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3.1.4、参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平,实现平稳过渡。
3.2、人员岗位工资构成:
人员岗位工资=岗位基本工资X兼职系数X素质系数
3.3、岗位基本工资的确定:
质量管理中心QA、QC和相关职员岗位基本工资暂订最高为400元,根据各岗位工作
量、工作安全性、工作内容难易程度及重要性,对其额度进行相应调整。
具体各岗位基本工资见下表。
序号
岗位名称
岗位基本工资
1
总经理
--
16
制剂车间专职QA
350
2
副总经理
17
偏差变更验证专职QA
400
3
质量管理部经理
18
饮片厂专职QA
380
4
质量技术部经理
19
原辅料检测QC
5
质量监督部经理
20
中药饮片检测QC
6
中心化验室主任
21
包装材料检测QC
320
7
认证文件管理员
22
中药制剂检测QC
8
药品追溯管理员
200
23
头抱制剂检测QC
360
9
质量档案及资料管理员
300
24
西药制剂检测QC
10
中心核算员
25
法定制剂检测QC
11
物资专职QA
26
微生物限度检测QC
12
口服固体车间普线专职QA
27
留样管理检测QC
13
口服固体车间头抱线专职QA
28
检验室管理QC
14
口服液体车间专职QA
29
质量技术部技术员
15
保健食品专职QA
30
3.4、兼职及其系数的确定:
341、兼职原则,QC和QA岗位不能相互兼任。
QC和QA的兼职,1人只能兼任一个岗位,
以防兼职过多产生质量隐患,且此兼职岗位不是日常性工作内容。
3.4.2、兼职系数是对员工一人兼任一个岗位以上工作时,对其工作贡献和工作能力的肯定。
该系数取值范围为1.1〜1.6之间。
该系数的取值原则为每兼一个操作岗位工作,其系数递增0.1〜0.2,兼任小组级岗位,其系数递增0.3〜0.4,兼任部门级岗位递增
0.5〜0.6。
该系数每季度根据实际情况进行修正。
3.4.3、企业验证工作进行时,承担相应验证工作的人员,因QC其工作量和工作内容已按分值进行计算考核了,可不另行单独计算,只需按其相应承担的检验项目加计相应分值即可。
其它人员因承担方案起草、组织验证、实施验证及分析报告等工作,所以在其承担验证项目时其相应的兼职系数相应增加,具体增加幅度根据方案的性质及完成情况暂订范围是:
0.1〜0.5
3.5、素质及其系数的确定:
3.5.1、素质系数是对员工在相应岗位工作时其专业技能和工作能力的肯定。
该系数取值范围
为0.5〜1.8之间。
3.5.2、素质包括文化程度、专业、技术资格等级、培训考核、工作经验和进厂年限6个方面,
文化程度
分值
专业
技术资
格等级
培训
考核
工作
经验
进厂
年限
分
值
中专以下
无专业
V初级
不合格
0〜10
V1年
<
3月
中专
大专
20/
/30
不相关
初级
合格
11〜20
1-3年
>
3月
1分/年
本科
40
相关
中级
良好
21〜30
3-10年
硕士以上
45
对口
高级
优秀
30〜35
10年
6方面的综合得分折合为相应的素质系数。
3、75分〜85分,系数为0.7;
6、96分〜100分,系数为1.0;
9、111分〜130分,系数为1.3;
12、156分〜180分,系数为1.6;
2、61分〜75分,系数为0.6;
5、91分〜95分,系数为0.9;
8、106分〜110分,系数为1.2;
11、136分〜155分,系数为1.5;
1、v60分,系数为0.5;
4、86分〜90分,系数为0.8;
7、101分〜105分,系数为1.1;
10、131分〜140分,系数为1.4;
培训考核项:
由笔试和实操考核两部分构成,以季度、半年或全年培训考核平均成绩计算,其中笔试成绩权重为0.4,实操成绩权重为0.6进行计算。
优秀:
》95分;
良好:
85〜94分;
合格:
75〜84分;
不合格:
W75分。
第四章浮动(绩效、考核)工资
4.1、浮动工资是在当月企业生产绩效基础上结合员工当月完成其职责范围内岗位工作多少和
优劣的量化考核工资
即:
以生产车间当月入库产品数量得基本考核工资W,再乘以当月员工各考核指标完成
情况得到本员工当月实得浮动(绩效、考核)工资。
Wf(floatable)=WXT
4.2、浮动工资(绩效、考核工资)考核办法
4.2.1、以当月各生产车间入库批产品数量为基础考核数据,按生产管理中心各车间考核办法
得车间本月应得考核工资总额W1,计算得各车间W1总和为Wt,再除以各生产车间总
车间人数Rt,得当月生产车间总人均考核工资Km,以质量管理中心总人数乘以Km,得质
量管理中心当月考核工资总额Wq。
计算举例:
①、某车间根据当月生产情况得如下考核项目:
车间本月应得考核工资总额W1=A+E+H+M+S
9333.68
车间人数R
车间人数R—本月车间在岗总人数一车间办公室人数一各类实习生人数
2、将各车间当月考核得W1相加得Wt:
Wt=Wi固+W1液+W1制+
3、将Wt除以各车间总车间人数Rmt得Km:
Km=Wt/Rmt
④、将Km乘以质量管理总人数得WQ:
WQ=KmXRqt(Rqt:
表示质量中心总人数)
422、质量管理中心得此考核总额Wq后,按以下原则进行二次分配。
4.3、浮动(绩效、考核)工资的二次分配考核按以下原则进行:
431、中心根据当月人员出勤、人均考核工资等质量管理情况,酌情预留部分金额Wr(reserve
储备金),做为季度奖励或因无生产放假期间的工资补助。
