医院学术委员会工作总结.docx
- 文档编号:2905704
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:28.45KB
医院学术委员会工作总结.docx
《医院学术委员会工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院学术委员会工作总结.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
医院学术委员会工作总结
医院学术委员会工作总结
篇一:
XX年学术委员会工作总结
西安市阎良区人民医院
学术委员会XX年工作总结
1、今年我院始终坚持科学发展观,以人为本,科技兴院,坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,以医疗质量为核心不断提高医疗质量技术水平,以医疗质量为保障,以落实各项制度为基础,促进医院的全面发展。
在XX年我们主要做了以下列几个方面的工作。
2、加强科技教育,使全院广大职工明确了医院开展科研究工作的重要意义,在全院形成了研究新技术,创造新理论,开辟新领域,掌握新知识,促进了医院学科的发展。
3、XX年度,我们经过调查研究充分论证,确定了《胎儿超声心动图诊断》等科研项目,并进行实施。
4、对XX年的新业务,新技术,进行了检查验收并进行了评估、分析,并进行研究确立、上报。
西安市阎良区人民医院
学术委员会XX年工作计划
1、仍然要坚持科学发展观,坚持以人为本,以病人为中心,科技兴院,不断完善科研及新业务、新技术的管理制度。
各科室要制定XX年度的科技工作规划、设想,同时要切合科室的实际情况,确定XX年度开展新业务、新技术的计划,确定技术业务项目。
2、各科室将本科室的科研项目、新业务、新技术项目上报到科技委员会,具体报到医务科,资料要齐全,包括实施方案、推进计划、应急预案,同时上报医院科技委员会,要组织有关人员深入科室进行评估、分析、并进行会议研究讨论,确定上报上级管理部门审批批准地及进开展工作。
3、对已确立的科研项目要按照推进计划在XX年度要争取出成果。
4、医改工作要在城市和区县进行试点工作,医改是我国建设具有中国特色的重要改革重点之一,是一项利国利民,功在千秋万代的工程,任务艰巨,标准严格,无论我们是否作为重点都要有思想准备。
5、科研工作也是育人工作,要与医院的发展紧密相连,希望大家共同努力,做好各方面的工作。
篇二:
医院学术委员会章程
医院学术委员会章程
为了加强我院学术管理工作,提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性,进一步深化医院改革,推进医、教、研的全面发展,成立医院学术委员会。
一、学术委员会是医院最具有权威的学生组织,也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责,其主要任务为:
(一)审议医院医、教、研的发展规划,并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议,为院长提供咨询意见。
(二)审议全院学术活动计划,审阅学术性稿件。
编辑院《临床资料汇编》和《学术论文汇编》。
(三)审定各科室的主要科研课题,评定审报科研成果,评审重要的论文学术著作。
(四)对技术人员的培养、考核工作提供意见。
(五)负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。
(六)接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医(药、技等)师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚,态度严谨,观点明确,作风正派,并具有大公无私,实事求是的精神。
三、学术委员会设立主任一名,副主任二名,办事机构设在医教科。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务,并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每季度举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单,与科室充分协商后产生。
七、学术委员会的重要决议,采用无记名投票的方式决定,赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。
八、学术委员会对审议的事宜,一经形成决议院长应负责组织实施,如遇有重大变更或较特殊的情况,院长持否决权。
医院药事管理委员会章程
