每月劳动竞赛开展情况自查报告Word文件下载.docx
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劳动竞赛开展情况阶段性汇报
一、安全文明施工
监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。
对各施工单位存在的"
三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械(塔吊).起重吊装、高空I乍业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查,对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评,并要求其立即整改报监理部复查。
要求施工单位加强工人安全技术交底,増加个人安全意识,做好固定设备(施工电梯、吊篮、起重吊装设备)的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。
酷热高温天气,提出施工单位要合理安排工人作息时间,准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。
(此处粘贴现场安全检查和安全专题会议的照片)
二工程质刑理
监理部按照“事前、事中、事后“控制三原则,对各专业的进场材料,施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收;
对新进场的单位进行了监理工作交底,严格报验程序;
要求施工单位加强施工技术交底,具体落实到班组,并形成书面交底记录;
对现场影响工程质量的问题,组织召开专题会予以确定解决;
采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。
截止目前,各个施工区域的地基基础验收,南、北展馆区的结构主体验收,南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。
工程质量处于可控状态。
(此处粘贴现场质量验收和各种验收会议的照片)
三、现场协调管理
1、由于距离首展的工期目标越来越临近,目前各专业都进行紧张施工,交叉作业情况较多,工作面的协调难度加大,给监理部的工作带来一定的每月劳动竞赛开展情况自查报告
挑战。
监理部根据现场施工情况,每周都要召开多次各专业协调会,对工作面进行协调,确保工程进度稳步推进;
2、为督促施工单位加快施工进度,监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班,由总监、总监代表带队,对夜间现场的施工情况进行检查,对检査结果形成书面记录,提交蛭;
3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求,监理部对进度滞后的原因进行分析,以及后期施工进度安排建议,分别以003号和004号监理报告形式上报业主。
(此处粘贴现场协调会议和施工专题会议的照片)
四、取得的剛和改进意见
截止目前现场质量、安全控制处于可控状态,工程进度虽有滞后,监理部要求各施工单位进行加大投入力度,科学组织,合理安排赶工。
监理部将加强内部组织安排,加大协调管理力度,确保XX月XX日首展顺利召开。
第三篇、公司2013年劳动竞赛总结
公司2013年劳动竞赛总结每月劳动竞赛开展情况自查报告
2013年公司认真贯彻集团"
两会”精神,开展了以推进"
对标管理"
为主题,以"
经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动,极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性,除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。
生产经营情况2013年公司承接工程万元,完成产值万元,实现^
润万元,应上缴管理费万、折旧费3227万元,已上缴万元。
在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查,13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段,深圳I市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。
截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。
工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉在2013年度全国工程建设质量管理小蛆代表会上,公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。
XX在XX获得XXX二等奖。
2013年"
对标"
学习和劳动竞赛开展情况
2013年公司落实国资委《印发〈关于省属企业开展对标管理工作的指导意见〉的通知》文件精神,通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察,选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标
单位,并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、
安全生产等方面逬行实地学习并逬行调研分析,寻找差距原因,与公司开展的劳动竞赛"
六比六赛”相结合,抓安全生产、抓科技创新,圆满完成2013年生产经营工作。
XX标作为公司2013年的主要在建工程,公司主要骨干与职工都在南昌,劳动竞赛活动主要在该项目开展。
XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合,实行1每月一检查,每季度一评比的模式。
比科学管理,赛工程质量。
XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过,质量合格率为100%.比精打细算,赛成本控制。
项
目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。
比以人为本,赛科技创新。
2013年9月5日,XX一号线被称为"
全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通,该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。
比完成任务,赛工程进度。
按期完成业主下达的各项工期计划,XXX比业主要求工期提前6个月。
比规章制度,赛安全生产。
项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的
理及设备的维护保养工作。
全年公司
!
