1、陈国荣执行组长：张景立副组长：王永斌李 涛范 计曾 丹高 红组 员：彭 杰田孟浩丁 锋何文学刘梦川赵 昌张明磊领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责处理日常工作。1、宣传教育项目部大力开展安全宣传教育活动，开展专题安全培训，悬挂了安全专题展板，并利用宣传栏等，大力宣传安全知识，通过宣传使广大职工充分认识到了安全生产的重要意义，提高了自觉参加安全活动的积极性，真正达到了推动安全工作的目的。2、全面排查整治项目严格遵照西咸新区轨道交通工程施工安全攻坚行动实施方案，针对项目部存在的安全风险点，从防范高处坠落、物体打击、支撑体系和模板坍塌、起重伤害、车辆伤害、中毒窒息等建筑施工领域惯性事故，从以下
2、方面开展专项整治：（一）管理人员履职。项目经理、专职安全员及各主要管理人员到岗履职情况。项目经理陈国荣、项目总工李鹏、安全总监高红、副经理曾丹各部门负责人均在岗履职。（二）项目安全组织管理。安全生产责任制和定期考核制度的落实、安全技术操作规程的建立、安全投入资金保障等情况。1、项目部按照要求设置安全管理机构并配备专职安全员4名均持证上岗；2、项目部已制定安全生产责任制和安全管理目标并签订安全责任书，定期组织考核；3、已建立健全安全管理规章制度，安全技术操作规程；4、已建立健全安全资金保障制度，严格按照相关文件进行列支，并按月报审。（三）安全教育培训。教育培训制度的建立、作业人员三级安全教育培训
3、和考核、施工管理人员年度安全教育培训等情况。1、项目部制定安全教育培训制度并建立安全培训计划；2、作业人员入场三级安全教育培训，2020年第四季度项目部进场人员均接受入场安全培训教育，并考核合格。特种作业人员进场均接受入场安全培训教育，并考核合格，并持有相关部门颁发的特种作业人员操作证。3、日常安全教育，2020年第四季度项目部共组织日常安全教育8次，安全技术交底24次。（四）安全防护用品。安全防护用品制度建立情况，安全防护用品采购，质量、年限和使用情况。1、项目部已建立安全防护用品与职业卫生用品管理制度，建立采购、发放台账。2、项目部按要求对施工作业人员配备个人防护用品，并根据工种特点配备与
4、之相适应的劳动防护用品。（五）专项施工方案。施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、方案审核论证审批等情况。2020年第四季度项目部编制的施工方案有13项，主要是：钻孔灌注桩施工方案、预制管桩施工方案、挡土墙施工方案、冬期施工方案、承台施工方案、沙河滩330KV高压线下桩基承台施工施工方案，专项方案严格按照“编制、审核、审批”的程序进行，需要专家论证的方案均已组织专家论证，并通过。（六）安全技术交底。施工负责人对相关管理人员及施工作业人员书面安全技术交底、交底内容针对性及操作性等情况。项目部在各道工序施工前由项目技术负责人组织各班组负责人、项目部管理人员进行技术
5、交底，再由项目部建造工程师分工种包括钢筋工、木工、混凝土工、塔吊安拆工等，分工序包括钢筋加工、钢筋安装、混凝土施工、模板安装拆除等组织现场所有作业人员进行安全技术交底，2020年第四季度累计安全技术交底24次。（七）隐患排查治理。施工现场安全检查制度及执行、事故隐患整改“五落实”及闭环管理等情况。1、项目部制定安全检查制度及隐患排查治理制度，按照制定组织定期检查、专项检查及日常巡查。2、2020年第四季度共开展各类安全检查8次，检查中发现问题按照“五定”原则落实整改，经现场复查，问题均已整改完成，现场安全形式基本可控。3、现场安全员、管理人员开展日常的安全巡查，发现的问题及时要求相关责任人整改