医院药事管理委员会是沟通医药联系,研究并审定医院有关药事工作的重大问题,指导和协调临床医疗、教育、科研合理用药,提供药事信息兼有学术性和管理职能的联合性组织。
坚决贯彻执行国家“药政法”和“药品管理法”及上级关于加强医药管理的有关决定。
为了保证我院医疗工作的顺利进行,保障人民用药安全,满足临床,根据我院的实情制定本章程。
一、药事管理委员会设:
主任1人
副主任若干人
主任由分管药剂工作的业务院长担任,副主任由药剂科或中、西药房主任各一人担任,委员由职能科室负责人及临床科室的专家组成。
药事委员会的办事机构设在医教科。
二、药事管理委员会的成员可定期或不定期的调整。
三、药事管理委员会的职责:
(一)制定本院基本用药目录,核定增添新药、新制剂,淘汰疗效较差的老药和制剂。
(二)审定、监督本院用药计划。
指导各临床科室合理用药,组织评价新老药物的疗效和不良反应,及时向卫生行政部门报告。
(三)沟通医药联系,研讨并决定药事工作的有关问题。
(四)督促开展临床药学工作,定期组织有关药学方面的讲座。
讨论与审定提高药技人员业务水平的培训计划。
(五)核定临床科室提出科研制剂的处方及临床试用计划。
研究剂改工作,讨论与审定本院自制制剂的品种。
积极推广本院行之有效的方剂,及时总结经验。
组织与编审临床用药信息。
(六)执行医院规定的处方制度,药剂工作质控制度,对违反规定乱开处方,滥用药品的情况,药剂质量失控情况定期向院领导汇报查处。
(七)研究探讨重急症医治用药和中西药剂型改革。
(八)检查、监督医院对麻剧毒药品的管理。
检查、监督医院自制制剂的质量,保证用药安全。
(九)对试制的各种新剂型、新品种,按药品管理法有关规定,严格履行审批手续,所有制剂的制备必须符合临床前质控要求。
医疗事故鉴定小组和医疗事故处理小组工作章程
一、目的
医院医疗事故鉴定小组和医疗事故处理小组是为了及时正确处理好本院发生的医疗事故或事件,保障病员和医务人员的合法权益,维护医院的正常医疗秩序,提高医疗质量。
二、宗旨
医疗事故鉴定和处理小组应以实事求是为宗旨,负责对院内发生的医疗事故或事件进行定性,根据上级医疗事故处理有关法律法规,提出处理意见。
在切实保护病员的利益,对因玩忽职守导致医疗事故的医务人员处理的同时,也要保护克尽职守的医务人员。
并竭力减少医疗事故或事件造成的各种损失。
三、组织形式
医疗事故鉴定小组在业务副院长和医教科科长的领导下,由临床经验丰富、思想素质好、工作认真负责、作风正派,具有权威性的副主任医师以上职称人员或科主任组成。
医疗事故处理小组由院领导和有关职能科室负责人组成。
四、任务职责
(一)负责本院医疗事故或事件的技术鉴定工作。
(二)对院内发生的医疗事故或事件认真做好调查论证,审阅有关资料,听取汇报,仔细分析,以实事求是的科学态度作出鉴定。
(三)鉴定小组成员要耐心听取病员或家属的意见和要求,并根据鉴定意见向
投诉人员作出答复和解释。
(四)处理小组根据鉴定小组提出的鉴定意见,参照有关法律法规,作出恰如其分处理意见,并将处理意见通知被处理者本人,允许被处理者申诉。
(五)鉴定小组和处理小组要及时把鉴定意见和处理意见向上级卫生行政主管部门报告。
(六)鉴定小组和处理小组要对医院的医疗安全管理和防止医疗差错事(来自:
小龙文档网:
医院学术委员会工作总结)故的规章制度等提出意见和建议。
医疗仪器管理委员会章程
为了进一步适应医院业务发展,为了使医院仪器配置、管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、特成立医疗仪器管理委员会(简称“仪管会”)并制定本章程。
一、仪管会是研究并审定医院有关医疗仪器工作的重大决策、技术问题,指导监督设备管理职能部门各项工作,提供和反馈设备信息,并具有最高权威的设备管理组织。
本仪管会对院长负责,其主要任务是:
(一)在院长领导下,审议由设备科每年提交的有关临床、医技科室申报的项目及全院医疗业务教学、科研发展需要的项目。
(二)结合本单位的规模、任务、现状、发展规划、经费预算等情况,制定切实可行的装备规划及年度计划。
(三)负责监督指导设备管理职能部门对仪器的购置、验收、保管、维修、调剂、报废、计量、统计以及考核、检查、评比、奖惩等工作。
二、仪管会设:
主任委员1名
副主任委员2名
委员若干名
由院领导、职能部门、工程技术等组成。
(办事机构设在设备科)
三、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务,并享有对委员会工作提出
建设、倡议和对议题进行表决的权利。
四、委员会原则上每年举行二次会议,必要时,主任可根据情况临时召开会议。
五、每届委员会任期四年。
由院领导提出初步名单,与科室充分协商后产生。
六、委员会的重要决议,采用无记名投票的方式决定,赞成票需达到委员数三分之一以上方能有效。
七、委员会对审议的事宜,一经形成决议,应负责组织实施,如遇重大变更或较特殊情况,院长有否决权。
