宁洱100kv送电线路监理大纲.docx
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宁洱100kv送电线路监理大纲
勐先河二级电站对侧
110kV普洱变电站间隔工程
监理大纲
云南盛翔工程建设监理咨询有限公司
二零一零年十一月
一、工程概况
1、概述:
线路名称:
勐先河二级电站对侧110kV普洱变电站间隔工程
工程地点:
110kV普洱变电站位于普洱市宁洱县宁洱至景谷公路旁,距离宁洱县城约3km,站址场地开阔,造价人才网交通运输方便。
2、工程技术特性及工期
1、本期新增一回110kV出线间隔,接至勐先河二级电站。
2、本期新增间隔接于110kV母线,维持变电站现有的电气主接线方式不变,110kV侧仍然为双母线带旁路的接线方式
3、短路电流计算及主要电气设备选择
A、110kV断路器型号:
LW35-126W
B、110kV隔离开关型号:
GW4D-126W/1250-31.5(不接地、单接地、双接地)
C、110kV电流互感器型号:
LVQB-110GYW3(六氟化硫气体绝缘)
D、110kV线路电压互感器(电容式)型号:
TYD-110/
-0.01W3
4、导体的选择
本变电站110kV侧母线采用软导体。
设计110kV主母线为LGJ-500/35,旁路母线为LGJ-240/30,进线间隔引流线为LGJ-240/30,经效验,本期新增110kV间隔引流线采用LGJ-240/30,线路线径为LGJ-240/30,监理工程师论坛不必更换变电站现有的主母线和旁路母线。
5、土建
1、总体布置
新增出线间隔位于变电站场地的中部。
新增间隔采用户外设备,中型布置,间隔宽度为8米。
3结构及基础
室外构架、设备支架立柱为φ300、φ400预制离心钢筋混凝土等径环形杆,横梁、避雷针为钢结构。
构架、设备支架基础采用现浇混凝土杯形基础。
(6)工期:
本工程从2010年10月28日开工,到2010年12月10日完工,总工期40天。
3、勐先河二级电站对侧110kV普洱变电站间隔工程工程参建单位:
建设单位:
宁洱伟业水电有限责任公司
设计单位:
云南电力设计咨询研究院
监理单位:
云南盛翔工程建设监理咨询有限公司
施工单位:
云南耀荣电力股份有限公司
二、监理各阶段工作安排
监理工作的任务主要是对工程建设项目进行目标控制,以实现项目的投资、进度和质量目标,通过风险管理、目标规划和动态控制,严格控制项目的投资、工期和质量,达到预期的目标,最终实现项目投资、工期和质量的最佳结合。
变电站工程建设及项目监理工作流程图
监理任务结束签证
变电站工程建设项目施工监理工作流程图
1、核定单位工程量
2、审查工程结算书
1、设计阶段
1、核查设计文件及一、二级施工
图纸是否符合已批准的设计任
务书、初步设计审批文件、有
关规程、规范、标准
2、施工图交付进度核查、督促和
协调
3、参与施工图会审
4、核查设计变更
5、对施工图预提出意见
变电站工程建设项目设计监理工作流程图
变电站施工工艺流程(程序)方框图
接受施工任务:
签订施工承包合同,了解初步的工程量、投资计划、工期要求、设备、材料订货分工等:
编写施工组织措施计划
现场调查
(看线路)
学习和审查
设计图纸
编写工程施
工组织设计
编写工程
施工预算
编写设备材料清册
编写施工说
明、技术交底
基础开挖
现场砂、碎石
水泥实验、
采购及运输
设备材料
加工订货
施工
基础
复测
及报告
基础施工及
接地埋设
基础混凝土
配合比设
计、试验
钢筋制作、
地栓及运输
混凝土试块
试压及报告
导、地线布
线
导、地线拉
力实验;绝
缘子及金具
检查
绝缘子、
金具运输
质量自检
竣工图及资料移交
质量总检
启动试验
投产送电
2、施工阶段:
(1)协助组织招标工作和开工准备工作。
(2)协助招标人准备招标文件,编写评标办法和办理招标申请。
(3)协助招标人审查投标资质,分发招标文件及有关资料、图纸,组织投标单位现场勘察和答疑。
(4)协助招标人组织开标、评标、定标工作。
(5)协助招标人与中标单位签订施工合同和材料设备采购合同。
(6)编制监理规划和实施细则,建立监理各项工作制度报招标人批准,在必要时报招标人同意后可进行调整。
(7)划分项目单位工程编号。
(8)制定材料、物资供应计划和相应资金需求计划。
(9)协助办理工程的各种建设手续,做好施工现场的“三通一平”工作。
(10)组织施工图纸会审,整理会审纪要。
(11)检查时光单位技术力量及施工机械到位情况。
(12)向施工单位提供现场地下设施情况及测量控制点、高程点。
(13)审查施工到位提交的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并签署审核意见。
(14)检查工程所需原材料、半成品到位情况及质量情况。
如发现不合格或不符处,有权责成施工单位对材质进行在化验,防止不合格的材料或物件用于工程。
(15)协助招标人审批施工单编写的开工报告。
(16)检查工程采用的主要设备和关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。
(17)根据《建设工程施工合同》规定的施工进度计划,核查施工单位的工程进度及填报的月、季等报表。
