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销售业绩奖
加班费
岗位工资
奖金
通讯补助
各类津贴
伙食津贴
其他
二、考核工资实施方法
1、综合管理部组织部门考评,考核结果决定部门考核奖金总额(详见《薪酬考核管理制度》)。
2、不同的岗位设置不同的考核项目,考评和审批按规定的程序进行,最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理(详见《薪酬考核管理制度》)。
3、实得考核工资=考核工资×
考核分数/100
三、销售业绩奖实施办法
销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定,考核得分70分以下,取消当月奖金,详细规定如下:
1、当月度销售指标的完成达到下列情况时,公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。
2、提取额度=当月岗位工资×
提取比例×
考核分数/100=(实得基本工资+实得职务工资+实得考核工资)×
注:
考核分数实行百分制,考核分低于70分,取消当月奖金。
3、提取比例规定如下:
月销售额在1100万(含)以下时无销售业绩奖金分配;
月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计;
月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计;
月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。
4、享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费,具体职位如下表:
序号
职位
工作岗位
1
高层管理人员
总经理、副总经理、总经理助理
2
中层管理人员
经理、副经理、主管、副主管、总秘
3
专业/技术人员
工程师、技术开发员、工艺开发员、技工
4
高级职员
ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计
5
一类普通职员
文员、助理、统计
6
非车间基层管理人员
品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班长
5、享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司,取消当月的业绩奖金。
第四章计件工资实施细则
一、计件工资实施办法
1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核,准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩表(附件五:
《计件项目及单价》、附件六:
《质量指标及扣罚》、附件七:
《物耗指标及奖罚标准》、附件八《安全生产责任考核》、附件八《质量事故的扣罚》)。
2、综合管理部核准车间计件工资总额,制成统一的车间计件工资分配表(旺季时根据第二条《计件工资调控办法》提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金),经副总经理审批后发至各部门经理。
3、部门经理确定最后可发放工资额度,交由车间主管根据考核方案计发员工工资。
4、各车间分配好的工资表经主管签名,部门经理审核,副总经理审批后交综合管理部制作工资总表。
5、计件工资计算方法如下:
员工月薪=平均工资额×
个人工资系数×
考核平均分数/100+各类津贴
1)平均工资额=车间总收入/工资系数之总和
2)个人工资系数=个人出勤系数×
个人岗位工资系数
3)个人出勤系数=个人实际出勤天(班)数/车间平均出勤天数
4)车间平均出勤天数=车间总出勤天(班)数/车间总人数
5)个人岗位工资系数:
公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定
不同岗位的工资系数(见附件四:
《车间岗位工资系数表》)。
6)员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值,考核实施方法
见《考核管理制度》。
6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等,具体规定见第六章。
二、计件工资调控办法
1、为均衡车间淡旺季收入,公司将根据实际情况提留旺季工资,用于淡季时补足,提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。
2、人均工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入,以及市场上的劳动力价值水平确定,由总经理审批执行。
根据2004年的收入统计,暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于1300元,印铁车间每月平均工资不得高于1500元。
提留工资用于淡季期间和年底发放。
3、当车间淡季计件工资少,当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时,公司根据车间不同情况予以补足,补足办法为:
每月开工以25天为标准,不足的天数每天补助15元。
第五章加班与假期
一、工作时间规定
1、综合管理部、财务部、生产管理部,印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO办科室人员实行八小时工作制,每周工作六天。
2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定,经副总经理批准后报综合管理部备案执行。
