施工设计大工山路.docx
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施工设计大工山路.docx
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施工设计大工山路
弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
编制人:
王俊
编制日期:
二0一二年四月二十日
施工组织设计审批表
2012年4月20日
工程名称
弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程
施工单位
浙江卓越市政园林建设有限公司
有关部门会签意见:
结论:
审批单位(盖章)
审批人
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:
弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程编号:
致(监理单位):
我方已根据施工合同的有关规定完成了弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
施工组织设计(方案)
承包单位(章)
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见:
项目监理机构
总监理工程师
日期
施工组织设计(预案)审批记录
工程名称
弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程
项目经理
龚永庆
编制说明:
1、本工程编制依据中铁芜湖规划设计研究院有限公司的弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程的施工图纸
2、依据国家、省、市有关设计规范及施工验收规范
3、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册
4、建设单位提供的其它工程有关资料
编制人:
年月日
项目部审核意见:
审核人:
年月日
公司有关职能部门审核意见:
审核人:
年月日
公司技术负责人(总工)审批意见:
审批人:
年月日
备注:
第一章工程概况
一.工程简介
二.主要设计情况
三.工程施工环境
第二章编制依据及编制原则
一.编制依据
二.编制原则
第三章施工程序总体设想及施工段划分
一.施工目标
二.施工组织机构的设置
三.主要人员职责分配
四.各施工阶段的施工部署
五.总体施工程序及施工段划分
六.本项目工程重、难点分析
七.拟采用的新技术、新材料、新工艺
第四章施工进度计划和保证措施及承诺
一.工期目标
二.施工进度网络图及横道图
三.确保工期的管理制度
四.确保工期的各项管理措施
五.影响施工进度的因素分析
第五章劳动力和材料投入计划及保证措施
一.劳动力投入计划及保证措施
二.材料投入计划及保证措施
第六章机械设备投入计划及检测设备
一.机械设备及测量、质检仪器配备计划
二.保证机械设备及测量、质检仪器正常投入的措施
第七章施工总平面布置及临时设施布置
一.施工平面布置原则
二.交通保障措施
三.筑路材料
四.临时设施建设
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
一.工程测量方案
二.道路工程施工技术措施
(一)路基工程施工
(二)级配碎石垫层施工
(三)水泥稳定层施工
(四)路侧石及人行道施工
(五)沥青砼路面施工
(六)交通标志标线施工
第九章质量保证体系及措施
一.工程质量目标
二.工程质量保证体系及管理职责
三.强化质量管理意识,健全规章制度
四.具体工程质量保证措施
(一)管道施工质量保证措施
(二)路基施工质量保证措施
(三)路面基层施工质量保证措施
(四)沥青混泥土路面施工质量保证措施
五.工程资料的整理、存档工作
第十章施工安全保证体系及措施
一.安全组织和管理
二.安全生产技术措施
三.消防保卫措施
四.夜间施工措施
五.民工安全教育和管理
六.安全施工应急预案
第十一章文明施工与环保措施
一.文明施工措施
二.环境保护措施
第十二章节约、降低成本措施
一.综合节约措施
二.主要材料节约措施
第十三章季节性施工措施
一.雨期施工技术组织措施
第十四章与相关单位的配合协调
一.与业主的工作协调
二.与监理的工作协调
三.与设计单位的配合协调
四.与配套管线单位的配合
第十五章地上、地下设施保护措施
第十六章工程回访保修措施
第十七章附图表部分
附表一:
项目班子人员配备表
附表二:
劳动力计划表
附表三:
主要施工机械配备表
附表四:
主要测量、质检仪器设备表
附图一:
施工组织机构图
附图二:
质量保证体系框图
附图三:
质量保证组织机构图
附图四:
安全组织保证体系图
附图五:
安全检查网络
附图六:
文明施工保证体系图
附图七:
施工进度保证体系图
附图八:
施工横道图
附图九:
施工现场总平面布置图
第一章工程概况
一、工程简介
工程名称:
弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工程简介:
大工山路,原名纬五路,是芜湖市一条重要的东西向城市主干道。
道路红线宽60米,四块板形式,机动车道为双向六车道。
