车间考核管理制度Word文档下载推荐.doc
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每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”;
每年设立:
年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。
具体考核及参评条件为:
①月优秀工段奖:
每周车间由主管副主任牵头,其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核,对现场检查结果进行汇总评比,评出优秀工段,每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性,隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段,给予通报表扬及500元现金奖励,工段长给予100元奖励。
②优秀寝室奖:
每月车间由生活专员牵头,各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查,并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比,评出优秀寝室及最差寝室,并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。
③员工之星奖:
员工之星评选资格按岗位轮流评选,每季度一评,评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀,且无重大个人违纪、违章,安全、生产事故发生。
公司给予奖励后,车间奖励300元。
④质量奖:
每季度车间对产品质量情况进行汇总,如产品质量全部合格且无相关质量投诉,给予结晶、过滤、干燥工段质量奖励,具体为每个工段500-2000元/次。
⑤安全奖:
每季度车间根据各工段设备、人员安全管理情况,结合安全隐患排查及整改情况综合评比出安全工段,给予通报表扬及800元安全现金或等额物资奖励。
参评条件必须全季度无安全事故发生,安全隐患较少且整改及时有效。
⑥年度安全奖:
每年年终车间根据各工段年度安全运行情况,安全隐患整改情况,由安全员牵头、车间主任参与评比出年度安全工段,给予通报表扬及1000-2000元现金或物质奖励,直接管理者300元奖励,参评条件必须全年无较大安全事故发生。
⑦年度优秀员工:
每年年终按照公司评选名额及条件(必须全年无任何生产、安全事故,无重大违纪、违章情况,或给车间做出重大贡献者),评选出优秀员工,车间按500元/人给予奖励。
⑧年度优秀工段奖:
年终车间由车间主任牵头、车间副主任参与根据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、安全、人员管理情况评选出年度优秀工段,具体条件:
月优秀工段评选必须达2次及以上,全年无重大生产、安全事故,优秀工段车间给予2000元现金或物资奖励。
⑦年度优秀寝室:
年终车间将按照《xxx车间寝室管理制度》评选出年度优秀寝室,并给予通报表扬1000元现金或物资奖励,条件为月优秀寝室评选达6次及以上者。
5、奖金计算方法:
①车间级:
车间人均奖金=(车间奖金总额-车间经费预计-团体单项奖)/车间基数(操作工人数*1.0+新人*相应系数+管理人员*系数的累计总和)。
办公室人员个人奖金=车间人均奖金*办公室人员个人系数+奖励-处罚。
工段奖金=车间人均奖金*人员数量*系数的累计总和-考核罚款+考核奖励+单项奖(以上三项均为团体)。
工段人均奖=工段奖金/岗位基数(各工段人员数量*系数的累计总和)。
工段长奖金=工段人均奖*工段长系数+奖励-罚款
车间实际预留经费=奖金总额-工段奖金总和-办公室人员奖金总和-工段长奖金总和。
②工段级:
个人奖金=工段人均奖*系数/100*考核分数。
岗位预留经费=工段奖金总额-个人奖金总和。
6、管理人员奖金系数分配方案
副主任按车间人均奖金2.0-4.0倍系数计算,生活专员、工艺员、安全员、设备员按车间人均奖金1.5-2.5倍系数计算,文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金1.0-1.5倍计算、工段长按工段人均奖金2.0-3.0倍系数计算,其余办公人员按人均奖金1.0倍系数计算,清洁工按车间人均奖金0.8-1.0倍系数计算。
(具体系数根据各自职责完成效果确定)
四、考核内容
1、生产运行
①月累计收率超过车间生产考核指标,成本控制在规定范围以内者按完成情况给予500-2000元奖励。
②月累计收率未完成车间生产考核指标,按完成情况给予500-2000元罚款。
③因管理不到位,员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响,成本增加,质量受影响者,按500-5000给予奖金扣除。
严重事故车间单独进行调查处理,现金处罚加奖金扣除。
④因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者,按500-5000元给予奖金扣除。
⑤月生产记录中作废记录比例达到或超过总量1%者,按200-400元给予奖金扣除。
⑥未按要求完成车间生产技改项目或实验者,按500-1000元给予奖金扣除。
2、质量管理