二、正常加班与超时加班
1、以下部分人员可计发加班工资,但不享受销售业绩奖:
职务分类
二类普通职员
仓管员、司机、保安员、品管
技术工人
维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工
辅助工
非车间叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工
2、加班须提前填写加班申请单,直接主管审核,由部门经理审批同意后提交综合管理部。
3、延时加班时间超过半小时以上才计算,按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数,所在部门在“月份考勤统计表”中填报,经部门经理审核批准后交综合管理部。
4、公司希望各部门提高工作效率,当天的工作当天完成,不提倡加班。
所有加班(延时、休息日、法定假日)由各部门经理和综合管理部共同控制,综合管理部有权利对各部门进行巡查。
如有发现员工在加班时间内做不恰当的事,公司将即时取消该员工当月加班费,同时追究相关人员的责任。
情况严重者,公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款,由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。
二、加班费计算方法
加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。
加班费以基本工资为基数进行计算,如下公式:
延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时
总加班班数=延时加班班数+休息日加班班数+法定假日加班班数×
加班工资=岗位工资×
总加班班数/当月满勤天数
三、有薪假期
1、病假
员工因病请假,须凭直接主管和部门经理审批的请假单(附上区级医院有效医院证明),报呈总经理批准后方可作为病假处理。
员工每月只可享受一天有薪病假,超过一天的病假按事假处理,重大疾病需请假半个月以上者,病假期间计发个人225元/月的生活费补贴。
2、补休
补休期间当作正常上班,按请假手续的程序执行,只须在请假单中注明是补
休,七天以内经部门经理审核,副总经理审批后可休假,一次性补休七天及以上须由总经理加签方可休假。
累计补休时间必须在本年度农历春节初十前休完,跨年度后补休时间自动清零。
全年补休假期不得超过八天。
3、工伤假
短期假期按正常上班处理,一个月以上假期,工资按基本工资计发。
4、生育假
在公司服务满一年以上的女员工,可享受90天产假,凭孩子的出生证办理请假手续,按450元/月标准计发产假补贴。
5、婚假
在公司服务满一年以上的员工,可享受6天婚假。
工作未满一年请婚假者按事假处理。
6、丧假
在公司服务满一年以上的员工,可享受3天假期,丧假视作正常上班。
适用范围:
夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。
第六章奖金、津贴和其他
一、特别奖金
对为公司做出重大贡献,取得显著经济效益或社会效益的员工,公司给予特殊奖励(参顺莱雅《奖惩规定》)。
人选由各部门提出,经部门经理评核审核,报公司总经理批准。
奖励范围包括:
1、本职工作超量无报酬的加班或兼职工作超量加班;
2、近期工作表现优异;
3、提出有关改善方案,对公司工作有突出贡献;
4、在社会上有见义勇为等高尚行为,为公司赢得了社会声誉。
二、主要津贴
1、伙食津贴
以员工考勤卡出勤天数计算,每天补助伙食费3元。
2、通讯补助
主管级人员每人每月补贴150元,经理级人员每人每月补贴250元,特殊人员由总经理审批。
实发数按出勤天数发放,计算方法同第三章基本工资。
三、其他:
包括社保和节日利是等福利。
1、凡参加了顺德市社会保险的员工,其个人缴费金额在月度个人薪资中代扣缴。
2、节日补助:
传统节日(春节和中秋节),公司结合经营情况酌情发给员工节日礼品或利是,利是以现金发放或在工资中发放。
离职(辞职或解雇)适逢节日,不再享受节日补助;
其他的所有津贴按出勤天数计发。
四、年终奖
1、根据销售业绩和经营状况,公司年底对在职员工发放年终奖金,具体分配方案另定。
2、已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达10天、病假达30天以上及以上的员工不参与年终奖分配。
3、全年违纪经综合管理部通报批评达三次的员工扣罚个人年终奖金总额的30%。
六、扣罚款
1、个人所得税、社会保险个人支付部分、房租水电、罚款、其他代缴费等直接在工资中扣除。
2、根据公司各项规章制度中奖惩制度(例:
品管科质量奖罚制度、厂纪厂规等),个别人员将另外颁发奖金或扣除工资。
第七章 工资调整
一、工资调控
1、公司每年12月份对各部门重新定编和定员,部门经理可根据工作需要或员工工作表现在岗位定级范围内申请调整岗位标准工资等级,综合管理部审核,申请调整一级由副总经理审批,一级以上者由总经理审批。
2、部门月度岗位标准工资总额变更:
1)部门因工作需要增加其岗位标准工资总额(如增设全年性岗位、增设阶段性岗位、增加全年性定员、增加阶段性定员、员工职务上调等),由部门向综合管理部提交申请,综合管理部批准后,交由总经理审批后执行。
属阶段性增加岗位或增加人员,在期满后由综合管理部恢复其部门原有的岗位标准工资总额。
2)因经营及生产运作的需要,公司对某些岗位或部分定员撤消时,由综合管理部对其所在部门的岗位标准工资总额进行缩减。
3)部门暂时缺员(非公司规定减员),部门岗位标准工资总额相应减少,部门经理可根据部门工作量再分配,建议给予个别人员一定奖励,由副总经理或主管总经理审批后,综合管理部执行。
二、薪酬监察
1、综合管理部有权根据公司目前的经营状况,参照周边企业及同行业的工资水平,全盘考虑,适当调整工资,局部调整薪酬管理办法,提交公司审议和批准实施,以保持公司薪酬具有竞争性、激励性和合理性。
