东方电子实习报告文档格式.doc
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RDG-7和RDG-8A光电输入机为我国1982年10月水下发射运载火箭配套试验成功,受到了中共中央、中央军委、国务院贺电嘉奖。
公司自1982年与山东工业大学合作开发了我国第一台微机电力远动设备开始,企业进入了电力系统自动化领域。
历经50多年的发展,公司已经拥有包括一个上市公司在内的16个权属企业,资产总额达24亿元。
现有员工2800余人,本科及以上学历人员占70.43%。
产品覆盖了发电、输变电、配电、用电各环节以及轨道交通、矿山、油田、大型冶炼与化工等领域,目前有智能变电站系统解决方案、智能调度系统解决方案、配电自动化系统解决方案、集控中心自动化系统解决方案、图像监控系统解决方案、电力信息化系统解决方案、电能量采集及计费自动化系统解决方案、智能电源系统解决方案、数字通信系统解决方案、企业能源管理系统解决方案、RFID射频系统解决方案、变频节能系统解决方案等14大系列300多个品种。
公司LOGO
二、观摩公司:
第一天指导老师与公司相关负责人沟通,安排我们与新员工一起进行培训,首先是对公司的发展史进行了解,在展厅观看了调度员的工作安排,了解公司的相关产品。
调度员的工作演习
公司早期产品
东方电子集团有限公司于1997年被认定为“国家级企业技术中心”,1998年被确认为“博士后科研工作站”,通过了ISO9001质量标准体系认证(于2003年10月通过了2000版的换版认证),2001年被认定为“国家级软件生产企业”。
2007年,公司被国家信息产业部评为“中国软件业务收入前百家企业”,位居第25名,连续7年位列前30名。
先后被授予“中国企业管理杰出单位”、“中国专利——山东明星企业”、“省级重合同、守信用企业”、“山东省文明企业”等称号,为中国电力企业联合会、中国电气工业协会、中国电工学会理事单位。
今天的东方电子以“珍爱环境,节约资源”为愿望,东方电子拥有一支令人骄傲的职业团队,70%以上的员工拥有本科级以上学历,平均年龄不到30岁。
他们怀着强烈的“产品报国,科技企业”的事业心,在东方电子充满激情地施展自己的才能。
东方电子的核心技术和服务产品就是在他们高效率的工作中创造出来的,他们也因而成为复合型职业经理人。
1、精进模式主摸型图及其内涵
精进就是精确创新,持续进步。
精确创新指的是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观念,技术,制度,管理和文化等方面的创新;
持续进步,指的是通过创新,增强企业的竞争力和可持续发展的能力,与客户共同进步,推动客户,企业和员工持续的共同发展。
前者是企业发展的动力和源泉,后者是企业发展的目标和方向。
通过精确创新。
打造公司的核心竞争力。
实现持续进步,让东方电子成为国际一流企业。
“精确创新,持续进步”有其深刻的内涵。
具体体现为适用于高科技企业的创剪和维持持续竞争能力的运营模式,高度概括为“精进模式”。
A环:
公司的一切活动以客户为中心。
纵轴:
信息化
企业信息化本质上市一次企业管理的变革,贯穿于精进模式各模块,通过信息技术的应用促进业务流程再造,促进整个价值链的协同运作,打造企业信息化支撑下的流程管理和数字化决策,最终实现对市场的快速响应。
2、精进模式的体系架构
精进模式要求企业将运营体系打造成可靠,简洁,适用,健壮的生态系统,将企业的运营体系定义为面向客户需求的课架构的系统平台,包括:
基础平台(战略制度文化)、业务平台(精进模式六大业务模块)、成长平台(基于业务流程的学习能力和信息化)、价值链集成平台(创新管理知识管理系统解决方案)、可持续发展平台(和谐共赢的企业目标和愿景)。
各层级平台互为作用,互为支撑,信息在组织内部无边界共享,构成企业的核心“软资产”。
精进模式是面向客户需求的系统平台,这个系统是可架构的,可架构就意味着可裁剪。
根据不同时期分钟发展战略,有选择、有重点、循序渐进地从基础平台到可持续发展平台逐渐架构,实现动态的持续改进。
3、精进模式的核心和关键点
