1、管理人员一定持证上岗， 改换人员需报公司赞同后方可， 管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当原由依据情节轻重每人次罚 5005000 元。第五条 工程管理一、质量管理1、本工程质量一定达到 等级。2、在施工过程中甲方有权随时检查、监监工程质量，发现问题下达口头或书面整顿通知书， 乙方应实时整顿。 对不整顿或存心迟延者，甲方能够冻结其财务拔款，强迫整顿。3、在施工过程中发生质量事故，由乙方肩负全部责任和其发生的全部经济花费。4、关于现场乙方管理无力、工程质量没法保证的项目，甲方有权改换项目负责人。5、完工初验一定经质量部经理赞同后方可办理报验手续，完工查收一定经公司分管副总经理赞同后方可进行。6、
2、工程施工中和完工查收后，若发生质量问题或质量投诉，影响较大的罚款 15 万元。7、工程质量达到市“用户满意” 、“琥珀杯”奖赏 3 元/平方米，最高不超出 10 万元。省“用户满意” 、“黄山杯”奖赏 5 元/平方米，最高不超出 15 万元。一个工程同时获取多项奖赏的，以最高奖赏计算，不重复计算。8、工程完工查收后，若达不到商定的质量等级，将按工程总价的 %进行罚款。9、保证工程的报验资料整理与工程本质进度同步，工程完工验收合格后，甲方预留 3 万元资料押金，乙方 15 日内报一套竣薪资料给甲方，甲方返还押金。二、安全文明管理1、本工程现场一定达到“合肥市安全文明示范”工地的标准。2、一定严格
3、执行安全文明生产有关标准和规定： 建筑施工安全检查标准工程建设强迫性标准（施工安所有分） 。3、为了建立公司形象，施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、员工住宅、食堂、卫生间、配电房等依据公司设计的标准图施工，安全帽依据公司规定的标准购买。4、项目负责人一定有安全员证，并装备知足要求的专职安全管理人员和特种作业人员（拥有效证件） ，对新进场人员进行“三级”安全教育。甲方检查中如发现无有效证件，将按公司规定赐予罚款，并安排一致报名培训，花费由乙方肩负。5、工程在土方施工阶段由公司进行土方施工阶段的自查后，安全站进行阶段巡逻和上报安全监察交底书 ；如在施工过程中不可以准时、按标准进行安全评验的按每次罚
4、款 1000 元。6、保证安全文明管理资料（按公司一致规定）整理与工程本质进度同步。7、在文明创立、暗查和安全巡逻中，不得有不良记录；如被行业主管部门处分、媒体曝光的，花费由乙方自行肩负，对甲方造成不良结果的（依据情节轻重）赐予罚款 15 万元。8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整顿通知单，不能准时整顿答复或在公司安全文明部复查为不合格的， 均不予拔付工程款。直到安全隐患整顿完成、安全复查合格后方予拔款。9、在施工过程中，一定做好施工现场的安全防备等工作，发生安全事故或伤亡事故， 乙方肩负全部经济责任， 对甲方造成声誉等方面伤害的（依据情节轻重）赐予 5-10 万元的罚款。10、本工程
5、一定达到“市安全文明示范工地”标准，假如没有达到的罚款 元/平方米，获取的奖赏 3 元/平方米。11、安全文明管理资料要保留到工程完工后二个月， 巡逻手册在安所有门评定完后，交一份到公司存档。三、工程进度管理1、工程施工工期一定控制在建设工程施工合同商定的工期内，逾期每日肩负工程总价万分之 的违约责任。2、施工过程中假如工程进度没法知足建设单位要求的，甲方有权分配人、财、 资本和采纳全部可行的方法加速工程进度，所有花费由乙方肩负。3、对工程进度没法知足合同工期要求，又不踊跃配合甲方工作的工程项目负责人，甲方能够停止承包协议，改换工程项目负责人。4、因为现场安排不力或其余非建设单位的原由造成工期
