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5、下列组织属于布劳提出的互利组织的有()。
A.俱乐部
B.政党
C.工会
D.学校
A,B,C
6、法约尔提出的管理组成要素包括()。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
A,B,C,D
[判断题]
7、21世纪前10年中国高校出现了趋同化现象,制度学派相对于权变理论,可以较好的解释这一现象。
对
8、西方学者对组织的分类方法都可以直接适用于中国的组织研究。
错
9、韦伯的科层制组织是建立在传统型权威或人格魅力型权威基础之上的。
10、Y理论假定人生来天性懒惰,尽可能逃避工作。
11、风险型决策的自然状态发生的概率是()。
A.未知的
B.已知的
C.随机的
12、社会学的基本视角是()。
A.整体视角
B.矛盾视角
C.发展视角
D.否定视角
13、科层制理论的提出者韦伯是()国人。
A.中
B.美
14、()是早期制度学派的代表人物。
A.西斯尼克
B.迈耶
C.D·
迪玛奇奥
D.P·
托尔博特
15、布劳根据组织“使谁受益”的目标,将组织分为()。
A.互利组织
B.实业组织
C.服务组织
D.公益组织
16、开普劳根据组织的规模,将组织分为()。
A.小型组织
B.中型组织
C.大型组织
D.巨型组织
17、需求层次理论中的需求包括()。
A.生理需求
B.安全需求
C.尊重需求
D.自我实现需求
18、正式组织中,成员之间的正式关系是一种角色关系,跟成员的个性特征有关。
19、布劳根据组织“使谁受益”,将医院划归为公益组织。
20、泰勒认为,总经理应避免处理工作中的细小问题,只有例外情况和问题才交由他处理。
21、马斯洛认为,人在低层次需求全部或部分满足之后,才会追求高层次的需求。
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22、()指组织建立的正规的、官方性的目标,并印制出版,供组织之外的股东、政府官员和宣传机构阅读。
A.主要目标
B.次要目标
C.显形目标
D.战略目标
23、()指有意识地作出了与组织的宏观环境相适应的决策,采取了一种适应环境的战略。
A.平衡性目标
B.改进性目标
C.隐形目标
D.长期目标
24、()指运用能够进行测量的技术特征以评估目标的实现程度。
A.互惠原则
B.评估原则
C.满意原则
D.最优原则
25、中国古代“掣肘”的典故,体现了下列哪条组织结构设计原则()。
A.经济原则
B.责权一致原则
C.分工协作原则
D.统一指挥原则
26、传统经济学对消费行为的假定有()。
A.消费者完全了解市场情况
B.消费者非常清楚自己对商品的嗜好情况
C.消费者是独立存在的人,其偏好及选择行为不受他人影响
D.消费者选择的特定行为,可带来事前可预知的特定的结果
27、非正式群体具有以下哪些特点()。
A.人际关系建立在职位基础上
B.没有明确的群体目标
C.有成文的行为规范
D.群体规模小,沟通便捷
B,D
28、有效的组织结构设计原则有()。
A.职权和知识相结合原则
B.集权与分权相平衡原则
C.有效管理跨度原则
D.责权对等原则
29、2009年经济回暖后,广东外向型企业接到了的国际短期订单大增,但企业一时间招不到足够的工人。
你认为广东民工荒最可能的原因是()。
A.中西部农民工没获悉广东企业的用人需求
B.农民工到广东的路途远,错过了企业的招聘日期
C.长期的低工资,随意的裁员,使农民工对企业没有归属感
D.中国的劳动力供给小于需求
30、()指那些直接关系到组织主要受益人群体的需求和愿望满足的目标。
31、主管领导要求下级采取行动前,不仅要征求职能人员的意见,而且必须获得职能人员的同意。
此时职能人员的职权为()。
A.强制性磋商
B.赞同性职权
C.功能性职权
D.幕僚长官
32、一位大学教师甲既参加了同事乙的科研课题,又参加了同事丙的科研项目。
你认为该大学教师参与的课题组与项目组最接近哪种组织结构()。
A.模拟分权结构
B.矩阵结构
C.事业部结构
D.直线职能参谋制结构
33、从目标在组织运转过程中的显著程度分,组织目标分为()。
B.显性目标
D.次要目标
B,C
34、组织目标的制定应遵循以下哪些原则()。
35、下列理论流派关注组织结构与组织所处环境之间关系的是()。
A.古典组织理论
B.人际关系学派
C.权变理论
D.制度学派
C,D
[填空题]
36组织目标对组织的存在和发展具有哪些意义?
组织目标对组织的存在和发展具有下列意义:
(1)目标是组织的灵魂。
(2)目标是确定组织活动路线的基础。
(3)目标是衡量组织活动效率或效益的标准。
37简述组织社会学考察组织的基本变项。
组织社会学考察组织的基本变项有三个:
①个人变项。
主要包括人的需求、动机、能力、价值观等。
②组织变项。
主要包括组织的目标、制度、构成、权力状况等。
③环境变项。
主要包括宏观环境和微观环境。
宏观环境,如组织所处的社会政治、经济、文化、历史环境等;
微观环境,如组织的竞争对手状况、组织所属的行业情况等。
此外,还有制度环境。
组织社会学就是通过这些变项形成了不同的研究领域。
如个人与组织的关系,组织与环境的关系,个人、组织与环境三者之间的关系。
38简述人际关系理论的主要贡献。
人际关系理论的主要贡献:
(1)人不仅有物质和金钱方面的需求,还有精神和社会方面的需求。
所以,工人是“社会人”,不是“经济人”。
(2)发现了正式组织内部的“非正式组织”,它们对劳动生产率的提高有重要意义。
(3)企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感。
梅奥的观点在泰勒的科学管理基础上,开辟了一个新的领域,即重视人的因素。
从此,“人际关系”的研究逐渐闻名于世,成为行为科学的先驱。
392010年中国多数受邀的富豪未参加盖茨和巴菲特的慈善晚宴,有人说这是因为中国缺少慈善的文化氛围,对此你怎么看?