精进模式的核心是高质量的管理流程和高质量的研发流程。
“随需而变”是精进模式的关键点。
流程固化和模板化不表示僵化。
精进模式强调按标准进行工作,同时还要根据需求和竞争环境动态变化,通过工序流程管理,对标准和流程进行持续改进,增加业务流程的柔性和市场响应能力;
通过成体系推进的质量管理和可靠性工程,对产品和服务进行质量改进;
通过有计划地对企业运营质量、企业风险、企业战略和发展进行管理评审,持续提升企业运营质量和抗风险能力。
主要成就
作为奥运电力设备及国家智能电网设备供应商;
东方电子以发展为集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团,是中国能源管理系统解决方案的主要供应商之一;
参加IEC(国际电工委员会)国际标准制定;
是EMCA(中国节能协会节能服务产业委员会)主要成员;
公司拥有包括一个上市公司在内的15个权属企业、国家认定企业技术中心和博士后科研工作站;
始终位列“中国软件企业百强”前30位;
持续十年以上在中国电力自动化行业国内市场占有率名列前茅;
产品遍及美国、俄罗斯、东南亚、中东等多个国家和地区;
近三年出口总额同行业排名第一。
公司推挤精确创新、持续进步的管理模式,
树立“珍爱环境、节约资源”企业愿景,
指在满足客户需求,卫客户创造价值,
同时推动公司的增长。
三大业务领域
物联网
动态产品追溯系统
可视化电力设备巡检系统
智能公交调度管理系统
智能仓储管理系统
车辆门禁管理系统
电表智能管理系统
环保节能
变频节能整体解决方案
企业能源管理系统解决方案
三大辅业
软件及外包服务
电子制造及工程服务
民用消费品
智能电网
发电
发电厂信息化系统解决方案
发电厂报价决策辅助支持系统发解决方案
电厂调度管理及实时调度系统解决方案
输变电
智能调度系统解决方案
综合数据平台系统解决方案
集控中心自动化系统解决方案
智能变电站系统解决方案
变电站监控自动化系统解决方案
输电、配电、变电设备状态在线监测系统解决方案
配电:
配电自动化系统解决方案
用电:
电能量采集及计费自动化系统解决方案
电网信息化系统解决方案
可应用于发电、输变电、配电。
用电各个环节:
图像监控系统解决方案
智能电源系统解决方案
电力二次系统安全防护系统解决方案
RFID电力智能巡检管理系统解决方案
1、企业文化
企业文化是构建企业组织的“基因”,是一个企业内共有的价值观、信仰和习惯体系,该体系与正式的企业结构相互作用形成行为规范;
是企业成员共有的理想目标、价值追求和行为准则,是指导员工行为的价值和标准,它决定组织的大方向,只有高质量、高品位的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任。
企业文化是企业的个性企业的本质、企业的灵魂,是一种内化的、可持续影响的力量。
2、东方文化特征
1.观念层是企业文化的核心和主体,是宣传物质层和制度层的基础和原因。
主要指公司领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
主要体现在企业的核心价值观和企业精神。
东方精神:
创新,激情,协作,诚信
创新:
创新是企业最重要的资源,包括战略、制度、文化和技术、营销、制造、财务、质量、人力资源、信息化等方面的创新。
其中,以市场为导向饿技术创新是核心,管理创新是基础。
没有核心技术的突破,就没有产品的换代升级,没有科学的管理,持续的技术创新是不可能实现的,再好的技术若没有营销、制造、资金、质量、人力资源等要素支撑就成了空中楼阁。
先进的技术与先进的管理相结合,才能形成强大的生产力。
公司把增强自主创新能力作为调整产业结构,突破目前行业线、产品线、地域线,转变增长方式的中心环节。
激情:
知识工作者是公司最大的财富。
知识工作者的效率来自于激情。
我们鼓励创新,容忍失败,使每个员工能够充满激情地将个人才智转化为职业机会、公司的知识的社会的财富,快乐工作,快乐生活。
协作:
协作涉及到人的主观意愿、自由意愿和情感诉求,这是企业组织的本质。