6、落实，确保现场施工安全可控。（八）现场安全管理。对劳务分包单位的管理，设施设备安全管理、洞口临边防护、人员持证上岗等情况。项目定期对临建区域、施工区、管线保护、临边防护、起重吊装、消防临电及特种作业人员持证上岗情况进行检查。2020年第四季度施工现场设备安全运行、洞口临边防护均已按要求施做，现场特种作业人员均持证上岗。（九）应急管理。应急预案制定、应急救援组织及人员、应急器材和设备、定期应急演练等情况。1、项目部编制综合应急预案并经专家论证通过，根据综合应急预案制定起重伤害事故专项应急预案、火灾事故专项应急预案、防汛事故专项应急预案、深基坑坍塌坍塌事故专项应急预案等专项应急预案，并编制现场处置
7、方案。2、应急预案编制完成后，按照应急预案管理的要求，项目部组织应急预案宣贯培训1次。3、现场设置应急物资库房，并按照应急预案要求及现场实际应急需要配置应急救援器材，明确应急物资库管理人员，定期组织对应急物资盘点。三、“五本”台账管理情况1、针对施工人员管理，我项目部采取专人进行负责，由劳务专员进行管理，劳务专员职责：人员进出管理，实名制花名册收集，工人劳动合同负责办理收集、银行卡办理，每周进行人员进、退场的收集。2、针对设备安全管理，我项目部设置机电部，人员有主管机电副经理1名，专职机管员4名，专职电工2名，另各分包单位配备专职电工，机电部主要职责:施工临时用电管理，机械设备管理，小型机具管
8、理，特种作业人员管理，目前主要是桩基施工阶段，现场大型设备有旋挖钻36台，汽车吊27台，静压力管桩机1台。大型设备进场后，我部严格按照先验收后进场的原则，每台设备进场前先交验收资料（设备产品合格证、定期检验证明、保险、租赁合同、安全管理协议书、司机证件等）项目部组织机电、安全、监理单位一同对设备进场验收，验收合格在允许进入工地针对现场汽车吊管理，我部组织对所有进场吊车司机组织安全培训，给每台吊车配备一卷警戒带，四个路锥，一个警戒标志牌。3、安全风险管理，根据中建三局制度项目开工组织个部门成立工作小组，编制项目危险源识别与风险评价清单，每月制定风险控制措施计划确定控制措施及责任人。同时，编制风险
9、评估及应对措施报告，进行专家评审，并制定风险控制手册，确定控制措施及责任人。每月进行风险识别，动态管控。风险较大的分部分项工程实行作业审批制度，根据级别，由项目部、公司旁站执行。4、危大工程管理，项目严格执行中建三局危大工程安全管理指南，针对每一项危大工程，从方案编制、论证、审批到施工旁站均有具体规定。5、管线迁改管理项目部在进场后组织前期管理人员（技术、安全、工程、测量）对周边环境进行调查，形成调查摸排报告，对红线范围内的管线进行标注，并安排专人对接相关产权单位，项目部每周召开安全生产会，通报管线迁改进展情况，难度以及需要协调解决的事情，并及时上报公司，由公司出面协调解决。目前场区内，35K
10、V、10KV高压线已经迁改完成。四、专项治理隐患情况问题1：国陕建工钢筋加工区电焊机焊把线胶皮损坏，线头裸露。整改情况：已将电焊机焊把线胶皮破损位置绝缘处理，线头裸露位置已更换护套。 问题2：桩基施工场地电缆拖地。桩基施工场地电缆已架空设置，并交底作业队伍车辆行驶注意避让电缆。问题3：项目部配备专职电工数量不足（仅有1人）。已新增1名现场持证专职电工并报监理审批，目前满足现场实际需求。问题4：现场汽车吊司索工数量不足。已新增6名现场持证汽车吊司索工并报监理审批，目前满足现场实际需求。问题5：应急人员应细化到人并及时更新，与春节在岗留守人员相符。已制定项目春节期间每日应急人员公示表并交底到位，确保每天有项目班子带班生产，安全巡查，应急响应畅通。问题6：进一步加强现场绿网覆盖，全力做好“六个百分百”、“七个到位”工作。治污减霾、扬尘治理方面常态化管控。每日巡检对裸露黄土及时覆盖，工完场清、料清；及时对道路进行清扫，并按要求对进出车辆进行洗车台冲洗，高压水枪辅助，冲洗台账完善。二二年十二月三十日
