一级建造师项目管理要点重点.docx
- 文档编号:3490857
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:67.28KB
一级建造师项目管理要点重点.docx
《一级建造师项目管理要点重点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师项目管理要点重点.docx(28页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
一级建造师项目管理要点重点
建设工程项目管理要点记忆
101、项目管理和核心是项目目的控制。
102、业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。
103、项目工程建设全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段(或称运营阶段、运营阶段)。
104、项目立项(批准立项)是项目决策标志。
105、项目实行阶段涉及:
设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
106、决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。
107、实行阶段管理工作重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
108、建设工程项目管理内涵是:
自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目的、进度目的、质量目的得以实现。
109、施工方项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益;项目总承包方项目管理重要服务于项目整体利益和总承包方自身利益;设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益;供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方利益;业主方项目管理重要服务于业主方利益。
110、施工方重要管理任务:
施工成本、进度、质量控制,施工安全、合同、信息管理,与施工关于组织与协调。
(三控制、三管理、一组织)
111、总承包方重要管理任务:
安全管理、项目总投资和总承包方项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包方关于组织与协调。
112、系统目的实现重要因素:
组织(最重要)、人、办法和工具。
113、系统目的决定了系统组织,而组织是目的能否实现决定性因素。
114、控制项目目的重要办法涉及:
组织办法(最重要)、管理办法、经济办法、技术办法。
115、
116、组织工具是组织论应用手段,用图或表形式表达各种组织关系,涉及:
项目构造图、组织构造图、合同构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
117、项目构造编码根据项目构造图。
118、建设项目策划目是为建设项目决策和实行增值。
策划过程是知识管理过程。
119、建设项目实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发和建设。
120、建设项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
121、施工任务委托方式:
总承包、总承包管理、平行承发包。
122、施工总承包特点
123、施工总承包管理特点
124、施工总承包与施工总承包管理比较
125、建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验,实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计与施工分离致使投资增长,以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
126、建设项目工程总承包意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值目。
127、工程总承包组织模式:
一种公司(即有设计,又有施工)独立承办,设计单位、施工单位构成联合体承办,施工单位承办、设计单位分包,设计单位承办、施工单位分包。
128、建设项目工程总承包从招标开始至拟定合同价基本工作程序:
1、业主自行或委托顾问工程师编制建设纲要或设计纲要。
2、建设项目总承包方编制项目设计建议书和报价文献。
3、设计评审。
4、合同洽谈,涉及拟定合同价。
129、业主方项目管理模式:
自管、托管、共管。
130、建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。
131、项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制;项目管理实行规划应由项目经理编制。
132、项目管理规划大纲编制根据:
可行性研究报告,设计文献、原则、规范与关于文献,招标文献及关于合同文献,有关市场信息与环境信息。
133、项目管理实行规划编制根据:
项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料,工程合同及有关文献,同类项目有关资料。
134、施工组织设计内容:
工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要经济技术指标。