依靠管理实现有效协作,是组织力量的源泉,公司是一个系统整体,公司的发展有赖于系统中各个环节良好的协作运行,纵向通过流程有效授权,实行层级管理,横向通过流程,打破边界,实现跨部门无边界管理,如果某一个环节出问题,就会影响到其他环节,会导致客户不满意,甚至可能导致整个系统的瘫痪。
一个人工作的有效性与他的智力、想象力和知识之间并不是完全正相关,有时有才能的人往往最为无效,因为他们并没有认识到才能本身并不是成果,一个人的才能只有通过团队、有条理、有系统饿协作工作,才可能产生效益。
每个员工在人格上都是平等的,在不同的岗位上为企业做一份工作。
我们全力倡导基于精进业务流程的协作和团队精神,通过协作保持公司人力资本增值高于实物资本增值,以人为本,和而不同。
诚信:
诚信是现代商业的基石,诚信蕴含着多元化的内涵,体现在道德、价值观、经营行为、社会责任、法律规范等发面,诚信体系的建设是公司未来品牌打造的重要内容。
对公司而言,只有诚信经营,把诚信渗透到企业具体的业务流程和我管理流程,渗透到企业的具体业务数据,才能实现公司、客户、供方。
股东、员工、竞争对手和其他相关方多赢;
对客户而言,只有建立在双方诚信与合作的基础上,才能为客户创造增值服务,企业才能长期受益;
对供方而言,只有建立在诚信、平等的供应价值链上,才能实现双方的协同发展;
对股东而言,诚信是建立在公司对员工忠诚和员工对公司忠诚的基础上,在实现企业持续发展的同时,实现员工自身的快速成长和价值观的超越;
对竞争对手而言,要把诚信作为基本的道德操守,遵循“游戏规则”,营造规范的市场竞争秩序,努力消除不正当竞争;
对社会而言,企业应是讲信用、讲商誉、讲道德的组织而不是挣钱的机器,要把对社会的责任转化为企业发展的愿景,转化成企业的文化。
公司愿景:
珍爱环境,节约资源
公司发展战略:
精确识别客户需求,打造三线矩阵,持续可盈利地满足客户需求
公司使命:
为客户创造价值
东方文化特质:
和平、感恩;
快乐生活,快乐工作
2.制度层是外加的行为规范,它约束企业成员的行为,维持企业活动的正常秩序。
包括一般制度、特殊制度、组织风俗。
3.器物层有可以称为物质层,是企业文化在物质层次上的体现,属于企业文化的表层部分,是群众价值观的物质载体。
包括企业名称、标志、标准字、标准色、厂旗、厂服、厂标、厂容厂貌,产品样式、包装等视觉系统。
3、东方文化遵循的原则
1.责、权、利公平对称性原则。
责、权、利对称性体现在:
机会的公平、机会过程公平和结果公平。
能力的差别导致了员工在企业内部分工的差别、收入的差别等,但是这种差别是以尊重人格平等为前提的,要把所有员工当做一个完全平等的利益主体,要强化互相协调、相互关爱。
强调每个人的创新精神,但每个人都要以团队精神为最高原则。
2.优胜劣汰原则。
职工能力上的差别导致了分工投入上的差别,公司尊重人权,承认每个人的创造性,但不等于公司不承认人在效率能力上的差异。
机会的均等,过程的公平,必然导致按职工的能力和贡献来进行利益分配的公平结果,效率是界定企业内部差别的唯一选择,因此企业要建立奖惩分明、优胜劣态的机制。
3.创新的原则。
企业文化都是在不同环境、不同条件下形成的,就需要不断完善发展,与时俱进,也只有创新才能为客户提供低支付而高效用的服务。
东方文化的创新就是要塑造职工聪慧、谦和、友善、诚信、向上的现代企业人格。
4.价值和效率的原则。
4、精进模式与东方文化
精进模式的强势推进,赋予了东方文化更深的内涵。
东方文化除了公司的愿景、使命、战略以外,在人力资源管理和建设方面上,追求的是平和、感恩;
倡导员工快乐工作,快乐生活。
平和、感恩:
平和、感恩是一种心态,也是一种境界,它是一个人对工作和生活中忧喜悲欢的从容,也是直面人生困苦挫折的坚韧,不以物喜,不以己悲,用平和、感恩的态度去应变变革和企业转型,去直面和超越竞争;
用平和、感恩的心态去回馈客户、股东、员工、竞争对手、社会等相关方、
快乐工作,快乐生活:
让员工学会发掘自己蕴藏着的内在活力、热情和巨大的创造力,以积极和快乐的心态学会享受每一天的工作和生活。
如果说平和、感恩的心态是前提,适当的工作压力和变革是促进,工作业绩和奖励是激励,那么快乐工作,快乐生活就是贯穿始终的主旋律。