八、本章程由院办负责解释。
纪检监察信访工作条例
纪检监察信访工作是联系基层、联系群众的桥梁和纽带,是领导干部和党员接受群众监督的重要渠道,直接关系到医院党风廉政建设的深入开展。
为规范和做好我院纪检监察信访工作,充分发挥纪检监察信访工作的信息、反馈、监督、保障作用,根据上级纪检监察机关的有关规定,结合我院的工作实际,制定本条例。
一、以邓小平理论和党的基本路线为指导思想,按照江泽民同志“三个代表”的要求,坚持从严治党的方针,为加强医院党风廉政建设和教学、科研、医疗的改革、发展、稳定服务。
二、医院要设立社会监督电话和意见箱,并有专人负责管理,定期向患者发放“征求意见卡”,进行满意度调查,聘请社会义务监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见,公开张贴卫生部制定的医务人员医德规范。
三、对本院的党组织、党员、干部和有关部门违反党的路线、方针、政策和决议,违反党章和其他党纪法规,违反行政规章制度的检举、控告;本院的党员、干部其他涉及党纪党风、行业作风问题。
医务人员不得收受红包,宴请,礼品,礼券等,如有违反者将根据有关文件条例处理,特殊情况特殊处理。
医务人员不得接受药品、器械生产企业提供的回扣和提成等不正当利益,如有违反者将根据
篇三:
医院拔尖人才工作总结
个人总结光阴似箭,岁月如梭,时光的年轮又多了一圈。
回顾一年来的工作,我感到平凡而充实。
在工作中,我始终恪守“全心全意为人民服务”的信条,凭着自己高度的责任感和事业心,
在医学领域勤耕不辍,取得了喜人的成绩。
现将我一年来的工作总结如下:
一、投身医改勇于创新新医改革为医生提出了更高的要求,要求医生由经验型转变成学者型、专家型的医生。
我作为一名专业技术拔尖人才更是责无旁贷。
为了促进自己的专业发展,我积极参加了卫生
系统组织的各项培训,利用业余时间,悉心钻研新的医学理论,并通过各种途径了解学科的
最新成果和发展趋势。
为了看好每一个病人,做好每一台手术,我深入钻研医学的重难点。
在科室带教中,我摒弃传统的“填鸭式”教学方法,努力营造宽松和谐的教学氛围,注重突
出学生的主体地位,尊重个体差异,以培养低年资医生的兴趣为首,激发思维,积极倡导自
主、合作、探究的学习方式,让低年资医生真正成为学习的主人,不断提高他们的业务素质
和业务能力。
在医改进程中,我乐于创新,敢于实践。
我积极参加上级卫生部门组织的各项
培训会议,积极发言,提出不少具有创新意义的新观点新方法,为推进我县城乡卫生的均衡
发展做出了自己的一份贡献。
在日常工作中,我勤于思考自己的医疗行为,及时总结医学经验。
今年,我撰写了《外
伤性脾破裂580例诊治体会》,《腹腔内巨大肿瘤20例诊治体会》;《腹腔镜后腹膜气腹肾囊肿
切除80列诊治体会》等多篇论文。
二、以人为本管理服人XX年3月,我被筠连县人民医院副院长,分管医疗医技。
作为一名年轻的医院管理者,
我积极探索新形势下的医院管理的规律和形式,不断学习医院管理理论,不断完善管理方式,
努力提高管理水平。
为了搞好医院的医疗工作,我细致分析病员的特点,确定了以病人为中
心的工作目标。
我有步骤,有计划地开展工作。
每年初,我首先制定出全院年度工作计划,
确定每月工作要点。
然后,开展一系列管理活动。
年终进行总结,分析年度工作,为下一年
工作开展打好基础。
三、爱岗敬业魅力辐射在工作中,我要求自己不断学习,提高业务水平,加强自身修养。
处处严格要求自己,
在要求医生遵守院规院纪的同时,自己首先以身作则,率先垂范,用鲜明的人格魅力去感染
和影响他人。
天长日久,我不仅赢得了病人的尊重和信赖,还得到了同事的认可。
在工作中,我尊重领导,服从安排,与同事们团结协作,与群众联系紧密,关系融洽。
对工作满腔热情,注重亲力亲为,并对自己提出“四勤”的要求,即嘴勤、腿勤、手勤、眼
勤。
一份耕耘,一份收获。
回顾一年来的工作,我只是在自己平凡的岗位上,尽职尽责地做好了本职工作。
今后,
我将会更加努力,孜孜不倦,不懈追求,为筠连县人民医院的发展贡献自己的一份力量。
总结人:
陈明XX-12-4篇二:
社区医院拔尖人才考核总结个人工作总结XX年我被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”,面对殊荣,我一直严格要求自己,坚持踏
踏实实做人,勤勤恳恳工作,谦虚好学,刻苦钻研,不断提高自己的思想认识,提高自己的
业务水平,处处发挥先锋模范带头作用。
下面将一年来的工作情况汇报如下:
一、加强学习,完善自我我深刻认识到,社会在进步,知识在更新,学而知不足。
坚持把学习当成提高自身素质
的桥梁,努力做到思想观念不落伍。
只有不断学习新的医学理论知识,才能更好的为每一位
患者服务。
我积极参加了“XX年度中华医学会糖尿病学术会议”、“XX年度xx省中医学