135、施工组织设计可分为:
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。
136、施工组织总设计编制程序:
1、收集图纸、资料,进行项目特点、施工条件研究;2、计算各种重要工程工程量;3、拟定施工总体布置;4、拟定施工方案;5、编制施工总进度筹划;6、编制资源需求量筹划;7、编制施工准备工作筹划;8、施工总平面图设计;9、计算重要经济技术指标。
(4、5、6不可逆转)
137、项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
138、项目目的动态控制工作程序:
1、准备工作(目的分解,拟定筹划值);2、实行过程中动态控制(收集实际值,与筹划值比较,采用办法纠偏);3、有必要时进行目的调节(完不成或已经完毕时)。
139、纠偏办法:
组织办法、管理办法(涉及合同办法)、经济办法、技术办法。
140、动态控制核心是:
比较、纠偏。
141、投资控制涉及设计过程投资控制和施工过程投资控制,其中前者更为重要。
142、设计过程中投资筹划值与实际值比较涉及:
工程概算与投资规划、工程预算与工程概算。
143、施工过程中投资筹划值与实际值比较涉及:
工程合同价与概算、预算,工程支付款与概算、预算、合同价,工程决算与概算、预算、合同价。
(先发生为筹划,后发生为实际)
144、项目经理职责:
1、项目管理目的责任书规定职责;2、主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理;3、对资源进行动态管理;4、建立各种专业管理体系,并组织实行;5、进行授权范畴内利益分派;6、收集工程资料,准备结算资料,参加工程竣工验收;7、接受审计,解决项目经理部解体善后工作;8、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
145、项目经理权限:
1、参加项目招标、投标和合同订立;2、参加组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权范畴内项目资金投入和使用;5、制定内部计酬办法;6、参加选取并使用品有相应资质分包人;7、参加选取物资供应单位;8、在授权范畴内协调与项目部关于内、外部关系;8、法定代表人授予其她权利。
146、风险量大小取决两个因素:
发生概率和损失限度。
147、风险类型:
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
148、风险管理工作流程:
风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制。
149、惯用风险对策有:
风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。
150、监理工作特点:
服务性、科学性、独立性、公正性。
151、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及关于技术原则、设计文献和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督。
152、工程建设监理工作程序:
1、编制监理规划;2、按工程进度,分专业编制监理实行细则;3、按监理细则实行监理;4、参加工程竣工验收,订立监理意见;5、监理业务完毕后,向法人提交监理档案资料。
153、工程建设监理规划程序和根据应符合如下规定:
1、监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制,完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准,并在第一次工地会议前报送业主;2、应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;3、监理规划编制根据:
建设工程有关法律、法规及项目审批文献,与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料,监理大纲、监理合同以及有关合同文献。
154、工程建设监理实行细则编制程序和编制根据应符合下列规定:
1、实行细则应在工程施工开始前编制完毕,并由总监理工程师批准;2、由各有关专业专业工程师参加编制;3、编制根据:
已批准《监理规划》,有关专业工程原则、设计文献和有关技术资料,施工组织设计。
155、旁站监理是指在施工阶段监理中,对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。
重要职责涉及:
1、检查施工公司人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况;2、在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况;3、检查进场建筑材料、构配件、设备、商混质量检查报告等,可现场监督施工方检查或委托第三方复验;4、做好旁站记录和监理日记,保存监理原始资料。
201、建设工程项目施工成本应从工程投标报价开始,直至竣工结算完毕为止,贯穿于施工实行全过程。
202、成本作为项目管理一种核心性目的,涉及责任成本目的和筹划成本目的,前者反映组织对施工成本目的规定,后者是前者详细化。
203、施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和,由直接成本和间接成本构成。
