人才梯队述职报告Word下载.docx
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成功取得**的正式授权,强化了**在**方面的专业形象。
顺利完成**的参展,大幅提高了**的媒体曝光率。
市场拓展方面,陆续完成**的**任务和**项目。
此外,在积极配合推进**项目的同时,对**业务开展了深入调研和可行性研究;
对进
驻**进行了有序拓展;
对**业务的招标工作积极地了解和跟进。
二、管理工作
首先积极贯彻轻资产发展战略,完成多余**等固定资产的处置和转让,同时配合**业务调整,完成了**的撤迁工作。
对原**等部门的组织架构进行了必要的调整,使之更加适应现有业务的需求特点。
明确了**中心的核心工作界面,对其工作机制和流程进行了梳理和完善。
其次进一步完善了项目管理流程,优化报价体系,引入***等工具提高工作绩效。
完成**合格审定。
最后,结合20XX年工作计划,按时分解并落实了20XX年度预算编制工作。
同时积极配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计,并针对发现的问题提出整改措施和计划。
三、团队建设
在公司团队建设上,20XX年新进核心技术人员共计*名,其中**,在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。
另外,继续实施“**计划”,选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。
此外伴随着公司战略和业务类型的转变,针对变化和调整最大的**部、**等人员,逐一进行了深入的交流、讨论和沟通,帮助他们打消顾虑,稳定思想,形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。
四、主要问题和困难
在**的这半年多来,虽然取得了一些成绩,但感受更多的,是诸多的问题甚至是顽疾,做为公司的一员,我对此深感忧虑和不安。
而作为团队的领头人,我又深感愧疚,因为深知责任重大却又忧患难医。
需要说明的是,这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同
样存在,正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系,有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上。
本次述职并不想讳疾忌医,在此提出以下存在的问题,目的是引起集团高层的充分重视,并且在新的一年中带头从我做起,从现在做起,竭尽全力改变和扭转那些不良的态势,尽一个职业经理人应有的责任。
1、责权不匹配,管理很无奈
今年上流行过一句话:
“有一种冷是你妈觉得你冷,要你穿秋裤”。
虽是戏言,却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。
作为**的管理者,我常常感到一种无力感,例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外,但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。
人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。
2、企业风气恶化,沟通成本高筑
当前**的企业风气不容乐观。
从员工的角度看,缺乏归属感,没有在公司生根并长期发展的准备和规划。
遇事不判正确与否,只看站队是在哪边。
多做多错,不做没错,卖萌卖乖,讨好成风。
从干部的角度看,利用手上权力建威信巩固自身势力者有之;
利用潜规则打压不同意见者有之;
居位不为甚至居位滥为,致使责任推托愈演愈烈。
从公司角度看,重浮夸、轻实干,重派系、轻团队,袍哥文化大行其道,企业正气受到威胁。
3、内部晋升机制不畅,人才梯队培养乏力
对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划,在人才选拔和储备方面,显得简单机械缺乏新意。
如果只是一味的空降空降再空降。
往往到后来就是走人走人再走人,这将导致人员流失率居高不下,并且容易使不公平的氛围一再加重。
集团虽有***计划,但无论推进速度还是执行力度,都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。
4、企业规模和管理模式不协调
对任何公司而言,生存都是第一位的。
大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额,往往更强调管理出效益。
而对于像我们这样的中小型企业而言,最大的优势是船小好调头,反应够迅速,应变够及时,这是大企业难以做到的。
然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。
我们抛弃了自己“小”的灵活优势,勉力表现出“大”的雍容体态,这是可惜又可悲的。
一旦小公司的流程繁琐和复杂起来,就代表其丧失了市场竞争的最大依仗,许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。
公司更需要适合当前发展阶段的管理模式,而不是盲目崇拜大企业的管理模式,照搬其运作方法,过度强调内部管理。
5、人浮于事,不赚钱的员工太多
公司经营的核心目的是盈利,从而保障正常运营和持续发展。
一个公司的员工可以分成两类:
赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员,他们属于具体职能部门,为公司直接或间接创造效益。
不赚钱的员工主要指平台人员,包括行政、人事、后勤等,他们为前线提供后勤保障,属于成本开支。
每个公司都需要这两类员工,但必须保持一个合理的比例。
公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工,否则就很可能亏损。
在我们的企业,乍一看员工很多,人才到处都是,但事实上能赚钱员工的比例越来越低。
篇二:
入编述职报告
入编一年工作总结入编一年来,本人始终坚持贯彻党的教育方针,忠诚于党的教育事业,爱岗敬业,默默
奉献,坚持为人师表,维护教师的良好形象。
自觉遵守学校的各项规章制度,服从学校的各
项工作安排,工作中能以身作则,积极主动。
在教育教学工作中,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以
培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力。
积极做好本职工作,认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业、讲评作业,做好课后辅
导工作,广泛获取各种知识,形成比较完整的知识结构。
在教学工作方面,优化教学方法,按常规做好课前、课中、课后的各项工作,认真钻研
教材,课堂教学真正体现“教师为主导,学生为主体”的教学思想。
创设情境,诱发学生的
认知需求和创新欲望,使学生从情感、思维和行为上主动参与学习。
课堂教学重视学生的训
练,精心设计练习作业,练习作业有层次有坡度,对学生的作业严格要求,培养良好的作业
习惯。
在工作考勤方面,我热爱自己的事业,从不因为个人的私事耽误工作的时间。
并积极运
用有效的工作时间做好自己分内的工作。
在工作上,我严格要求自己,工作实干,并能完成
学校给予的各项任务,为提高自身的素质,我不但积极参加各项培训,到各地听课学习,平
时经常查阅有关教学资料。
同时经常在课外与学生联系,时时关心他们,当然在教学工作中存
在着一些不足的地方,须在以后进一步的努力。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。
但也清醒地认识到自己的许多不足。
在以后的工作中,我一定会扬长避短、克服不足、认真
学习、发奋工作、积极进取、尽快成长,把工作做的更好,贡献做的最大。
20XX年9月1日篇二:
招聘专员转正述职报告招聘专员转正述职报告
1、招聘专员转正述职报告时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自
