各岗位绩效考核表.docx
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各岗位绩效考核表.docx
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各岗位绩效考核表
企划处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
发展战略及规划,组织制定规章制定,分解方针目标,建立考核体系
10
质量环境等标准体系审外审及保持体系的运行
10
制定科研发展规划,组织并推动年度科研项目
5
组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核
5
制定各二级单位的承包方案和考核指标
5
负责测算办公设备费用预算
5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理,保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
局长办公室考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
收集反映各部门各单位执行行政命令情况
10
文件的核稿打印复印分发,外部文件处理
10
档案的保管及服务
5
小车的调度
10
拟写行政工作报告及年鉴
5
协助交通战备及对外接待
5
负责会议费用的预算及控制
5
行政印章的管理使用
5
利用网络办公,参与考核
5
负责法律事务的处理
5
负责生活服务公司绩效考核复核
5
按局质量环境等标准体系的规定执行
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
工程经营处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
完成全年每月的经营目标
10
收集分析经营信息,进行生产和分包预算,控制分包和现场管理费用
5
投标,谈判及合同的拟稿
5
现场勘查,编写勘查报告
2
对已签订合同在实施中跟踪,必要时修改、补充、终止、索赔
2
建立应收款项台帐,催收应收款,办理竣工结算
5
组建项目经理部,分解产值目标、经营目标
5
参与制定单项工程的成本控制和利润目标
5
审核施工组织设计,协调管理各项目部
5
收集各项目部的各类资料,按局质量环境体系的要求整理
5
协助设备部门制定消耗定额
5
推广应用新技术新工艺
2
调度和监管全局的船舶
2
负责水文气象的收集和记录
2
防汛战枯水的组织指挥及方案制定
5
各项目部进度、产值、利润的统计
5
督促网络办公,对武海公司、管线工程处、办事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理,编制年度修理维护计划,制定修费预算,测定船舶固定和变动费用并进行控制
10
船舶设备的修理,修理单的审核、对帐、出厂验收
5
重大设备改造方案的制定及实施
5
监督检查船舶设备的运行、保养,调查处理设备事故
5
全局的设备检查评比,表彰和推广先进经验
5
督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新
10
编制设备更新改造计划,封存报废处理老旧设备
5
船舶设备的建造,监督进度和质量
5
推行船舶设备的节能计量及考核,统计制定燃润料物料的消耗定额
5
监督审核配件物料的申请和发放
5
审批船员扩大自修计划并监督执行
5
按局质量环境体系要求整理技术资料
5
督促网络办公,对长浚公司的绩效考核复核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
财务处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
全局的财务管理、会计核算和财务监督
10
汇总编制局年度总预算计划,召集局预算会议
10
及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算
10
按《会计法》的规定监督和执行财经纪律
5
按规定按月审核和发放月度奖金,核算各单位的拨付资金、节余资金
5
及时核算和交付税金,管理和监督局银行存款及现金的使用
5
管理和核算局建设基金,定期核对款项支付帐目
5
审核各类收付原始凭证,按预算开支费用
5
按规定测算固定资产折旧费用,计算和分摊固定成本,并提交全局年度成本预算草案
5
收集分析整理月度成本分析报表
5
定期计算资产负债率,保持资金借贷平衡
5
督促网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
人力资源处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
根据工程局发展状况制定局岗位编制和人员编制,及时调整
5
定期制定人员聘用计划和招聘计划,并组织实施
5
合理调配人员,及时办理调配手续
5
管理专业技术干部,组织职称评聘
5
制定实施培训计划,办理船员证书
5
及时准确核算岗位工资和绩效工资
10
收集审核各单位各部门的绩效考核,组织全局绩效考核工作
5
负责测算固定和变动的人工费用
5
管理机动人员、待岗待派人员
5
按规定管理人事档案
5
安排员工的招收、退休、退职等
5
按局质量环境体系要求整理文件资料
5
组织制定并实施培训计划
5
督促网络办公,组织考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
安全监督处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
检查督促船舶安全航行安全生产
10
及时制定防风防台预案,并督促落实
5
检查全局救生设备配备,定期排查安全隐患,提出整改措施
10
考察船舶驾驶人员的技术状况,对驾驶人员的能力业绩提出意见
5
督促防汛工作,制定防汛预案
5
收集整理航行图书资料、航海通告,及时转发通告
10
调查分析海损事故,提出技术鉴定和处理意见,办理后续事宜
5
利用网络及时发布信息和办公
10
按局质量环境体系的规定检查环境保护措施,对环保问题进行处理
5
按局安全风险抵押的有关规定执行
5
网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