204、直接成本涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工办法费等。
205、间接成本涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
206、施工成本管理任务和环节重要涉及:
施工成本预测、施工成本筹划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
207、施工成本预测就是依照成本信息和施工项目详细状况,运用一定专门办法,对将来成本水平及其也许发展趋势作出科学预计,其是在工程施工此前对成本进行估算。
208、施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案。
它是减少成本指引文献,是设立目的成本根据。
209、施工筹划指标有三类:
数量指标、质量指标(减少率)、效益指标(减少额)。
210、施工成本控制可分为:
事先控制、事中控制(过程控制)、和事后控制。
211、施工成本普通以单位工程为成本核算对象。
212、项目管理必要实行成本核算制,它与项目经理责任制共同构成了项目管理运营机制。
213、形象进度、产值记录、实际成本归集三同步,即三者取值范畴应是一致。
214、竣工工程成本核算,应区别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和公司财务部门进行核算,其目在于考核项目管理绩效和公司经营效益。
215、成本分析贯穿于成本管理全过程,其是在成本形成过程中,重要运用成本核算资料,与目的成本、预算成本以及类似项目实际成本等进行比较。
216、成本控制,分析是核心,纠偏是核心。
217、施工成本考核是衡量成本减少实际效果,也是对成本指标完毕状况总结和评价。
以成本减少额和成本减少率为考核重要指标。
218、成本考核可以分别考核组织管理层和项目经理部。
219、成本管理最重要基本工作是建立成本管理责任体系,涉及组织制度、工作程序、业务原则、责任制度建立。
220、成本管理办法涉及:
组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。
221、施工成本筹划分为:
竞争性成本筹划、指引性成本筹划、实行性成本筹划。
222、施工成本筹划编制是以成本预测为基本,核心是拟定目的成本。
施工成本筹划总额应控制在目的成本范畴内。
223、施工成本筹划编制方式有三种:
按施工成本编制、按项目构成编制、按工程进度编制。
224、施工成本筹划按照成本构成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、办法费、间接费。
225、施工成本筹划按照工程进度编制,普通运用控制项目进度网络图进一步扩充而得。
226、发包人进行设计变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更告知。
成包人没有回绝权利。
227、承包人不得为了施工以便而进行设计变更。
承包人影单严格按照图纸施工,不得随意变更设计。
承包人提出合理化建议设计到图纸、施工组织设计、原材、设备等,须经工程师批准。
工程师批准后,也须经原规划管理部门和其她关于部门审查批准,并由原设计单位提供相应图纸和阐明。
未经工程师批准,承包人擅自更改或换用,承包人承担其费用,并补偿发包人关于损失,延误工期不予顺延。
工程师批准采用合理化建议,其费用或收益分担或分享,由发包人和承包人另行商定。
228、承包人在变更确认后14天内,提出追加合同价款报告,工程师收到报告后14天内予以确认或其他答复,无合法理由不确认或答复,视为报告已确认。
追加合同价款,应与工程进度款同期支付。
229、除非工程师批示或批准了变更,承包人不得对永久工程作任何变化和修改。
230、工程师收到建议书后,应尽快予以答复,等待答复期间,承包人不应延误任何工作。
231、设计单位提出变更,应编制变更文献。
建设单位或承包单位提出变更,应交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,批准后,由建设单位转交设计单位编制变更文献。
232、《范本》变更价款拟定方式:
1、合同中已有价格(直接套用);2、参照合同中有类似工程价格(间接套用或某些套用);3、承包人或发包人提出适当价格,对方确认。
233、建筑安装工程费用结算方式:
1、按月结算;2、竣工后一次结算(工期12月以内或100万元如下);3、分段阶段;4、结算双方商定其她结算方式。
234、工程预付款预付时间不迟于商定开工时间前7天。
发包人不按商定预付,承包人在商定期间7天后可发告知,仍不预付,在发出告知7天后可停止施工。
发包人应从商定之日起向承包人支付贷款利息,并承担违约责任。
235、工程预付款性质是与预支。
扣回方式:
1、等比率或等额;2、从尚未施工工程尚需材料及构件价值相称于工程预付款数额时扣起,从每次中间结算按材料比重扣除,至竣工之前所有扣清。
236、起扣点T=工程总额P—预付款M/重要材料、构件比重N
237、工程进度款计算涉及:
工程量计量、单价计算办法。
238、单价计算办法,重要依照发包人和承包人事先商定工程价格计价办法拟定,涉及:
1、采用可调工料单价法计算工程进度款;2、采用全费用综合单价法计算工程进度款(简朴)。
239、计量确认后14天内,发包人应向承包人支付工程款。
240、竣工验收报告承认后28天内,提交竣工结算报告。
发包人收到报告后,28天内核算,确认后支付结算价款,承包人收到结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
