完整版工程项目内部承包协议Word下载.docx
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管理人员一定持证上岗,改换人员需报公司赞同后方可,管理人员不
到岗或检查时不在岗且无正当原由依据情节轻重每人次罚500~5000元。
第五条工程管理
一、质量管理
1、本工程质量一定达到等级。
2、在施工过程中甲方有权随时检查、监监工程质量,发现问题
下达口头或书面整顿通知书,乙方应实时整顿。
对不整顿或存心迟延
者,甲方能够冻结其财务拔款,强迫整顿。
3、在施工过程中发生质量事故,由乙方肩负全部责任和其发生
的全部经济花费。
4、关于现场乙方管理无力、工程质量没法保证的项目,甲方有
权改换项目负责人。
5、完工初验一定经质量部经理赞同后方可办理报验手续,完工
查收一定经公司分管副总经理赞同后方可进行。
6、工程施工中和完工查收后,若发生质量问题或质量投诉,影
响较大的罚款1~5万元。
7、工程质量达到市“用户满意”、“琥珀杯”奖赏3元/平方米,
最高不超出10万元。
省“用户满意”、“黄山杯”奖赏5元/平方米,
最高不超出15万元。
一个工程同时获取多项奖赏的,以最高奖赏计
算,不重复计算。
8、工程完工查收后,若达不到商定的质量等级,将按工程总价
的%进行罚款。
9、保证工程的报验资料整理与工程本质进度同步,工程完工验
收合格后,甲方预留3万元资料押金,乙方15日内报一套竣薪资料
给甲方,甲方返还押金。
二、安全文明管理
1、本工程现场一定达到“合肥市安全文明示范”工地的标准。
2、一定严格执行安全文明生产有关标准和规定:
《建筑施工安全
检查标准》工程建设强迫性标准(施工安所有分)。
3、为了建立公司形象,施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、
员工住宅、食堂、卫生间、配电房等依据公司设计的标准图施工,安全
帽依据公司规定的标准购买。
4、项目负责人一定有安全员证,并装备知足要求的专职安全管
理人员和特种作业人员(拥有效证件),对新进场人员进行“三级”
安全教育。
甲方检查中如发现无有效证件,将按公司规定赐予罚款,
并安排一致报名培训,花费由乙方肩负。
5、工程在土方施工阶段由公司进行土方施工阶段的自查后,安
全站进行阶段巡逻和上报《安全监察交底书》;
如在施工过程中不可以
准时、按标准进行安全评验的按每次罚款1000元。
6、保证安全文明管理资料(按公司一致规定)整理与工程本质
进度同步。
7、在文明创立、暗查和安全巡逻中,不得有不良记录;
如被行
业主管部门处分、媒体曝光的,花费由乙方自行肩负,对甲方造成不
良结果的(依据情节轻重)赐予罚款1~5万元。
8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整顿通知单,不
能准时整顿答复或在公司安全文明部复查为不合格的,均不予拔付工
程款。
直到安全隐患整顿完成、安全复查合格后方予拔款。
9、在施工过程中,一定做好施工现场的安全防备等工作,发生
安全事故或伤亡事故,乙方肩负全部经济责任,对甲方造成声誉等方
面伤害的(依据情节轻重)赐予5-10万元的罚款。
10、本工程一定达到“市安全文明示范工地”标准,假如没有达
到的罚款元/平方米,获取的奖赏3元/平方米。
11、安全文明管理资料要保留到工程完工后二个月,《巡逻手册》
在安所有门评定完后,交一份到公司存档。
三、工程进度管理
1、工程施工工期一定控制在建设工程施工合同商定的工期内,
逾期每日肩负工程总价万分之的违约责任。
2、施工过程中假如工程进度没法知足建设单位要求的,甲方有
权分配人、财、资本和采纳全部可行的方法加速工程进度,所有花费
由乙方肩负。
