企业奖惩管理制度Word格式文档下载.docx
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处罚记录均由负责奖惩管理部门保存,作为员工考核的重要参考意见,并可能由此导致员工降职、降级、调整薪资等后果。
6.1.1.2各项处罚在考核期内累计两次,第三次处罚将加重一级。
6.1.2处罚标准:
类别
高层、中高层
中层
基层
主管
一般员工
备注
警告
200
100
50
30
20
口头批评可
不挂网公示
公告批评
1000
500
必须在公司或集团内挂网公示
记过
3000
300
记大过
5000
2000
800
6.1.3处罚形式:
处罚的种类有警告、公告批评、记过、记大过、解除劳动合同五种,具体细则如下:
6.1.3.1损害公司利益:
主观故意直接侵占损害公司利益,解除劳动合同。
6.1.3.2谋取私利:
利用职务的便利、岗位条件、公司资源主动谋取个人和小团体的私利,解除劳动合同。
6.1.3.3收取贿赂:
收受商户、合作伙伴、关系单位、下级等单位或员工的现金、物品、有价证券等,未向公司说明,未上交的。
1)非主观要求收受金额在500元以下,记过;
2)收受礼金、礼品金额在500元以上,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.4欺骗隐瞒:
有目的的向公司提供虚假信息,编造虚假信息,捏造虚假事实,应对上级对他的评估和考核,欺上瞒下不诚实行为。
1)在求职时提供假资料,伪造个人经历或为达到让公司雇佣而采取不正当的方式,解除劳动合同;
2)知情不报、隐瞒他人严重违纪行为或对其他人员重大不良行为给予隐瞒庇护,记过并解除劳动合同;
3)伪造或盗用公司印章,销毁、涂改、删减公司重要文件或数据,或利用集团名义签订重要合同或协议,记大过并解除劳动合同;
4)编制虚假账目、各项报表,致使报表失真,虚报业绩,扰乱公司正常评估和考核,并使公司业务受阻者,记大过并解除劳动合同;
5)故意编造不实信息,导致公司决策失误,给公司造成损失,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.5违法行为:
虽没有违反公司制度,但在社会上违反了法律法规,违背了职业操守和道德准则,或客观上给公司造成不良影响,解除劳动合同。
6.1.3.6未尽职责:
没有全部履行职责,该管的事情未管,该负的责任未负;
1)对公司局部产生影响,本职能、本岗位工作造成一定的影响,经过本人积极补救能够挽回的,没有造成损失的,记大过;
2)对于公司整体的项目和工作安排、战略规划等造成无可挽回的损失和影响,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.7违反制度:
违反公司制定的流程和操作标准。
1)违反制度较轻微,没有对本单位工作造成影响,公告批评;
2)违反制度影响了公司有关管理职能的正常履行、破坏了管理秩序或给公司造成损失,记过;
3)违反制度严重破坏了公司的经营管理秩序或造成重大损失,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.8违反操作规程:
违反岗位操作工作中的程序和标准。
1)违反操作规程,但经本人积极补救未产生不良影响和损失的,公告批评;
2)对公司局部产生影响,本职能、本岗位工作造成一定影响和损失的,经过本人积极补救能够挽回的,记过;
3)对公司造成较大损失,造成无可挽回的损失和影响,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.9违反组织原则:
根据集团组织架构规定的行政汇报关系,例外事情、授权外的要向领导请示,并执行上级的指令;
向上级汇报,汇报工作计划、工作中实施的过程、情况以及结果等,保证上级领导的知情权;
下级要服从、尊重上级,不能顶撞、侮辱、攻击上级。
1)言词上对上级进行顶撞,公告批评;
2)侮辱、谩骂上级,记过;
3)工作中不汇报、不请示,造成一定后果,经过本人积极补救能够挽回的,记过;
4)工作中不汇报、不请示,造成无可挽回的损失和影响,记大过并解除劳动合同;
5)攻击、殴打上级,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.10不执行、缺乏责任心、消极工作:
没有执行公司的计划安排和指令,对工作漠然,缺乏责任感,没有主动承担工作的责任意识,互相推诿,态度消极。
1)以上三种情况对部门或本岗位的工作造成一定影响,经过本人积极补救能够挽回的,公告批评;
2)以上三种情况对部门或本岗位的工作造成一定影响的,不能挽回影响和损失的,记过;
3)以上三种情况导致公司整体工作计划无法顺利完成,给公司带来负面影响或严重的经济损失,记大过并解除劳动合同。
6.1.3.11工作失误:
根据公司的制度流程、相关规定正常履行工作职责,但由于技能不熟或工作疏忽而产生的误差。
1)初次发生比较轻微的工作失误,没有给公司造成损失,可以免除处罚但是需要主管领导及时给予提醒和指正;