①有关质量文件工作如验证、规程、回顾等未按期落实者,按50-200元给予奖金扣除。
②未及时上报生产偏差,导致生产不可控,对产品质量造成影响者,按500-5000元给予奖金扣除。
③未严格按照变更方案执行生产指令者,按200-1000给予奖金扣除。
④在公司检查中,涉及质量管理每一个缺陷项,按100元给予奖金扣除。
⑤产品质量受到投诉,根据原因分析情况,对责任岗位按500-2000元给予奖金扣除。
3、现场管理
①月现场检查评比中多次出现相同问题者,按100-300元进行奖金扣除,相关负责人按50-100元给予奖金扣除。
②在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者,每项按50-200元给予奖金扣除。
③在公司检查中存在受扣分项目影响车间奖金者,每项按100-500元给予奖金扣除。
④每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差工段者,给予500元奖金扣除。
4、设备物料管理
①未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规范者,按200-500元给予奖金扣除。
②未按计划落实设备维护保养,未报告原因或影响生产者,按500-1000元给予奖金扣除。
③巡检工作落实不力,设备故障未及时发现,导致设备长时间带病运行者,按200-1000元给予奖金扣除。
④设备检修不及时导致生产影响者,对机修组按500-1000元给予奖金扣除。
⑤特殊情况下,及时参与设备抢修,避免生产影响者,对机修组按200-500元给予奖金奖励。
⑥备品备件损耗率高,超出正常指标者,按300-500元给予奖金扣除。
⑦未按规定落实物料管理及使用,导致物料浪费,单耗增加者,按200-500元给予奖金扣除。
⑧包材及标签等管理不善,作废及浪费比例达总量5%者,按200-500元给予奖金扣除。
5、安全管理
①故意隐瞒、谎报生产及安全事故者,对相关责任人处于500-1000元奖金扣除。
②对安全不重视,多次出现违章操作、安全事故者,对相关管理人员给予500-1000元奖金扣除,当事人给予100-1000元奖金处罚。
③安全隐患整改不及时、不到位者,对相关管理人员给予200-500元奖金扣除。
④及时发现制止他人违章操作,避免安全事故发生者,给予200-500元奖金奖励。
⑤安全防护用品未按规定严格佩戴使用者,对工段及管理者按20-100元/人.次给予奖金扣除或现金处罚。
⑥出现严重安全违纪者,如带烟火、抽烟、使用手机等行为,对工段给予100-500元/人.次奖金扣除或现金处罚。
6、人员管理
①人员管理松散,多次出现违纪违章情况者,相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
②团队凝聚力差,人员离职率高(当月离职率达到总人数的5%),相关管理人员给予200-300元奖金扣除。
③未按培训计划落实相关培训工作、培训档案整理不规范者,相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
④积极参加公司、车间活动,表现车间良好精神面貌者,按活动性质给予50-500元给予奖励。
⑤积极投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者,车间按公司酬劳给予同等奖励。
⑥给车间提供有实质性、建设性合理化建议者,根据意见性质及作用给予100-1000元奖励。
7、劳动纪律
①请假考核:
员工一个月请假累计白班人员超过5天,倒班员工超过3个班者,本月奖金全免。
年休及法定婚假、丧假时间每天按10%给予奖金扣除,未超过者病假按每天20%,事假按30%给予奖金扣除。
如有特殊事情,倒班员工可进行同岗位、同级别员工间换班,但仍需经岗位工段长同意,未经请示同意换班,仍视为请假,岗位每月应严格控制换班次数。
换班次数每月个人不得超过1次,超过1次者按10%/次给予奖金扣除(要求换班者)。
②凡有旷工者,本月奖金全免。
③凡有迟到、早退者,按10元/次.人给予管理责任人奖金扣除或现金处罚。
④凡有睡岗、脱岗、串岗等严重违纪行为者,当事人按100-200元/次给予现金处罚,管理者按100元/人.次给予处罚。
8、其它
①所有平时单次现金处罚不再计入月底奖金考核中,但未按期缴纳罚款者,奖金中按双倍进行扣除。
②所有管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩,特殊情况还得承担额外考核处罚。
③《xxx车间员工行为准则和奖惩条例》中相关奖惩条例也为考核内容。
④如果当月无奖金,累计至下个月执行。
⑤凡有违纪被公司查处者,除接受公司处理外,车间处罚同样执行。
五、考核表格
1、工段及工段长考核表格
xxx车间考核管理审核表(年月)
考核项目
考核内容(工段)
责任人(工段长)
生产运行
产品质量
现场管理
设备管理
人员管理
安环管理
其它工作
汇总
奖励元处罚_____元共计元
系数奖罚元
考核时间:
考核人:
审核人:
2、职能专员考核表(具体见附表)
xxx车间考核管理审核表(年月)
考核内容
考核标准
考核分数
备注
考核分数:
奖金系数:
考核人:
复核人:
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- 车间 考核 管理制度