项目无质量安全事故及人员伤亡情况
制度,对发现的隐患及时整改。
重视现场隐患排查和过程管理。
施工设备安全管
发生。
比遵纪守法,赛廉政建设。
公司、项目两级班子坚持规范议事规则,集体决策,特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正,全年公司员工无违法乱纪行为发生。
经过公司全员的努力,在劳动竞赛中取得了一些成绩
2014年2月10日
第四篇、2013年劳动竞赛工作总结
2013年劳动竞赛工作总结
一年来,为了认真贯彻落实市五次党代会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越"
为主题的劳动竞赛活动。
通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出"
比、赶、超"
积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。
现将労动竞赛活动总结如下
一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围
为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。
使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2013年为了落实"
勇担新使命,服务新跨越"
为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。
要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯
穿全年各项工作的重点来抓。
开展的活动内容包括1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展"
节能减排,降本增效"
劳动竞赛活动。
4、继续深化创建“工人先锋号“活动。
5、继续深化“安康杯“竞赛活动。
自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的"
保安全、降成本、增效益、强素质、促发展"
为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励,'
籟项评比活动纳入年底“争先评优“考核指标,使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。
结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战"
十二五"
,实现新跨越式多做贡献。
市XX公司
2013年12月4日
第五篇、劳动竞赛工作总结
(20112)
通过"
百日攻坚劳动竞赛活动"
,充分调动了项目部职工的积极性、创造性,增强了主人翁责任感和紧迫感,增强了质量和安全意识。
在竞赛期间,项目部共完成产值22759万元,占计划产值2000万元的1198%,开累完成施工产值137758万元,占合同总价926亿元的753%,顺利完成了公司下达的生产任务,达到了预期的效果,现将总结如下
一、思想重视,做好宣传动员工作
为了确保顺利开展劳动竞赛,项目部根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。
组织召开了劳动竞赛动员大会,全体职工认真学习领会公司下发的项目总工、副经理负责生产任务落实及现场技术指导工作,各部室负责人根据项目领导要求,密切配合,及时有效的提供相关资料,确保顺利完成生产任务。
项目部成立劳动竞赛活动领导小组
组长副组长
成员
2、紧抓竞赛措施
1)工区饒措施
项目部根据目前工程特点将标段分为两个工区,工区由工区负责人、技术主管和技术员组成。
两工区根据每周下达的生产任务书对工区内的生产进度、质量和安全进行全面管理,形成竞争机制。
每月召开生产总结大会,工区汇报当月生产完成情况、分析未完成计划的原因、提出改进措施。
对完成生产任务的予以宣传表扬,对未完成任务的予以通报批评;
2)奖罚措施
为了顺利完成施工^产任务,特制定了奖罚制度,根据每月生产计划下达生产任务书,责任到人,对完成生产任务的予以奖励,对没有完成任务的将予以处罚;
3)加班措施
由于本地8月、9月仍属于雨季,雨水较多,为了弥补工期损失,特制定了加班制度,当天气晴好时,现场实行轮班制,项目部负责对施工队伍进行考核,并将考核结果作为奖罚依据。
4)质量控制措施
项目部始终坚持"
百年大计、质量第一"
的生产方针政策,在抢抓进度的同时,严把质量关,由试验室主任负责,每周定期对路基的填筑层厚、压实度、桥涵结构物的混凝土强度、钢筋保护层厚度进行检查,并建立质量管理台帐,由项目经理签发,在项目内部进行通报。
对于质量不合格的工程,由工区技术主管进行分析,并写书面总结报告,通过此制度的实施,使项目部及施工队伍的全体人员明白了质量的重要性,加强了质量意识,工程质量得到了有效的控制。
3、紧抓资源配置
为了顺利完成劳动竞赛生产任务,项目部按照生产计划要求,积极对资源进行了配置,确保了竞赛期间各项资源满足生产要求。
1)人员投入情况