2)虽工作失误,但未给本单位或本岗位造成损失的,警告;
3)由于工作失误,对本职能、本岗位工作造成一定的影响,经过本人积极补救能够挽回的,公告批评;
4)由于工作失误,对公司造成较重无法挽回的损失,记过;
5)能够主动承担工作任务,勇挑重担,大胆创新中出现的失误可容许;
6)工作中多次出现同类的工作失误,则应评估其是否适合岗位工作,如有必要重新调岗。
6.1.3.12外在因素:
正常履行岗位职责和操作规程,但由于某些不可预知的外在因素给公司造成损失、影响。
1)遵守操作规程,由于不可预知的政策调整或外在因素给公司造成损失和影响,不应对员工进行处罚;
2)依据现有条件能够预见到或已提前得到通知、信息,但却未能及时解决和防范而给公司造成损失和影响,记过,严重者记大过。
6.1.3.13连带责任:
员工工作中受到处罚,相关的各级领导存在计划不周、规定不细、指导和监控不到位、指挥不当等情况需要承担的非直接责任。
连带责任原则上最高为三级责任制:
一级是直接操作人员,二级是直接操作人员的主管上级,三级是直接操作人的分管领导,其中:
违反规定的人是直接责任人,直接上级承担管理责任,分管领导承担领导责任。
1)一般情况下,员工受到处罚追究连带责任时,最多实行三级处理;
2)负连带责任的人员受到比直接责任人受轻两级的处罚,轻两级低于最低处罚级别的,按照最低处罚级别执行;
3)如在一个单位中,发生的问题带有普遍性、共性,应重点处罚分管领导及主管上级,也对相关的职能部门进行处罚;
4)如果在集团范围内,各单位之间存在普遍性、共性,应重点处罚相关职能部门负责人;
5)若上级正常履行工作时发现问题,并及时依据制度处罚,则不必负连带责任(上级包括部门);
6.1.3.14违反职业道德、行为规范
1)违反集团员工日常行为规范及办公秩序等,警告;
2)未经集团批准,在其它单位兼职或上班,记过并解除劳动合同;
3)泄露公司未公开的人事信息、薪酬福利、考核信息、商业秘密等,记过、记大过并解除劳动合同;
4)在公司内打架,恐吓、侮辱同事,或互相斗殴者,扰乱工作、办公秩序,记大过并解除劳动合同。
6.2奖励
6.2.1奖励原则
奖励是超出本职工作以外的突出行为,是年度考核激励和过程激励奖之外的,对具体事件和行为的奖励,集团将视员工的具体事项,给予相应的奖励,并作为员工考核的重要参考意见。
考核成绩相同的情况下,受奖励员工优先考虑职位晋升,并可能由此给予员工升职、薪酬调整、经济奖励等形式激励。
员工在受行政奖励的同时,附带经济奖励。
6.2.2奖励标准
1)根据集团过程奖、评优奖励标准执行;
2)根据层级标准执行。
嘉奖
口头表扬
公告表彰
记功
记大功
6.2.3奖励形式:
行政奖励的种类有嘉奖、公告表彰、记功、记大功、升职,具体细则如下:
6.2.3.1嘉奖:
员工若有下列“良好表现”,将会被给予“嘉奖”奖励,可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。
被授予嘉奖的原因包括但不局限于下述项目:
1)品行端正,注意公德,拾金不昧等良好行为。
2)热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。
3)遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。
4)工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好,并有具体事实者。
5)团结同事,领导有方,较好提高部门业绩的管理人员。
6)较好完成阶段性工作任务(如岗位工作管理任务、阶段性销售任务、临时交办的工作等)。
7)专项工作任务完成较好或超出一般水平。
(如在集团内部组织的各项竞赛中,取得个人优异成绩的)
8)提出较为良好工作建议和行动方案的员工。
9)关心企业和他人,无私奉献爱心的行为。
10)积极维护集团荣誉,在集团对外的形象中树立良好的形象和口碑。
11)能完成岗位工作,又能不断坚持继续学习提高者。
12)敢于抵制不良现象的行为。
13)其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为,并有事实证明者。
6.2.3.2公告表彰:
员工若有下列“出色表现”,将会被给予“公告表彰”奖励,(节约、创造或者挽回损失在3万元以下)公告表彰以集团正式文件的形式在集团内部发布(有特殊奖励要求的事项除外)。
被授予公告表彰的原因包括但不局限于下述项目:
1)好人好事或部门、个人行为较好的提高了集团美誉度者(如获得政府区域性或某一领域的嘉奖等)
2)热爱企业、爱惜公物、厉行节约,取得较好成效的员工;
3)维护企业利益,挽回集团损失或维护企业利益的行为;
4)阶段性工作、临时或专项任务完成出色的;
(如在省、市各项竞赛、比赛中,取得个人优异成绩的)
5)勇于举报集团内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露集团机密、违法违纪等行为经核查无误,情况属实的;