身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工
作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时,也
为我有机会成为xx的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作。
尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织
架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们
的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘
工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划:
一、招聘工作
1、一线岗位招聘:
对日常招聘岗位进行分析,包括:
岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上
这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道。
找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸
底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工
人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调
整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显。
2、科员招聘:
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合
岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作
实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足
各部门的用人需求。
相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是络招聘。
3、校园招聘:
做好充分准备,注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会,让我感触很深,招
聘的效果体现在你的功课做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播
者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后
工作中努力的目标。
(1)12月3日参加xx大学双选会期间,大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感。
这无疑证明了我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份,会计→26人,人力资源管
理→14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实习3
人,2人已签就业协议。
(2)12月23日去xx学院参加双选会,原计划招聘人数8人,但实际情况远超出我们的
预期,共招聘16人。
高分子材料与工程专业→6人,精细化学品生产技术专业→1人,生物
制药技术专业→9人,已签协议16人/次,并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作:
1、日常工作:
部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细
表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计
工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面:
1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的
工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工
作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程,把每一个环节做细做精,充分发挥自身优
势,提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问
题的能力,使之更加专业化。
四、20xx年工作计划
20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。
结合今年劳动力市场情况分析,明年的招聘形势会更严峻。
充分做年前的准备工作,为明年一线招聘工作争取时间。
其中
包括:
横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议20xx年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度招聘
工作,因此这一阶段非常关键。
每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极
主动招聘。
并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息。
保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘:
(1)4月中旬至9月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,提高就
业率。
对此要着重关注各大院校站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月,各院校大批xx实习找工作,可加大与各院校之间合作招聘事
宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展
提供人力支持。
3、科员招聘:
科员招聘相对比较稳定,预计与20xx年相比基本持平,主要招聘渠道还是络招聘。
可
按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作:
(1)做好20xx年xx来我司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。
充
分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活
上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库:
人才库资料主要来自两个方面。
一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记
录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有
工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。
另外就是外部求职者,包括历次投递
到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。
此
项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更
大程度上激励员工,也符合我司企业文化中育人的原则。
以上是我转正工作总结及20xx年工作计划,如有不妥之处,请领导批评指正。
2、人事部招聘专员转正述职报告我于20xx年5月份在南宁市永盛娱乐汇工作,现任南宁市永盛娱乐汇公司的招聘专员,
一个多月来,自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己,重视文化理
论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来,对公司的基本状况、组织结构、经营理