不能营造快乐工作氛围,员工就会没有好的心情,就很难谈得上快乐生活。
所以快乐生活是建立在快乐工作的基础之上,要让快乐工作成为员工一种生活境界。
七、主要信息化资源及服务的行业
主要信息化资源
服务的行业
让新员工成为符合要求的工作人员,必须在入职时进行职业化培训。
重视其到岗后的后期塑造培养,帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力,才态度、认知、行为等方面讲其塑造成为一名符合企业要求的员工,目的是通过提升新员工的职业素养,提高其实际工作技能和理性应对工作的能力,便于对其管理和进行自我管理,这样才能使得新员工融入企业,担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效,形成企业发展良好的动力。
培训内容:
1.职业精神
职场特征。
职场生活方式、职场新人的思想准备
2.人际关系与沟通
人际关系的重要性、处理人际关系的基本原则、沟通的基本方法
沟通的方式、职场基本的人际关系类型、提升自己的情商
职业素质和职业道德
职业素质、职业道德
职业态度
进取精神、工作态度
4.职业知识和技能
职业知识、工作知识、职业技能、自我积累
5.职业形象和职业习惯
职业形象、举止优雅、职业习惯
6、职业规划
职业规划的意义、制定涯职规划的依据、制定涯职规划的方法、自我管理、成就美好人生
九、职业生涯规划
1、总结
职业生涯规划是一项将个人发展与企业发展相结合,对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程,使每个员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致的人力资源管理活动。
2、职业生涯规划的意义
职业生涯规划无论是对个人还是对公司都有相当重要的作用。
对
个
人
1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略
2、突破并塑造清新充实的自我
3、准确评价个人特点和强项
4、评估各人的目标和现状的差距
5、准确定位职业方向
6、重新认识自身的价格并使其增值
7、发现新的职业机遇
8、增强职业竞争力
9、将个人、事业与家庭联系起来
公
司
1、可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想,以使员工能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用;
2、由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为公司做出工大的贡献
3、由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体的情况来安排对员工的培训
4、可以适时地用各种方法引导员工进入公司为其设定的工作领域,从而使个人目标和公司的目标更好的统一起来,降低员工的失落感和挫败感
5、能够使员工看到自己在公司未来发展的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目标。
3、职业生涯规划的原则
1、利益结合原则
利益结合原则既个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。
2、公平性原则
公平性原则是指企业公开、公平、公正地开展职业生涯规划活动,员工会接受组织的职业生涯规划活动。
公司会提供发展信息、提供教育培训机会、提供任职机会时都应该公开其条件与标准,保持高度的透明性。
公平性原则是人格价值与法律地位平等的体现,是维护员工集体积极性的保证。
3、互动原则
互动原则是指在企业职业规划战略的制定和实施过程中,公司内部组织该项工作的各级管理者和实施者对象共同参与、共同制定、共同实施与共同完成。
4、时间性原则
时间性原则是指对职业生涯规划活动中的每一个事件都标记两个时间;