施工队伍人员配置情况路基综合施工队1个,人员共计70人;
路基防排水队伍2个,人员共计45人;
桥梁下构施工队伍1个,人员共计16人;
涵洞施工队伍5个,人员共计51人。
预制梁场施工队伍
1个,人员共计30Ao
2)原材料准备情况
劳动竞赛期间各类材料进场情况钢筋进场680.05吨、水泥进场33171吨、碎石49016m3、河砂31342m3,橡胶支座312套,雷管467发,炸药328吨,柴油1521吨,进场材料满足竞赛期间施工生产要求。
3)机械、设备准备情况
目前已经到场的机械设备如下HZS90混凝土搅拌站1台,HZS60混凝土搅拌站1台,25T吊车3台,PC320挖掘机11台,ZL50型铲车4台,SD16型推土机4台,压路机5台,平地机1台、自卸汽车15台、洒水车1台、潜孔钻4台、冲击钻机4台、空压机6台、主要钢筋加工设备23套、小型搅拌机1台,120KW发电机1台、300KW发电机1台,满足计划任务施工生产要求。
4、紧抓各项保障措施
1)后勤保障后勤保障由项目书记总负责,办公室协调配合,主要工作有
(1)搞好宣传工作。
多种形式的宣传鼓动工作,能够鼓舞士气,通过工程简报或宣传栏等形式分区进行工不觐度对比分析,表扬先进,鞭策后进等等。
力求营造T*比、学、赶、帮、超的良好气氛,使人们鼓足干劲,增强凝聚力,很大程度上提高了工作效率,从而确保了竞赛目标顺利实现。
(2)开展针对性的动员大会,同时作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,职工食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时
确保加班的员工能够按时吃到热饭菜,晚上加班时能够穿上防寒服。
(3)做好安全应急演练工作,确保岀现意夕隔况时,能保障工人身体的安全、健康。
通过种种措施保证职工以良好的精神面貌、健康的身体投入到工程建设中。
2)技术保障
项目部根据劳动竞赛的要求编制了i翎的施工方案,对竞赛内容、竞赛时间、竞赛施工计划、奖罚措施、保障措施均做出了精心安排,对工程质量、进度、安全、效益和现场管理、文明施工等提岀具体要求。
制定了任务、安全、质量三大竞赛目标;
细化了四项竞赛内容,即比施工进度、比实体质量、比安全管控、比综合管理;
完善了竞赛组织方式,即在竞赛过程中健全工区管理、实行专项节点控制、深化创先争优活动、培育选拔优秀员工。
方案策划、组织到位,保证了劳动竞赛得以顺利实施。
3)经济保障
根据竞赛期间生产计划的要求,加大人员、机械设备投入、特别是影响节点工期的重点控制工程,如****大桥下部结构施工人员由13人增加到18人、路基防护工程施工人员由21人増加到43人大挖方工程挖机由3台增加到5台、预制小箱梁工程施工人员由25人増加到35人,确保了计划任务的实现。
三、竞赛成果
1、产值完成情况及形象进度
在劳动竞赛期间,我项目部共完成产值22759万元,占计划产值2000万元的1198%,其主要形象进度如下
质量是工程建设的永恒主题,也是企业的生命。
项目部在具体质量管理中,建立健全了质量管理体系,落实质量责任终身制,细化责任追究制度,采取严格的质量保证措施,加强施工现场管理,实施全方位、全过程、全环节管理。
为保证质量,项目部开展"
创样板工程“质量竞赛活动,得到监理的大力支持和赞扬。
施工过程中,项目部严格按照精细化施工管理章程执行,K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突岀,得到业主、监理与同行的认可。
二、比安全,保进度
安全就是质量"
,这是"
安全生产”竞赛组长聂善文的一
句口头禅,项目部提出的安全目标是"
杜绝任何安全责任事故为了实现此目标,项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。
即项目经理对标段安全工作负总责,项目书记分管抓,项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责,生产副经理对施工现场的安全生产负责,施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责,安全员负责施工现场的巡查监督与整改。
搭建了安全管理网络平台,项目又制定了一系列具体的安全管理措施强化培训,提高安全避险能力。
针对项目部管理人员,利用多种形式,开展安全法律法^培训,提高管理人员依法管理安全生产的能力。
针对未经过专业培训的民工,则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气(氧)焊作业、高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料,发放到民工手中,简单通俗,易学易懂,提高民工安全操作技能。
加大投入,进一步牢固安全生产基础。
要求施工队坚决克服"
施工任务重,没空搞;
施工条件差,没法搞;
单价低,没钱搞"
的错误思想,要求安全防护用品配发及时,民工个人安全防护到位。
项目部累计投入安全经费三百多万元。
为了进一步深化管理又实行了”安全生产一票否决制"
与每个安全责任人签定安全责任书,谩循"
有奖有罚"
的原则,把安全与奖励进行挂钩,这样既解决了安全有事无人管,安全责任无人担的问题,又赏罚分明。