本次改造段为长江南路~九华南路段,道路全线为一条直线,与中山南路、花津南路相交,终点为九华南路,该道路为本世纪初修建,其机动车道经多年使用,因重载等因素,目前路面已出现多处病害,迫切需要大修。
二、主要设计情况
(一)道路设计标准
(1).道路等级:
城市主干道Ⅱ级。
(2).设计时度:
40km/h。
(3).路面结构:
沥青混凝土路面。
(4).设计轴载:
BZZ-100KN。
(5).设计年限:
15年。
(二)路线设计
1、平面设计:
本次道路改造大工山路路基基本维持原断面形式,考虑远期交通量的增长,对主要的交叉路口进行展宽处理(进口道拓宽为5个进口道),以改善道路在交叉口的通行能力。
由于现状中央绿化带必须保留,本次设计考虑维持原道路红线不变,拆除部分绿化带,以隔离护栏对机动车道和非机动车进行隔离。
2、纵段面设计:
由于是老路改造,中央绿化带需保留,本次设计根据纵段面测量资料,在拟合现状道路纵坡的前提下进行了拉坡。
对于个别设计高程与中央绿化带相差较大的地方。
可微调中央绿化带的道路横坡以便衔接。
3、横断面设计:
本次设计维持原大工山路断面:
大工山路道路总宽60m,横断面为四块板形式:
中央为12m中央分隔带,两侧机动车道11.25米,绿化分隔带7.75米,慢车道4米,人行道4.0m。
现状车行道路拱采用抛物线路拱。
非机动车道和人行道采用人非共板形式。
本次设计考虑以机动车道在机非分隔带侧的路面为基准,仅调整原机动车道部分路拱为直线路拱1.5%,中央分隔带部分维持原路拱不变,以便于衔接。
(三)、道路设计
1、路基设计
本道路改造设计中除交叉口外和桥梁衔接段外,考虑挖除后,增设中央绿化带排水设施,新建路面,对开挖后路基压实度要求为重型击实标准,要求采用重型压路机(>15T)碾压,压实度>96%,路基回弹模量>30Mpa,对于局部绿化带处开挖后原道路基础较差的,或管道密集处,可以增加30cm碎石垫层,用轻型压路机(>8t)碾压密实或手工冲击夯夯实,碎石垫层上回弹模量不得小于20Mpa。
2、路面设计
(1)路面类型:
沥青混凝土路面。
(2)机动车道结构形式:
整体挖除新建段及绑宽段机动车道结构型式:
20cm级配碎石、30cmC15砼、20cm水泥稳定碎石(水泥含量4~5%)(交叉口加铺绿岛修补处采用20cmC15砼)、8cm粗粒式沥青混凝土(AC-25C)、6cm中粒式SBS改性沥青砼(AC-20C)、4cm细粒式SBS改性沥青砼(AC-13C)。
交叉口及中央绿化带断口衔接段机动车道结构型式:
原路沥青病害处理、铣刨或拉毛原沥青路面、4cm细粒式SBS改性沥青砼(AC-13C)(中粒式沥青砼(AC-20C)找平)。
(四)、工程施工环境
(1)、所在区域气象情况
本工程所在区域属亚热带季节性气候区,气候温和湿润,四季分明,夏季多偏东风,冬季多东北风,平均风速2.4m/s,基本风压值0.35KN/㎡。
根据历史气象资料显示,12月后开始进入冬季,持续时间到来年的3-4月份,冬季潮湿、寒冷。
历年极端最高气温:
39.5℃;历年极端最低气温:
-13.1℃;土壤冻结深度:
0.13cm。
施工布置时应允许考虑季节性天气对施工的影响,应积极做好相应施工管理工作。
(2)交通情况
本工程由原纬五路进入施工现场,交通条件较好。
(3)施工用水用电情况
施工用水、用电:
由建设单位提供的电源点和水源点引出。
施工用电由沿线的电源采用电杆架设到施工现场,施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。
第二章编制依据及编制原则
一、编制依据:
(一)中铁芜湖规划设计研究院有限公司大工山路(长江南路—九华南路)道路改造工程施工图纸。
(二)国家、省、市有关设计规范和施工验收规范规定。
(三)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力;
(四)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册;
(五)建设单位提供的其他工程有关资料;
二、编制原则
(一)严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守弋江区纬五路(大工山路)改造建设工程施工图纸施工招标文件的各项要求。
(二)确保工期的原则
根据施工图的工程内容合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候对工期的影响,科学组织指挥,力争提前完成任务,争取主动。
(三)文明施工的原则
因地制宜,以人为本。
交通、电力、材料、施工场地规划,本着节约用地的原则,减少污染。
精心布置施工现场,合理安排车辆交通和人行通道,降低工程费用。
保护地下、地上管道、周围环境及树木,创建文明施工工地。
(四)争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本项目一次性验收达合格标准的质量目标,制定创优规划,当质量与进度发生冲突时,首先确保工程质量。
(五)安全第一、预放为主的原则
确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
(六)力求施工方案的适用性和先进性原则