(18)对照网络图,检查工程制度,定期组织现场协调会,发出控制进度的指令,并及时向招标人汇报工程进度执行情况的意见。
(19)参与工程施工质量评定及事故的分析处理,征得招标人同意后,有权要求施工单位返工或停工。
(20)参与工程施工任务断面划分。
(21)审查工程预算、增减价款、工程结算和决算。
对工程实施过程发生的租价款提出监理意见,审核各种工程付款凭证。
(22)及时准确计算、审核各类索赔费用。
(23)定期组织施工协调会和生产碰头会,建立监理例会和请求汇报制度。
(24)负责设计变更单、工程联络单和材料代用单的审查工作,负责工程材料、构件和设备质量检查工作。
(25)作好工程计量工作,控制经济签认。
3、工程保修阶段
(1)工程竣工后,在保修期内组织技术人员,对工程进行全面检查,发现问题及时督促施工单位到场维修。
(2)保修期内负责签订工程质量问题责任,如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理单位应对该问题的处理负责到底。
三、监理的范围和目标
1、本工程建设项目监理的范围为:
(1)全部工程建设项目。
2、对以上范围内的工程建设项目,监理工作的目标为:
(1)投资目标:
尽可能控制在投标价内。
(2)工期目标:
依照施工合同,工期控制在合同范围内。
(3)质量目标:
优良。
四、监理组织的职责
1、总监理工程师的主要职责:
(1)代表监理公司全面履行委托监理合同的权利与义务,组织监理工作规划开展。
(2)主持编写《监理规划》,审批专业监理工程师编制的《监理实施细则》,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(4)审查和处理工程变更。
(5)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(6)组织编写并签发监理月报等工作报告。
(7)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(8)负责组织项目各阶段有关方面的综合协调工作,主持例会。
(9)审核并签署工程款的支付申请。
(10)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。
(11)主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。
(12)组织处理重大的索赔。
(13)定期向建设单位提交项目实施的情况报告。
2、专业工程师的主要职责:
(1)制定各专业《监理实施细则》,报总监审批后,按照细则开展监理工作。
(2)协助施工单位完善质量保证体系。
(3)参与分部工程、单位工程的检查验收工作,并对分项工程直接验收,签署验收意见。
(4)检查进场材料质量,审核有关资料、构件的质量报告、试验报告。
(5)读工程的质量、进度进行检查、督促。
(6)对已完工工程进行计量,签署原始凭证,对工程支付签署有关意见。
(7)参与索赔处理和工程质量事故的处理。
(8)旁站监理,跟踪检查。
(9)真实、及时地填写监理日记。
(10)定期向总监提交有关工程质量、进度、投资情况的动态报告。
五、各阶段监理的工作目标及措施
1、施工阶段监理的工作目标及其主要控制措施
施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,通过动态控制、组织协调、合同管理,使项目的施工质量、施工进度和投资符合规定目标要求。
我们针对工程特点,组织技术力量强、专业配套、责任心强、监理经验丰富的监理组织,明确职责、责任到人,规范化地开展监理工作。
(1)工程投资控制的目标及措施
目标:
争取工程投资在概算基础上节省5%
1)事前控制措施
1根据工作图纸、概算、合同的工程量建立工程量台帐。
2审核施工单位编制的工程建设项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。
2)事中控制措施
1经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值和计划控制值进行分析、比较。
2严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
3工程计量原则上每月一次,施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写月完成工程量报审表,报项目监理部审核。
申报的工程量经监理工程师核实后,所计量的工程量经总工程师同意,由监理工程师签认。
4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、招标人和施工单位协商约定。
对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等),监理工程师会同施工单位如实进行计量。
5对施工单位填写《工程预付款报审表》项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定,并及时签发《工程预付款支付证书》。
