安全生产三年治理第四季度总结报告Word格式.docx
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陈国荣
执行组长:
张景立
副组长:
王永斌
李涛
范计
曾丹
高红
组员:
彭杰
田孟浩
丁锋
何文学
刘梦川
赵昌
张明磊
领导小组下设办公室,办公室设在安全部,负责处理日常工作。
1、宣传教育
项目部大力开展安全宣传教育活动,开展专题安全培训,悬挂了安全专题展板,并利用宣传栏等,大力宣传安全知识,通过宣传使广大职工充分认识到了安全生产的重要意义,提高了自觉参加安全活动的积极性,真正达到了推动安全工作的目的。
2、全面排查整治
项目严格遵照《西咸新区轨道交通工程施工安全攻坚行动实施方案》,针对项目部存在的安全风险点,从防范高处坠落、物体打击、支撑体系和模板坍塌、起重伤害、车辆伤害、中毒窒息等建筑施工领域惯性事故,从以下方面开展专项整治:
(一)管理人员履职。
项目经理、专职安全员及各主要管理人员到岗履职情况。
项目经理陈国荣、项目总工李鹏、安全总监高红、副经理曾丹各部门负责人均在岗履职。
(二)项目安全组织管理。
安全生产责任制和定期考核制度的落实、安全技术操作规程的建立、安全投入资金保障等情况。
1、项目部按照要求设置安全管理机构并配备专职安全员4名均持证上岗;
2、项目部已制定安全生产责任制和安全管理目标并签订安全责任书,定期组织考核;
3、已建立健全安全管理规章制度,安全技术操作规程;
4、已建立健全安全资金保障制度,严格按照相关文件进行列支,并按月报审。
(三)安全教育培训。
教育培训制度的建立、作业人员三级安全教育培训和考核、施工管理人员年度安全教育培训等情况。
1、项目部制定安全教育培训制度并建立安全培训计划;
2、作业人员入场三级安全教育培训,2020年第四季度项目部进场人员均接受入场安全培训教育,并考核合格。
特种作业人员进场均接受入场安全培训教育,并考核合格,并持有相关部门颁发的特种作业人员操作证。
3、日常安全教育,2020年第四季度项目部共组织日常安全教育8次,安全技术交底24次。
(四)安全防护用品。
安全防护用品制度建立情况,安全防护用品采购,质量、年限和使用情况。
1、项目部已建立《安全防护用品与职业卫生用品管理制度》,建立采购、发放台账。
2、项目部按要求对施工作业人员配备个人防护用品,并根据工种特点配备与之相适应的劳动防护用品。
(五)专项施工方案。
施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、方案审核论证审批等情况。
2020年第四季度项目部编制的施工方案有13项,主要是:
钻孔灌注桩施工方案、预制管桩施工方案、挡土墙施工方案、冬期施工方案、承台施工方案、沙河滩330KV高压线下桩基承台施工施工方案,专项方案严格按照“编制、审核、审批”的程序进行,需要专家论证的方案均已组织专家论证,并通过。
(六)安全技术交底。
施工负责人对相关管理人员及施工作业人员书面安全技术交底、交底内容针对性及操作性等情况。
项目部在各道工序施工前由项目技术负责人组织各班组负责人、项目部管理人员进行技术交底,再由项目部建造工程师分工种包括钢筋工、木工、混凝土工、塔吊安拆工等,分工序包括钢筋加工、钢筋安装、混凝土施工、模板安装拆除等组织现场所有作业人员进行安全技术交底,2020年第四季度累计安全技术交底24次。
(七)隐患排查治理。
施工现场安全检查制度及执行、事故隐患整改“五落实”及闭环管理等情况。
1、项目部制定《安全检查制度及隐患排查治理制度》,按照制定组织定期检查、专项检查及日常巡查。
2、2020年第四季度共开展各类安全检查8次,检查中发现问题按照“五定”原则落实整改,经现场复查,问题均已整改完成,现场安全形式基本可控。
3、现场安全员、管理人员开展日常的安全巡查,发现的问题及时要求相关责任人整改落实,确保现场施工安全可控。
(八)现场安全管理。
对劳务分包单位的管理,设施设备安全管理、洞口临边防护、人员持证上岗等情况。
