总经理助理绩效考核表.xls
- 文档编号:2899381
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:XLS
- 页数:2
- 大小:24KB
总经理助理绩效考核表.xls
《总经理助理绩效考核表.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理助理绩效考核表.xls(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
总总经经理理助助理理绩绩效效考考核核表表日期:
被被考考核核者者所所属属部部门门职职位位名名称称总总经经理理助助理理指指标标指指标标考考核核权权重重(%)量量化化标标准准具具体体事事例例扣扣分分分分类类分分类类指指标标定定义义得得分分工工作作业业绩绩流流程程管管理理5%5%流程制定5%根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善,流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分营营运运管管理理35%35%执行力5%服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,做不到扣2分/次。
业务协助5%能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务,做不到扣2分/次。
工作计划及总结5%做好公司年度综合性资料的汇总工作,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。
10%能做到及时收集和了解各部门的工作动态,月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理,掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况,做不到扣5分/次。
项目管理10%能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作。
做不到扣5分/次公公司司对对外外关关系系维维护护15%15%社会交系管理5%协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作,协调好公司的社会关系,做不到扣2分/次法律咨询5%负责公司相关的法律咨询及联系工作,做不到扣2分/次企业文化建设、5%负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作,做不到扣2分/次。
工工作作态态度度工工作作态态度度45%45%学习力10%积极主动参加各类学习活动,用心学习他人的优点,不断提高自身管理能力,做不到扣5-10分紧急事件的应急处理10%为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突,最大程度保护公司利益,做不到扣5分/次上级交办的其它任务5%未及时完成上级交办的任务,或上级对完成结果不满意,扣3分/次计划性10%工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。
周全缜密5%工作认真、细致、深入,考虑问题全面、遗漏率非常低,做不到扣2分/次创新能力5%具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维,做不到扣2分/次。
扣分小计总总分分员员工工签签字字:
日日期期:
1、总经理助理绩效考核以百分制为标准,每月进行一次,考核后与员工签字确认;2、上级对员工的考核须客观公正,如扣分,须有具体的事例说明,包括事例发生的时间、过程、结果等;3、考核结果由行政人资部执行并存档.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 助理 绩效考核