会糖尿病学术会议”等学术会议,并担任“xx省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医
药研究促进会专科专病建设工作委员会常委”、“xx市医学鉴定委员会专家”等职位。
在日常工作中,我勤于思考自己的医疗行为,及时总结医学经验。
我正在进行“2型糖
尿病社区规范治疗”课题研究,已经进入论文撰写阶段,并撰写了《糖尿病健康知识手册》
等宣传册。
二、立足本职,严于律已作为一名拔尖人才和医务工作者,在工作中,我深知自己的责任重大,深知自己的工作
作风,自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。
在工作中我积极倡导“从我做起,
向我看齐”,用鲜明的人格魅力去感染和影响他人。
不管是在任何时候,不耽误病人治疗,不
推诿病人,理智诊疗。
平等待人,不欺贫爱富,关心,体贴,同情每一位就诊的患者。
做到合理检查、合理治疗,合理收费。
我不仅赢得了病
人的尊重和信赖,得到了同事的认可,还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。
其次,作为一名共产党员,我更加时刻牢记自己的身份,珍重自己的言行,凡是要求别
人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
坚持以勤为本,以廉砺志,
以善修身,勇于接受组织和群众的监督。
三、以人为本,管理服人我自从担任社区卫生服务中心主任职位以来,积极探索新的管理规律和形式,不断学习
社区医院管理理论,不断完善管理方式,努力提高管理水平,为搞好我中心的医疗工作,我
细致分析每一位病人的特点,确定以病人为中心的工作目标。
每年初,我根据区卫生局的卫
生工作会议内容,制定中心年度工作计划,确定工作要点。
年终进行总结,分析年度工作,
为下一年工作开展打好基础。
回顾一年的工作,我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。
今后,我将
会更加努力,孜孜不倦,不懈追求,为基层医疗事业发展贡献自己的一份力量。
xxx
x年x月x日篇三:
医院人才队伍建设汇报材料1*****医院人才建设情况汇报材料
一、医院目前人力资源的现状
1、全院总人数为1161人(未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工):
其中正式
编制人员938人,编外聘用制137人,技术性合同工86人;全院女职工803人,男职工358
人;
2、卫生技术人员共1029人:
其中护理560人,医生341人(含中医9人和返聘11人),
药剂68人,检验31人,其中卫技人员29人;正高6人(含返聘1人)、副高56人(含返聘
8人)、中级213人(含返聘3人)、初级655人,未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人,其中专业技术人员52人(副高1人,中级8人,初级43
人),后勤人员80人。
4、全院学历结构:
硕士研究生3人,本科373人,大普11人,大专332人,中专272
人,高中及初中170人;其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题床科除泌尿外科、儿科有正高职称(但泌尿外科2名正高均为双兼挑者),其余科室均无
正高职称人员,而且科室的副高人员也不多,有部分科室仍没有副高级以上职称(如传染科、
新生儿科),远未达到新一轮医院评审的要求,致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以
来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人(在临床一线的仅为7
人),中级职称87人(在临床一线仅为67人),师级78人,其他均为士级及新毕业人员。
低
职称的护理人员较多,而且近5年才参加工作的就有287人。
从数据上来说,临床护理人员
相对年轻化,临床经验相对不足。
3、部分医技科医师严重不足,仅能维持科室的基本运行,例如我院的b超科、放射科、
内镜室、心电图等科室的人员缺口大,却难以招聘到相应人员。
4、因我院处于经济欠发达的山区,员工收入待遇欠佳,故员工的离职率稍高。
近3年来,
共辞职34人(医生11人,护理23人),其中医生:
高级1人,中级5人,师级5人;护理:
师级10人,士级13人,而且这些人员大部分是医院的骨干。
5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥,致使部分技术未能较好地开展。
6、对于职能管理部门,缺乏相对应的专业管理人员,如法律、医疗管理、医保、设备技
术等。