6、延迟，由乙方肩负责任及经济损失。四、工程劳务管理1、工程动工前（ 1）、项目负责人受安徽众详建筑劳务公司拜托和合肥市 *建筑安装有限公司签署劳务分包合同 。（2）、项目负责人接受劳务公司拜托，作为项目劳务负责人，依据劳务公司的要求对工程项目进行劳务管理。（3）、项目劳务负责人指定人员详细从事平时劳务管理事宜， 接受劳务公司的岗前培训。（4）、项目劳务负责人同各劳务班组签署劳务班组承包合同一式三份，班组长、项目劳务负责人、劳务公司各存一份。（5）、各劳务班组长提交所有民工的劳务人员花名册并附每位民工的身份证复印件。（6）、劳务公司拜托项目劳务负责人同每位民工签署 劳动合同书一式三份，民工、项目部
7、、劳务公司各存一份。（7）、项目部对所有民工花名册 、劳动合同书、劳务班组承包合同独自成立档案、台帐进行管理。2、施工过程中（1）、项目部的施工员每日照实在施工日志上记录各班组出勤人数，施工负责人每日监察各班组用工考勤状况， 考勤表张贴于项目部公然栏长进行公然考勤， 月尾按考勤表及合同商定的支付条件做出薪资表。（2）、对薪资表、考勤表有异议的， 由项目劳务负责人实时解决。（3）对薪资表、考勤表无异议的，各劳务人员在考勤表对应的名单上署名认同；班组长、 项目负责人对考勤表、薪资表共同署名确认后于每个月 10 前上报劳务公司，迟报每日罚款500 元。（4）、劳务公司对上报的考勤表、薪资表与民工花名
8、册进行审察，无误后赐予审察盖印，返还薪资表。项目部要按上报的拟发薪资数于每个月 20 日前对每一位民工进行署名发放。民工薪资所有发放完成后，薪资表复印件送交劳务公司存档， 项目部保存原件做账存档。（5）、项目部劳务详细负责人依据劳务人员增减改动状况实时填报民工花名册、签署劳动合同书，每个月上报劳务公司。3、工程完工后工程完工查收后 1 个月内项目部与各班组办理完分部、 分项、单位工程清理，拟订支付节余薪资计划， 两方签认后上报劳务公司存案，准时支付节余薪资。支付最后一笔薪资时，要求每位民工在薪资结清证明单上署名认同。4、劳务管理赏罚举措（1）、在检查中，项目部未按公司的劳务管理规定执行的，视情
9、节轻重赐予 12 万元罚款。（2）、项目部未按公司劳务管理规定执行的，民工到公司上访，接到通知后，项目部未实时办理造成恶劣影响的视情节轻重罚款210 万元。（3）、项目部未按公司劳务管理规定执行，民工到政府上访，接到通知后，项目部未实时办理伤害公司形象， 在社会上造成恶劣影响的视情节轻重赐予 10 万元以上的罚款。五、项目部劳务管理工作要点1、项目劳务负责人签署班组合同时，一定把每个月考勤公示，按月最低发放 60%的薪资标准写入合同条款内。 班组长赞同垫付的， 班组长一定每个月准时发放民工不低于当月薪资总数 60%的薪资。2、项目部施工员每日在施工日志上照实记录各班组出勤人数，实时掌握民工流动
10、状况， 当月增减的民工实时签署劳动合同、 填报花名册。施工负责人要点监察各班组每日的公然考勤状况。3、项目部财务人员每个月准时查对民工花名册人员，班组长配合将薪资直接发至每一位民工手中。六、物质资料管理1、项目部技术员或造价员在工程动工前要依据图纸计算出本工程的物质资料采买需求总计划、月计划指导生产。2、项目部对重要物质资料（如钢材、商品砼、水泥、木材、砖瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等）需有与供给商签署的物质资料供货合同，并交一份给公司存案，保障工程正常施工。3、主要物质资料进场后，需有质量、数目入库查收记录单，现场负责人、采买员、收料员署名齐备，互相监察，防止不合格品用到工程中。4、主要物质
