人事及考勤制度Word文档格式.docx
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7、新员工入职培训由人力部负责组织,相关部门协同,主要内容:
企业基本情况、企业发展历程与企业文化、公司相关规章制度、薪金、福利、岗位职责及有关考核指标。
8、岗位培训由员工所在部门负责,人力部监督,包括工作职责、权限、上下级关系、工作流程、作业指导等内容。
9、专业技术培训各类技术人员、技术管理人员每年至少要接受一次专业知识培训,由所在部门组织,分管副总监督指导。
员工晋升
10、公司员工通过行政、项目管理系列晋升由人力资源部组织,组织员工晋升评选;
技术职称和技术等级根据政府相关部门评定标准申报,技术职称与薪酬待遇不挂钩。
职务晋升原则上逐级进行,工作能力强、成绩突出的员工经公司研究同意后可以越级晋升。
11、员工晋升时,必须具备相应职务的晋升资格;
在公司内担任低一级职务满一年且年度考核合格。
公司岗位实行优胜劣汰考核机制,年度考核不过关的予以降级使用。
《员工晋升推荐表》见附件2。
12、行政管理系列(直接与工资挂钩)由低到高依次为:
员工、业务助理、业务主管、部门副经理、部门经理、分管副总、总经理。
13、项目管理系列(直接与工资挂钩)由低到高依次为:
施工员、项目助理、项目主管、项目经理。
14、专业技术系列(不与工资挂钩)由低到高依次为:
技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。
15、工勤系列(不与工资挂钩)由低到高依次为:
普工、熟练技工、中级技工、高级技工。
16、指标承包部门在承包期内对员工的级别和待遇调整,不作公司档案级别。
员工评优
17、完善公司的激励制度,提高员工的工作积极性,每月开展一次“优秀员工”评选活动。
《月(年)度优秀员工审批表》见附件3
18、考核的内容和标准主要包括:
工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
工作职责履行情况、工作任务完成的数量、质量、效率;
以及安全生产责任等方面综合评定;
19、评选对象和名额,满10人的部门推荐1人,以此类推,不足10人部门推荐1人,月度优秀员工评选由部门负责人组织,提出初步意见,由分管负责人签认后每月3号前将推荐表交人力资源部汇总,经公司月度会评定公布;
20、年度优秀员工从月优秀员工中产生,全年获得过6次月度优秀员工的可直接定为年度优秀;
年薪人员不参与月度优秀评选。
21、年度优秀管理者从副经理级以上职务人员中产生,根据全年考核情况,由公司管理层推荐,公司会议研究决定。
薪酬福利
22、员工薪酬根据职务级别高低,划分为年薪制和月薪制两种;
23、月薪制工资由基本工资、出勤工资、职务工资、工龄工资、考核工资等组成,职务工资与职务相对应;
员工基本工资为1800元/月;
出勤工资为600元/月,工程施工岗位外勤按20元/天计算;
员工入职满一年即可享受工龄工资,工龄在1-5年内按每年50元/月递增,工龄达到和超过6年的固定为300元/月;
第十三个月奖励工资,按全年月度考核平均情况核发。
24、职工福利包括员工保险、节日补助、资质补助、红利股权、高温津贴、带薪旅游以及其他。
25、已转正的员工依法享受社会保险(五险)、婚假、产假、丧假、工伤假待遇。
一线生产、施工人员在入职后一个月内办理团体意外险,缴纳社会保险的女员工,产假期间工资由。
。
,未缴纳社会保险的女员工产假期间由公司发放基本工资。
26、传统节日补助(春节、端午节、中秋节)按200~300元的标准发礼品或现金;
27、2010年5月14日之前入编的正式员工,增加资质补助标准为50元/月。
28、公司行政人员、工地施工人员、车间生产人员每年6月份至9月份享受高温津贴,标准分别为25元/月、6元/天、50元/月。
29、员工入职满一周年后,享有2份基本红利股权,以后每三年增加1份红利股权。
30、带薪旅游工龄满两周年的在岗员工享受公司组织的旅游活动。
其他
31、员工的直系亲属(自己、自己的父母及子女、配偶、配偶的父母)办理红白喜事,公司赠礼金800元/次;
32、购房帮扶工龄满两周年的在岗员工可以享受15万元的免息购房帮扶政策(首套房);
考勤管理制度
考勤管理
1、公司行政人员每周工作6天,周日休息。
生产部与一线工人可根据自身工作进展情况合理安排。
上班时间:
上午8:
30~11:
30,下午13:
00~17:
30。
2、考勤实行打卡考勤,员工出勤情况纳入月度考核,与工资挂钩。
请假管理
3、员工请假均应提前提交纸请假申请。
普通员工请假3天以内的(含3天),由部门经理审批;
3天以上、一周以内的请假由分管副总审批;
一周以上的请假由总经理审批。
4、假期结束后应立即向部门销假。
因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常,由本人负责。
5、员工因个人原因事假,每月原则上不得超过4天,无特殊原因超过4天的不享受当月出勤工资;
出差管理
6、员工出差前均应提前办理出差申请手续,填写《出差申请表》见附件4。
7、员工出差按以下程序进行审批:
公司副总经理出差,须报总经理审批;
其他人员出差,报分管副总批准。
8、公司领导或部门负责人在安排出差任务时,应严格控制出差人数,合理安排与完成任务相适应的人员出差;
所有出差人员在住宿、乘坐交通工具、对外接待等方面必须控制成本,按照规定的标准执行,能够提前预计出差时间的尽量提前申报,便于提前选择经济的交通工具。
9、自备车辆出差者,按照公司相关规定执行。
10、食宿费报销标准:
职务级别
住宿(元/天)
地市/县
餐补(元/天)
副总以上
320/260
80
部门经理及以下人员
220/160
1、对方招待的,公司不予报销;
2、两名同性别员工到同一地出差的,住宿费只按一人标准报销
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