结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配。
在保证质量,技术安全下,积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。
力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
组织均衡生产。
(七)遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规,兼顾地方和群众利益,减少扰民。
第三章施工程序总体设想及施工段划分
一、施工目标
(一)总工期目标
计划于2012年4月20日开工(实际开工日期以开工令为准),计划2012年7月19日完工,施工总工期90日历天。
(二)质量目标
施工质量满足中华人民共和国行业相关验收标准以及本项目的技术规范和要求,工程质量一次性验收合格。
(三)安全目标
无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无重大机械事故;职工年重伤频率控制在0.3‰以下,年负伤率控制在10‰以下;确保施工安全。
(四)文明施工目标
争创市级文明施工工地。
(五)环保目标
确保施工符合国家和芜湖市相关环境保护的法律法规要求,达一级环保标准,使各方对施工造成环境问题的投诉率为0。
二、施工组织机构的设置
按照项目法施工组建项目经理部,承担本项目的施工任务。
项目经理部设六部一室,即工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划合同部、财会会计部、综合治理部、办公室,根据项目特点和工程情况,项目经理部下辖综合作业队和桥梁作业队。
附图一:
施工组织机构图
三、主要人员职责分配
(一)项目经理
对职工进行质量安全教育,在合同内领导开展劳动竞赛活动,制订各项规章制度。
贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施。
全面掌握工程质量、安全情况,严格执行项目部的各项规章制度,充分调动项目部全体人员的积极性、主动性。
定期召开工地例会,及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩,并负责向有关部门和单位做工作汇报。
积极配合公司组织的各项竞赛活动,严格按照公司和项目部制订的质量方针和目标进行工程管理。
(二)项目副经理
坚决执行项目经理交代的各项指示和任务,协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。
协助项目经理对整个工程的安全和质量管理。
协助项目经理做好项目部与各施工队之间的协调工作,确保工程顺利开展。
(三)项目总工程师
贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程。
质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工当中严格检查落实情况,并对项目经理汇报。
全面进行质量管理,及时掌握工程质量和施工人员工作情况,并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。
协助项目经理召开质量分析会,提出质量控制方案,处理责任范围内的质量事故,并负责对项目经理进行汇报。
提出各种技术改进措施,经项目经理审核,报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。
支持项目经理领导质量小组开展正常的质量控制活动,对质检部门的工作进行不定期的检查和指导,保证该体系有效运作。
(四)技术管理部
直接向项目经理和项目总工程师汇报工作。
在开工前认真审阅施工设计图纸,组织项目经理部的技术人员进行技术交底,理清本项目的关键线路,交代施工重点、难点。
编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告,全面直到各工种、施工班组的施工并进行现场监督,对施工全过程进行质量和进度控制。
主持编制、修改施工方案,编制作业指导书给项目经理批准后实施。
严格执行有关技术规范、标准,做好各分项工序、工程的检查和验收工作,对质量控制采取一票否决制。
做好现场监理工程师与工区、施工班组质检的协调工作。
(五)安全质量部
按照本体系的有关规定进行工作,定期向项目经理和项目总工程师汇报。
随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督,组织体系内部评审,提出合理化建议。
定期检查在质量体系在本工程实施过程中文件控制、程序控制、资源等是否得到有效受控。
会同有关人员对纠正措施的落实情况进行检查和验证。
做好工地施工安全工作,防患于未然。
对重大质量、安全事故进行分析,主持分析会并最终制订事故处理报告。
(六)综合治理部
根据工程进度情况落实各项政策处理,协调与当地群众的关系。
合理安排项目经理部所有人员的生活,让每个职工都能安心、积极完成各自工作。
(七)计划合同部
审核合同是否符合有关法律、法规,合同是否齐全。
审核合同是否符合我方的利益,并掌握和监督合同得到全面的实施。
对项目经理部所签订的合同进行登记,做好合同台帐,报有关部门备案。