3、对工程进度没法知足合同工期要求,又不踊跃配合甲方工作
的工程项目负责人,甲方能够停止承包协议,改换工程项目负责人。
4、因为现场安排不力或其余非建设单位的原由造成工期延迟,
由乙方肩负责任及经济损失。
四、工程劳务管理
1、工程动工前
(1)、项目负责人受安徽众详建筑劳务公司拜托和合肥市****
建筑安装有限公司签署《劳务分包合同》。
(2)、项目负责人接受劳务公司拜托,作为项目劳务负责人,依据劳务公司的要求对工程项目进行劳务管理。
(3)、项目劳务负责人指定人员详细从事平时劳务管理事宜,接受劳务公司的岗前培训。
(4)、项目劳务负责人同各劳务班组签署《劳务班组承包合同》一式三份,班组长、项目劳务负责人、劳务公司各存一份。
(5)、各劳务班组长提交所有民工的《劳务人员花名册》并附每位民工的身份证复印件。
(6)、劳务公司拜托项目劳务负责人同每位民工签署《劳动合同书》一式三份,民工、项目部、劳务公司各存一份。
(7)、项目部对所有《民工花名册》、《劳动合同书》、《劳务班组承包合同》独自成立档案、台帐进行管理。
2、施工过程中
(1)、项目部的施工员每日照实在施工日志上记录各班组出勤人数,施工负责人每日监察各班组用工考勤状况,考勤表张贴于项目部公然栏长进行公然考勤,月尾按考勤表及合同商定的支付条件做出薪资表。
(2)、对薪资表、考勤表有异议的,由项目劳务负责人实时解决。
(3)对薪资表、考勤表无异议的,各劳务人员在考勤表对应的名单上署名认同;
班组长、项目负责人对考勤表、薪资表共同署名确
认后于每个月10前上报劳务公司,迟报每日罚款
500元。
(4)、劳务公司对上报的考勤表、薪资表与《民工花名册》进行审察,无误后赐予审察盖印,返还薪资表。
项目部要按上报的拟发薪资数于每个月20日前对每一位民工进行署名发放。
民工薪资所有发放完成后,薪资表复印件送交劳务公司存档,项目部保存原件做账存档。
(5)、项目部劳务详细负责人依据劳务人员增减改动状况实时填报《民工花名册》、签署《劳动合同书》,每个月上报劳务公司。
3、工程完工后
工程完工查收后1个月内项目部与各班组办理完分部、分项、单位工程清理,拟订支付节余薪资计划,两方签认后上报劳务公司存案,准时支付节余薪资。
支付最后一笔薪资时,要求每位民工在《薪资结清证明单》上署名认同。
4、劳务管理赏罚举措
(1)、在检查中,项目部未按公司的劳务管理规定执行的,视情节轻重赐予1~2万元罚款。
(2)、项目部未按公司劳务管理规定执行的,民工到公司上访,接到通知后,项目部未实时办理造成恶劣影响的视情节轻重罚款
2~10万元。
(3)、项目部未按公司劳务管理规定执行,民工到政府上访,接到通知后,项目部未实时办理伤害公司形象,在社会上造成恶劣影响的视情节轻重赐予10万元以上的罚款。
五、项目部劳务管理工作要点
1、项目劳务负责人签署班组合同时,一定把每个月考勤公示,按
月最低发放60%的薪资标准写入合同条款内。
班组长赞同垫付的,班
组长一定每个月准时发放民工不低于当月薪资总数60%的薪资。
2、项目部施工员每日在施工日志上照实记录各班组出勤人数,
实时掌握民工流动状况,当月增减的民工实时签署劳动合同、填报花
名册。
施工负责人要点监察各班组每日的公然考勤状况。
3、项目部财务人员每个月准时查对民工花名册人员,班组长配合
将薪资直接发至每一位民工手中。
六、物质资料管理
1、项目部技术员或造价员在工程动工前要依据图纸计算出本工
程的物质资料采买需求总计划、月计划指导生产。
2、项目部对重要物质资料(如钢材、商品砼、水泥、木材、砖
瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等)需有与供给商签署的物质资料供
货合同,并交一份给公司存案,保障工程正常施工。