7、技术性合同工与编内人员待遇未一致,这与《劳动合同法》相冲突,容易产生劳动纠纷。
8、因受上级有关部门体制及机制的影响,每年招聘毕业生手续烦琐,时间长,先要通过
编办同意(有编制名额的招聘也要得到编办讨论同意),其次与人社局协调,然后发布招聘信
息,再按招聘流程实施招聘,致使招聘工作未得到及时的落实。
9、因本市地处于边缘不发达地域,交通不便,经济落后,待遇差,虽开出较好的招聘待
遇,但多年来向全国招聘专家成效不明显。
10、由于政府投入不足(每年财政差额补助仅15万元,而我院每年为政府公益性事业就
投入80多万元),医院收入在茂名地区为较低水平,未能按床位比配备人员,致使医务人员
超负荷工作;而且目前医院执业环境恶劣,医闹事件及媒体的负面报道,致使医务人员的心
理压力过大。
三、以往的做法
1、加大招聘力度,特别是人才引进。
我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会,
并在相应的报纸及医院网站刊登招聘广告,以扩大宣传,使更多的人员认识、了解我院。
通
过与学校、卫生人才网的联系,我院于去年招聘到1名心内科副主任医师(心脏介入),今年
面试2名副高人员(暂无意向),但招聘的方式不够灵活、自主。
2、加大培训力度,以提高人员的综合素质。
我院难以招聘到高学历及高职称人才,只有
通过内部培养方式来增强技术水平。
一是我院克服人员相对不足的情况下,仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习,每
年进修约有20~30人;二是鼓励大家参加各种医学继续教育学术活动及短期培训,每年参加
人数约307人;三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等;四是XX年举办
在职研究生学习班,现在读111人;五是鼓励学历再教育,近3年取得后续本科24人,专科
86人;六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技能培训。
3、加强与上级医院的技术合作,以提高医务人员的技术水平。
自XX年起我院便与茂
名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作,由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持,
通过诊治、查房、手术、难危病例讨论等方式进行,大大地提高医务人员技术水平,同时从
教授的言传身教过程中,也提高了员工的综合服务素质。
4、完善人才激励机制,设立各项奖励措施⑴高级职称德能勤绩奖:
除每月发给固定的职称岗位效能工资外,在每年年底对高级职
称人员进行考核,按考核结果再兑现奖励。
⑵鼓励医务人员开展科研活动,每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优秀论文奖。
⑶鼓励参加在职教育,对取得相应专业高一级后继学历人员均给予一定的奖励;参加在
职研究生班学习人员的学费由单位支付。
⑷鼓励职称晋升,对凡晋升高级职称人员给予一定奖励。
⑸努力改善工作环境,提高待
遇,建立医护电脑工作站,在医职人员的值班室均配置空调,改造医院停车场以方便职工的
停车。
为体现专业人员的贡献,不断深化绩效工资分配制度向一线人员倾斜;在此基础上
为职工健全住房公积金、每月补助交通费、提高加班费和假日回科室查房补助,为值班人员
提供免费工作餐以及为员工发放误餐补助。
⑹关心员工疾苦,注重情感交流。
逢年过节,或遇知识分子患病、家中遇事等,院领导
会亲自到知识分子家中或医院进行探望、慰问,每年都对有特殊困难的职工及时给予适当的
补助,尽可能协助解决其子女入托、入学问题。
⑺关心员工身心健康,每年医院都组织体检,并成立了“救危安康”基金会;帮助全院
女工购买安康保险;每年组织职工开展丰富多彩的文体活动。
⑻关心员工政治思想的提高。
对工作中表现突出的专业技术人员,给予帮助、引导和培
养,使他们不但技术上出色,政治上也逐渐成熟,培养加入中国共产党或把他们提拔到管理
层岗位上。
⑼发挥典型的先锋模范作用,引导员工积极进取,每年评选优秀医生、优秀护士、优秀
服务者,以促进员工更好地为广大患者服务。
5、加强宣传力度,我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上刊登专家教授的事迹;
在医院网站长期开设“医师风采”的宣传专栏,介绍每位医师的专长及出诊时间;经常开展
一些义诊活动,通过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 学术 委员会 工作总结
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)