中国税收制度不健全,高收入人群的个税征收不全,中国至今还没出台遗产税,富人的财产可以为子女继承。
要发展中国的慈善事业,不仅要规范慈善基金的管理,减少管理费用,经费使用透明化,还要健全中国的税收制度。
一味抱怨慈善文化氛围不好的做法解决不了实际问题。
40、人口一定的条件下,一家食盐制造企业通过降价提高了市场占有率,其他同行企业的市场占有率下降,这种博弈是非零和博弈。
41、美国911事件发生时消防、救援指挥官的决策,是时间敏感决策。
42、影响城市青年对某一具体机构信任度的因素是多方面的,因此提高具体机构信任度的方法、途径也是很多的。
但要从根本上消解机构信任危机,还得靠制度创新与制度实施。
43、职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权,下级易被多头领导而无所适从。
44、高层管理者一般决策技能较强,技术技能可以较弱。
45、新中国成立后,宗族组织在农村一直长期存在着。
46、在一个策略组合中,所有参与者面临这样一种情况:
当其他人不改变策略时,他此时的策略是最好的。
这样的均衡状态就纳什均衡。
47、分析宗族组织的功能时,除了关注其经济功能,情感功能、政治功能等也要关注。
48、1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金,推出减肥产品“巨不肥”,此决策是战略决策。
49、2008年可口可乐收购汇源果汁终以失败结束,两企业的合作性博弈未能实现,依然是竞争性博弈。
50群体决策相对于个人决策有哪些优点和局限?
群体决策的优点:
相互启发、弥补不足,兼顾更多人的利益,稳定性高。
群体决策的局限:
反应较慢,群体极化,从众压力,先决策结论。
51组织目标制定一般要经过哪些步骤?
组织目标制定一般要经过下列步骤:
①掌握信息,明确确立组织目标的依据,包括对外部环境和内部条件的调研分析。
②拟定各种组织目标的预选方案,以便对各种方案进行比较研究,选择较佳方案。
③讨论和评估。
群众、专家、领导评估。
④对初步选择的方案进行试点,在实践中检验方案的可行性,以便对方案进行修改完善。
⑤经过一定的组织形式最后通过并正式实施。
52简述需求层次理论。
需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛首创的一种理论。
人的基本需要按其重要性和由低到高发生的顺序可分为五个等级。
①生理需要:
这是人的最原始、最基本的需要,包括衣食住行、医疗、保健、婚姻等需要,不满足这些需要,人便无法生存下去吗,当然就没有动力进行其他活动。
②安全需要:
当生理的需要得到满足以后,就会有安全的需要了。
它包括劳动中的安全措施、职业病的避免,不公正待遇的去除以及对未来的保障。
③社交需要:
在生理和安全的需要满足以后,人的社会性需要如协调的集体、同事的友谊、丰富多彩的业务条件等,就成为突出的了。
它和民族、文化传统、教育、信仰等密切相连的。
④尊重需要:
包括个人自尊心、自信心、求知欲、地位欲望以及受他人尊重和赞赏等。
⑤自我实现需要:
这是需要等级中最高的一级,它可以理解为我们通常所说的事业心,即人可以自觉地发挥自己的聪明才智的一种内在需要。
53简述科层制组织的非理性方面。
归纳现代学者的研究成果,科层制中的局限和非理性成分包括以下几个方面:
(1)非正式结构;
(2)协商秩序;
(3)分工过细;
(4)仪式主义;
(5)帕金森定律:
制造浪费;
(6)保护不称职者;
(7)寡头政治铁律。
54谈谈我国对组织的分类。
我国的组织分类:
(1)经济组织:
履行社会的经济职能,为人们提供物质资料。
工厂、企业等。
(2)政治组织:
处理不同集团之间的人们之间的关系。
公检法等。
(3)文化组织:
以满足人们的各种精神文化需求为目标。
学校、大众传媒等。
(4)社会组织:
自发成立、自主发展、自我运作的民间组织。
同学会、环保NGO、驴友会、团购会等。
55组织在决定集权与分权程度时,需考虑哪些因素?
根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
(1)工作的重要性。
重要事项(宠大的费用支出)上层决定:
不太重要的事项分权给下级。
(2)组织的工作性质。
流动性大,变化大,分权。
(3)管理者的数量和质量。
管理人员水平高,人数足够,可以分权管理。
56、组织权力按不同的职能划分后,形成从上而下的四层结构,它们分别是()。
A.决策层
B.参谋层
C.执行层
D.操作层
E.中间阶层
57、下列研究者没有关注组织结构与环境之间关系的有()。
A.韦伯
B.梅奥
C.泰勒
D.法约尔
58、组织目标在制定和实施过程中,受哪些因素的影响()。
A.外部环境
B.组织目标体系
C.组织成员
D.竞争对手状况
59、组织目标在实施过程中,应注意()。
A.选择有利的外部环境
B.选择有利的内部环境
C.检查组织目标是否与实际情况相符
D.检查目标是否是组织实际追求的目标
60、从对待目标的有意和无意方面分,组织目标分为()。
C.短期目标
D.隐形目标
A,B
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