6按月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)时,施工单位应根据监理工程师审批的工程量,按施工承包合同的规定(或工程量清单)计算工程款,并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》,报项目监理部。
经监理工程师审核后,由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》,报招标人。
7监理部指定专人负责投资控制工作,及时总结进度款的支付情况并报告总监理工程师,正确控制工程造价。
8积极配合招标人进行材料、设备的比选工作,积极推广新技术、新材料、新工艺,选择最佳施工方案、合理化建议,做到各种材料性能优劣有列举、经济指标有分析。
核定合理价格,节约投资。
3)事后控制措施
1工程竣工,经招标人、监理单位、施工单位验收合格后,施工单位应在规定的时间内向项目监理提交竣工结算资料。
2监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查,并与施工单位、招标人协商,提出审查意见。
3总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣工结算《工程款支付证书》。
4招标人收到总监理工程师签发的结算支付证书后,应及时按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。
(2)工程进度控制的目标及措施
目标:
以建设单位与施工单位所签合同工期为控制目标。
1)事前控制措施
1施工单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
2根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂的程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3审查进度网络计划发关键线路并进行分析:
对季度及年度进度计划,分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。
4监理部指定专人负责进度控制。
5总监理工程师对进度计划签署意见,批准实施,并报送招标人。
2)事中控制措施
1在计划实施过程中,监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做记录。
2根据检查的结果对工程进度进行评价和分析,发现偏离时签发《监理通知单》,要求施工单位及时采取措施,实现计划进度的安排。
3发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施,并签发《监理通知单》。
4对影响进度的各种因素(资金、材料、设备、劳力、组织、气候、机械、施工方法等)进行统计、分析,找出潜在的不利因素,及早采取控制对策。
3)事后控制措施
1过程进度严重偏离计划时,总监理工程师发出进度控制指令。
2召开各方协议会议,解决问题,研究措施。
3要求施工单位报送赶工期的具体方案,由总监理工程师审批、实施。
4必须延长工期时,施工单位应填报《工程延期申请表》,经监理部审批后报招标人。
(3)工程质量控制的目标及措施
目标:
省优质工程,争创鲁班奖。
1)事前控制措施
①核查施工单位的质量保证和质量管理体系。
第一、核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。
第二、督促各级专职质量检查人员的配备。
第三、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
第四、检查施工单位质量管理制度是否健全。
②审查分包单位的资格
第一、总施工单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监理部审查。
第二、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。
第三、审查分包单位的业绩。
第四、经审查合格,签发《分包单位资格报审表》。
③查验施工单位的测量防线。
第一、检查施工控制网。
第二、检查施工轴线控制桩位置。
第三、查验轴线位置、高程控制标志,核查垂直度控制。
第四、签认施工单位的《施工测量防线抱验单》。
④签认材料的报验。
第一、施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料,构配件、设备报验单》报项目监理部签认。
第二、对新材料、新产品要核签订证明和确认文件。
第三、对进场材料进行抽样复试,必要时可会同招标人到材料厂家进行实地考察。
⑤审查混凝土、砌筑沙浆《配合比申请单和配合比通知单》,并应对现场搅拌设备(含计量设备)、现场管理、商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行检查和考察。
⑥签认建筑构配件、设备报验。
第一、施工单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资格证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试。