2、综合管理部年底会同相关部门根据下年度销售目标和生产计划,组织各部门、各车间进行定岗、定员及岗位的调整。
3、综合管理部年底编制下年度薪酬总额预算,报呈总经理批准。
第八章试用工资
一、试用期限
新聘人员原则上一律为三个月试用期,具体期限由部门负责人(面试者)与受聘人员面谈约定,但在试用过程中可根据工作表现情况适当提前或推后,但最长时间不超过六个月,最短时间不少于一个月。
二、试用期人员月度岗位标准工资的确定
1、由各招聘部门的经理依据应聘岗位,对照《岗位标准工资定等定级对应表》来确定试用期及转正后的月度岗位标准工资。
一般的生产工、辅助工、技术工、普通职员经综合管理部、副总经理审批后执行,高级职员、从事管理、技术及特殊的专业人员须报呈总经理批准后才交综合管理部执行。
2、试用期满(或提前),经考核合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇(公司文件规定的个别人员除外)。
3、试用期员工不参与销售业绩奖分配。
4、试用期不满一周离职者,不计发工资。
第九章附则
一、薪资发放
如无特殊情况,每月25日为薪资发放日,工资发放采取银行代发薪资的形式。
二、相关职责
1、各相关部门于每月10日前将本部门员工的考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡等工资资料报综合管理部。
2、财务部每月13日前将上月销售情况报综合管理部。
3、财务部负责薪资复核及发放。
4、综合管理部每月20日前提交工资表给总经理审批。
5、综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。
6、总经理负责所有薪酬审批。
三、薪酬保密规定
1、公司所有薪资必须保密,相互打听或告知工资者扣除岗位标准工资的10%作为罚款,并降薪一级。
2、薪酬知悉范围:
1)总经理、综合管理部经理、人力资源科、财务部经理、出纳。
2)部门经理了解本部门员工薪酬状况。
四、各种异动
薪资计算期间遇转正、转岗、中途任用、加薪、减薪、离职等情况发生时,薪资按日计算。
五、本制度由总经理授权综合管理部负责解释,人力资源科是该制度的执行部门。
六、本制度每年会定期修订完善,时间为每年12月25日。
七、本制度须结合人事管理制度、考勤管理制度、奖惩制度、考核管理制度执行。
附表一:
《薪酬适用人员参考表》
项目
岗位
工资
计件工资
社保
绩效奖金
延时
周日
节假日
〇
/
※
经理级中层管理人员
主管级中层管理人员
非生产基层管理人员
车间生产工
备注:
“〇”表示享受,“/”表示不享受,“※”表示视具体情况而定;
各职位的所包含的工作岗位见P4和P5。
附表二:
《岗位标准工资定等定级对应表》
等
级
1等
2等
3等
4等
5等
6等
7等
8等
9等
10等
11等
1级
6500
5000
3000
2500
2000
1500
1000
700
550
500
450
2级
7000
5500
3300
2700
2200
1600
1100
750
600
530
480
3级
7500
6000
3600
2900
2400
1700
1200
800
650
560
510
4级
8000
3900
3100
2600
1800
1300
850
590
540
5级
8500
4200
2800
1900
1400
900
620
570
6级
9000
4500
3500
950
7级
9500
4800
3700
3200
2100
680
630
8级
10000
5100
3400
2300
1050
710
660
9级
10500
5400
4100
740
690
10级
11000
5700
4300
3800
1150
770
720
11级
11500
4000
12级
12000
6300
4700
1250
830
780
13级
12500
6600
4900
4400
860
810
14级
13000
6900
4600
1350
890
840
15级
13500
7200
5300
920
870
16级
14000
1450
17级
14500
7800
5200
980
930
18级
15000
8100
5900
1550
1010
960
19级
15500
8400
6100
5600
1040
990
20级
16000
8700
5800
1650
1070
1020
级差
300
200
100
50
30
附表三:
岗位序列与工资级别对应表
项目
岗位类别
最低等级
最高级别
高层管理
公司负责人
总经理
1等1级
1等20级
财务副总
3等8级
2等20级
生产副总
3等10级
总经理助理
3等1级
2等7级
中层管理
部门负责人
管理部经理
3等20级
财务部经理
生产管理部经理
制罐事业部经理
化工充填事业部经理
ISO办经理
科室负责人
人力资源主管
5等1级
5等20级
财务主管
行政主管
生产计划主管
资材科主管
仓库主管
设备主管
4等1级
4等20级
技术科主管
ISO主管
品管主管
制造主管
工程师
助理工程师
6等1级
6等20级
技术开发员
储备技术开发员
7等1级
7等20级
色谱分析员(IQC)
工艺员
技工
ISO专员
7等3级
生产计划员
采购员
财务会计
总经理秘书
文员
8等1级
8等20级
文秘/助理
7等4级
统计
基层管理人员
品管组长
电工班长
机修班长
金工班长
油气库班长
水泵房班长
空压站班长
车队队长
7等15级
保安队长
后勤组长
搬运班长
仓管员
司机
保安员
9等3级
9等20级
品管员
9等20等
维修工
9等1级
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