劳务分包的施工组织设计.docx
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劳务分包的施工组织设计
唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置
小区二期工程西区施工 G 组团
施工组织设计
招标单位:
唐山市仝泰建筑安装工程有限公司
编制单位:
编制日期:
2017 年 5 月 5 日
第一章工程概况..................................................................5
第二章施工组织机构..........................................................7
第一节组建精干高效的项目管理机构...........................................................................7
第二节项目管理体制.....................................................................................................10
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施.............................................................11
第三章施工部署................................................................13
第一节本工程的指导方针.............................................................................................13
第二节工程的目标管理.................................................................................................13
第三节总体施工安排.....................................................................................................14
第四章施工准备................................................................15
第一节技术准备.............................................................................................................15
第二节施工准备............................................................................................................16
第三节劳动力安排计划.................................................................................................16
第四节主要施工机械设备安排计划.............................................................................16
第五章施工进度计划........................................................17
第一节施工进度计划编制依据.....................................................................................17
第二节总工期控制目标.................................................................................................17
第三节施工进度计划.....................................................................................................17
第六章施工测量................................................................18
第一节放线依据.............................................................................................................18
第二节测量施工前的技术准备.....................................................................................18
第三节建筑物的定位方法.............................................................................................18
第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定.................................................19
第五节标高的垂直传递.................................................................................................19
第七章结构主体施工........................................................19
第一节钢筋工程.............................................................................................................19
2
第二节模板工程.............................................................................................................23
第三节砼工程.................................................................................................................30
第四节砌体工程.............................................................................................................34
第八章安装工程施工方案................................................35
第一节施工部署.............................................................................................................35
第二节施工技术方案与程序.........................................................................................38
第三节施工管理技术措施.............................................................................................40
第四节重点工序、部位及阶段的质量控制.................................................................44
第五节安装与土建配合措施.........................................................................................45
第六节安装与甲方、监理配合措施.............................................................................47
第九章质量控制及保证措施............................................48
第一节工程质量的组织保证和质量管理措施.............................................................48
第二节材料质量控制及保证措施.................................................................................52
第三节主体质量控制措施.............................................................................................52
第四节装饰质量控制及保证措施.................................................................................55
第十章冬雨季施工............................................................57
第一节冬季施工措施.....................................................................................................57
第二节雨季施工措施.....................................................................................................58
第十一章 节约材料措施........................................................58
第十二章 保证安全生产措施和文明施工...........................60
第一节保证安全生产措施.............................................................................................60
第二节现场文明施工管理............................................................................................62
第三节减少环境污染和噪音的措施............................................................................63
第十三章 安全技术措施........................................................65
第十四章 生产安全应急预案................................................69
第一节应急救援预案的任务和目的.............................................................................69
第二节应急救援组织机构.............................................................................................69
3
第三节应急救援领导小组的职责.................................................................................70
第四节 应急救援的程序和措施.......................................................................................71
第五节 生产安全事故的应急救援...................................................................................72
