XX公司管理层级设计(改).docx
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**公司行政管理人员层级设计
1.目的
为促进公司规范化管理,并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系,帮助员工做好准确定位,明确上升方向和空间,最终达到公司与员工共同发展,特制定本制度。
2.适用范围
公司行政管理类职位转正员工。
3.管理层级
高层A层2级(副总经理、总经理)
中层B层3级(主管、高级主管、总监);
基层C层3级(基础行政);
3.1.职位层级意义:
职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现,是担任管理职务的参考标准,是工资收入的重要组成部分。
职务级别分类三层8级
职务层级
层级系数
公司现有职位归属分类
层级
职位等级
A层高层
总经理A2
总经理
副总经理A1
4
副总经理
B层中层
总监B3
3
执行总监、区域总监、专业总监、财务总监、运营总监
高级主管B2
2
部门负责人、总经理助理
主管B1
1
区域专业小组副职
C层基层
专员C3
专员及主管储备干部
助理C2
专员助理
文员C1
基础行政事务
5.管理层级认定方式
5.1年度级别认定
5.1.1基层:
每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,符合晋级条件的,职务级别晋升一级,至C3级封顶,原则逐级晋升不能跨级。
5.1.2中高层:
每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,原则考核合格,任职职务等级保留,绩效考核成绩低于70%,任职职务等级降低一级。
5.2管理职务竞聘
根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要,出现管理职务空缺或新增的,由人事发布空缺岗位需求通知,员工可根据“任职要求细则”,条件符合者,可参与竞聘。
对于空缺岗位,认定小组首先应考虑内部竞聘,内部竞聘无法解决岗位需求时,应进行外部招聘。
6.认定标准
6.1管理职务内部竞聘
6.1.1原则
6.1.1.1遵守公司规章制度,无记过处分或造成公司利益受损现象出现。
6.1.1.2能够满足岗位职责要求,完成本职工作。
6.1.1.3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。
6.1.1.4业务人员有资格参与管理职务竞聘,具体如下:
咨询师二级以上,可参与中层B1、B2职务竞聘;
高级咨询师二级以上,可参加中层B3、A1职务竞聘;
咨询设计师,可参加高层A2职务竞聘;
6.1.1.5业务职称与管理职务的竞聘转换关系:
业务人员→与之前业务相关的管理职务:
竞聘成功后,业务职称补贴和管理职务补贴同时享受;
业务人员→行政管理职务:
竞聘成功后,撤销业务职称补贴,仅享受管理职务补贴;
行政人员→业务相关的管理职务:
竞聘成功后,撤销管理职务补贴,参与业务职称评定;
行政人员→行政管理职务:
竞聘成功后,享受相应管理职务补贴;
6.1.1.6管理职务竞聘,原则上不可越级竞聘。
6.1.2标准(参照《海天缘行政管理层级任职要求细则》)
6.2管理职务外部招聘标准
6.2.1基层(C层)
6.2.1.1文员C1
①专科:
本岗位工作经验1年以上。
②本科:
岗位相关专业毕业。
6.2.1.2助理C2
①专科:
岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。
②本科:
岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验半年以上。
6.2.1.3专员C3
①专科:
岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验2年以上。
②本科:
岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。
或非本专业毕业,本岗位工作经验3年以上。
6.2.2中层(B层)
6.2.2.1主管B1
①专科:
岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验3年以上,同时拥有初级岗位资格证书。
②本科:
岗位相关专业毕业,2年以上本岗位工作经验。
或非本专业毕业,且本岗位工作经验3年以上。
③硕士:
本岗位工作经验1年以上。
6.2.2.2高级主管(B2)
本科以上:
岗位相关专业毕业,3年以上本岗位工作经验,拥有初级相关职称或资格证书。
6.2.2.3总监(B3)
本科以上:
岗位相关专业毕业,4年以上本岗位工作经验,拥有中级相关职称或资格证书。
6.2.3高层(A层)
6.2.3.1副总经理(A1)
本科以上:
岗位相关专业毕业,5年以上本岗位工作经验,拥有高级相关职称或资格证书,试用期合格后正式上任。
6.2.3.2总经理(A2)
本科以上:
岗位相关专业毕业,15年以上本行业工作经验,拥有高级管理资格证书,具备8年以上企业治理经验,试用期合格后正式上任。
7.执行
7.1降级
员工出现以下任一情况,经认定管理职务降低一级:
7.1.1年度绩效考核成绩低于70%不合格者;
7.1.2两次记过处分或一次记大过处分者;
7.1.3对公司经济利益造成重大损失者;
7.1.4发生严重影响公司声誉事件;
7.1.5发生严重违反公司制度事件;
7.1.6存在欺骗公司行为或因个人利益故意隐瞒真实信息者。
7.2调岗
7.2.1公司平调:
由于公司需求,将员工从一个岗位转到另一个岗位,管理职务级别保持不变,对应层级待遇也保持不变。
7.2.2员工申请调岗:
因个人意愿,申请调整工作岗位,申请经审批后,进行岗位调动,原管理职务及职务待遇撤销,职务层级由认定小组从新认定。
7.3认定时间
年度级别认定每年3月份进行,管理职务竞聘根据岗位空缺不定期进行。
7.4认定流程
7.4.1年度级别认定:
每年3月份由综合办公室组织认定小组进行认定;
7.4.2管理职务竞聘:
公司岗位出现空缺后,由人事发布竞岗通知,认定流程具体参照竞岗通知流程,认定结束后,认定结果公示一周,无异议按认定结果执行;
7.4.3调岗:
参照公司原有调岗流程进行;
7.4.4员工竞岗申请未获得部门负责人批准的,员工如存在异议,可直接向认定小组提出申诉,由评定小组进行协调。
8.职称认定组
8.1成员
组长:
总经理;
副组长:
执行总监及相关主管负责人
组员:
人事主管,行政主管。
8.2职责
组长:
负责主持认定全面工作;
副组长:
组织认定具体工作;
人事主管:
负责人员档案及日常表现材料组织;
行政部负责人:
负责人员制度遵守情况材料提供。
9.本办法由综合办公室负责解释。
10.本办法自发布之日起执行。
附件1
竞聘申请表
姓名
性别
出生年月
现所在部门
现任职位
入职时间
竞聘部门
竞聘职位
竞聘理由
竞聘概述
现所在部门意见
日期:
人事意见
日期:
执行总监意见
日期:
总经理意见
日期:
声明:
上述职位由本人自愿申请,若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。
签字:
年月日
天津***有限责任公司
附件2
管理职务竞聘认定表
姓名
部门及岗位
现属层级
入司时间
竞聘岗位
竞聘层级
竞聘条件、竞聘理由
(本人填写)
是否符合《海天缘行政管理层级任职要求细则》的竞聘条件?
本人签字:
年月日
评审结果
岗位职责考评:
分
管理能力考评:
分
综合素质考评:
分
综合得分:
分(60分为合格、60分以上择优录取)
认定意见:
评分人签字:
年月日
人事意见:
日常表现、参加培训:
分签字:
行政意见:
遵守公司制度情况:
分签字:
特殊说明:
评审组长
意见
签字:
日期:
总经理
批示
签字:
日期:
天津***有限责任公司
附件3
年度职务级别认定表
姓名
部门
岗位
入司时间
现层级
预认定层级
评
审
结
果
岗位职责考评:
分
态度考评:
分(*C层人员认定需填写)
素质考评:
分(*C层人员认定需填写)
(*C层人员认定需填写)综合得分:
分(60分为合格、80分以上可晋级)
认定意见:
(晋级、留级、降级)
评分人签字:
年月日
人事意见:
日常表现、参加培训:
分签字:
行政意见:
遵守公司制度情况:
分签字:
特殊说明:
评审组长
意见
签字:
总经理
批示
签字:
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