区队班组建设总体规划Word文件下载.doc
- 文档编号:4846969
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:38.50KB
区队班组建设总体规划Word文件下载.doc
《区队班组建设总体规划Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区队班组建设总体规划Word文件下载.doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
长:
贾林堂
副
常兵战
冯军军张洪祥
成
员:
赵东建董海军李林
领导组职责分工:
1、组长对本队班组建设工作负全面责任。
2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。
3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。
三、工作目标
规范班组管理,把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。
班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作,坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型,努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。
创建五型班组
安全型班组
1、安全型目标
树立"
安全是员工的第一权益"
理念,以安全为重,制度健全,责任落实,实施班组生产安全标准化的安全型班组。
2、主要任务
安全型班组是"
五型班组"
创建的基础。
创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作,深入贯彻落实"
安全第一、预防为主、综合治理"
的安全生产方针,通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作,持续深化推进"
无事故班组"
立功竞赛活动,进一步强化广大职工的安全生产意识,防范生产安全事故发生,促进企业安全、环保、职业健康工作,构建班组生产安全长效机制。
效益型班组
1、效益型目标
成本管理"
理念,以效益为上,建设精打细算,增收节支,节能降耗,追求最佳经济效益的效益型班组。
效益型班组是企业效益的源泉。
创建效益型班组,要以促进企业又好又快发展为目标,围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长,深化挖潜"
节能减排、降本增效工人先锋号"
立功竞赛活动的成本空间,在保证完成生产任务的同时,班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化,班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善,取得较好的经济效益。
技能型班组
1、技能型目标
技能领先"
理念,以技能为基,建设立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀技术高峰的技能型班组。
技能型班组是企业高技能人才的摇篮,是企业科技竞争力的基础。
创建技能型班组要以培养技能型人才为目标,广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动,帮助职工提高技能水平,努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。
学习型班组
1、学习型目标
树立“终身学习”的理念,以学习为先,建设学用结合,持之以恒,努力建设学习型班组,培育智能型职工的学习型班组。
学习型班组是培育知识型职工的沃土。
创建学习型班组,要与职业技术技能培训活动、"
创建学习型组织,争做知识型职工"
活动联系起来,不断创造条件建立健全班组的定期学习机制,制定广大职工的长期成长计划,开展读书活动,营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围,通过学习提升职工素质,优化班组生产技术指标。
和谐型班组
1、和谐型目标
和谐发展"
理念,以和谐为贵,建设以人为本,团结合作,提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。
和谐型班组是和谐企业的前提。
创建和谐型班组,要努力营造职工关系融洽,互助互爱的良好氛围;
加强民主管理,落实班务公开:
加强职业道德建设,确保班组成员遵纪守法;
工会小组作用充分发挥,活跃开展文化体育活动。
建立起"
团结、拼搏、互助、相融、快乐"
的班组文化和人际关系,努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"
职工小家"
。
区队班组建设年度实施计划
一、宣传发动阶段(2015年2月下旬—3月下旬)。
各班组要高度重视,认真安排部署,相关部门要大力宣传班组建设的重要意义,利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传,宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法,营造学习班组建设的浓厚氛围。
二、试点实施阶段(2015年4月下旬至2015年5月下旬)
1、九月上旬,我队选一个班组作为优秀班组,九月中旬召开现场推进会;
2、十月份,各班组要按照科室要求,扎实开展班组建设工作,每月推选一个优秀班组。
三、整章建制阶段(2015年4月下旬—5月上旬)
1、建立完善的班组安全生产管理制度。
主要包括:
(1)安全管理规章责任制度;
(2)各岗位安全确认制度;
(3)隐患排查治理制度;
(4)安全检查考核制度;
(5)安全学习制度;
(6)事故追查分析制度;
2、建立完善的班组工程质量管理制度。
(1)各工种操作规程;
(2)质量检查验收制度;
(3)质量奖惩制度;
(4)文明生产制度等。
3、建立班前班后会制度。
通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求,利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划,确定工作重点,及时总结工作经验与不足,使班组工作不断进步。
4、建立班组学习制度。
建立学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证,应建立班组定期集中业务学习制度,学习上级政策、规定、制度和作业规程,交流工作经验。
5、建立班组考核激励约束机制。
把安全生产目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。
四、总结提升阶段(2015年5月下旬—12月底)
1、选树典型,推广经验,表彰先进;
2、组织班组长交流学习,取长补短;
3、总结班组建设经验和不足,进一步完善班组建设规范、标准。
五、考核要求
1、时间要求:
我队3月建点,5月推进,我队7月要建立一至二个合格班组,达不到以上要求对各分管人员进行处罚。
2、安全实行一票否决,凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。
3、矿井是班组建设的主体,要建立实施方案,每月按标准自行检查,重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。
4、队组管理人员是班组建设的监督人,对班组实行季度检查,重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。
六、评比奖励
1、试点期间,经队部验收合格,给予试点班组奖励500元。
2、月度矿井考核,凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。
七、具体措施和要求:
(一)、广泛宣传,提高认识。
8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日,在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神,并把班组建设文件复印下发到各个班组,认真学习,以班组为单位制定适合自己班组的建设规划,上交区队。
进一步提高对班组建设的重要性认识,力争打造明星班组和优秀班组,提高全队干部职工素质。
支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动,提高班组职工的整体思想业务素质。
(二)、努力开展职工技能培训,提高职工素质,夯实班组建设基础。
各班每月都要进行一个重点系统的技能培训,培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
每月底队学习的成效考核,分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法,要逐一过关,否则就下岗再培训,直到合格。
对不合格或素质差,不适合该岗位的人员要坚决调离。
每月各班组要开展一次技术比武活动,塑造一个学技术的良好安全氛围,充分调动班组成员的积极性,营造学知识、练技术的自觉性。
(三)、开展形式多样的活动,促进班组建设活动的开展。
加强员工业务技能培训。
除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外,重点开展一下活动:
1、队干部分班包片,分工责任制,帮助、指导班组成员,提高干部职工的责任意识,增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性,从而杜绝违章指挥和违章作业,实现班组安全生产。
2、每年本队职工参加矿安全知识考试,在考试中取得第一名的奖励,最后一名的罚款,按照“末位淘汰制度”,连续两个月最后一名的调离原工作岗位。
3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动,调动班组成员学习技术的积极性,在比武中取得优异的给予技术津贴。
4、开展运转班组劳动竞赛,在安全生产和队伍稳定的前提下,当完成当月的生产提升任务时,进行评比考核,对于提升和下井的车数累计计算,总数最多的为第一名,最少的为第三名。
对第一名的班组当月每人奖励100元(含班组长),对第二名的班组月奖励50元。
5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选,对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习,有组长代理班长。
6、每年按照部下发班组建设的文件,评选一次明星班组,对无事故,及安全生产和职工培训较好的给予奖励。
8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设 总体规划