武装保卫处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
组织综合治安治理,定期进行安全生产
10
掌握全局部治安人员和人员流动及暂住人口情况,维护部治安秩序
5
检查全局消防设备配备,定期排查安全隐患,提出整改措施
10
督促各单位各部门的防火防盗值班帮教工作,检查落实情况
10
配合公安部门对部发生的治安、刑事案件调查协调
5
定期开展法制教育
5
协助办理出境人员签证,接待信访
5
组织民兵建设和预备役人员
5
协助双拥工作和退伍军人的安置工作
5
按局综合治理风险抵押的有关规定执行
10
网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
纪委办公室(含监察、审计)考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
拟定贯彻上级纪委监察工作指导方针的实施办法,向航道局纪委监察部门汇报,起草局纪委监察工作计划、工作报告、工作总结,筹备纪检监察的各项会议
10
指导和督促局属单位监察处理违纪案件,执行《案件审理条例》,保证办案质量
10
开展对生产经营、建造项目等重大活动的执法监察,抓好专项治理,参与重大责任事故的调查,提出对责任人的处理意见
10
接待来信来访,受理对党员的控告,调查核实反映情况,受理党员干部对处理不服的申诉,提出处理意见
10
执行规定,做好文件的收发、登记、传阅、归档和案卷的管理
10
审查局及项目部和各二级单位的成本预决算、财务收支、经济活动、提供审计报告,及时进行离任审计
10
对基建、技术改造、设备更新等项目的预、决算进行监督审查
10
网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
党委办公室(含组织、团委)考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
贯彻执行党的路线方针政策、上级党委、局党委的指示决议
10
起草党委的文件,做好党文件的收发、登记、传阅、催办和清理等管理工作
5
记录整理党委会精神,组织会议安排学习,围绕党的中心工作做调查研究,协调党群部门关系
5
使用保管党委印章,参与考核工作,协助纪委处理违纪干部,办理和接待来信来访,按归口处理的原则落实
5
检查督促集中制和三会一课的落实情况,指导局属各单位开展三创活动
5
组织开展党支部目标管理,开展党员评议和年度评先表彰工作,组织筹备重大党建活动
5
按干部管理权限,做好干部的管理和任免工作,推荐考核选拔局后备干部,参与专业技术职称评聘和管理
5
创建、考核管理“青年文明号”、“青年岗位能手”,开展“生产突击”、“双增双节”和“五小”活动
5
开展团员青年的思想教育、局情教育,建设企业文化,抓制度落实
5
网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
党委宣传处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
宣传党的路线方针政策和局情
5
设计和宣传企业形象和理念,参与建设企业文化
5
办好疏浚报,及时对对外宣传报道
5
组织局三学一创活动
5
深入基层调查研究,及时向党委汇报调查情况
5
组织党员干部的政治理论学习,下达计划并考核
5
组织开展政研会,组织思想工作论文的撰写和发布
5
会同党办等组织筹备重大党建活动
5
购置与发放宣传教育材料
5
做好全局报刊杂志的订阅工作
5
网络办公
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
工会办公室考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
贯彻党和国家的方针政策以及上级主管机关下达的工作指示、决定和各项规章制度
10
根据主席的要求拟定工作计划和工作总结
5
提供有关政策、数据、资料、调查报告供工会主席参考
5
拟写工会文件和材料,建立工会信息网络,及时收集发布信息
5
组织工会工作,督促检查局属单位工会组织建设情况
5
组织筹备职工代表大会、工会会员大会和全局性工会活动
5
征集职工及代表的提案,落实局做好事做实事的各项措施
5
工会文件的收发、传阅、管理督办等
5
接待和处理工会来信来访
5
网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
项目部考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
单
位
职
责
履
行
情
况
在工程合同条款围与业主进行关系协调,处理与工程有关的各种外部事务。
10
编制施工计划和管理制度等工程文件,提出和制定有关施工方案。
10
提出选派施工队伍和施工设备的建议和意见。
5
对进入工地施工的单位、人员、船舶和其他设备进行组织、指挥、调度、协调和服务。
10
进行工程项目成本、质量、进度、安全等主要目标控制,对施工现场进行管理。
10
按规定对分包方进行控制
5
对参与施工的船舶和人员进行绩效考核,考核台帐齐全规,按考核结果分配
10
处理工程竣工时的收尾工作,办理好工程结算和工程款的催缴工作等。
5
按文件规定定期向职能部门汇报
5
按局质量环境体系的规定组织施工
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
部管理指标
制度管理
5
单位精神面貌
5
满意度指标
单位满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
单位嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
长浚公司考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
单
位
职
责
履
行
情
况
及时完成物资配件采购计划
10
供应物资配件满足质量技术要求
10
物资配件价格不高于同期市场价格
5
供货注明采购原价、加成比例、加成价格
5
严格执行《燃润料使用管理制度》
5
对供应商适时调查、评价和汇总
5
物资配件帐目规,报表规及时,及时更新机务系统数据
5
财务管理规
5
开展方针目标管理和全面质量
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 岗位 绩效考核