章宁军老师南通演讲.docx
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章宁军老师南通演讲
状态
状态升华能量
状态生发自信
早会的目的就是打开团队的状态
状态决定结果
总结:
老板引爆众生的状态,才能领导众生
根本
企业最大的问题就是老板的问题
老板做企业必须从根本思维入手
2012生存战略叫做企业系统
老板经营企业的四大系统:
1、战略系统
企业百年基业之根本在战略
战略=老板
冷静思考做战略
忙盲莽茫
老板控制不住情绪就控制不住团队
老板控制不住情绪就控制不住江山
心定定天下(有规则的企业老板才心定)
工资不能随便加,奖金根据绩效加
作业:
本月底必须把2012年的经营计划做出来
原理:
人只会为自己的目标而努力(有了目标才有PK)
2、团队系统
老板经营团队就是经营核心层(心腹知己)
举例:
毛泽东的十大元帅
马云的十八罗汉
史玉柱的四大金刚
我身边到底有几个心腹知己呢?
3、管理系统
老板最大的本事就是管理好一批有本事的人的本事
4、文化系统
一流的企业做文化
二流的企业做品牌
三流的企业做产品
四流的企业卖苦力
企业文化的根本就是老板文化
企业文化就是企业的灵魂
第一模块:
管理系统
管理:
资源配置的效益最大化
老板做企业管理系统的四大方法:
一、思想指导
企业指导思想的四大操作:
1、愿景
就是老板要带领企业到底走向何方?
愿景=“吹牛”
愿景就是让员工和客户看到希望
愿景不是当下,而是未来
2、企业使命
3、企业价值观
4、企业信仰
总结:
无形大于有形
有形彰显无形
二、企业机制
机制:
就是企业员工和老板一起干,干完之后利益怎么分配?
分钱=胸怀
原理:
人的本质都是自私的,所以人走到一起就是为了分名分利
企业的客户分两种:
1、对内客户—员工
对外客户—消费者
老板如何分钱的五大机制
12月4-6日
广州
1月6-8日
杭州
原价59800元
现场完款36800元,报一人送一人
第一、报名之后马上发一套企业情况问卷调查(10页)
第二、填好之后发给老师,在过程中有任何问题可以咨询老师
第三、带着问题来上课,带着结果回家,不满意就退费
第四、一次投资,终生免费复训
老板如何分钱的五个机制?
老板如何激励员工的54个策略?
三、法治与人治
制度管理:
弊病:
领导大于制度
如何设计企业的制度和如何让制度落地
操作:
1、结果第一
商业的价值就是一切以结果说话
一个不能传播快乐的地方员工是不会久待的
老板成功的四大秘诀
1、傍大师(高人指点)
小老板只知道用自己,大老板知道用别人
老板要做大事,必须懂得整合别人
砸钱
无师自通
死人与活人最大的区别--激情
没有灵魂的老板迟早会灰飞烟灭
举例:
三鹿奶粉
赚钱是老板的手段,不是企业的终极目的
老板用赚钱来承载员工和客户的生命
四、授权与管人
老板累的核心就是不懂授权
授权的四大原则:
1、紧急且重要的事(救火)(忙)
2、紧急但不重要的事(授权)(解放)
3、不紧急不重要的事(不做)(浪费)
4、不紧急但重要的事(战略和计划)(思考)
老板不要把偶然当必然
思考致富—拿破仑.希尔
授权的操作:
1、5W1H法
What(做什么)
Who(谁干)
When(什么时候干)
Where(到哪儿去干)
Why(为什么要干)
How(怎么干)
举例:
1、小王给张总办公室打扫一下卫生
2、小王下午三点之前给张总办公室打扫一下卫生
3、小王下午三点之前给张总办公室打扫一下卫生,我三点钟准时来检查
4、小王下午三点之前给张总办公室打扫一下卫生,我三点钟准时来检查,不合格我要罚你50元,合格我要奖励你10元
第二模块:
团队模式
赚小钱靠个人,赚大钱靠团队
老板经营团队的三大核心:
1、成交人才(收人)
2、成交人心(收心)
3、成交客户(收钱)
经营团队就是经营两类人:
1、经营员工
2、经营客户
全世界的老板都在经营一个行业,叫做人的行业
总结:
产品只是媒介
人对了,事情就对了
第一模块:
收人
老板如何收人操作:
1、搭班子(核心班底)
举例:
中国有限公司
按照组织层级负责制(组织结构图)
岗位说明书
绩效考核
原价36800元
12月12-14日南昌
12月23-25日重庆
1月10-12日上海
现场完款13800元/位,加一位加10000元
员工其实很可爱,只是老板缺乏爱员工的心
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