近期工作计划表Word文档下载推荐.docx
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注:
以上统计信息要求尽可能的齐全完整,包含电子资料。
四、春季员工总结大会的会议议程和时间,及自罚承诺等。
确定员工大会的会议内容及大致时间。
(总结大会以一个什么样的形式,是各个分管领导做总结,还是张总做一个大总结)
五、薪酬、晋级的制定。
篇二:
近期工作计划
工作内容(做什么:
wHaT);
工作方法(怎么做:
How);
工作分工(谁来做:
wHo);
工作进度(什么做完:
wHEn)。
近期个人工作计划
目前,由于我刚进入公司,对公司的具体情况还不太了解,所以我准备从以下几点着手:
一、深入了解公司的现状
了解的公司目前状况:
公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。
获取信息的方式如下:
1.通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。
2.从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略?
3.通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题,认识公司的发展脉络。
二、深入认识和领会自己的工作职责
了解了公司的基本情况后,我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.查阅综合主管的职位說明书;
并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。
2.同时需要了解下属的职位說明书;
并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅本岗位的工作制度和工作流程;
进一步明确自己在工作中的主要职责?
三、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位;
进而制定以下工作目标和工作重点
在深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;
并就这些工作重点制定工作计划方案。
四、详细的工作方案如下:
(一)交接工作要做到位:
根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交
(二)财务工作
1.了解总公司的基本财务制度,熟悉财务工作流程。
2.对公司的财务工作所涉及的知识,要自主学习并掌握,争取在7个工作日内能基本运用。
3.争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制,并能顺利完成日常财务工作。
4.
一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后,汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力公务员之家上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。
总之在年里,继续加大现金管理力度,提高公司财务人员操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成年工作计划的各项任务,为公司的稳健发展做出更大的贡献。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下;
找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前
任人事主管的离任工作交接清单;
对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;
对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解;
对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成?
2.对照人事主管的职位說明书;
就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;
按照轻重缓急进行分等;
对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;
和人力资源部经理进行沟通;
征得人力资源部经理的同意?
3.根据上述提案制定多项工作计划方案;
包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等?
4.和下属沟通这些工作计划方案;
对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;
修改完善这些工作计划方案;
获取下属的支持?
5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论;
并征求其意见;
征得人力资源部经理对其中某一方案的批准?
6.召集下属开会;
在了解其各自职位說明书的前提下;
明确各自的工作任务;
及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;
共同推进工作计划的实施?
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思
1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻”安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
时光荏苒,年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千?