开始执行行动方案的时间和目标实现的时间,由于职业发展阶段性和职业生涯周期发展任务的特殊性,职业生涯规划的内容与完成必须分解为有明确时间坐标的里程碑,否则,没有明确时间的开发活动,将失去其意义。
5、发展创新性原则
发展创新性原则是指在职业生涯规划中提倡采取新的方法、新的思路发现和解决问题。
职业生涯规划战略并不是让员工学习和掌握一套规章程序,循规蹈矩、按部就班地工作,而是要让员工发现、发挥和发展自己的潜能,获得创造性地成果。
职业生涯成功也不仅仅是职务的晋升,更有工作内容的转换和增加、职责范围扩大、创造性增强等内在质量的变化。
6、全面评价与反馈原则
全面评价与反馈原则是指对职业生涯规划进行全过程评价、多角度评价,并将评价结果反馈给有关职员,以促进其改正缺点,更好地实现发展目标。
成功的职业生涯规划战略能够帮助员工在职业生涯、个人事务、家庭生活三方面共同发展,并为企业发展、社会进步之所处贡献。
十、心得体会
首先,第一个是我们懂得了什么叫做团队精神,使我们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待,学会了团结,分工和互相协调,使我们体会到团队精神在工作中的重要性。
其次,我们学会了沟通,学会处理好身边的人际关系,学会在苦中作乐的技巧,在生产线上工作是比较枯燥的,每天都反复的做那份工作,如果没有同身边的同事沟通,处理好身边的人际关系,一个人是很孤独,同时在一个工位上工作时间长了,前后工位之间将免不了有磨擦出现,处理不好,将影响我们的工作质量。
这就让我们懂得了人际关系的重要性,一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。
其三,我们在工作中学会了研究。
在工作中,方法中的正确和方便性非常重要,直接影响到生产的效率,我们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来,细心分析其方法,自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量,真正充分体现出大学生的不同之处,体现了大学生的风采。
总的来说,我们这一次实习学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西,也使同学们了解很多和懂得了做人的道理,特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。
在此,我要感谢所有为我的实习提供帮助和领导老师们,感谢你们这么多天的照顾和帮助。
相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。
千里之行,始于足下,我会通过这次实习,更加懂得知识和实践的积累,不断充实自己。
人的一生中无论你是处于那个行业,无论你是干什么的,我们的生活总是有目标的有方向的。
我们每天在为理想而奋斗。
在奋斗者中对于一帆风顺的没有几个,其中总是要遇上各种挫折各种自己无法想象的灾难,在我的心中似乎每个奋斗都要经历灼烧他们心理承受力和人格尊严的故事,而对于其所达到的成绩就与他们内心所经受的煎熬的程度所成正比。
生活中的奋斗者多,而至于有所成绩的奋斗者却十分的少,大部分人无法承受内心的煎熬而放弃了,最终无法成功。
人生中既然选择了自己奋斗的目标而坚持“努力不一定成功,放弃一定失败”的心态来奋斗来努力,至于成功与失败在天意了,过分的计算结果只能让自己犹豫前,错失成功的机会。
感谢这次实习,感谢这次实习的教师,感谢为我们争取了这实习机会的领导。
这次实习,一定会令我的人生走向新一页,同时也很感谢在实习期间同学们,特别是同学们给予我的支持与鼓舞!
而且这是一段充满艰辛和收获的经历,,这是一段充满挫折与反思的旅程,这是一件我们一生用心珍藏的礼物,这一切必将是我生命中不朽的记忆,必将给我们以后的人生打下坚实的基础,必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。
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