第六节 对事故现场伤员的初步处理...............................................................................79
第七节 应急救援的培训与演练.......................................................................................80
4
第一章工程概况
1.工程名称:
唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工
程西区施工 G 组团
2.建设地点:
唐山市南湖生态城核心区西北片区,北邻规划次干路,南
邻规划支路,东邻光明路
3.招标单位:
唐山市仝泰建筑安装工程有限公司
4.标段划分
(1)一标段:
G1#楼、G2#楼、车库·(1 轴至 16 轴)与 G52 轴沉降
后浇带北侧和(16 轴至 20 轴)与 G53 轴后浇带北侧为车库施工区域;
(2)二标段:
G3#楼、G4#楼、车库(1 轴至 21 轴)与 G2 轴至 G52
轴沉降后浇带为车库施工区域;
(3)三标段:
G5#楼、车库(1 轴至 4 轴)与 G2 轴南侧、(4 轴至 9
轴)与 G3 轴沉降后浇带为车库施工区域。
其中:
G1#楼 21762.73 ㎡,27 层;G-S2#商业 1279.1 ㎡,2 层;
G2#楼 8524.25 ㎡,19 层;G-S1#商业 574.59 ㎡,2 层;
G3#楼 25907.41 ㎡,16 层、27 层;G-S3#商业 1753.46 ㎡,2 层;
G4#楼 19115.22 ㎡,26 层;G-S4#商业 1268.21 ㎡,2 层;
G5#楼 12847.61 ㎡,18 层;
G6#楼 1275.84 ㎡,2 层。
5.招标范围
5
(1)土建工程招标范围不包括:
门窗安装工程、屋面防水层、石材幕墙
龙骨及面层(但包括保温层)、玻璃雨棚、汽车坡道采光顶。
(2)安装工程招标范围不包括:
通风空调、防排烟系统设备安装、可燃
气体报警系统安装、防火门监控系统安装、智能照明系统安装、对讲安防、
消防系统安装、综合布线系统安装、电话光纤系统安装、电话有线电视系统
安装,但包括以上相应系统内的所有预留、预埋、管内带丝、桥架安装、电
源预留。
(3)包括原有已施工的工程(地下室及部分地上工程)以投标截止日期
为期限所有剩余工程,包括但不限于施工现场所有钢筋的除锈、后浇带的支
设、浇筑、二次结构及装饰装修,并参照上述第
(1)、
(2)条专业划的所有
安装工程。
(4)包括图纸范围内但未在上述第
(1)
(2)(3)条中明确为不包括的
所有工程。
(5)包括图纸范围内的所有(包括但不限于土建、安装工程等)预留、
预埋,包括所有孔洞的结构封堵及装修。
(6)包括所有设计变更、图纸会审、洽商签证工作内容。
(7)包括因新版图纸和旧版图纸改变而发生的工程变更、图纸会审、洽
商签证等工作内容,但此部分工程量及价格另行协商。
6.结构类型
G1#~G5#楼为剪力墙结构,西侧商业和 G6#楼为框架结构
6
第二章施工组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
1 . 项目管理机构的组建
1.1 我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公
司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方
位监督管理。
对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实
行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发
挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标
的最终实现。
1.2 工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,
以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调
配员、财会员和分包合同管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人
总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员
实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,
为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精
品楼。
2. 施工组织管理机构网络图
施工组织结构图
7
项目负责人
项目技术负责人项目副经理
土建、装
修施工管
机电安装
施工管理
给排水
施工管
测量工
程师
计划合
同管理
质量管
理工程
专职安 造价管 图档信
全负责 理负责 息管理
理工程师
工程师
理工程
工程师
师
人
人
员
师
综合
办公室
技术
质量部
物资
设备部
商务
合约部
安全
环境部
机电安
装部
土
建
施
工
队
装
饰
施
工
队
给
排
水
施
工
队
电
气
安
装
施
工
其
他
专
业
队
伍
队
8
针对本项目管理机构的人员配备情况如下:
项目负责人
技术负责人
办公室
项目副经理
施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人
土建工程师
结构工程师 给排水工程师
施
工
员
安
全
员
质
检
员
材
料
员
造
价
员
资
料
员
各施工队
9
3. 岗位责任
3.1项目经理:
负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对
项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2项目技术负责人:
负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技
术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体
实施。
3.3项目副经理:
直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调
配合管理。
3.4内业主办:
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创
优及检查,收集、整理与传送技术资料。
3.5质量员:
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品
负直接责任。
3.6 安全员:
参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长:
对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8材料员:
负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发
放和保护。
3.9试验计量员:
负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的
质量负直接责任。
3.10 安装各专业工长:
对分管的安装各分项施工产品负直接责任,并负
责机械设备的合理选用和维护保养。
10
第二节项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任
制,建立全新的项目管理模式:
成立工程项目经理部,实行项目经理责任制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,
公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处
理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公
司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施
1. 明确项目经理部的责任、权、利
1.1 根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目人员 的责任、权、利,
使全体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了
项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有
更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
1.2项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有
人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
1.3项目经理设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、安装)由
项目经理签字后方能支付。
1.4为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项
目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施
工班组。
1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自
行配置。
11
1.6项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、
指挥灵、落实快的工作方针。
2. 组织保证措施
2.1项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理
施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、
善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任
制,定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员
及施工班组立即更换。
2.4强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经
理部管理人员会议,检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,
以确保资金为前提,带动项目工作的高效运转。
2.6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协
调安排。
2.7加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作
业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
2.8实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核
与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责
任心与积极性。
2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户,由项目经理管理直接支配。
12
2.10项目经理加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作
技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力
积极投入工程建设。
2.11项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系,及时
解决工程重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
第三章施工部署
第一节本工程的指导方针
我公司将本工程列为年度重点工程,公司利用自身的优势和修建过类似
工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化
管理,实施名牌精品工程,业主满意工程质量战略。
即:
抓目标管理和生产
要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、
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- 劳务 分包 施工组织设计