3、主要物质资料进场后,需有质量、数目入库查收记录单,现
场负责人、采买员、收料员署名齐备,互相监察,防止不合格品用到
工程中。
4、主要物质资料使用前,需办理物质资料出库领料手续,成立
物质资料使用台帐。
5、主要物质资料使用节余后,需办理物质资料退回手续,工地
之间调拨需有调拨手续。
七、机械设施管理
1、项目部技术员或施工员要依据工程需要,早先拟订出用于本
工程的机械设施需用计划,对使用的机械设施依据自有设施、租借设
备、新购买设施进行分类管理,成立台帐。
2、机械设施进场时,项目管理人员需有查收记录、试运行记录,
发现问题实时除去隐患,试运行不正常的设施禁止使用。
3、大型设施(如塔吊、人货电梯等)安装需有职能管理部门组
织查收合格后方可投入使用,拆掉时需有职能管理部门监察、管理并
需有查收监察记录。
4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任制度,操作人员必
须经过专业培训,并获得操作上岗合格证。
5、按期对使用的机械设施进行安全检查,并做好检查记录;
定
期对使用的施工设施进行保养、保护,降低使用成本;
并成立设施检
查、维修保养记录台帐。
八、工程成本管理
1、项目部需配有资格的造价员,工程动工后30-60天内,项目
造价员需对工程成本进行测算,编制本工程总工、料、机剖析表、分
部分项工程工料剖析表上报经营部;
工程动工后,对工程成本没有进
行估算,没有编制工、料、机剖析表,没有上报公司经营部的,责令
其限时整顿,逾期不改者,每次处500~5000元罚款,并持续达成未
完工作。
2、各分部分项工程完工后,编制本质用工、料、与计划用工、
料对比表,剖析节俭或超支原由,并对不利要素拟订相应的整顿举措。
3、施工过程中,按月采集、整理技术经济签证、更改等原始资
料,并计算出量价结算单。
4、工程完工查收后30~60天内达成完工结算资料的编制工作,
并报公司审察;
工程完工查收后30~60天内没有达成完工结算资料编
制并上报公司审察的,并责令限时将决算上报,逾期不改,处工程造
价的1‰至3‰的罚款,由公司直接手理决算,所发生的花费从工程
款中直接扣除。
5、每个月22日前上报月进度统计报表,保证统计报表的数据正确
有效;
每个月没有准时上报进度统计报表者,责令其限时整顿,逾期不
改者,每次处300-500元罚款。
6、完工决算后报审计定案的完工决算到公司存案,项目部负责
工程尾款的实时回收工作。
九、财务管理
1、项目部要以工程项目名称建立现金日志账、总分类帐、明细
分类账,按人工费、资料费、机械使用费、其余直接费、间接花费五
大成本项目设置核算。
2、按原始单据要求:
薪资可采纳薪资表的形式发放,完工后附
班组工程量结算单,其余各项花费原始发票一定是规范的税务发票,
同时要求编制记账凭据,按次号次序登帐,按月计入账簿并分月共计,
凭据按月装订成册。
3、公司财务按月检验或每次支付工程款时检验,如发现未能按
财务要求做的,责令立刻整顿,仍不切合要求的,汇入的工程款财务
可占不办理支付,不依据公司财务要求建账的将按工程决算收入总价
收取3.3%的所得税。
4、项目部需成立暂时费、安全文明举措费使用台帐;
成立人工
费使用台帐;
成立主要物质资料使用数目、单价台帐;
成立机械使用
花费台帐;
成立管理费使用台帐;
工程完工后,将成立的各样台帐资
料复印报公司经营部一份;
(目的为拟订公司定额采集原始资料)
5、项目部的成本帐及原始凭据,在支付最后一笔决算款时交公
司财务部存档。
十、办公、后勤家具备品管理
项目部已有或新购办公后勤家具备品要实时登记,并成立台帐,
定人、定置管理。
家具备品的报废要办理有关手续,内部家具备品的
互相调剂使用,要办理调拨手续。
十一、其余方面
1、踊跃相应公司呼吁,建立著名公司形象,公司组织的项目经