11、资料使用前，需办理物质资料出库领料手续，成立物质资料使用台帐。5、主要物质资料使用节余后，需办理物质资料退回手续，工地之间调拨需有调拨手续。七、机械设施管理1、项目部技术员或施工员要依据工程需要，早先拟订出用于本工程的机械设施需用计划， 对使用的机械设施依据自有设施、 租借设备、新购买设施进行分类管理，成立台帐。2、机械设施进场时，项目管理人员需有查收记录、试运行记录，发现问题实时除去隐患，试运行不正常的设施禁止使用。3、大型设施（如塔吊、人货电梯等）安装需有职能管理部门组织查收合格后方可投入使用， 拆掉时需有职能管理部门监察、 管理并需有查收监察记录。4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任
12、制度，操作人员必须经过专业培训，并获得操作上岗合格证。5、按期对使用的机械设施进行安全检查，并做好检查记录；定期对使用的施工设施进行保养、保护，降低使用成本；并成立设施检查、维修保养记录台帐。八、工程成本管理1、项目部需配有资格的造价员，工程动工后 30-60 天内，项目造价员需对工程成本进行测算，编制本工程总工、料、机剖析表、分部分项工程工料剖析表上报经营部； 工程动工后， 对工程成本没有进行估算，没有编制工、料、机剖析表，没有上报公司经营部的，责令其限时整顿，逾期不改者，每次处 5005000 元罚款，并持续达成未完工作。2、各分部分项工程完工后，编制本质用工、料、与计划用工、料对比表，剖
13、析节俭或超支原由， 并对不利要素拟订相应的整顿举措。3、施工过程中，按月采集、整理技术经济签证、更改等原始资料，并计算出量价结算单。4、工程完工查收后 3060 天内达成完工结算资料的编制工作，并报公司审察；工程完工查收后 3060 天内没有达成完工结算资料编制并上报公司审察的，并责令限时将决算上报，逾期不改，处工程造价的 1至 3的罚款，由公司直接手理决算，所发生的花费从工程款中直接扣除。5、每个月 22 日前上报月进度统计报表， 保证统计报表的数据正确有效；每个月没有准时上报进度统计报表者，责令其限时整顿，逾期不改者，每次处 300-500 元罚款。6、完工决算后报审计定案的完工决算到公司
14、存案，项目部负责工程尾款的实时回收工作。九、财务管理1、项目部要以工程项目名称建立现金日志账、总分类帐、明细分类账，按人工费、资料费、机械使用费、其余直接费、间接花费五大成本项目设置核算。2、按原始单据要求：薪资可采纳薪资表的形式发放，完工后附班组工程量结算单，其余各项花费原始发票一定是规范的税务发票，同时要求编制记账凭据， 按次号次序登帐，按月计入账簿并分月共计，凭据按月装订成册。3、公司财务按月检验或每次支付工程款时检验，如发现未能按财务要求做的，责令立刻整顿，仍不切合要求的，汇入的工程款财务可占不办理支付，不依据公司财务要求建账的将按工程决算收入总价收取 3.3%的所得税。4、项目部需成
15、立暂时费、安全文明举措费使用台帐；成立人工费使用台帐；成立主要物质资料使用数目、单价台帐；成立机械使用花费台帐；成立管理费使用台帐；工程完工后，将成立的各样台帐资料复印报公司经营部一份； （目的为拟订公司定额采集原始资料）5、项目部的成本帐及原始凭据，在支付最后一笔决算款时交公司财务部存档。十、办公、后勤家具备品管理项目部已有或新购办公后勤家具备品要实时登记，并成立台帐，定人、定置管理。 家具备品的报废要办理有关手续，内部家具备品的互相调剂使用，要办理调拨手续。十一、其余方面1、踊跃相应公司呼吁，建立著名公司形象，公司组织的项目经理、安全员、质检员、劳务管理员例会不得缺席，关于因故不可以参加的
