1、长：贾林堂副常兵战冯军军 张洪祥成 员： 赵东建 董海军 李林领导组职责分工：1、组长对本队班组建设工作负全面责任。2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。三、工作目标规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。创建五型班组安全型班组1、安全型目标树立安全是员工的第一权益理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。2、主要任务安全型班组是五型班
2、组创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进无事故班组立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。效益型班组1、效益型目标成本管理理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜节能减排
3、、降本增效工人先锋号立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。技能型班组1、技能型目标技能领先理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。学习型班组1、学习型目标树立“终身学习”的理念，以
4、学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、创建学习型组织，争做知识型职工活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。和谐型班组1、和谐型目标和谐发展理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德
5、建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的职工小家。区队班组建设年度实施计划一、宣传发动阶段（2015年2月下旬3月下旬）。各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九
6、月中旬召开现场推进会；2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。三、整章建制阶段（2015年4月下旬5月上旬）1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：（1）安全管理规章责任制度；（2）各岗位安全确认制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全检查考核制度；（5）安全学习制度；（6）事故追查分析制度；2、建立完善的班组工程质量管理制度。（1）各工种操作规程；（2）质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；（4）文明生产制度等。3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结
7、工作经验与不足，使班组工作不断进步。4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。四、总结提升阶段（2015年5月下旬12月底）1、选树典型，推广经验，表彰先进；2、组织班组长交流学习，取长补短；3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。五、考核要求1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组
8、，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。六、评比奖励1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。七、具体措施和要求：（一）、广泛宣
9、传，提高认识。8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一
10、过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。6、每年按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励。8
