品管岗位绩效考核

1、岗位绩效考核方案岗位绩效考核方案作者:低调企业项目组第一章 总则第一条 为了xxxx有限公司以下简称公司的管理规范化现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定xxxx有限公司绩效考核管理制。

2、七星湖小学岗位目标管理绩效考核实 施 办 法 为全面贯彻党的教育方针,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性,进一步提高教育教学质量,坚持全面客观公正的原则,对教职工的工作实行科学规范的绩效考核管理,逐步使教职工的工作考核科学化目标化制度化。

3、财财务务部部第第四四季季度度绩绩效效业业绩绩指指标标姓姓名名:岗岗位位:考核期间:2016年10月1日2016年12月31日序序号号考考核核内内容容考考核核内内容容标标准准分分值值自自我我评评分分上上级级主主管管考考核核评评分分1 1账账务。

4、摩比岗位绩效考核机密AABB有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目 录高层管理人员 2总裁绩效考核指标 2营销副总裁绩效考核指标 2研发制造副总裁绩效考核指标 2财务总监绩效考核指标 2职能部门 2企划部 2企划部部长绩效考核指标 2规。

5、各岗位绩效考核表企划处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况发展战略及规划,组织制定规章制定,分解方针目标,建立考核体系10质量环境等标准体系审外审及保持体系的运行10制定科研发展规划,组织并推动年度科研项目5组织经济活动分析。

6、指在制造过程中,因品质不良需返工返修或补件所造成的材料损失费及人工费.5要求0.116不良费用当月折价产值,每超0. 01扣1分,扣完该项为止.每降0.01加1分,最多加5分.返工返修费用统计表3木工试。

7、岗位绩效考核办法公司岗位绩效考核管理办法目录第一章 总 则 1第二章 绩效考核内容及方式 3第三章 绩效考核实施 8第四章 考核结果的计算和应用 10第五章 考核结果的申诉 11第六章 绩效管理的其他事项 12第七章 附 则 13第1章 总。

8、品质管理部各岗位绩效考核KPI指标品质管理部各岗位绩效考核KPI指标部门 意见工作评价及期望:总经理董事长审批: 月度绩效考核表部门品管部职 务IQC巡检员姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1物料检验。

9、岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门: 总经办 岗位: 行政副总经理 考核项目考核标准指标值权重得分公司制度的制定监督和考核1及时制定公司各项制度,监督并跟踪制度的执行和落实;2制度考核全面公正公平合理.制度执行不力一次扣2分,考核不公平一次扣。

10、岗位绩效考核指标岗位绩效考核指标一总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效。

11、快消品相关岗位绩效考核表快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表月度考核期间: 年 月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20目标完成率80以上完成率80以上为20分完成率70以上为。

12、品质管理部各岗位绩效考核KPI指标5815品质管理部各岗位绩效考核KPI指标月度绩效考核表考核品管部职务文员姓名部门月份扣分权重项次目标值评定标准考核项目数据提供得分1 20不准确不及时次数 品管主管1 次 报表统计准确及时率2 20不准确。

13、KPI绩效考核岗位绩效指标库北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月说明:a 以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,还可以在使用时调整指标的说明评分规则等属性;b 实际考核中一般选用3到。