16、项目经理一定向总经理告假， 缺席又未告假的每人每次扣 1000 元。安全员、质检员、 劳务管理人员一定要向分管副总经理告假，缺席又未告假的每人每次扣 500 元。开会时仔细做好会议记录， 会后实时向项目部传达贯彻落实。项目部管理人员每周工作会议不得少于一次，要仔细做好会议记录。2、项目部要成立收、发文件登记簿，公司发放的文件、通知及各样资料要归档管理。各样安全、技术资料要档案齐备、管理规范。3、公司各职能部门采纳联动管理，乙方对某一部门提出的整顿建议没有本质性行动， 其余部门将止办乙方的全部手续， 直至整顿合格。4、在各级主管部门组织的检查、评选中，遇到表彰的将赐予奖励，遇到责备的将加重处分。
17、5、因乙方管理不善被改换工程项目负责人时， 已完工程量按 80%清理。6、发现乙方有转包形式者，立刻停止协议，已完工程量按 80%清理，并赐予 5-10 万元的罚款。第五条 两方责任1、辅助乙方办理工程招标及施工合同的签署、施工允许证的领取等工作（花费乙方支付） 。2、仔细审察施工组织设计、专项施工方案及有关技术资料。3、施工过程中，仔细检查、监察整顿施工现场存在的质量、安全、进度等问题，对项目施工的全过程安全、 质量、进度等进行检查、监察、管理。4、组织有关人员参加工程质量、安全文明、劳务管理等各项工作的验评。5、对项目成本进行必需的查核、监察、实时拨付工程款，并监督乙方专款专用。6、工程完
18、工查收后，监监工程质量回访、维修工作。1、乙方代表甲方执行甲方与建设单位签署的建筑施工合同、有关增补协议、会议纪要中等规定的义务。 有责任全面保护公司的利益和信用，对公司负责、对工程负责、对业主单位负责。2、乙方对工程质量、安全、工期、造价等方面负责，并肩负一切经济责任，工程完工查收后， 乙方要按甲方与建设单位签署施工合同规定，实时向建设单位上报完工结算资料， 并负责与建设单位或审计部门审定工程结算，对工程造价负责。3、按图纸、工程施工合同、施工组织设计及专项施工方案组织施工，尊敬修设单位，监理单位和质量监察单位人员的建议。4、关于甲方另行分包的工程，乙方一定赐予踊跃配合工作。5、工程完工查收
19、后，要安排专人负责按期回访和维修工作。若回访、维修不实时或未维修睦造成用户投诉的乙方肩负全部经济费用。6、踊跃配合公司职能部门的工作，做好流感人员的计划生育管理工作，成立流感人员的婚育台帐，做好迎接各级主管部门的检查、评选工作。第六条 其余一、建设单位、甲方磋商一致的有关增补协议，会议纪要及资料图纸表等，也是承包协议的构成部分。二、因本项目产生的全部花费和责任由乙方肩负， 如公司代为肩负后则有权向乙方追偿，并要求乙方肩负甲方的各项损失。三、项目经理（项目本质负责人）对项目部（乙方）因本工程产生的全部债权债务肩负连带责任。四、本协议一式五份，两方署名盖印后奏效。工程保修期满，工程款结算付清后停止。五、本协议中未尽事宜， 磋商建议未达成以前按公司有关规定执行。达成磋商建议后由甲乙两方另行签署增补条款， 与本协议拥有同样法律效劳。六、项目负责人承诺附后甲方代表： 乙方代表：年 月 日承诺*建筑安装有限公司：由我承包的 工程，在施工过程中若出现安全质量事故，由我自己肩负。仔细执行公司和建设单位签署的施工合同（含增补合同、协议） 及工程项目内部承包协议中规定的各项义务，不拖欠农民工薪资及资料款。在本工程施工中的债权债务均由我个人肩负。特此承诺承诺人（项目负责人）署名：身份证号码：