6)提出良好工作建议和实施方案,并取得较好实际效果的员工;
7)忠于职守、见义勇为的行为;
8)在与外界个人、单位和组织的商务活动中,为集团节省资金或给集团带来收益的;
9)其他类似表现出色行为或业绩。
6.2.3.2记功:
员工若有下列“优异表现和工作成绩”,将会被给予“记功”奖励(节约、创造或者挽回损失在3万元以上,10万元以下)。
被授予“记功”奖励的原因包括但不局限于下述项目:
1)遇紧急及非常事故,应变得当,减少或防止公司损失者;
2)提供合理化建议或在工作、技术上大胆创新,取得良好效益或有一定成就者;
3)控制成本,节约物料,取得良好效益者;
4)阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色,并取得良好效益或成就者;
(如在全国各项竞赛、比赛中,取得个人优异成绩的)
5)举报集团内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露集团机密、违法违纪等行为经核查无误,情况属实的,挽回重大损失的;
6)发现职责外事故,予以及时挽救,防止集团利益受到损害;
7)在与外界个人、单位和组织的商务活动中,为集团节省较多资金。
6.2.3.4记大功:
员工若有下列“重大成绩”(节约、创造或者挽回损失在10万元以上金额),将会被给予“记大功”表彰,并及时给予薪级的调整1-2级,被授予大功表彰的原因包括但不局限于下述项目:
1)对集团各项管理方法、操作流程等有重大改善,使集团得到明显收益;
2)对舞弊、危害集团利益的行为或事件,进行举报,从而防止集团受到重大损失;
3)有益集团发展的重大创新,并在实施中取得重大成绩和经济效益;
4)不顾个人安危,奋勇救护集团财产、公物,行为出色;
5)维护集团利益,避免集团重大损失者;
6)其他给集团带来其他重大利益的行为。
6.2.3.5升职:
因得到以上行政奖励和经济奖励,在符合规定的条件下可优先晋升一个职级,原则上一次升职奖励只晋升一个职级。
7.结果运用:
员工奖罚记录由员工所在单位的人事部门定期收集汇总,与员工绩效考核挂钩;
奖惩记录将对员工绩效考核、薪酬调整、晋升、降级、个人职业生涯发展等产生直接影响。
7.1参加竞聘的员工,要求在此财年内没有受过“记过”以上级别处罚;
7.2后备干部如出现“记过”及以上的违纪行为,将自动取消资格;
7.3受到记过以上处罚的员工,考核期内不具备评选优秀员工的资格;
7.4奖励可以以现金形式直接兑现,也可在工资中兑现,但是奖励金额必须在工资中扣税。
8.审批权限
8.1奖惩级别按照集团《人事管理授权》审批相关人员的奖惩,集团级处罚由处罚部门负责挂网公示,集团人力备案;
各经营单位由相关单位的人事部门负责挂网公告;
8.2员工本人领取处罚通知后在处罚单上签字确认,并持处罚单到所在单位财务部缴纳罚款,财务收到罚款后在处罚单上签字确认并划入规定账户。
9.申诉
9.1当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的,自接到处罚通知之日起三个工作日内,当事人向处罚部门提请书面申诉材料,并将申诉材料向所在单位人事部门备案,如逾期,则处罚生效;
9.2各单位奖惩管理部门对员工的申诉要进行认真复议,复议结果的回复期自接到员工申诉之日起不超过十个工作日;
9.3经复议证明申诉人申诉理由详实、充分的,由授权部门开具撤销处罚书面通知或声明,通知申诉人所在单位人事部门、财务部门,撤销处罚;
9.4经复议仍维持原处罚决定的,处罚有效,并为终审裁决,并由所在单位人事部门通知申诉人复议结果。
申诉人自接到复议结果之日起三日内,按规定程序缴纳罚款。
逾期不交者,加倍处罚。
10.监督与检查
10.1集团人力资源部、审计监察部负责牵头对员工提出的申诉进行调查和解答;
10.2集团人力资源部、审计监察部负责对各经营单位考评执行过程及结果进行监督、检查。
11.附则
11.1本制度由人力资源部起草并负责解释;
11.2本制度自颁布之日起生效。
处罚申请表
DRL-FORM-0030
过失人姓名
部门
职务
层级
违规过失时间:
年月日时(或在至期间)
违规过失地点:
见证人(签字):
违规过失事件描述:
违规过失属于:
违反规定,第条,第款
规定条款原文:
累计次数:
□初次□第二次□第三次□第四次
处罚决定:
行政处罚:
□公告批评□警告□记过□记大过□降职□调离原岗位□辞退
经济处罚:
□赔偿元□罚款元□减薪元
其他处罚:
受处人确认:
年月日
审核
部门负责人:
主管副总裁:
年月日
审批
集团人力资源部:
主管人力副总裁:
集团总裁:
说明:
本通知一式三份,一份交人力资源部备案,一份交本人,一份交财务。
奖励申请表
ZDRL-FORM-0031
获奖人
事迹描述:
奖励属于:
符合规定,第条,第款
奖励决定:
行政奖励:
□公告表彰□记功□记大功□升职
经济奖励:
□奖励元□加薪元
其他奖励:
部门负责人:
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