项目定期对临建区域、施工区、管线保护、临边防护、起重吊装、消防临电及特种作业人员持证上岗情况进行检查。
2020年第四季度施工现场设备安全运行、洞口临边防护均已按要求施做,现场特种作业人员均持证上岗。
(九)应急管理。
应急预案制定、应急救援组织及人员、应急器材和设备、定期应急演练等情况。
1、项目部编制《综合应急预案》并经专家论证通过,根据综合应急预案制定《起重伤害事故专项应急预案》、《火灾事故专项应急预案》、《防汛事故专项应急预案》、《深基坑坍塌坍塌事故专项应急预案》等专项应急预案,并编制现场处置方案。
2、应急预案编制完成后,按照应急预案管理的要求,项目部组织应急预案宣贯培训1次。
3、现场设置应急物资库房,并按照应急预案要求及现场实际应急需要配置应急救援器材,明确应急物资库管理人员,定期组织对应急物资盘点。
三、“五本”台账管理情况
1、针对施工人员管理,我项目部采取专人进行负责,由劳务专员进行管理,劳务专员职责:
人员进出管理,实名制花名册收集,工人劳动合同负责办理收集、银行卡办理,每周进行人员进、退场的收集。
2、针对设备安全管理,我项目部设置机电部,人员有主管机电副经理1名,专职机管员4名,专职电工2名,另各分包单位配备专职电工,机电部主要职责:
施工临时用电管理,机械设备管理,小型机具管理,特种作业人员管理,目前主要是桩基施工阶段,现场大型设备有旋挖钻36台,汽车吊27台,静压力管桩机1台。
大型设备进场后,我部严格按照先验收后进场的原则,每台设备进场前先交验收资料(设备产品合格证、定期检验证明、保险、租赁合同、安全管理协议书、司机证件等)项目部组织机电、安全、监理单位一同对设备进场验收,验收合格在允许进入工地
针对现场汽车吊管理,我部组织对所有进场吊车司机组织安全培训,给每台吊车配备一卷警戒带,四个路锥,一个警戒标志牌。
3、安全风险管理,根据中建三局制度项目开工组织个部门成立工作小组,编制《项目危险源识别与风险评价清单》,每月制定《风险控制措施计划》确定控制措施及责任人。
同时,编制《风险评估及应对措施报告》,进行专家评审,并制定《风险控制手册》,确定控制措施及责任人。
每月进行风险识别,动态管控。
风险较大的分部分项工程实行作业审批制度,根据级别,由项目部、公司旁站执行。
4、危大工程管理,
项目严格执行中建三局《危大工程安全管理指南》,针对每一项危大工程,从方案编制、论证、审批到施工旁站均有具体规定。
5、管线迁改管理
项目部在进场后组织前期管理人员(技术、安全、工程、测量)对周边环境进行调查,形成调查摸排报告,对红线范围内的管线进行标注,并安排专人对接相关产权单位,项目部每周召开安全生产会,通报管线迁改进展情况,难度以及需要协调解决的事情,并及时上报公司,由公司出面协调解决。
目前场区内,35KV、10KV高压线已经迁改完成。
四、专项治理隐患情况
问题1:
国陕建工钢筋加工区电焊机焊把线胶皮损坏,线头裸露。
整改情况:
已将电焊机焊把线胶皮破损位置绝缘处理,线头裸露位置已更换护套。
问题2:
桩基施工场地电缆拖地。
桩基施工场地电缆已架空设置,并交底作业队伍车辆行驶注意避让电缆。
问题3:
项目部配备专职电工数量不足(仅有1人)。
已新增1名现场持证专职电工并报监理审批,目前满足现场实际需求。
问题4:
现场汽车吊司索工数量不足。
已新增6名现场持证汽车吊司索工并报监理审批,目前满足现场实际需求。
问题5:
应急人员应细化到人并及时更新,与春节在岗留守人员相符。
已制定项目春节期间每日应急人员公示表并交底到位,确保每天有项目班子带班生产,安全巡查,应急响应畅通。
问题6:
进一步加强现场绿网覆盖,全力做好“六个百分百”、“七个到位”工作。
治污减霾、扬尘治理方面常态化管控。
每日巡检对裸露黄土及时覆盖,工完场清、料清;
及时对道路进行清扫,并按要求对进出车辆进行洗车台冲洗,高压水枪辅助,冲洗台账完善。
二〇二〇年十二月三十日
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- 安全生产 三年 治理 第四 季度 总结报告