在合同结束时,组织有关部门共同检查验收。
(八)财务会计部
严格执行国家的有关财务制度,处理一切与本合同工程有关的财务活动。
及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。
按时做好各种财务报表和资金统筹安排,向项目经理提出项目成本分析与控制文件。
定期收集、审查、核对、整理财务会计档案,编制本项目工程的财务移交清册。
(九)设备物资部
根据工程进度,编制材料、机械进场计划清单,及时向财务部门提出材料机械资金使用计划,组织相应材料、机械进场。
编制各种材料、机械的管理手册,制订各种规章制度,使材料能够满足施工需求、符合规范要求。
对已进场的施工材料及时取样检验,并负责不合格材料的处理和合格材料的保管。
按照有关机械的保养手册,科学保养、维护施工机械,科学调度、合理配置,使其发挥最佳效益。
定期进行机械检查,消除故障和安全隐患。
及时、完整、清晰地进行材料机械档案记录,定期向项目经理汇报材料机械的进场和使用情况。
(十)原材料及各项试验
在开工前,及时与业主指定的中心试验室联系,做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。
编制各种材料试验工作程序和试验控制程序,并对施工过程进行监控。
对所使用的各种计量仪器设备及时送当地计量局进行校核与标定。
编制试验培训计划,及时组织试验人员培训,取得资格证书。
对常规的试验仪器设备进行定期检查,精心保管和使用,确保试验检测结果的权威性。
四、各施工阶段的施工部署
(一)施工准备阶段施工部署
施工准备阶段主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证,其具体内容如下:
1、建造临时设施
按照施工总平面图的布置,建造临时设施,临时设施布置于道路工程周边空地范围,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
2、施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行道路、管网施工测量,设置永久性经纬坐标桩,水准基桩和建立管网工程测量控制网。
3、搞好“四通一平”
(1)路通:
做好施工现场临时道路的工作安排,确保现场道路的通畅及物资材料运输畅通无阻。
(2)水通:
工程开前,水通应根据施工总体布置安排划分为各阶段,办公及生活区主干管管径为DN50、支线管网可采用DN25和DN15,施工生产所需用水采用DN15的镀锌钢管和PVC管。
(3)电通:
施工现场的主要动力来源,现场安装一台50KVA变压器,电力管线主要用TN-S型采用电缆VV95×3+2×50,VV95×3+2×50,为确保现场动力设备和通讯设备正常进行,安排备用2台10KW的发电机。
(4)通讯:
施工现场通讯主要对将机、手机。
(5)平整场地:
首先对场地进行平整,平整度要求达到施工要求。
4、机械设备进场准备
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间。
5、材料加工与预订
根据工程量清单提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式。
6、安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作,对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
7、建筑制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
8、建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
(二)路面基层施工阶段施工部署
1、优化施工机械及劳动力
路面施工具有“小节拍,均衡施工,流水作业”的特点。
根据道路结构特点一次划段施工。
路面基层施工拟投入的大型机械有:
摊铺机、18吨振动压机、平地机、洒水车、装载机等。
3、优化工期
该阶段优化工期的具体表现为比预计完工时间提前。
4、优化施工技术措施
(1)道路施工测量采用全站仪、经纬仪和自动补偿安平式水准仪。
特别是曲线部分的工程点放样,采用偏角法测量放样,提高放样精度,使道路曲线点位正确、精确。
(2)级配碎石底基层和水泥稳定碎石基层均采用厂拌。
(3)水泥稳定碎石基层必须采用机械摊铺。
(三)沥青砼路面施工部署
沥青混凝土面层采用层铺法。
摊铺采用分段平行流水作业。
采用两台摊铺机前后相距10~30m,保证摊铺混合料温度基本一致。
变幅施工中,通过调整熨平板的宽度保证变幅需要。
沥青混凝土路面施工时沥青砼再沥青砼搅拌站搅拌,自卸车运至施工现场,从起点方向终点向单向摊铺。
沥青混合料此时用双钢轮压路机、胶轮压路机和振动压路机组合的方式进行碾压,压实按初压、复压、终压三阶段进行。
压实要保证各阶段的温度,以达到较高的压实度和平整度。
五、总体施工程序及施工段划分
(一)总体施工程序
施工前期准备原路面破除或(原沥青路面铣刨)级配碎石垫层水泥混凝土底基层水泥稳定层路侧石安砌沥青砼面层路灯安装清场扫尾竣工交付。
六、本项目工程重、难点分析