第二、参与加工订货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与订货合同拟订和签约工作。
第三、进场的构配件和设备,施工单位应进行检验、测试,判断合格后,填写《材料,构配件、设备报验单》,报项目监理部签认。
第四、监理工程师进行现场检验,签认审查结论。
⑦检查进场的主要施工设备
第一、施工单位主要施工设备进场并调试合格后,使用《月工、料、机动态表》报项目监理部。
第二、审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设备的要求。
第三、对需要定期标定的设备,施工单位应有标定证明。
⑧审查主要施工分部(分项)工程施工方案。
第一、项目监理部可规定某些主要部分(分项)工程施工前,施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填《施工组织设计(施工方案)报审表》,报项目监理部。
第二、施工单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工组织设计(施工方案)报审表》,报项目监理部。
第三、上述方案未经批准,该分包(分项)工程不得实施。
2)事中控制措施
①监理工程师对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。
第一、在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题,对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站。
第二、对所发现的问题应立即口头通知施工单位改正,然后由监理工程师签发《监理通知单》。
第三、施工单位应将整改结果书面回复,监理工程师要进行复查。
②检查工程验收
第一、施工单位填写《预检工程检查记录》,报送项目监理部核查。
第二、监理工程师对《预检工程检查记录》的内容到现场进行抽查。
第三、对不合格的分项工程,书面通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后与文字形式准予进行下一道工序。
③验收隐蔽工程。
第一、施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
第二、监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测、核查。
第三、对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《不合格工程建设项目通知》,由施工单位整改,合格后由监理工程师复查。
第四、对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序。
④分项工程验收
第一、施工单位在一个分项完成并自检合格后,填写(分项、分部工程质量报验认可单),报项目监理部。
第二、监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽查、核查。
第三、对符合要求的分项工程由工程师签认,并确定质量等级。
第四、对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程建设项目通知》,由施工单位整改。
第五、经返工和返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
⑤分部工程验收
第一、施工单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果,进行分部工程的质量等级汇总评定填写(分项、分部工程质量报验认可单),并附《分部工程质量报验评定表》,报项目监理部签认。
第二、单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完成,进入设备安装(装修)前,应进行基础和主体工程验收,施工单位填写《基础/主体工程验收记录》申报,由总监理工程师组织招标人、施工单位和设计单位共同核算施工单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协议验收意见,并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可,报当地质量监督机构备案。
3)事后控制措施
1当工程达到交验条件时,项目监理部应组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知单》,要求施工单位进行整改。
2对需要进行功能试验的项目,监理工程师应督促施工单位及时进行试验;监理工程师应认真审阅试验报告单,并对重要项目亲临现场监督;必要时应请招标人及设计单位派代表参加。
3项目总监理工程师参与竣工验收的初验。
4竣工完成后,由项目总监理工程师和招标人代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、招标人盖章后,送施工单位一份。
六、投资控制的任务
(1)审核工程建设项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划,并监督其执行。