理、安全员、质检员、劳务管理员例会不得缺席,关于因故不可以参加
的项目经理一定向总经理告假,缺席又未告假的每人每次扣1000元。
安全员、质检员、劳务管理人员一定要向分管副总经理告假,缺席又
未告假的每人每次扣500元。
开会时仔细做好会议记录,会后实时向
项目部传达贯彻落实。
项目部管理人员每周工作会议不得少于一次,
要仔细做好会议记录。
2、项目部要成立收、发文件登记簿,公司发放的文件、通知及
各样资料要归档管理。
各样安全、技术资料要档案齐备、管理规范。
3、公司各职能部门采纳联动管理,乙方对某一部门提出的整顿
建议没有本质性行动,其余部门将止办乙方的全部手续,直至整顿合
格。
4、在各级主管部门组织的检查、评选中,遇到表彰的将赐予奖
励,遇到责备的将加重处分。
5、因乙方管理不善被改换工程项目负责人时,已完工程量按80%
清理。
6、发现乙方有转包形式者,立刻停止协议,已完工程量按80%
清理,并赐予5-10万元的罚款。
第五条两方责任
1、辅助乙方办理工程招标及施工合同的签署、施工允许证的领
取等工作(花费乙方支付)。
2、仔细审察施工组织设计、专项施工方案及有关技术资料。
3、施工过程中,仔细检查、监察整顿施工现场存在的质量、安
全、进度等问题,对项目施工的全过程安全、质量、进度等进行检查、
监察、管理。
4、组织有关人员参加工程质量、安全文明、劳务管理等各项工
作的验评。
5、对项目成本进行必需的查核、监察、实时拨付工程款,并监
督乙方专款专用。
6、工程完工查收后,监监工程质量回访、维修工作。
1、乙方代表甲方执行甲方与建设单位签署的建筑施工合同、有
关增补协议、会议纪要中等规定的义务。
有责任全面保护公司的利益
和信用,对公司负责、对工程负责、对业主单位负责。
2、乙方对工程质量、安全、工期、造价等方面负责,并肩负一
切经济责任,工程完工查收后,乙方要按甲方与建设单位签署施工合
同规定,实时向建设单位上报完工结算资料,并负责与建设单位或审
计部门审定工程结算,对工程造价负责。
3、按图纸、工程施工合同、施工组织设计及专项施工方案组织
施工,尊敬修设单位,监理单位和质量监察单位人员的建议。
4、关于甲方另行分包的工程,乙方一定赐予踊跃配合工作。
5、工程完工查收后,要安排专人负责按期回访和维修工作。
若
回访、维修不实时或未维修睦造成用户投诉的乙方肩负全部经济费
用。
6、踊跃配合公司职能部门的工作,做好流感人员的计划生育管理工作,成立流感人员的婚育台帐,做好迎接各级主管部门的检查、评选工作。
第六条其余
一、建设单位、甲方磋商一致的有关增补协议,会议纪要及资料图纸表等,也是承包协议的构成部分。
二、因本项目产生的全部花费和责任由乙方肩负,如公司代为肩负后则有权向乙方追偿,并要求乙方肩负甲方的各项损失。
三、项目经理(项目本质负责人)对项目部(乙方)因本工程产生的全部债权债务肩负连带责任。
四、本协议一式五份,两方署名盖印后奏效。
工程保修期满,工程款结算付清后停止。
五、本协议中未尽事宜,磋商建议未达成以前按公司有关规定执行。
达成磋商建议后由甲乙两方另行签署增补条款,与本协议拥有同样法律效劳。
六、项目负责人承诺附后
甲方代表:
乙方代表:
年月日
承诺
*****建筑安装有限公司:
由我承包的工程,在施工过程中若出现安全质量事
故,由我自己肩负。
仔细执行公司和建设单位签署的施工合同(含增补合同、协议)及工程项目内部承包协议中规定的各项义务,不拖欠农民工薪资及资料款。
在本工程施工中的债权债务均由我个人肩负。
特此承诺
承诺人(项目负责人)署名:
身份证号码:
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- 完整版 工程项目 内部 承包 协议