(一)改性沥青砼施工是本工程的施工重点,改性沥青的配制及集中搅拌生产质量控制及试验是沥青路面施工的关键所在。
(二)质量要求高,文明施工同样很重要。
本项目位于芜湖市弋江区,对于安全文明,我公司也将严格执行芜湖市建设委员会制定的《芜湖市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定,争创市文明样板施工工地。
七.拟采用的新技术、新材料、新工艺
(一)全站仪坐标法放样技术
全站仪具有测量精度高,仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点,已大量应用于各类工程的施工测量中。
坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点,直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作,避免了大量的放样数据的准备工作,提高了施工测量的工效,同时也减少了施工放样中可能出现的差错。
(二)企业资源计划(ERP)
企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念,基于面向供应连的管理思想,把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中,依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。
使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动,是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。
(三)企业业务流程再造(BPR)
企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程(包括企业的管理过程等一切过程)进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施,尽量减少重复的、不增值的环节,形成一个合理的新过程,使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。
再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程,使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播,最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。
企业业务流程再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。
(四)企业的计算机应用和管理技术
施工企业的经营管理软件,要提高到经营管理与决策水平。
企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上,应积极推广单项管理软件,并逐步向管理集成软件系统过渡。
当前,企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。
推广施工工艺控制软件,提高企业的生产和技术管理水平。
当前应推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。
在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样以及大型工程机械使用卫星定位技术等。
企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网,做到资源共享。
除要求普遍加入国际互联网外,对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网,使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享,提高企业的决策能力和管理水平。
推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化,提高企业综合竞争能力。
当前国内的先进企业在工程项目技术管理中,已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。
要推广这方面的成功经验,使企业的管理技术赶上国际先进水平。
第四章施工进度计划和保证措施及承诺
一、工期目标:
90个日历天
二、施工进度横道图
附图八:
施工横道图
三、确保工期的管理制度
1.本着“快进场、有秩序、早开工”的原则,保证资金、设备、人员投入,快速作好隔离护栏措施、生活区、生产区布置,为施工作好充分准备。
2.组建“精干、高效、权威”的项目经理部,并按时到位,选派富有工程施工经验和组织管理能力强的项目经理,组建专业齐全、业务熟悉、责任心强的经理部管理层,对项目的实施进行专业、高效、有力的组织和管理。
组织具有熟练操作技能的员工组成施工作业队,配备足够的劳动力资源。
3.确保管理到位、技术到位、资源到位。
4.
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- 施工 设计 大工 山路