提前
D.费用没超预算,进度滞后
46.进度效果指数SPI大于1表示()
A、项目进度超前
B、项目进度延后
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目进度的一个相对数字,项目经理不必在意这个问题
47.通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于()
A.风险规避
B.风险承担
C.风险转移
D.应急计划
48.工作分解结构(WBS)的目的是()
A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任
B、WBS是项目所需工作的文字性描述
C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D、WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做
49.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。
A.设计准备阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
50.全质量控制指的是()。
A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
51.对风险的内涵的理解不正确的是()。
A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
52.项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标控制
B.成本控制
C.投资控制
D.进度控制
53.项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
A、资源结构图
B、成本结构图
C、组织结构图
D、项目结构图
54.风险管理的工作流程是()。
A、风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B、风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C、风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
D、风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
55.()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A.甘特图
B.单代号网络图
C.双代号网络图
D.项目结构图
56.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
57.()的项目管理是项目管理的核心。
A.总承包方
B.业主方
C.施工方
D.监理方
58.建设工程项目环境管理的目的不包括()。
A.保护产品生产者和使用者的健康和安全
B.保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相适应
C.控制作业现场内的各种对环境有污染和危害的因素
D.节约能源和避免资源的过度浪费
59.“使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)状态”是()的定义。
A.风险管理
B.事故防范
C.安全生产
D.安全评价
60.下列关于“职业健康安全管理体系”和“环境管理体系”的描述,不确切的是()。
A.两个体系的整合是发展的必然趋势
B.职业健康安全与环境相互关联性强
C.两者的管理要素和要求密不可分
D.职业健康安全管理体系又称为HSF管理体系
61.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,不同的项目信息的编码依据不同,其中,项目管理组织结构编码的依据是()。
A.项目工作流程图
B.项目结构图
C.项目管理的组织结构图
D.项目管理职能分工表
62.下列属于项目管理中的资源管理的是()。
A.项目的人事管理
B.确定资源的分配计划
C.企业的财务管理
D.企业的材料管理
二、多项选择题(每题备选项中,至少有2个符合题意,多选、错选不得分)
1.按管理主体不同,工程项目管理可分为()。
A.施工项目管理?
B.项目运营方的管理
C.建设项目管理
D.项目总承包方的管理
E.设计项目管理
2.项目管理的基本特性有()。
A.普遍性
B.目的性
C.约束性
D.集成性
E.创新性
10.以下属于项目的特征的是()。
3.一次性B.目标明确性C.创新性D.集成性E.相对独立性
11.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由()构成的三元主体结构。
A.项目法人
B.承包商
C.建设监理单位
D.投资方
E.银行
4.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括()。
A.直线型
B.项目式
C.矩阵式
D.职能式
E.网络型
5.职能式项目组织的缺点是()。
A.不能以项目和客户为中心
B.不利于提高企业技术水平
C.机构重复
D.资源利用上的灵活性较差
E.职能部门对项目的责任不明,协调困难
4.可行性研究报告中,项目评价内容主要包括()。
A.财务评价
B.国民经济评价
C.环境影响评价
D.社会评价
E.市场及拟建规模评价
6.工程项目施工阶段管理的主体主要是()。
A.监理单位
B.设计单位
C.施工单位
D.政府主管部门
E.设备供应单位
7.双代号网络计划中的虚工作一般起着()三个作用。
A.联系D.平行搭接C.区分D.断路E.技术间歇
8.网络计划的总工期应为()。
A.关键线路的长度
B.总持续时间最长线路的长度
C.线路的总长度
D.工作持续时间最长所在线路的长度
E.关键工作持续时间之和
9.下列关于网络计划关键线路的叙述,()是正确的。
A.关键线路只有一条
B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变
D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
10.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系为()。
A.工作自由时差为零,其总时差一定为零
B.工作总时差为零,其自由时差一定为零
C.工作自由时差一定不会超过其总时差
D.工作总时差等于其自由时差与紧后工作时间间隔之和
E.工作自由时差一定不会超过该工作与其紧后工作之间的时间间隔
11.单代号网络计划中,工作i的紧后工作为j,则工作i的总时差为()。
A.工作i的最迟完成时间与工作i的最早完成时间之差
B.工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
12.工程项目安全与环境管理的特点包括()。
A.复杂性
B.多样性
C.协调性
D.持续性
E.一次性
13.安全控制的具体目标包括()。
A.缩短建设工期
B.减少或消除人的不安全行为
C.减少项目投资
D.改善生产环境和保护自然环境
E.减少或消除设备、材料不安全状态
14.职工健康安全以及环境管理体系标准具体采用了系统化的戴明持续改进循环模型,即通过()环节构成了一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模型。
A.策划(Plan)
B.行动(D。
)
C.检查(Check)
D.改进(Action)
E.发起(lnitiate)
15.建设工程项目的风险类型按项目系统要素包括()。
A.项目环境要素风险
B.项目系统结构风险
C.施工风险
D.材料风险
E.项目的行为主体产生的风险
16.就管理职能而言,风险管理包括策划、()等方面的工作。
A.组织
C.归纳
D.转移
E.控制
17.工程项目风险管理的目标包括()。
A.不超过计划投资
B.不超过计划工期
C.建设过程安全
D.满足预期的质量要求
E.合同的正常履行
18.风险转移的方法有()。
A.质押
B.抵押
C.担保
D.转嫁
E.保险
19.风险对策的内容包括()。
A.风险回避D.风险等级评定C.损失控制D.风险自留E.风险转移
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