?
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的
培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系公务员之家,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
篇三:
关于近期重点工作安排4
讲话提纲
张学勤
(20XX年1月)
同志们:
新年伊始,森工集团(林管局)党委、森工集团(林管局)决定召开这次视频会议,主要任务是:
学习贯彻自治区党委九届十三次全委会议暨全区经济工作会议、全国林业厅局长会议精神,科学研判当前形势,切实抓好近期工作,精心谋划,科学运筹,为20XX年林区各项工作实现新突破开好头、起好步。
同时,周密安排春节期间的各项工作,营造和谐、安宁、风清气正的社会环境,让职工群众度过一个文明、祥和的新春佳节。
下面,我讲几点意见:
一、认真学习贯彻自治区党委九届十三次全委会议暨全区经济工作会议、全国林业厅局长会议精神
自治区党委九届十三次全委会议暨全区经济工作会议、全国林业厅局长会议是在全国、全区经济社会发展关键时期召开的十分重要的会议,对于我们准确把握当前形势,研判未来走势,谋划今后一个期的工作具有重要的指导意义,各单位、各部门要把学习贯彻会议精神作为当前首要的政治任务和头等大事,迅速在全林区掀起学习贯彻会议精神的热潮,切实把广大干部职工的思想统一到会议精神上来,用
会议精神武装头脑、指导实践、推动工作。
一是要把握两个会议对当前工作的主基调。
王君书记从正确认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态三个方面;
赵树丛局长从新常态最大的特征、新常态呈现的新趋势、新常态面临的新挑战、新常态带来的新机遇四个方面深入阐述了如何深刻领会、准确把握新常态的思想内涵和实践要求。
林区各级组织、干部都要认真学习两位领导对于新常态的主基调的认识,准确把握发展大势,主动顺应发展规律,紧密结合实际,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,在新起点上进一步开创林区经济社会发展的新局面。
二要把握两个会议对当前工作的总要求。
王君书记从努力保持经济增长等6个方面;
赵树从局长从深化林业改革等10个方面,对全区、全国林业工作提出了新的要求。
根据上级要求,我们要深入研究谋划好自身工作,找准林区下步工作的出发点、着力点和落脚点。
各单位、各部门在做好日常工作的同时,要对照上级领导的讲话逐句研究,谋划今年工作的重点,并就林区下步改革发展提出意见和建议,为林区安排部署全年工作打好基础。
三要把握两个会议对当前工作的政策指向。
两个会议领导讲话都将深化改革确定为今年工作重中之重。
国有林区改革、停止天然林商业性采代和开展综合配套改革试验等政策相互叠加、互有影响,关系林区未来发展大计。
这就要求我们必须密切关注上级政策走向,走上去做好政策衔接,沉下来谋划林区发展,找准争取政策的发力点,充分发挥政
策叠加效应,努力扩大政策实施效果。
两个会议领导的讲话内涵都非常深刻,体现了时代特征、中国特色、林业特点,是指导林区今后各项工作的纲领性文件。
下步森工集团(林管局)还要专门组织学习两个会议领导讲话,把林区的各项工作紧密嵌入自治区“五大基地”、“两个屏障”、“一个桥头堡”建设和国家发展生态林业、民生林业中,肩负责任、不辱使命,以更大的拼劲、更强的韧劲,为林区实现“科学发展、转型崛起、兴林富民”做最大的努力。
二、全面总结20XX年各项工作,提前谋划今年重点工作
20XX年,各单位、各部门在森工集团(林管局)党委、森工集团(林管局)的整体安排部署下,采取积极有效措施,克服木材市场持续低迷,资金压力增大等困难,推动林区在生态保护、经济转型、民生改善和党的建设等各方面取得了巨大进展,积累了应对复杂局面的宝贵经验,创造了新常态下做好林区工作的成功实践。
当前,木材价格还在不断下滑,部分材种甚至有价无市,加之各项改革政策已对干部职工造成心理波动,林区改革发展正面临较为复杂的局面。
各单位一定要充分认清当前的经济形势,采取有效措施,积极应对,确保全面完成全年各项工作任务。
一是要确保完成全年责任目标。
各单位要逐项核对年初与森工集团(林管局)签订的责任目标,进行自查,采取有效措施,确保任务目标的完成。
要对过去一年工作进行一次全面的“回头看”,总结挖掘创新经验,加以提炼升华,进行完善推广,
纳入今年的工作思路和措施。
二是要认真谋划全年工作。
根据工作安排,森工集团将于2月初召开董事会,听取各单位、部门20XX年工作述职和今年工作思路。
大家要认真准备,结合学习上级会议精神提出切实可切的意见建议,纳入森工集团(林管局)全年工作部署当中。
要科学编制生产建设计划,保生产、保配套、保重大项目投资,全力压缩两级自筹资金建设项目,全力压缩非经营性投资,特别是要严格控制楼堂管所建设、办公楼维修改造和公务用车购臵。
要科学编制财务预算,树立过紧日子的思想,本着“量入为出、量力而行”的原则,把钱花在刀刃上,在与计划匹配的同时还要适当留有余地。
要科学制定考核目标,确保公平合理,没有盲区,减少非量化指标,突出关键性指标,合理调整指标权重,发挥业绩考核的导向作用。
要认真谋划转型产业,制定专项产业规划,特别是对黑木耳等能够吸收大量人员就业的产业要尽快完成布局,明确推进方式,按照轻重缓急,加快推进林区经济转型。
三要加大政策争取力度。
要尽快调整政策争取领导小组,抽调专门人员认真研究上级政策,明确符合林区实际的政策取向,加强政策对接,争取国家、自治区的政策支持。
比如,综合配套改革试点政策、停止天然林停止商业采伐政策、国有林区改革政策等。
同时,要对下步政策实施有可能进行的组织结构和生产布局调整,职工转岗就业培训,社会风险防控机制建立等进行提前设计,确保林区改革发展稳定。
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