Wi=WQ-Wr
4.3.2、当月人均实发基本考核工资:
K=Wi/Rqt
4.3.3、中心各岗位基本考核工资:
W=K>
M(考核系数:
modulus)
4.3.4、中心各岗位考核系数表:
岗位类别
考核系数(M)
1.9
1.8
1.5
1.3
质量管理部职员
质量技术部职员
0.9
QC
1.1
QA
4.3.5、浮动工资计算公式:
当月浮动工资=WXT(各岗位考核指标目标值)
4.4、中心各岗位浮动工资考核指标(T值):
4.4.1、中心化验室考核指标(T值):
考核指标仃)
考核周期
指标定义/公式
数据来源
检验完成率
月度
按检验周期完成批次
X100%
按检验周期应完成批次
分子数据:
质量管理部检验报告单发放登记台帐
分母数据:
各所属QA请检台帐
00S发生率
OO次数
X100%
检品总批次数
所属检验台帐及OOS台帐
00S关闭率
确认OO关闭次数
OO发生总次数x100%
质量管理
文件批准率
实际批准文件数量
应批准文件数量汉100%
质量管理部:
文件编订台帐
检验记录
准确率
抽查
检验记录抽查台帐
检验项目分值
本人当月检验总分值=各单项分值之和
检验台帐
442、中心化验室考核指标权重及考核目标值
考核指标
权重
考核目标值
该指标考核系数
检验工作及时完成率
0.75
考核期内确保达到100%
实际完成率
OOS发生率
0.05
1-OOS发生率
OOS关闭率
0.1
100%
1+OOS关闭率
质量管理文件批准率
-10%/个
检验记录准确率
-10%/次
443、质量监督考核指标
*原辅料合格品率
/不合格原辅料批次数量
(1)100%
当月原辅料请检总批次数量
物资控制QA请检台帐
*包装材料
合格品率
不合格包装材料批次数量
(1_)100%
当月包装材料请检总批次数量
*原辅料现场
使用合格品率
‘生产现场确认不合格原辅料数量
(1)100%
本批原辅料总数量
各所属QA偏差台帐分母数据:
*包装材料现场
生产现场确认不合格包材数量
(1—)100%
本批包材总数量
成品合格品率
不合格成品批次数量
当月成品请检总批次数量
所属QA成品月台帐
批产品质量
一次合格品率
初检合格产品批次数量
请检总批次数量
所属QA:
产品一次合格品率台帐(经确认为OOS原因)
偏差发生率
偏差发生次数
逍100%
产品生产总批次数
偏差台帐
偏差关闭率
确认关闭偏差次数
—乂100%
发生偏差总次数
批记录
审核率
按审核周期完成批次
按审核周期应完成批次%
产品放行台帐
产品质量原因退货率
质量原因产品退货批次数量
物资控制QA:
产品退货台帐
K100%
退货批号所属当月交付的产品总批次数量%
实际批准文件数量*
应批准文件数量
文件生效率
实际生效文件数量
应生效文件数量辺10°
%
注:
1、““号项是针对物资专职QA考核指标;
2、其余各项为相关专职QA考核指标。
序
号
岗位
工作内容
工资
考核指标及系数(A代表考核权重;
B代表考核目标值;
C代表考核系数;
D代表指标计算值)
项目
*1
*2
*3
*4
物
资
1、物料供应商管理(协助现场审计)。
2、原辅料、包材、成品、危险品库现场质量监督。
3、原辅料、包材取样(不包括微生物限度项取样)。
4、产品销售、退货、召回质量管理。
A
0.2
0.3
X
B
85%
98%
70%
90%
C
D/B
液
体
1、液体生产线现场QA
2、煮提生产线现场QA
0.25
0.15
97%
20%
60%
B/D
1+D/B
1-D
煮提制水
日常情况下和液体线合并,若韩美委托后单独分出。
普
线
1、普通制剂生产线现场QA
2、食品及保健食品生产时现场QA
头
孢
头抱线生产现场QA
小
制
剂
1、小制剂生产线现场QA
2、变更管理
食品
1、食品生产线现场QA(食品生产线改造增产后)
2、偏差管理
包
装
1、包装车间改造完成后现场QA
2、验证管理
车间
444、质量监督考核指标权重及考核目标值445、质量管理部考核指标
应批准文件数量X10°
亠、、—曰一:
<100%应生效文件数量
批生产记录、检
验记录归档率
归档批次数小Ge。
/
当月药厂产品生产批次数幻00%
产品批档案台帐
批次产品
质量投诉率
客户投诉次数
当月产品岀货总批次^100%
质量管理部
客户投诉
改善率
客户投诉按时改善的件数scCO/客户投诉总件数%
4.4.6、质量管理部考核指标权重及考核目标值
4.4.6、质量技术部考核指标、权重及考核目标值:
该部门技术员的考核,因该部门工作大多是非日常性工作,暂由部门负责人按实际情况当月定性给出。
5、中心负责人及各部门负责人的考核系数的确定:
5.1、中心负责人考核系数:
以当月所有员工考核系数平均值为其考核系数。
5.2、中心各部门负责人考核系数:
以本部门所有员工考核系数平均值为其考核系数。
1、中心负责人考核:
总经理以人力资源部核定工资标准中提出2700元做为考核基数参与当月考核,副总提出
2600元做为考核基数参与当月考核。
2、中心质量管理部及质量技术部负责人考核:
以人力资源部核定工资标准中提岀2000元做为考核基数参与当月考核。
3、中心所属中心化验室主任:
以人力资源部核定工资标准中提岀1800元做为考核基数参与当月考核。
6、奖励制度设立:
质量管理中心设立季度、半年、年终三档奖励,以肯定和鼓励中心员工的工作业绩。
3月季度、6
月半年、9月季度、12月年终4次。
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- 质量管理 中心 考核 方案