(2)审核工程概算、预算、决算,优化设计方案,使投资合理化。
(3)严格控制项目预付款和进度款支付,做到不早付、不超付、不少付。
(4)在项目实施过程中,每月进行投资计划值和实际值的比较,并每月、季、年向建设单位提交各种投资控制报表。
(5)对工程变更、设计洽商事前与建设单位和施工单位进行技术经济分析,严格控制工程变更价款。
(6)审核招标文件和合同文件有关资金支付的条款,使合同条款更加严密、合理、合法。
(7)研究确定预防索赔措施,审核各类索赔报告和费用。
七、进度控制的任务
(1)对工程建设项目建设施工单位和期总目标进行分解、分析。
(2)审批施工单位项目总进度计划,并监督其实施。
在必要时及时调整总进度计划中的控制性环节。
(3)审批施工单位各阶段进度计划,督促其实施并做好施工进度控制。
(4)审批设计单位、施工单位和资料、设备供应单位的进度计划,保证满足项目进度计划要求。
(5)在项目实施过程中,及时进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年公布进度控制报表。
(6)建立协调会议制度,及时协调有关各方关系。
合同保修期结束
工程项目施工进度控制工作流程图
八、质量控制的任务
(1)协助建设单位制定工程建设项目的质量目标和标准(包括施工、材料及设备等方面)。
(2)及时、准确、完整地提供设计数据和资料,协助设计单位优化设计,满足建设单位对项目工程规模、设计标准、规划设计、使用功能、生产工艺等要求。
(3)审核招标文件和合同文件中的质量要求。
(4)审批施工单位的施工组织设计和施工方案。
(5)审核施工单位资质,确认施工分包单位。
(6)检查原材料、构配件及设备的质量。
(7)检查工序质量,严格工序交接检查,特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收。
检查分项分部工程质量,进行单位、单项工程验收和竣工质量验收。
(8)行使质量否决权,协助做好付款控制。
(9)检查施工机械和机具等,保证施工质量。
(10)协助建设单位处理工程质量事故和安全事故。
合格
变电站工程两盘及叉梁制作监理流程图
九、合同管理的任务
(1)协助建设单位确定工程建设项目的合同内容。
(2)协助建设单位拟定与工程建设项目有关的各类合同条款(包括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同谈判。
(3)进行各类合同的跟踪管理,进行合同各方执行合同情况的检查。
(4)协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
十、信息管理的任务
(1)建立工程建设项目的信息编码体系。
(2)负责工程建设项目各类信息的收集、整理和保存。
(3)向建设单位提供有关工程建设项目的有关信息,定期提供各种监理报表。
(4)建立工程例会制度,整理各种会议记录。
(5)每月按时提交监理月报,及时整理有关监理材料并归档。
(6)督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提交工程、技术、经济资料并归档。
十一、组织协调的任务
(1)组织协调与工程建设项目有关的各单位间的配合关系。
(2)督促总施工单位协调其各分包单位之间的关系。
(3)协助建设单位向建设行政主管部门办理各种审批手续。
(4)协助建设单位处理各种与工程建设项目有关的争议。
十二、监理控制过程
(1)施工监理工作的程序(图2-1)
签订监理合同
组织项目监理机构,进行监理准备工作
协助业主组织施工招标、
平标和优选中标单位
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议施工监理交底会
审批《工程动工报审表》,
签署同意开工
施工过程监理
组织竣工验收
整理监理资料
在《单位工程验收记录》上签字
签发《竣工移交证书》
建设单位与施工单位
签订工程保修合同
建设单位向政府监督
部门审办有关手续
审核工程竣工结算
工程保修的监理
图2-1施工监理工作的程序
(2)工程进度控制的基本程序(图2-2)
施工单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
总监理工程师审批
不同意
同意
施工单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施
情况进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实施计划目标
总监理工程师签发《监理通知单》,
指示施工单位采取调整措施
施工单位编制下一期计划
图2-2工程进度控制的基本程序
(3)工程材料、构配件和设备质量控制的基本程序(图2-3)。
(4)分包单位资格审查的基本程序(图2-4)
施工单位填写《工程材料/构配件/设备报验单
/
/》
方法:
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证复试
监理工程师审核
施工单位另选
不合格
合
格
施工单位使用
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