在施工现场,项目部开展了"
三比活动”在各施工现场,通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位;
在员工中通过
学习考试比谁安全技术知识全面;
在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患。
在施工过程中,项目部也不放过任何—可作安全文章的细节方面,如以迎检为契机,大力营造安全生产的文化氛围;
严厉处罚高空作业的违章行为;
加强特种设备的监管;
加大巡查力度,及时整改事故隐患。
总之,吉怀五标将安全贯穿到每一个工作环节当中,至今,五标未发生一起安全责任事故。
使安全生产始终处于可控状态,确保了生产与效益的同步增长。
三、比进度,抢工期
由于上半年雨水多、资金短缺等因素,桥涵工程曾一度滞后。
为把耽误的工期抢回来,项目部重新调整队伍,制定出一套科学合理的施工计划,从总体到年、季、月、周,层层细化,步步落实。
以"
晴天苦干,阴雨相间天插空干,雨天巧干"
的工作法,力加点,做到人停机不停。
项目部将各项任务责任到人,分片包干,奖罚兑现,进行工区与工区,队伍与队伍之间的劳动竞赛活动,充分调动大家的积极性,使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。
在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下,吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。
桥梁队因按计划如期完成任务,奖励10000元,挡土墙如期完成任务,奖励3000元,路基一区、二区、三区如期完成任务,给予2000元、3000元奖励。
四、比现场,争形象
质量、安全、逬度上去了,如果施工®
场差仍说明施工管理未到位。
项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。
要求各施工现场必须井然有序,各种标识齐全、规范、醒目,人员挂牌上岗,材料堆放符合要求,否则,其他方面做得再好,也不予奖励。
五、抓管理,控成本
斯大林讲,正确的政治路线确定后,干部就是决定的因素。
强化班子建设,项目部领导班子形成合力,也是一个项目成功的要素。
项目经理主要抓好了两上方面充分发挥民主。
遇事多研究多通气,做到大事集体研究,小事互相通气。
使所有班子成员在其位谋其政,发挥集体的智慧。
对班子成员充分授权。
余经理认为这既是他们履行工作职责的需要,也是调动工作积极性的有效措施。
由于工作得法,项目部班子成员是一个调子对外,一种声音讲话,群策群力,共谋发展。
在人员管理方面,项目部的人员分工细化,岗位职责明确,现场施工人员每天都有详细的施工日志记录,每个月月初办公室收集后交总工点评。
制订了严格的财务制度,各科室的活动经费控制到位,对于严重违反规定的进行清退处理。
油料管理方面,每次加油均记录下加油量及车辆的行程表,每个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。
还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。
通过制度来完美管理。
在施工队管理方面们抓好成本控制。
首先是单价方面,作为一个低价标,我们任何一个施工队的的任何f单项或分项工程,都不应高于其他的尤其是高价标项目的单价。
一旦发现超岀部分立即减除。
每个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。
施工队的产值在当月能结算的尽量结算,每月的十五日定为施工队的结算日,现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可,且在当月必须结算清楚,过期不予结算,避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。
六、文明施工,创路地和谐
今年六月,湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。
暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。
灾情发生后,项目部迅速上报业主,同时迅速果断地采取了应急措施。
一方面组织施工队伍、机械设备,采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体逬行修复,一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查。
在资金相当短缺的情况下,项目部先垫资帮助当地的灾民,进行自救恢复生产。
六月一日,项目部购买了大量的文体用品,对我标线内的三所小学进行了
六一"
慰问。
与孩子们一^度他们的节日。
同时项目部加大安全文明施工工作力度,妥善处理与周边百姓的关系,杜绝打架斗殴不文明行为,并义务为村民修复被损坏的公路,受到当地民众好评。
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