28天后发包人不支付价款,承包人催告,56天内仍不支付,可协商将工程折价,也可由承包方向法院申请依法拍卖。
241、建筑安装工程费用动态计算办法有:
1、按实际价格结算;2、按主菜计算价差;3、竣工调价系数法;4、调值公式法(动态结算公式法)。
242、固定要素a0+成本要素a1、a2、……=1。
243、FIDIC工程支付条件:
1、质量合格是必要条件;2、符合合同条件;3、变更项目须有工程师变更告知;4、支付金额必要不不大于期中支付证书最小限额;5、承包人工作使工程师满意。
244、工程支付项目涉及:
工程清单项目(普通项目、暂列金额、计日工作)和清单以外项目(动员预付款、材料设备预付款、保存金、工程变更费用、索赔费用、价格调节费用、迟付款利息、业主索赔)。
245、成本控制根据:
工程承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更。
246、成本控制环节:
比较、分析(核心)、预测、纠偏(最具实质性一步)、检查。
247、施工成本过程控制办法:
1、人工费控制(量价分离)。
2、材料费控制(量价分离),控制材料价格和用量。
3、施工机械使用费控制(提高使用效率)。
4、施工分包费用控制(做好分包询价、订立平等互利分包合同、建立分包网络、加强竣工验收和分包结算)。
248、材料用量控制:
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制(小型及零星材料)。
249、材料价格重要由材料采购部门控制。
材料价格由买价、运杂费、运送中合理损耗构成。
250、控制材料价格,重要通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制价格。
251、赢得值法三个参数:
1、已竣工作预算费用BCWP;2、筹划工作预算费用BCWS;3、已竣工作实际费用ACWP。
252、赢得值四个评价指标:
1、费用偏差CV=已竣工作预算费用BCWP--已竣工作实际费用ACWP;
2、进度偏差SV=已竣工作预算费用BCWP--筹划工作预算费用BCWS;
3、费用绩效指数CPI=已竣工作预算费用BCWP/已竣工作实际费用ACWP;
4、进度绩效指数SPI=已竣工作预算费用BCWP/筹划工作预算费用BCWS;
253、偏差分析常采用:
横道图法(直观、形象、精确表达费用绝对偏差、且能一眼感受到偏差严重性,但反映信息量少,普通在较高管理层用)、表格法(最惯用、信息量大、最灵活、可以借计算机解决)、曲线法(会看图)。
254、施工成本分析根据:
会计核算、业务核算、记录核算。
255、会计六要素指标:
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
256、会计记录具备持续性、系统性、综合性特点。
257、业务核算特点是对个别经济业务进行单项核算。
业务核算目在于迅速获得资料,在经济活动中及时采用办法进行调节。
258、记录核算可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
259、成本分析办法:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
260、比较法,就是通过技术经济指标对比,检查目的完毕状况,分析产生差别因素,进而挖掘内部潜力办法。
通俗易懂、简朴易行、便于掌握。
得到了广泛应用。
261、因素分析法又称连环置换法,分析各种因素对成本影响。
262、因素替代排序规则:
先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
263、比例法惯用有:
有关比例法、构成比例法(比重分析法、构造对比分析法)、动态比例法。
264、分某些项工程成本分析是项目成本分析基本。
办法是进行预算成本、目的成本、实际成本“三算”对比。
预算成本来自投标报价成本,目的成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工、和限额领料单实耗材料。
265、月(季)度成本分析是施工项目定期、经常性中间成本分析,其根据是月(季)成本报表。
年度成本分析根据是年度成本报表。
266、单位工程竣工成本分析涉及:
竣工成本分析、重要资源节超对比分析、重要技术节约办法。
301、进度控制是一种动态管理过程,它涉及:
进度目的分析论证、在收集资料和调查研究基本上编制进度筹划、进度筹划跟踪检查与调节。
302、进度控制目是通过控制以实现工程进度目的。
303、施工进度控制不但关系到施工进度目的能否实现,还直接关系到工程质量和成本。
304、在工程施工实践中必要坚持一种最基本工程管理原则,即在保证工程质量状况下,控制工程进度。
305、建设工程项目进度筹划系统是由各种有关联进度筹划构成系统,它是项目进度控制根据。
它是逐渐形成。
306、由不同深度筹划构成筹划系统,涉及:
总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中单项工程进度筹划等。
307、由不同功能筹划构成进度筹划体系,涉及:
控制性进度规划、指引性进度规划、实行性进度筹划等。
308、建设工程项目进度筹划系统中各进度筹划编制和调节时必要注意其互相间联系和协调。
309、建设工程总进度目的是整个工程项目目的,它是在决策阶段项目定义时拟定。
是业主方管理任务。
310、项目实行阶段,项目总进度应涉及:
1、设计前准备阶段工作进度;2、设计工作进度;3、招标工作进度;4、施工前准备工作进度;5、工程施工和设备安装进度;6、工程物资采购工作进度;7、项目动用前准备工作进度等。