念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识,使自己的政策理论水平及管理技能亦有了
更为显著的提升。
在注重提高自身素质的同时,创造条件、灵活运用、采取多种方式,在公
司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
工作方面除积极做好日常管理工作外,比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作:
一、组织统一学习,增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小,阅历浅,社会经验匮乏,文化水平偏低,法制观念淡薄,养成
了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况,经常和他们打成一片。
交流讨论,吃透公司文件指示精神,领会企业厂纪厂规。
举例证,打比喻,摆道理,向他们
阐述现实社会的复杂性、多变性,某些问题的尖锐性、严重性,培养专员遇事不惊,沉着冷
静,独立作战,灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位,强化服务质量。
篇三:
招聘培训专员述职报告招聘培训专员述职报告尊敬的公司领导:
我是20XX年10月底应聘进入公司的,主要负责的是全公司的人员招聘与培训方面的工
作。
入职以来我始终以饱满的热情,积极主动的投入到工作和学习当中去,严谨细心、稳重
忠诚,配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源,逐步建立和完善了公司招聘、培训、
奖惩等方面的制度,并初见成效。
现将有关情况简要汇报如下:
一、了解公司人力资源现状,整合人事档案建立人事月报表制度作为公司专职负责招聘工作的人员,对公司的人力资源情况不了解是很难较好的开展工
作的。
于是,入职初期,我便利用整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门人员分布情况。
及公司的人员结构情况。
并对公司现有人员进行了分析,完善了人事档案,在人事档案中增
加了人员异动情况。
并建立了每月人事报表制,做到每月定期向公司高层领导报送人事月报
表,以便公司领导能及时了解公司人员变动情况。
二、为公司各部门进行人员招募,规范招聘制度20XX年底公司进行了比较大规模的人员整合,裁减了效益低的生产线,扩充高效益生产
线及公司的技术力量。
为了配合公司的人员调整,我一进入公司便投入到招聘工作当中。
在
招聘渠道上,针对不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示、职业介绍、现场招聘、
上招聘、联系各大医药院校等多元化招聘渠道。
半年来通过各种招聘渠道共为品质保证部、
生产部、工程部、财务部、仓储部、药物研究所、行政人事部六个部门几十个岗位招聘了80
多位新员工,及时补充了各部门的用人需求,保障了公司生产的正常运行。
同时,在招聘的
过程中逐步的建立起了由“各部门提出人力需求→主管审批→人力资源部门审核→收集人员
资料→反馈用人部门→组织面试→用人部门面试→办理入职事宜”的招聘流程。
三、协助部长初步建立培训制度由于人事变动等原因,去年年底,公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。
我入职后。
在熟悉了公司状况和进行了招聘工作之后,利用新员工多的情况,逐步开展了新员工的入职
培训工作,并在培训工作中逐步完善培训制度。
1、拟定培训协议。
年初,根据公司的要求针对公司外派培训管理不到位,培训后人员无
约束流失的情况,协助人事部长起草了《培训协议》,并于6月份组织的品质保证部集体请外
教进公司培训时开始实施。
2、新员工入职培训制度的完善。
我入职后很大一部分工作内容就在于新员工的培训工作
上,从培训内容的设定,到确定培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中逐步完善。
3、制定全年培训计划,有计划的组织全员进行培训。
根据公司领导和部门领导的批示。
制作出了全年员工培训计划,有些计划已开始实施。
四、配合车间进行纪律整顿,完善员工奖惩制度3-4月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了一次大规模的纪律整顿。
淘汰了一部份工作不认真,纪律观念不强的员工。
我们人事部也配合了这次整改活动的进行:
1、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续,同时及时补充新员工
进入岗位。
2、对于不配合整改工作的员工做好思想工作,对违反纪律的员工及时做出处罚决定。
处理员工奖惩的过程中逐步形成了“部门申报→人事部调查(做出调查报告形成处理意见)
→上报主管副总或总经理审批→公告”的处理流程,基本做到奖惩有据,处理及时,在一定
程度支持和巩固了车间的整顿。
以上是我入职半年多的主要工作内容,总结这半年多的工作,也还存在很多不足之处需
要在下半年的工作中进一步加强和改进:
一、继续完善招聘程序,严格把好人才选备关。
上半年的大量招聘,虽然公司人员编制已趋于饱和,但是技术及管理人才将还是下半年
的一个工作重要内容。
通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完善的地方。
如面试程序、审批程序和入职程序等都有许多漏洞,因此接下来的工作正好可以总结半年招
聘的优劣,查漏补洞加以完善。
二、完善试用员工考核制度。
由于上半年的整改工作,新入职的员工比较多,现在公司的人员编制趋于饱和状态。
因此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来,为公司
严把人事关。
应建立起从用人部门到人事部门的一套严密的考核机制,把转正考核制度确立
好。
三、做好全公司定员定岗编制表。
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而保证每个岗位人员到位,做
到物尽其用,人尽其能,才是企业用人之道,也是我们人事部最基本的职能所在。
因此根据
公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招聘、调配、考核员工的基本依据。
上半年由
于公司的整改,及人事部内部人员的动荡,编制表一直没有做出来,因此,下半年的一个工
作重点因是尽快制做和完善人员编制表。
四、继续做好培训工作。
企业内部培训是一个公司培养内部人才,提高员工素质,提升企业文化的关键。
年初虽
做了全年的培训计划和草拟了公司培训制度,但由于人事部内部的人员变动频繁,致使很多
都没有真正得到实施。
全公司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的,因此还需要在下半
年工作继续实施和完善。
综上所述,我觉得自己虽还存在许多不足之处,如刚来公司不久对公司各岗位的情况还
不能完全熟悉、在处理人事工作时有时还不够细心和耐心,但总的来说还是胜任本职工作的。
以上是我对自己入职半年来工作的一个总结和展望,不足之处请公司领导指正。
篇四:
述职
报告
述职述廉报告
(20XX年12月20日)xxx
一年来在县委、县政府的正确领导下,在省、市编办的具体指导和有关部门的大力支持
下,在编办全体工作人员的共同努力下,坚持“以科学发展观为统领,编制工作为经济社会
发展服务”的指导方针,深入贯彻执行党的路线、方针和中央、省、市关于加强机构编制管
理的政策规定,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,稳步推进全县机构编制工作,认真履行
工作职责。
突出抓好招商引资和政(行)风建设,坚持不懈加强办领导班子和干部队伍建设。
不断提升服务效能和干部整体综合素质。
一年来,圆满地完成了上级部门和县领导交办的各
项工作,现将本人一年来的工作学习、廉洁自律等方面的情况简述如下:
一、加强政治理论学习、努力提高自己政
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