311、大型项目建设总进度目的论证核心是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。
其内容涉及:
1、项目实行总体布置;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、拟定里程碑事件进度筹划目的;5、总进度目的实现条件和应采用办法。
312、建设工程项目进度目的论证工作环节:
1、调查研究和收集资料;
2、项目构造分析;
3、进度筹划系统构造分析;
4、项目工作编码;
5、编制各层进度筹划;
6、协调各层进度筹划关系,编制总进度筹划;
7、如编制总进度筹划不符合进度目的,则设法调节;
8、若通过多次调节,进度目的仍无法实现,则报告决策者。
313、横道图进度筹划法问题:
1、工序之间逻辑关系可以设法表达,但不易表达清晰;2、合用于手工编制筹划;3、没有通过严谨进度筹划时间参数计算,不能拟定核心工作、核心路线、时差;4、筹划调节只能用手工方式进行,工作量大;5、难以适应大进度筹划。
314、工作网络筹划按工作持续时间特点划分为:
必定型问题网络筹划(只研究此类)、非必定问题网络筹划、随机网络筹划。
315、国内惯用工程网络筹划类型涉及:
1、双代号网络筹划;2、单代号网络筹划;3、双代号时标网络筹划;4、单代号搭接网络筹划。
316、进度筹划调节内容:
1、核心线路长度;2、非核心项目工作时差;3、增减工程;4、调节逻辑关系;5、对资源投入作相应调节。
317、掌握网络图画法、计算、特点。
(见课本122-150页)
401、质量管理是指确立质量方针及实行质量方针所有职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
402、质量方针是组织最高管理者质量宗旨、经营理念和价值观反映。
403、质量控制是质量管理一某些,致力于满足质量规定一系列有关活动。
是在明确质量目的和详细条件下,通过行动方案和资源配备筹划、实行、检查和监督,进行质量目的事前控制、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目的系统过程。
各个阶段,项目干系人应环绕致力于满足业重规定质量总目的而展开。
404、PDCA循环是拟定质量管理和监理质量体系基本原理。
筹划(P)职能涉及拟定质量目的和制定实现质量目的行动方案。
实行(D)职能涉及交底、操作。
检查(C)职能涉及检查与否实行了筹划行动方案、筹划执行成果。
处置(A)职能涉及纠偏、防止改进。
405、全面质量管理(TQC)基本原理是:
强调在公司或组织最高管理者质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参加质量管理。
406、区别事前控制、事中控制、事后控制(156页)。
407、质量内涵是其固有特性满足需要限度。
这些特性指产品合用性、可靠性、安全性、经济性及环境适当性。
408、建设工程项目质量基本特性概括如下:
1、反映使用功能质量特性;2、反映安全可靠质量特性;3、反映艺术文化质量特性;4、反映建筑环境质量特性。
409、建设工程项目质量形成过程,贯穿于整个建设项目决策过程和各个工程项目设计与施工过程。
体现了建设过程项目质量从目的决策、目的细化到目的实现系统过程。
410、质量需求辨认过程,重要涉及工作有建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。
411、业主需求和法律法规规定是决定建设项目质量目的根据。
412、质量目的实现过程中,业主方项目管理,肩负着对整个建设工程项目质量总目的策划、决策和实行监控任务;而建设工程项目各参加方,则承担着有关建设工程项目质量目的控制职能和相应质量责任。
413、建设工程项目质量影响因素重要涉及:
人因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素(不可控)。
414、为了有效进行系统、全面质量控制,必要由建设工程项目实行总负责单位,负责质量控制体系建立和运营,实行质量目的控制。
415、质量控制体系性质:
1、是以工程项目为对象,由总组织者负责建立面对对象开展质量控制工作体系;2、质量控制体系与、投资、进度、安全等目的控制体系共同依托于项目管理组织构造;3、是一次性质量控制工作体系。
416、建设工程项目质量控制系统构造形式:
多层次构造、多单元构造。
416、多层次构造分三层:
第一层,建设单位、工程总承包单位;第二层,设计总负责单位、施工总负责单位;第三层,设计、施工、供货方等承包单位。
417、项目质量控制与公司质量体系不同:
1、建立目不同;2、服务范畴不同;3、控制目的不同;4、作用时效不同;5、评价方式不同。
418、为了保证质量控制体系科学性和有效性,必要明确系统建立原则、内容、程序和主体。
419、质量控制体系建立原则:
1、分层次规划原则;2、总目的分解原则;3、质量责任原则;4、系统有效性原则。
420、质量控制体系建立程序:
1、确立质量控制网络;2、制定质量控制系统;3、分析质量控制界面;4、编制质量控制筹划。
421、项目质量控制体系运营环境涉及如下几方面:
建设工程合同构造、质量管理资源配备(基本条件)、质量管理组织制度(基本保证)。
422、质量控制系统运营机制:
动力机制(核心)、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
423、动力机制是核心机制,来源于公平、公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 项目 管理 要点 重点